制造业规章制度.docx
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制造业规章制度
制造业规章制度
篇一:
制造业生产工场管理制度大全
参、生产及工场管理制度目录
一、产品制程计划m01-1二、生产计划m02-1三、负荷计划四、交期规划-规划阶段五、交期规划-制造过程六、排程及工单制发七、托外加工作业八、现场制造管理九、生产线移转作业十、生产进度管制作业十一、品质管制-每批各站首件检查及制程检验十二、品质管制-成品检验十三、设备维修保养十四、出厂放行作业十五、安全卫生管理
m03-1m04-1m05-1m06-1m07-1m08-1m09-1m10-1m11-1m12-1m13-1m14-1m15-1
附表
附表附表名称页次m01综合工作负荷表m03-2m02交期异动通知单m05-3m03生产计划表m06-3m03-1制令领料单m04委外通知单m04-1委外领料单m05生产日报表m06移转单m07生产管制表m08生产线日产状况表m09制程巡回检验查检表m10检验记录单m12设备维修记录表m13出厂放行记录表m14安全卫生日志
m06-4m07-3m07-4m08-3m09-3m10-3m11-3m11-4m12-3m13-3m14-3m15-2
流程图
流程图流程图名称页次m01产品制程计划m01-2m02交期协调-规划阶段m04-2m03交期协调-制造过程m05-2m04排程及工单制发m05托外加工作业m06现场制造管理m07生产线移转作业m08生产进度管制作业m09品管质制-每批各站首件检查及制程检验m10品管质制-成品检验m11设备维修保养m12出厂放行作业
m06-2m07-2m08-2m09-2m10-2m11-2m12-2m13-2m14-2
一、产品制程计划
参、生产及工场管理制度一、产品制程计划m01
1.本作业程序适用于产品制程计划之编制作业。
2.本作业程序中之功能单位,依本公司现行组织系统及职掌划分如下:
(一)研发单位
(二)工程单位(三)生产单位(四)生管单位
3.新产品设计开发完成后,经样品测试合格后,将该项产品所需之材料品名、规格、数量输入计算机之〝Bom〞?
研发单位将测试合格之新产品技术及相关资料移转至工程单位。
4.工程单位收到前述新产品技术及相关资料后,与生产单位配合小量试产,工程单位另编制作业指导书,其内容包括以下各项:
(一)分析产品,决定所需之材料及其数量。
(二)决定材料加工与装配的程序及操作内容。
(三)根据产品设计及施工说明,并就现有机器设备、工具及人力,决定最经
济的制程计划。
6.作业指导书经单位主管签核后,送生产单位试产、试产结果不合格请工程单位及研发单位再修正,试产合格者,生产单位将作业指导书存盘以作为正式生产时之标准。
7.工程单位试产合格之作业指导书,依核决权限送呈签核后,影印二份书面作业指导书,分送如下:
(一)正本一份由工程单位存盘备查。
(二)一份送品管单位作为品质检验之依据。
(三)一份送生产单位作为生产操作之依据其后续作业详见『现场制造管理』。
8.前述各项产品之作业指导书,其所使用之原物料、品质标准变更、设备增添汰旧换新或生产技术改善等因素发生时、工程单位应随时召集有关部门检讨修订之。
m01-1
篇二:
机械制造业规章制度大全
机械制造业规章制度大全
第一章总则
第一条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
第二条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项,除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。
第三条本公司除董事、监察人外,自总经理以下各级业务执行人员,均称为本公司职员,并依工作性质分管理职、技术职。
第四条本公司除业务执行人员外,可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等,辅助业务的执行。
其管理悉依本规则执行。
第五条本公司工员分下列二种:
(一)作业员:
凡具有专门技能从事技术工作的工人。
(二)服务员:
凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。
第六条本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员,雇用临时工或包工。
其管理办法另以聘约或合同。
第七条本公司得招收实习生,其办法另定。
第八条本公司职员除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各部(室、中心)经理(主任)签请总经理核准招募。
第九条本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定及本公司制定的规章及通告。
第二章任聘
第一条本公司任聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则,但有特殊需要时不在此限。
