赵各庄检查站召开年上半年工作总结会.docx
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赵各庄检查站召开年上半年工作总结会
赵各庄检查站召开年上半年工作总结会
篇一:
关于召开XX年上半年工作总结会议的通知
关于召开XX年上半年经营形势分析会议的通知
各部、室,志捷公司:
为及时总结XX年上半年经营管理工作,并对下半年工作做好规划和部署,公司决定召开上半年经营形势分析会议。
具体事宜通知如下:
一、会议时间:
XX年7月14日上午9:
00。
二、会议地点:
公司会议室。
三、参会人员:
公司经营班子成员、顾问,各部室负责人、项目经理(副经理)、志捷公司班子成员。
四、会议内容:
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报,
2.年度重点工作推进情况汇报;
3.工作中存在的问题及其原因分析;
3.下半年工作安排。
五、会议议程:
1.项目经理(副经理)、部室负责人汇报,发言时间5分钟左右;
2.分管领导汇报,发言时间10分钟左右;
3.总经理讲话。
六、相关要求:
1.为保证会议效率和会议质量,请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备,整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议,不得缺席。
二〇一二年七月九日
篇二:
关于召开XX年上半年工作总结会的通知
东风四通发[XX]17号
四川东风四通车辆制造有限公司关于召开XX年上半年工作总结会的通知
各部门:
XX年时间已过一半,为进一步做好XX年的工作,现将上半年工作总结会有关事宜通知如下:
一、半年工作总结会安排
分为三个部分,一是销售系统工作分析总结会;二是商务礼仪培训;三是生产经营分析会。
1、销售系统工作分析总结会:
XX年7月11~7月13日。
(详见销售系统会议议程)。
2、商务礼仪培训:
XX年7月14日。
(见培训课程)地点:
公司食堂
参加人员:
销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。
。
3、生产经营分析会:
XX年7月15日。
(见会议议程)地点:
公司会议室
参加:
所有管理人员(不含库管、区域经理、商务代表)二、工作总结汇报内容
1、各科室就KPI完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。
要求:
认真总结回顾半年来所做的工作,既要肯定成绩又要找出问题,并提出下半年的工作落实措施。
2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。
要求:
总结分析上半年部门主要工作任务,目标达成情况,存在问题及应对措施,并提出下半年工作目标及完成措施。
3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。
要求:
从人员培训、工作指导等方面进行。
三、会议前期工作
1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司,由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。
2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。
生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。
包括人员的统计、座位的安排等。
3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。
4、财务部应将相应财务数据在7月5日前通报给各部门及科室。
5、各KPI考核部门将考核所得的相关数据,必须于7月5日前
报给综合部,以便核算半年KPI指标完成情况。
6、各系统视情况推荐1~3名工作突出的同志,由公司审议后在会上进行通报表扬。
但各部门推荐人员须附相应的事迹报告。
(7月10日前)(附:
优秀员工推荐表)
四、其他事项
1、总结会发言顺序及时间要求见议程表2、发言内容要求用幻灯片的形式进行展现。
3、各系统负责人要对各科室人员的汇报材料进行审核,保证工作的分析总结对下步工作的指导意义。
特此通知。
四川东风四通车辆制造有限公司
二O一三年七月二日
+
主题词:
会议工作总结通知
四川东风四通车辆制造有限办公室于XX年7月2日印刷
(共印12份)
XX年上半年优秀员工推荐表
篇三:
集团公司召开XX年上半年工作总结暨战略研讨会
集团公司召开XX年上半年工作总结暨战略研讨会
集团公司召开XX年上半年工作总结暨战略研讨会
XX年7月25日至30日,XX集团XX年上半年工作总结暨战略研讨会在革命圣地井冈山召开。
杨XX董事长和集团董事会成员及工业、商业各子公司总经理,十二中心执行总监等相关领导出席了会议。
会议听取了集团工业、商业、驻外子公司等各业务版块上半年工作总结及下半年工作计划安排,听取了十二个中心执行总监上半年工作汇报及各单位目标责任书上半年执行情况的通报;听取了工业、商业各子公司五年战略规划汇报并进行分组讨论。
会议针对上半年经营、管理存在问题及下半年如何达成目标任务进行讨论;会议对下半年的重点工作、董事会成员分工、部分组织架构调整及人事安排、营销大赛及员工福利等议题进行了充分的讨论,做出了多项重要决议,取得了圆满成功。
会议期间,杨XX董事长以企业家的视角、专家的眼光,用“互联思维”引导与会人员解读了移动互联给传统产业带来的影响,内容覆盖到企业的战略规划、商业模式、品牌建设、产品研发、激励机制、组织转型等企业经营价值链的方方面面。
他还对工业、商业及各中心上半年工作完成情况进行了点评,就企业战略、发展方向和经营管理等重大问题作出了多项重要指示。
本次会议时间短,取得的成果大,是一次开放思想、重大转型的会议。
充分体现了以杨XX董事长为核心的集团董事会,在激烈的市场竞争和低迷的经济形势下,审时度势、高瞻远瞩、集思广益、务实高效的卓越领导能力和良好工作作风,也展现出仁和人驾驭市场、迎难而上的信心和勇气。
会议号召集团各级管理干部和全体员工,在以杨XX董事长为核心的集团董事会的坚强领导下,稳定发展,快乐工作,深入学习、认真贯彻、全面领会井冈山会议精神,为全面实现“百亿梦、科技梦”和集团“三五”战略目标而努力奋斗!
