07北京地区HR从业者薪酬调研报告02.ppt
- 文档编号:2544632
- 上传时间:2022-11-01
- 格式:PPT
- 页数:16
- 大小:792KB
07北京地区HR从业者薪酬调研报告02.ppt
《07北京地区HR从业者薪酬调研报告02.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《07北京地区HR从业者薪酬调研报告02.ppt(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(接上一个文件)管家管家事务处理器事务处理器老师老师老师老师数据分析员数据分析员数据分析员数据分析员改革者改革者谋略家谋略家管家管家事务处理器事务处理器老师老师数据分析员数据分析员改革者改革者谋略家谋略家第三层次第三层次:
决策和变革中心决策和变革中心人力资源规划、组织发展、职务分析、继任者计划、绩效体系等第二层次第二层次:
绩效和学习中心绩效和学习中心招聘面试、绩效考核、奖励计划、员工培训、员工职业发展计划、离职处理等第一层次第一层次:
行政服务中心行政服务中心员工档案和信息处理、薪资福利计算、考勤休假统计等3观点一:
观点一:
观点一:
观点一:
HRHRHRHR高(中)端职位薪酬仍趋增长高(中)端职位薪酬仍趋增长高(中)端职位薪酬仍趋增长高(中)端职位薪酬仍趋增长大型外企大型外企HRHR总监、经理的职位要求高、市场上人员求大于供;总监、经理的职位要求高、市场上人员求大于供;符合资历等要求的人才选择工作或自主创业的余地较大,使得这类人符合资历等要求的人才选择工作或自主创业的余地较大,使得这类人才的薪酬福利水平将仍趋增长。
才的薪酬福利水平将仍趋增长。
观点二:
观点二:
观点二:
观点二:
HRHRHRHR低端职位薪酬将下降或增长趋缓低端职位薪酬将下降或增长趋缓低端职位薪酬将下降或增长趋缓低端职位薪酬将下降或增长趋缓外企外企HRHR部门的助理、专员等一般承担部门的助理、专员等一般承担“办理手续办理手续”的事务性工作,的事务性工作,尽管比较忙,但尽管比较忙,但“技术含量技术含量”不高,市场上人员供大于求;企业管理不高,市场上人员供大于求;企业管理层还会将自己聘用人员与外报的综合成本作比较,因而抑制了这类职层还会将自己聘用人员与外报的综合成本作比较,因而抑制了这类职位的薪酬增长位的薪酬增长。
观点三:
注重整体薪酬策略、设计好个性化福利方案观点三:
注重整体薪酬策略、设计好个性化福利方案观点三:
注重整体薪酬策略、设计好个性化福利方案观点三:
注重整体薪酬策略、设计好个性化福利方案是薪酬管理的趋势是薪酬管理的趋势是薪酬管理的趋势是薪酬管理的趋势设计福利方案宜考虑:
设计福利方案宜考虑:
员工需求的针对性、员工需求的针对性、给予自由的选择性、给予自由的选择性、方案可调的灵活性、方案可调的灵活性、长短激励的结合性。
长短激励的结合性。
4具有内部公正和公平性具有内部公正和公平性浅显易懂的,易推广的浅显易懂的,易推广的具有外部的竞争力具有外部的竞争力易于管理的易于管理的适合企业的适合企业的可承受的可承受的合法的合法的灵活的灵活的最佳人力确保最佳人力确保最佳人力确保最佳人力确保企业均衡发展企业均衡发展企业均衡发展企业均衡发展劳资关系和谐劳资关系和谐劳资关系和谐劳资关系和谐能吸引来能吸引来能留得住能留得住短期成本短期成本长期成本长期成本纠纷根源纠纷根源利益冲突利益冲突11、要想使你的团队获得良好的效益要想使你的团队获得良好的效益,首先要保证团队中每一个成员都首先要保证团队中每一个成员都尽心尽力地去工作,这是最基本的管理学原则。
如何推动,最直接的尽心尽力地去工作,这是最基本的管理学原则。
如何推动,最直接的方法方法-给他们所想要的给他们所想要的给他们所想要的给他们所想要的。
22、只有团队执行得力,才能最终达成目标。
如何确保执行,首要任务、只有团队执行得力,才能最终达成目标。
如何确保执行,首要任务是是充分沟通充分沟通充分沟通充分沟通。
33、完全依据数量进行分配、完全依据数量进行分配,就好象吃大锅饭就好象吃大锅饭,干好干坏一个样干好干坏一个样,这样会这样会严重影响工作人员的积极性。
要进行职位评估,明确权责分配严重影响工作人员的积极性。