第二条新进员工的任聘,依据业务需要,由主管人事部门统筹呈报核准。
第三条本公司各级员工应具有下列各款资格之一者予以任聘:
(一)正管理师、正工程师1.具有博士学位者。
2.具有硕士学位,并具有实际工作经验2年以上,经试用合格者。
3.国内外大专院校毕业,具有实际工作经验10年以上,经试用合格者。
4.任本公司管理师(工程师)3年考核均列优等者。
(二)管理师、工程师
1.具有硕士学位,并具有实际工作经验一年以上,经试用合格者。
2.国内外大学毕业或高考及格,并具有实际工作经验6年以上,经试用合格者。
3任本公司副管理师(副工程师)两年零6个月,考核均列优等者。
(三)副管理师、副工程师
1.具有硕士学位者。
2.国内外大学毕业或高考及格,并具有实际工作经验三年以上,经试用合格者。
3.国内外专科毕业,并具有实际工作经验6年以上,经试用合格者。
4.任本公司助理管理师、助理工程师1年零6个月,考核均列优等者。
(四)助理管理师、助理工程师
1.国内外大学毕业或高考及格,并具有实际工作经验一年以上,经试用合格者。
2.国内外专科毕业,具有3年以上实际工作经验,经试用合格者。
3.高中(高职)毕业或普考及格,并具10年以上实际工作经验,经试用合格者。
4.任本公司一级办事员、业务代表、一级技术员一年考核均列优等者。
(五)一级办事员、业务代表、一级技术员
1.国内外大专院校毕业或高考及格,经试用合格者。
2.高中(高职)毕业或普考及格,并具有实际工作经验3年以上经试用合格者。
3.任本公司办事员、业务员、技术员2年考核均列优等者。
(六)办事员、业务员、技术员
1.高中(高职)毕业或初中毕业并在企业团体或生产工厂服务5年以上,经试用合格者。
2.曾任本公司作业员、服务员3年考核均列优等者。
(七)任用规定
1.晋升者,应经考试并由员工考评审议委员会审定。
2.助理管理师、助理工程师以上各级人员任聘资格特准者,不受上列各项资格的限制。
第四条本公司各级员工如有出缺时,应由低一级员工中选定服务成绩优异者,按前条规定优先升任。
第五条本公司特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)须年满18岁以上,具下列资格并经考试或甄选合格者,才能雇用。
(一)司机:
领有汽车驾驶执照,并具实际经验2年以上者。
(二)守卫:
具工厂安全知识或有实际经验者。
(三)打字员:
擅长中英文打字,有相当经验者。
(四)总机值机员:
具电话接线知识,有实际经验者。
第六条凡有下列事情之一者不得任用为本公司员工。
(一)被剥夺公权尚未复权者。
(二)曾犯刑事,判决拘役以上罪行而刑期未满者。
(三)受禁治产的宣告者。
(四)通缉有案者。
(五)贪污公款有案者。
(六)吸食鸦片或其他毒品者。
(七)身体衰弱不堪从事工作或有传染性疾病者。
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第三章试用及报到
第一条本公司员工依本规则第二章第三条规定录用时,应由主管安全部门调查,并确定不抵触本规则第二章第六条规定才予以录用。
新录用人员应经试用合格才予任用。
试用期间定为40天。
期满成绩及格者方予正式任用为正式员工。
第二条本公司新进员工试用成绩优良者,由服务单位按其工作能力与成绩表现填具试用期满考核报表,会同人事单位出勤资料呈请正式任用,发给任用书。
其服务年资统一从正式任用之日起算。
第三条试用员工在试用期间如品行欠佳或经试用单位认为不适合或发现进入公司前曾有本规则第二章第六条规定等不法事情者,可随时停止试用,不可请求任何资遣费或旅费等补助。
第四条本公司员工录用(试用)前应办理报到手续,并填具下列书表(由本公司印发)及缴验身份证、毕业证明书、健康检查表、最后服务单位离职证明书及缴交2寸半身照片3张。
第五条本公司员工办妥报到手续,经公司分派试用工作后,应即赴派定单位工作,不得借故拖延或请求更换,并由主管人事部门填发工作记录卡按照规定时间到职工作,无故拖延一星期未到职者即停止试用。
但事先以书面呈准者不在此限。
第四章保证
第一条本公司员工均应觅妥保证人,保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
新进员工于办妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人的责任均按保证书及保证规约执行。
第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一,经本公司认为适当者。
(一)铺保:
资本充实经合法登记有案的工厂或商号。
(二)个人保:
有正当职业,在社会上有相当信誉及地位之人士。
但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。
第三条本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员,其保证人应为相当之铺保。