篇四:
xxx村监督委员会XX年上半年工作总结及下半年工作计划
XXX村监督委员会XX年上半年工作总结
及下半年工作计划
XXX村监督委员会主任:
王涛尊敬的各位领导,各位同志:
大家上午好!
我村监督委员会XX年在乡党委、纪委的领导和村“两委”的支持配合下,坚持求真务实,真抓实干,以高度责任心,踏实的工作作风,不走虚套,明确职责,使我村监督委员会顺利开展了各项工作。
下面,我代表我村监督委员会把XX年上半年的工作情况及XX年下半年的工作计划向大家作一个系统的汇报。
一、认清工作目标,明确工作职责和权利
建立村级监督委员会,有利于发展农村基层民主,有利于强化党员群众对村“两委”干部的监督,有效维护农民群众的知情权、参与权、监督权,促进农村社会和谐稳定和村干部勤政廉洁。
监督委员会与村“两委”之间是领导与被领导、监督与被监督的关系。
明确工作职责,工作职权。
做到相互监督相互学习,互相团结,互相支持,密切配合。
二、履行村务监督委员会职责,积极开展工作
半年来,我村监督委员会按照党风廉政建设工作的有关规定和要求,积极开展勤政廉洁监督工作,积极支持、配合我村“两委”的党务工作、村务工作。
具体工作情况如下:
(一)监督委员会注重实绩、注重痕迹管理,集体设有监督委员会会议记录薄、意见投诉箱,委员个人设有群众意见建议记录本,监督委员会办公室设有工作职责,工作计划,按月有工作月报表,年终
有工作总结报告。
(二)监督委员会的几位委员,分片包干,深入农户了解和收集村民对村“两委”工作的意见建议。
并在每月的例会上反映给村“两委”领导。
做到能落实的尽快落实,能解决的尽快解决,让群众感到满意。
(三)要求村“两委”党务、村务、财务公开,利用板报按月公示。
每月号召开监督委员会例会,由村党支部书记和村委会主任分别通报本月的党务工作和村务工作的落实情况和存在的问题。
(四)由村文书公布每月的财务收支情况,并由监督委员会给予审核,看是否收支合理。
(五)监督委员会对每月的党务、财务、村务工作作一个综合性的评价考核,并填写好月报表交镇党委、纪委。
(六)监督委员会十分重视我村党风廉政建设,利用党支部活动、群众大会等对党员干部和群众进行党风、党纪、党性教育。
开展批评与自我批评教育,互相监督。
全村名党员无违法乱纪行为。
村“两委”工作作风正派,工作责任心强,工作积极主动,办事公道,深受全村村民的好评。
(七)要求村“两委”虚心听取村民意见和建议,正确对待是与非的问题。
该办理的事情及时办理,决不允许一谈而过,毫无反应。
由于全村党员干部起到了模范带头的作用,加之村“两委”的正确领导,我村各项工作较好完成。
为进一步做好各项工作,下半年,我村监督委员会将重点做好以下五项工作:
一、加强村干部的思想信含宗旨教育、思想道德教育、法律法规教育和形势政策教育,从而提高村干部的大局意识和自主、自省、自
警意识;求真务实,量力而行,艰苦奋斗,勤俭节约,清正廉洁、秉公办事。
二、对每月的财务公开进行全面监督,切实抓好党务公开、政务公开。
三、加强对村干部宗旨意识、服务意识、勤政廉政等方面的监督,开展好村干部的“勤廉双述”工作。
四、及时受理群众的来信、来访及来电举报,对热点问题及时展开调查,对存在违法违纪现象的及时向上级部门反映,协助上级部门做好调查工作。
五、配合村“两委”搞好其他各项工作。
各位领导,各位同志,由于我村监督委员会成立时间不长,加之我缺乏工作经验,能力水平有限,因此,我们所做的工作离各级领导的要求还有一定的差距,恳请各位领导在今后的工作中给予批评指导。
以上汇报,若有不对的地方,请大家多多包涵并指正。
谢谢大家!