要进行职位评估,明确权责分配,完完善奖惩制度。
善奖惩制度。
55、要想双方有个长期的合作。
雇主要制订短期利益和长期利益相结合、要想双方有个长期的合作。
雇主要制订短期利益和长期利益相结合的考核及分配制度,要在不损害雇主利益这个大前提下,的考核及分配制度,要在不损害雇主利益这个大前提下,既要有激既要有激励,也要有约束励,也要有约束。
66、将能工巧匠留在公司长期卖力服务是薪酬管理的最终目的。
、将能工巧匠留在公司长期卖力服务是薪酬管理的最终目的。
不仅要注重结果(成交额、费效比等),也要注重质量与过程(客户获得率、不仅要注重结果(成交额、费效比等),也要注重质量与过程(客户获得率、客户保持率、客户盈利率、客户满意度等),要订立考核指标,指标本身,就客户保持率、客户盈利率、客户满意度等),要订立考核指标,指标本身,就是帮助一线人员明确工作的重点与努力的方向,是帮助一线人员明确工作的重点与努力的方向,相应的薪酬会对员工的正确行相应的薪酬会对员工的正确行为予以肯定和激励为予以肯定和激励。
讨论:
讨论:
需求层次与薪酬水平关系图需求层次与薪酬水平关系图企业应结合自身的实力、发展战略、竞争中所处的地位等来确定企业应结合自身的实力、发展战略、竞争中所处的地位等来确定企业的整体薪酬水平,明确满足不同部门、不同级别人员的不同层次需要。
企业的整体薪酬水平,明确满足不同部门、不同级别人员的不同层次需要。
要郑重地与不同的听众沟通好要郑重地与不同的听众沟通好要郑重地与不同的听众沟通好要郑重地与不同的听众沟通好向所有的员工说明薪酬的构成向所有的员工说明薪酬的构成工作描述工作描述奖励分配计划奖励分配计划职位评价职位评价绩效评估系统绩效评估系统市场数据收集与分析市场数据收集与分析薪资管理流程薪资管理流程薪资结构设计流程薪资结构设计流程福利计划福利计划根据员工的不同,沟通的细节和重点发生变化根据员工的不同,沟通的细节和重点发生变化高层管理人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员基层员工基层员工对薪酬体系各组成对薪酬体系各组成部分做大体表述部分做大体表述解释薪酬制度的战解释薪酬制度的战略含义略含义在一对一会议上,详在一对一会议上,详细解释高管的薪酬细细解释高管的薪酬细节内容节内容全面解释薪酬制度的全面解释薪酬制度的各个组成部分,并在各个组成部分,并在正式会议上讨论正式会议上讨论重点是如何使用工资重点是如何使用工资管理、绩效评估、奖管理、绩效评估、奖励制度等工具来开发励制度等工具来开发和激励员工和激励员工对薪酬体系各组对薪酬体系各组成部分尽可能地详成部分尽可能地详细解释细解释重点是管理过程重点是管理过程和政策方面的信息和政策方面的信息对绩效评估和奖对绩效评估和奖金制度要特别强调金制度要特别强调8制度约束:
制度约束:
必须遵守公司的各项规章制度(如员工行为规范、员工手册、两级待岗制度等);绩效约束:
绩效约束:
上任有评价、在位有考核,人人担目标,月月有考核;培训约束:
培训约束:
在重大培训项目中,公司、企业、员工三方共同出资,收益与风险共担,权责对等约束,签订培训协议,规定服务年限和约束条件;合同约束:
合同约束:
签署劳动合同补充协议,变更合同期限;约定保密责任、违约责任、同业限制等。
总裁给每位中层管理者的新年慰问卡;总裁给每位中层管理者的新年慰问卡;总裁给每位中层管理者的生日祝愿,亲笔赞扬每位管理者的优势,并以此鼓励;总裁给每位中层管理者的生日祝愿,亲笔赞扬每位管理者的优势,并以此鼓励;每年高温期间公司董事长、总裁亲临一线慰问员工,并送去慰问金和防暑饮品;每年高温期间公司董事长、总裁亲临一线慰问员工,并送去慰问金和防暑饮品;SARS期间总裁亲临生产、销售一线慰问,并发放特殊补贴期间总裁亲临生产、销售一线慰问,并发放特殊补贴中秋节对外派人员家属的慰问信;中秋节对外派人员家属的慰问信;员工家属联谊会等员工家属联谊会等;每年一度的体格检查每年一度的体格检查。
知识型员工,知识型员工,知识型员工,知识型员工,又称之为知识工作者又称之为知识工作者,一般是指具有从事生产一般是指具有从事生产,创造和创造和应用知识的能力应用知识的能力,为企业带来知识资本增值为企业带来知识资本增值,并以此为职业的人。
并以此为职业的人。