第四条被保人如有下列各款事情之一者,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续。
(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者。
(二)贪污公款挪用公物者。
(三)弃职潜逃者。
第五条保证人的职业或住址如有变更时,应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。
第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时,被保人应随时另觅妥保证人。
第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时,应立即以书面通知本公司,由被保人另觅新保证人办妥换保手续,发还原缴保证书后方得解除保证责任。
第八条本公司员工换保或离职后六个月内如发现有依规约应由原保证人负责的事项,该原保证人不得推卸其保证责任。
第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保,在换保期间
如有必要可暂停其职务,待换保手续办妥后才准许复职。
第十条本公司员工离职,经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。
第五章职务派免
第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
第二条职务的派免除依章程须由董事会核定者外,各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定派免。
第三条职务的派免经核定后由人事部门填发人事派(免)令。
第四条职务的委派经核定后准支职务加薪,其数额另行决定。
第六章迁调
第一条本公司基于业务上的需要,可随时调动任一员工的职务或服务地点。
被调的员工如借故推诿,概以抗命论处。
第二条各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力,力求人尽其才以达到人与事相互配合,可填具人事异动单呈核派调。
第三条奉调员工接到调任通知后,单位主管人员应于10日内,其他人员应于七日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事物特别繁杂,无法如期办妥移交手续时,可酌予延长,最长以5日为限。
第四条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费,但以五口为限。
搬运家具之运费,可检附单据及单位主管证明报支。
第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续,才能赴新职单位报到,不能按时办理完移交者应呈准延期办理移交手续,否则以移交不清论处。
第六条调任员工在新任者未到职前,其所遗职务可由直属主管暂代理。
第七章解职
第一条本公司员工的解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及“免职或解雇”六种。
第二条本公司员工死亡为“当然解职”。
“当然解职”得依规定给恤。
第三条本公司员工退休给予退休金,其办法另定。
第四条本公司员工自请辞职者,应于请辞日30天前以书面形式申请核准。
在未奉核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。
第五条本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。
(一)员工因服兵役期间超过一个月者可自请停职。
(二)员工有下列情况之一者可命令停职。
1.保证人更换期间,所属一级单位主管认为必要停职者。
2.因病延长的假期超过6个月者。
篇三:
制造类企业管理制度
公司名称
供方评价规定
第一条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。
第二条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成
须由质检部、生产部、仓库管理、生产车间负责人等单位会同进行。
第四条考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1.质量45%2.交货期20%3.价格15%4.管理及其它20%
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。
对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明:
(2)逾期日数:
每逾期一日扣一分
公司名称
仓库管理制度
1目的
使物料储存、保管、搬运有序进行,以达到维护品质之功效。
2范围
公司所有物料之储存状态管理。
3职责
仓库管理员负责本职责范围产品和工作环境的管理。