XX年7月9日
篇五:
XX年上半年工作总结大会报道
XX年上半年
经营管理总结会议暨员工关系活动报道
7月26日上午9点,XX年上半年经营管理总结大会在莱茵时代影城1号厅隆重召开,随后,员工关系活动在莱茵香街三段举行。
雅德商业董事长兼总经理刘靖、总经理助理曾艳出席会议。
公司90余人参加了本次会议,丽雅置地财务人员列席。
会议由综合办张兴敏主持。
会上,首先营销策划部、莱茵时代影城、莱茵数码港、莱茵美印馆、经营部、综合办负责人分别对XX年上半年部门工作开展情况及下半年工作安排进行了总结跟汇报。
其次,“莱茵春天”项目组负责人重点汇报了“莱茵春天”项目进展情况及下半年工作计划。
最后,公司董事长兼总经理刘靖充分肯定了上半年各部门工作取得的成绩,同时明确下半年各部门经营指标和管理重心,并指出,下半年公司工作重心在于集中人力、财力、物力大力推进“莱茵春天”项目工作。
会后,10:
30,期盼已久的员工关系活动在莱茵香街三段拉开帷幕。
首先举行的是拔河比赛,通过两轮的角逐,大家非常看好的绿队众望所归获得了第一名;接着各队频频出奇招,在占领阵地、绑腿跑、传呼拉圈等团队竞技游戏中不分伯仲;最后搞怪幽默的DIY服装秀将活动推向了高潮。
各队参赛队员在灼热的太阳下全情投入,笑声、欢呼声、呐喊声、加油助威声此起彼伏,整个活动在主持人一声“解散”的口令下圆满结束。
大会的召开,进一步明确了XX年下半年的工作重点和努力方向,鼓舞了士气,激发了员工工作的热情,为所有员工指引了明确的奋斗方向,增
强了员工的凝聚力和向心力,让大家进一步认识到团结协作的重要性和必要性,也更加焕发出雅德这个年轻团队的朝气与活力。
篇六:
公司召开上半年工作总结和下半年工作部署会议新闻稿
公司召开上半年工作总结和下半年工作部署会议新闻稿
20**年8月7日上午,联公司在203会议室召开了20**年上半年工作总结暨下半年工作部署会议,贯彻落实控股系统领导干部会议精神,总结今年上半年工作,部署下半年工作。
会议由邢玲书记主持,崔小龙总经理在会上讲话,公司全体员工参加了会议。
会上,邢玲书记传达了杨根林董事长在控股系统领导干部会议上所作题为《凝心聚力谋发展分发有为当先行以优异成绩迎接党的十八大胜利召开》的重要讲话。
公司各部门负责人分别就部门上半年工作情况和下半年工作计划作了报告。
崔小龙总经理全面总结回顾了公司上半年的各项工作,客观分析了当前面临的形势,并对公司下半年的主要工作作了部署。
他强调,公司上下要认真贯彻落实杨根林董事长的重要讲话精神,紧紧围绕“四个年”活动目标和下半年工作安排,统一思想,埋头苦干,扎扎实实做好各项工作。
会上,崔小龙总经理还就做好迎接党的十八大胜利召开各项工作进行了部署,他指出:
一是要以优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开,进一步创新思路、创新方法、创新技术、创新管理,高标准、高质量地全面完成各项工作任务。
二是要创造安全、稳定、和谐的环境迎接党的十八大胜利召开,进一步加强系统、机房、用电、消防、人员、车辆、饮食等各个方面的安全管理,保持公司内部团结和谐的良好氛围,确保安全稳定工作不出任何问题。
三是要以优质的服务迎接党的十八大胜利召开,进一步抓好路应急管理,全力保障路安全畅通;抓好苏通卡点现场服务,高效解决苏通卡用户的各类问题;抓好96777服务质量,通过提升业务水平和加强沟通,及时化解各种矛盾。
最后,崔小龙总经理分别对领导干部和全体员工提出了工作要求。
他强调,公司各级领导干部,要勇于担当,勤于思考,自觉主动做好工作;要增强工作的时效性,按时按点保质保量完成工作;要带好队伍,组织好、教育好、团结好每一位同志,大胆管理,不当老好人。
公司全体员工要明确各自岗位职责,积极思考,主动工作;要珍惜自己的工作岗位,克服困难,全身心投入工作,踏踏实实做好本职工作;要严格遵守公司的各项规章制度,坚持按制度办事;要相互团结、相互学习、相互帮助,不断增强团队凝聚力和战斗力。