1、具有相应的专业特长和较高的、具有相应的专业特长和较高的个人素质。
个人素质。
2、具有实现自我价值的强烈愿望。
、具有实现自我价值的强烈愿望。
3、具有很高的创造性和自主性。
、具有很高的创造性和自主性。
4、强烈的个性及对权势的蔑视。
、强烈的个性及对权势的蔑视。
5、工作过程难以实行监督控制。
、工作过程难以实行监督控制。
6、工作成果不易加以直接测量和评价。
、工作成果不易加以直接测量和评价。
7、工作选择的高流动性。
、工作选择的高流动性。
特点特点1、自我发展需要。
、自我发展需要。
2、工作自主需要。
、工作自主需要。
3、工作成就需要。
、工作成就需要。
4、公平、公正需要。
、公平、公正需要。
5、尊重与参与需要。
、尊重与参与需要。
需求需求:
永远的中心:
薪酬永远的中心:
薪酬永远的中心:
薪酬永远的中心:
薪酬+个人发展个人发展个人发展个人发展+工作成就工作成就工作成就工作成就+工作自主工作自主工作自主工作自主“外在的薪酬外在的薪酬外在的薪酬外在的薪酬”主要指为员工提供的可量化的货币性价值。
主要指为员工提供的可量化的货币性价值。
主要指为员工提供的可量化的货币性价值。
主要指为员工提供的可量化的货币性价值。
+“内在的薪酬内在的薪酬内在的薪酬内在的薪酬”则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。
式表现的各种奖励价值。
式表现的各种奖励价值。
式表现的各种奖励价值。
比如,基本工资、奖金等短期激励薪酬,股票期权、认股权、股份奖励比如,基本工资、奖金等短期激励薪酬,股票期权、认股权、股份奖励等长期激励薪酬,退休金、医疗保险等货币性福利,以及公司支付的其等长期激励薪酬,退休金、医疗保险等货币性福利,以及公司支付的其他各种货币性开支,如住房津贴、俱乐部会员卡公司配车等等。
他各种货币性开支,如住房津贴、俱乐部会员卡公司配车等等。
比如,对工作的满意度,为完成工作而提供的各种便利工具,培训的机比如,对工作的满意度,为完成工作而提供的各种便利工具,培训的机会,提高个人名望的机会,吸引人的公司文化,良好的人际关系,相互会,提高个人名望的机会,吸引人的公司文化,良好的人际关系,相互配合的工作环境,以及公司对个人的表彰、谢意等。
配合的工作环境,以及公司对个人的表彰、谢意等。
适用项目适用项目享有者比例享有者比例富有挑战性的工作富有挑战性的工作87%87%弹性工作制弹性工作制63%63%家庭扶助关怀家庭扶助关怀39%39%额外假期额外假期71%71%项目完成奖金项目完成奖金83%83%便装上班便装上班88%88%舒适的工作环境舒适的工作环境81%81%高质量管理高质量管理76%76%股票期权股票期权22%22%热门技能的特殊津贴热门技能的特殊津贴36%36%职业发展规划项目职业发展规划项目25%25%“小马拉大车”激发潜能,即有十分之才,交给十二分的重担,这种高度的信任感和高于自身要求的期望值,将成为推动知识型员工不断奋进,为企业贡献全部聪明才智的强大动力。
小讨论三:
小讨论三:
11、内部转岗。
聘用经验丰富的、内部转岗。
聘用经验丰富的“老猎狗老猎狗”担当内训讲师,指导新进员工。
担当内训讲师,指导新进员工。
22、充分授权,并赠送部分公司股份,让一些有干劲、有抱负的、充分授权,并赠送部分公司股份,让一些有干劲、有抱负的“老猎狗老猎狗”负责一个区域的管理。
这样负责一个区域的管理。
这样“猎狗们猎狗们”在成就自己事业的同时,在成就自己事业的同时,“猎人猎人”的收获也会迅速提高。
的收获也会迅速提高。
33、鼓励老猎狗内部创业。
方案一:
成立公司为猎人团队提供后勤保障类、鼓励老猎狗内部创业。
方案一:
成立公司为猎人团队提供后勤保障类服务,比如,提供食堂、小卖部(快递、影印)等,并享有优先被选用权。
服务,比如,提供食堂、小卖部(快递、影印)等,并享有优先被选用权。
方案二:
围绕销售代理方面,鼓励市场营销、工程服务人员自主创业,可方案二:
围绕销售代理方面,鼓励市场营销、工程服务人员自主创业,可以代理企业产品、或成为配件供应商、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 07 北京地区 HR 业者 薪酬 调研 报告 02