本着帐、物、卡、证一致的原则在实施库房管理。
4储存区域及环境
4.1储存条件:
仓储场地须通风、通气、通光、干净,白天保护空气流畅,下雨天应关好门窗,以保证物料干燥,防止受潮。
4.2仓库内物料以常湿常温(5-35℃,相对湿度45%~85%)环境储存。
4.3易变质物料在仓储期,要采取封保鲜纸、消毒等适当措施,防止产品变质。
5储存规定
5.1遵循三原则:
防火、防水、防压;定点、定位、定量;先进先出。
5.2物料上下叠放时要做到“上小下大,上轻下重”。
5.3易受潮物料,严禁直接摆放地上,应放货架或者桌板上进行隔离。
5.4呆滞料必须分开储存。
5.5不允许有火种进仓,晚上下班前应关好门窗及电源。
6安全
6.1对危险化学物品须遵守“三远离,一严禁”的原是,即“远离火源,远离水源,远离电源,严禁混合堆放”。
6.2危险化学物品和易燃易爆品要进入指定区域,并有专人保管。
6.3仓内严禁烟火,严禁做与本职工作无关的事情。
6.4执行“十二防”安全工作:
防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。
6.5定期检查电线绝缘是否良好。
6.6消防设施齐全,按标准配备,每季度定期检查一次,确保使用功能。
7保管
7.1坚持每日巡仓和物料抽查制度,定期清理仓库吊滞料和不合格品。
7.2对仓库内保存期满的产品,应及时通知iQc重验。
一经发现物料变质,要书面呈报上级。
7.3所有物料必须建立完整的帐目或报表。
7.4每一物料应建立一张物料卡,表明名称与储存位置,必要时划分重点与一般类别。
7.5贵重物品要入箱入锁,并有封保管。
7.6严格执行“5S”活动。
查出变质物料及时隔离或处理。
8收发
8.1送领物料的手续不全或缺损时,无特殊批准,严禁收发。
8.2遵守货仓收发料的时间规定,严禁私自收发料。
8.3严禁收发已经确认的不合格品(特殊情况需征得主管或质检部门的书面同意)。
8.4未经Qc检验或无标识的物料不准入仓。
8.5严禁私自使用货仓物品。
9搬运
9.1搬运时,重物放于底部,重心置中,并注意各层面之防护,堆放整齐于桌板上。
9.2严禁超高、超快、超量搬运物料。
9.3物件堆叠,以不超过厂区规划道路宽度为限,高度不得超过200厘米为原则。
9.4人力搬运注意轻拿轻放,放置地面应平稳。
9.5下雨时应对搬运的物料进行防淋措施。
公司名称
计量管理制度
1主题内容与适用范围1.1主题内容
本制度规定计量检测设施的管理原则和要求。
1.2适用范围
本标准适用于公司在册(用和停用)计量检测设施的管理。
2管理职责
2.1质检部归口管理计量检测设施合理使用、检查、监督和考核。
2.2质检部指定专人负责计量检测装置的校准、检定及管理。
2.3使用人员负责对计量检测装置的合理使用、维护及保养。
3管理内容与要求
3.1建立计量检测设施台帐,统一编号,做到帐物相符。
3.2对于只作指示,不作计量,又无安全防护要求的计量检测设备,如管道压力表、一般电箱电流表、电压表等,只作一次性检查和检定后登记入帐即可。
3.3量值稳定、性能较好的万能量具、衡器以及生产中使用频繁的通用计量检测设备,特殊工序使用的计量检测设备应确定检定或校准周期,以确保其满足计量检测要求。
3.4对已建帐的计量检测装置的检定校准周期由按国家有关标准确定。
3.5及时提早编制周检计划,组织实施周期送检或自我检定。
3.6计量检测装置的使用者应具有一定的技术素质,能依据操作规程和使用说明书正确使用。
3.7使用计量检测设备应做到“三不用”,即无合格标识的不用;超过有效期的不用;有明显缺陷的不用。
3.8计量检测设备的搬运要轻拿、轻放,不得磕碰划伤,贮存时要做合理放置,防锈蚀和(:
制造业规章制度)防磁化。
3.9严格禁止擅自拆卸、擅自修理。
3.10计量检测装置的购置,需根据实际需要,办理申请手续,经批准购置。
3.11新购置的检测计量装置经检定或校准后,登记入帐方可投入使用。
3.12计量检测装置的领用和报废需按规定办理手续。
3.13计量检测设备失准时应立即停止使用,交专职人员维修后经检定合格方可使用
公司名称
设备管理制度
1主题内容与适用范围1.1主题内容
本文件规定了设备维护保养的职能分工及考核。
1.2适用范围
适用于本公司使用的所有设备的管理。
2管理职责
2.1设备管理由生产部归口管理,负责检查、监督、考核。
2.2设备的使用部门和人员负责设备的日常使用的维护保养。
3管理内容与要求
3.1设备的购置必须由总经理批准、验收要保持记录。
3.2生产部建立设备台帐,并保管好设备的有关文件资料,如说明书。
3.3根据设备的当前状态周期性编制设备维修计划,并组织实施。
3.4经修理后的设备,发生零配件更换时应填写维修记录,计划检修应有使用人签字验收。
3.5使用设备的操作人员应经过培训,掌握设备操作要领和安全操作规程,经考核合格具有相应的资格方能上岗。
3.6设备使用与保养的一般要求
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- 制造业 规章制度