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篇七:
公司召开XX年上半年工作总结会暨经营分析会简讯简报范文大全
公司召开XX年上半年工作总结会暨经营分析会简讯简报范文大全
公司召开XX年上半年工作总结会暨经营分析会
公司召开XX年上半年工作总结会暨经营分析会
7月27日、28日,公司召开了XX年上半年工作总结会暨经营分析会。
会议地点设在广州xx山庄大会议室。
27日上午8:
30,上半年总结会开始,会议由xx副总经理主持。
会上,xx总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度,巩固整合效果,确保完成本年度各项工作任务”的上半年工作总结报告。
x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结,他说,XX年公司的工作主题是“管理和转型”。
围绕这一主题,公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。
上半年,在这一工作思路的指导下,各项工作有序展开。
经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头:
市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。
形势表明:
在公司经营班子的带领下,在各单位的奋力拼搏、积极配合下,我们的重组整合已收到一定的成效,公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。
对上半年工作中存在的问题和困难,x总也进行了分析并提出了拟采取的措施。
在提到“上半年人员增长没有得到有效控制”这一问题时,x总说,控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。
公司认为,只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。
在实际工作中,我们发现有些岗位人员是到位了,但作用远没有发挥出来,一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高,分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐,这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成。
因此,控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。
下半年,总公司监理部以及各分公司要加强内部培训,通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程,真正掌握监理标准化的实质和精髓,全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。
同时要认真执行kpi绩效考核制度,通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高,最终促成一个以绩效为导向的工作氛围,实现对人员增长的根本控制。
接下来,x总对下半年公司的发展目标和工作任务作了全面部署。
下半年,公司的工作重点是加强执行力度、巩固整合效果,通过加强执行力来提高公司的管理效率和管理效果。
同时借助绩效考核制度,考察、评价每个分公司、每个部门和每个岗位的工作执行情况,以此巩固整合效果,为圆满完成全年工作任务以及保持公司的良好发展态势提供保障。
报告的最后,x总对全体与会代表提出了殷切的期望:
同志们,我们上半年的各项工作取得了较好的成绩,但离全年任务指
标仍有较大差距。
我们要加倍努力,将获得成绩的欣喜化作前进的动力,将每一个人的努力汇聚成一股合力,同心同德、励精图治。
相信在大家的共同努力下,XX年的各项工作任务我们一定能够圆满完成!
