中层管理者的十堂转型课测评试题.docx
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中层管理者的十堂转型课测评试题
中层管理者的十堂转型课
多选题
1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题?
(
10分)
A
到处忙救火
B
无得力干将
C
时间不够用
D
沟通无效果
E
权责不对等
F
发展遇瓶颈
G
中年遇危机
2、调整好管理方式,管理者需要哪些抓手?
(
10分)
A
财务管理
B
文化管理
C
制度管理
D
情感管理
3、做好制度管理,需要从哪些方面着手?
(
10分)
A
制度设计
B
制度执行
C
奖惩机制
D
制度颁布
4、中层管理转型要从哪些维度来设计?
(
10分)
A
效果
B
效能
C
效率
D
绩效
5、中层管理者在选人上有哪些困境?
(
10分)
A
人非我选,用人被动
B
优秀人才用不起
C
不知用谁,缺乏标准
D
总看走眼,人岗不匹配
6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些?
(
10分)
A
赛马不相马-选拔机制
B
内部市场化-竞争机制
C
利益共同体-关联机制
D
末位淘汰制-不养闲人
7、中层管理者该如何打造标杆?
(
10分)
A
以身作则做引领
B
发现榜样讲故事
C
激励团队成风气
D
身先士卒好兄弟
8、团队协作经常出现的问题有哪些?
(
10分)
A
不理不睬气氛差
B
单打独斗无合力
C
相互拆台无协作
D
彼此较劲有内耗
9、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是(10分)
A
不紧急不重要的事情拖着做
B
紧急不重要的事情慢慢做
C
重要紧急的事情立即做
D
重要不紧急的事情优先做
10、团队执行力差的原因有哪些?
(
10分)
A
重目标,轻落实
B
重人情,轻制度
C
重道德,轻契约
D
重苦劳,轻功劳
单选题
1、关于效能和效率,下列说法不正确的是?
(
10分)
A
效能和效率只要抓好一个维度就行了
B
效率关注的是更多和更好
C
效能关注的是更好和更强
D
效率与事相关
E
效能与人有关
2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项?
(
10分)
A
大材小用,怕出错
B
预算有限,怕花钱
C
高才低用,打小算盘
D
庸才常用,凭印象
多选题
1、关于资源整合,中层管理者要做好哪些假设?
(
10分)
A
我不做,谁来做
B
如何保证员工能做好
C
换个人是否也能做好
D
如果别人不行,我来做
2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些?
(
10分)
A
赛马不相马-选拔机制
B
内部市场化-竞争机制
C
利益共同体-关联机制
D
末位淘汰制-不养闲人
3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区?
(
10分)
A
全能标杆
B
业绩标杆
C
垄断标杆
D
印象标杆
4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些?
(
10分)
A
目标达成共识,一起定目标
B
项目协同,分工做协作
C
价值协同,统一企业文化
D
协作奖励,考核重协作
5、中层管理者的要事有哪些?
(10分)
A
战略实施
B
团队发展
C
文化打造
D
制度建设
6、绩效管理的方法有哪些?
(10分)
A
做好目标的分解与沟通
B
设定可完成的绩效目标
C
做好过程的反馈与辅导
D
做好考核评估与改进
7、团队执行力差的原因有哪些?
(
10分)
A
重目标,轻落实
B
重人情,轻制度
C
重道德,轻契约
D
重苦劳,轻功劳
8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?
(
10分)
A
倡导价值交换和功劳文化
B
倡导契约精神,遵守约定
C
建立制度保障,实现正向激励
D
推行企业文化,增强企业认同
单选题
1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项?
(10分)
A
大材小用,怕出错
B
预算有限,怕花钱
C
高才低用,打小算盘
D
庸才常用,凭印象
多选题
1、关于资源整合,中层管理者要做好哪些假设?
(10分)
A
我不做,谁来做
B
如何保证员工能做好
C
换个人是否也能做好
D
如果别人不行,我来做
2、调整好管理方式,管理者需要哪些抓手?
(10分)
A
财务管理
B
文化管理
C
制度管理
D
情感管理
3、中层管理者在选人上有哪些困境?
(10分)
A
人非我选,用人被动
B
优秀人才用不起
C
不知用谁,缺乏标准
D
总看走眼,人岗不匹配
4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区?
(10分)
A
全能标杆
B
业绩标杆
C
垄断标杆
D
印象标杆
5、中层管理者该如何打造标杆?
(10分)
A
以身作则做引领
B
发现榜样讲故事
C
激励团队成风气
D
身先士卒好兄弟
6、团队协作经常出现的问题有哪些?
(10分)
A
不理不睬气氛差
B
单打独斗无合力
C
相互拆台无协作
D
彼此较劲有内耗
7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些?
(10分)
A
目标达成共识,一起定目标
B
项目协同,分工做协作
C
价值协同,统一企业文化
D
协作奖励,考核重协作
8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些?
(10分)
A
绩效考核失灵
B
绩效辅导无效
C
绩效目标失真
D
绩效目标达不成
9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?
(10分)
A
倡导价值交换和功劳文化
B
倡导契约精神,遵守约定
C
建立制度保障,实现正向激励
D
推行企业文化,增强企业认同
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