工作完成结果及份计划.ppt
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20120144年年77月工作完成月工作完成结果及结果及88月份计划月份计划部门:
技质中心部门:
技质中心20120144年年0088月月55日日编编写:
刘进发写:
刘进发目录目录第一部分第一部分2014年年7月份目标月份目标第二部分第二部分6月份部门现状概述月份部门现状概述第三部分第三部分主要岗位划分及现状分析主要岗位划分及现状分析第四部分第四部分部门岗位调整部门岗位调整第五部分第五部分7月改进计划月改进计划一、2014年7月份目标2014年7月份技质中心工作,主要是完善本部工作任务工作细化分工、稳定人员工作情绪、完善体系文件为重点,逐步完善部门管理,提高工作效率,努力达成本部门的KPI指标。
序号目标及目标值措施1人员流失率20%常与本部各人员交流稳定情绪,协调工作。
2图纸发放旧版未回收数0次建立部门稽查制度,安排专人负责。
3仪器台帐出错数2次适时更新仪器设备台帐、防止过期仪器使用。
4图纸出错次数0次制定完善校对管理制度,指定定责任人。
5工作计划表完成准时率100%7月份的工作计划我在前一周提交。
二、6月份部门现状月份部门现状概述概述我部目前现有人员共计我部目前现有人员共计2525人,其中部长级以上人,其中部长级以上44人,技术员及工程师人,技术员及工程师55人,科长人,科长11人,文员人,文员33人,船检事务科人,船检事务科44人,试验人,试验55人,质检人,质检44人。
人。
较较20120133年,人员流失较大、流失后的资料相应没有及时交接工作年,人员流失较大、流失后的资料相应没有及时交接工作(未先招到人再与辞职人员交接工作),造成资料不全工作完成进度的(未先招到人再与辞职人员交接工作),造成资料不全工作完成进度的状态不清楚,有些工作搁置没人接上去做。
技术人员不够技术经验丰富状态不清楚,有些工作搁置没人接上去做。
技术人员不够技术经验丰富的人也不够,我部已申请的人也不够,我部已申请22次招聘技术人员次招聘技术人员44人、试验人员人、试验人员55人现已过了人现已过了22个月也没有招到人。
新进技术人员不稳定、对公司产品各方面还不太熟,个月也没有招到人。
新进技术人员不稳定、对公司产品各方面还不太熟,出的图纸经常有出错的、发行的受控图纸连图号都没有编的都有。
工程出的图纸经常有出错的、发行的受控图纸连图号都没有编的都有。
工程师因缺乏管理经验及态度问题、工作没有积极性谈工作问题总带情绪性师因缺乏管理经验及态度问题、工作没有积极性谈工作问题总带情绪性及工资摆第一位来谈的观点。
及工资摆第一位来谈的观点。
总体技术经验掌握在少数几个人手上、且没有形成公司固化的管理总体技术经验掌握在少数几个人手上、且没有形成公司固化的管理标准资料;人员招聘基本上没有进展,提出招聘走招聘流程只是个形式标准资料;人员招聘基本上没有进展,提出招聘走招聘流程只是个形式没有效果;公司内部没有培训和挖掘一些有经验的人,由少数人的情绪没有效果;公司内部没有培训和挖掘一些有经验的人,由少数人的情绪影响到整体员工工作积极性不高,人的责任心不强、稳定性不高。
影响到整体员工工作积极性不高,人的责任心不强、稳定性不高。
三、主要岗位划分及现状分析主要岗位划分及现状分析责任人岗位责任范围潘秋良总工程师技术协议,完工图,工作图,确认图,销售方案,船检送审,对外邮件回复,供应商确认,检测仪器的校准,资料输出袁均工程师产品研发,工艺流程,试验大纲,检验程序,图纸的完整,跟踪单,BOM单,作业指导书,培训考试刘洪法工程师原材料入序,外协检验,试验(抽检),过程检验,完工检验,发货检验,现场技术指导改进,船检试验刘进发总监体系文件管理、绩效考核指标的建立、部门架构的完善、程序文件的实施、CCSR9001标准的完善、品质事故的处理、重大突发事情的协调与处理、技质中心人员的稳定工作、人员管理和培训,现场行政和质量管理、与外部陈老师认证事宜的主导、与化顾问相关体系计划工作的执行与信息传递、客户验厂与参观和试验相关工作的接待陪同、本部相关文件的审批、部门及公司级会议的参与和主导、CCS通函的收集整理、LSA、ABS、IMO、MSC、SOLAS相关标准的持续收集完善、部门人员工作的检查与协调、每月下个月工作计划的提交、每月本月工作结果的证据的收集整理并上交审核和批准、临时和日常其它部门和本部人员临时通知的事情、上级领导安排的其它事情。
四、部门岗位调整部门岗位调整责任人岗位责任范围刘洪法副总监1、外协检验、试验(抽检)、过程检验、完工检验、发货检验。
2、船检、产品试验、测具及工装夹具管理、现场技术指导改进。
3、主导现场质量管理工作、处理品质异常事宜。
丁佩婷文员1、负责整个技质中心的文书工作、会议签到表、会议记录等。
2、文件的传递与分发、复印、打印事项。
3、收集整理每个月的品质报表并形成数据分析图。
戴顺阳设计员绞车的图纸设计工作。
古光芬文员1、负责袁工按排的图纸管理工作。
2、由金霜霜移交一部份超负荷的工作。
3、生产图纸打印、装钉盖章、文件收发、电子档整理。
4、每月下月采购计划的拟定。
刘进发总监体系文件管理、绩效考核指标的建立、部门架构的完善、程序文件的实施、CCSR9001标准的完善、品质事故的处理、重大突发事情的协调与处理、技质中心人员的稳定工作、人员管理和培训,现场行政和质量管理、与外部陈老师认证事宜的主导、与化顾问相关体系计划工作的执行与信息传递、客户验厂与参观和试验相关工作的接待陪同、本部相关文件的审批、部门及公司级会议的参与和主导、CCS通函的收集整理、LSA、ABS、IMO、MSC、SOLAS相关标准的持续收集完善、部门人员工作的检查与协调、每月下个月工作计划的提交、每月本月工作结果的证据的收集整理并上交审核和批准、临时和日常其它部门和本部人员临时通知的事情、上级领导安排的其它事情。
五、7月改进计划NO.改进项目改进措施1、团队建设A.招聘人员,由人事科负责跟进结果、技术人员招4人、试验人员招5人,人员未到位将影响交期和工作进度。
B.针对3月份提出调薪一直未处理事宜,我已完成沈秀、金霜霜调薪处理事情。
C.技质中心成立、人员整合、架构、岗位说明书完成。
2、监督体制建立建立部门人员绩效考核体系、每月初7日前提交本部门所有人员绩效考核评估表,上级进行评分存档作为年终奖发放依据。
3部门入职培训文件的建立制成培训PPT,便于新进员工厂规、厂纪,作业标准、产品标准、体系文件的培训。
4组织部门工艺知识培训学习部门内培训救生艇工艺知识:
手糊工艺、制图标准、涂装工艺、焊接工艺、检验标准。
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 工作 完成 结果 计划
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