上半年工作总结报告之后,xxx书记作了题为“构建符合企业实际的惩防体系,促进党风建设和反腐倡廉工作”的党风廉政建设工作报告。
按照省公司对构建惩防体系和党风廉政建设的要求,结合公诚监理的实际情况,林书记提了以下几点意见:
一是明确反腐倡廉工作任务,建立源头治腐工作体系,大力推进制度机制管理创新,加大源头预防和治理力度;二是加强领导,狠抓落实,推进反腐倡廉工作不断深入;三是坚持从严治企,加强反腐倡廉教育,促进领导干部廉洁从政,加强对权力运行的制约和监督,确保权力正确行使;四是深入贯彻《实施纲要》,着力构建符合实际的惩防体系;五是全面履行党章赋予的职责,加大源头防治和治理的力度,深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
最后,xx总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。
整个计划分为五个阶段逐步实施,分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。
欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用,继续做好“三防工作”,将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。
当日下午2:
30,公司召开了上半年经营分析会,省xx集团公司副总经理xx、通信建设业务管理部xx等一行出席了大会。
x总向实业领导以及全体与会代表作了上半年经营分析报告。
分析报告通过客观的事实、庞大的数据以及先进、科学的分析方法,多侧面多角度地对公司上半年经营情况进行了深刻地剖析。
实业领导对分析报告表现出了极大的关注,会上,x总多次就某个问题和x总以及分公司领导展开热烈地讨论,会议的气氛活跃而和谐。
会后,x总对本次经营分析给与了高度的肯定,他说,经营分析反映了一个公司的管理成效,反映了一个公司精确化管理的程度,因此经营分析这项工作一定要做好,而且要分析得彻底、分析得细致。
我们认为,你们的经营分析做得非常好,省公司非常满意。
28日上午8:
30,会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。
全体与会代表被分为三组,讨论地点分别设在xx山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。
小组讨论历时一小时五十分钟,讨论结束后,各小组会议记录人将讨论记录进行了收集,全体与会代表返回了大会议室。
接下来,总公司综合办xx先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。
公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成,通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改,目前,具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正
式形成。
公司不仅有了新的标志和企业理念,新的视觉形象识别系统也已制定完毕。
接下来,公司将大力宣贯、推行新的企业文化,同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作,本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。
最后,就小组讨论中收集到的典型问题,公司领导进行了详细解答。
所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面,管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑,并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。
本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的,是一次成功的会议。
相信在此次会议的精神指导下,公司下半年的各项工作必将取得更大的发展,公司的全年工作任务必将圆满完成。
建设局机关XX年上半年工作总结
上半年,我局行风建设工作以“三个代表”重要思想为指导,以社会主义荣辱观教育活动为契机,以“执政为民、执法为民、服务社会”为主题,以建设廉洁、高效、勤政、务实、人民满意的职工队伍为重点,紧紧围绕全区经济建设中心,认真落实中央、省、市、区关于效能及行风建设的总体部署,结合本部门的实际阅读全文>>
物业公司保安班长个人业绩材料
×同志,XX年9月份进入物业公司安全保卫部工作,XX年8月任安保班长。
该同志安保业务水平高,协作精神好,沟通能力强,服务点子多,受到业主广泛好评。
担任安保班长后,能认真履行班长工作职责,带领全班为公司的安全保卫工作作出了应有的贡献。
1、履行巡护岗位职责,及时发现和消除安全阅读全文>>
公司多元化战略成败的关键因素
企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看,存在两种截然不同的观点:
一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路;另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效阅读全
文>>
公司办公室人员业务总结
时光飞逝,转眼间我已经到公司工作一年了,在此期间,感受颇多,收获颇多。
从一名大学生转换为一名光荣的祖国建设者,新环境、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。
在这里,我解了了公司的发展概况,学习了相关规章制度,熟悉了办公阅读全文>>
党性分析报告(副县长版\领导干部版)
这一段时期以来,我详细回顾了参加工作近30年来的经历和表现,对这些年来的得与失、成与败,进行了认真的总结,从思想上进行更深层次的剖析根源。
下面我将本人的党性分析情况报告如下:
一、重温入党誓词,坚持用党员领导干部的要求规范约束自己我****年参加工作,*****年入党,****年走阅读全文>>
(水火燕子XX年)
篇八:
抵押办召开上半年工作总结会
抵押办召开上半年工作总结会
7月17日下午,我办在华云宾馆八楼会议室召开上半年工作总结会。
会议由主任助理张志正同志主持,全办干部职工70多人参加会议,主任张建英同志作上半年总结发言。
张建英主任首先传达了7月10日市局XX年上半年形势分析会议精神,并认真总结了上半年工作。
今年上半年,经过全体干部职工半年的艰苦努力,我办上半年工作完成情况良好,行风建设、优质服务、业务技能培训特别是抵押登记业务等各项工作成效显著。
会上,张建英主任充分肯定了上半年工作成绩,同时,指出了存在部分工作人员业
务能力不够高、执行工
作纪律有漏洞等问题。
并强调下半年要以规范
管理为中心,采取四项
措施:
一是要狠抓内部
管理、强化监督检查;二是要营造读书氛围、加大学习力度;三是要坚持预防为主、增强廉洁意识;四是要加大宣传力度、树立良好形象,从完成“十项主要工作”对下半年工作做了具体安排部署。
主任助理张志正传达了市局《郑州市住房保障和房地产管理局迎接XX
年城市公共文明指数测评实施方案》和市监察局等
四部门联合出台的《关于规范郑州市公职人员和公务车辆
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