降低成本改善活动&案例.ppt
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降低成本改善活动&案例.ppt
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降低成本改善步骤&案例导入步骤架构图1.导入计划的设定
(1)基本方针的明确化
(2)展开计画书的作成(3)计画的承认2.导入准备
(1)规定、帐票类准备
(2)事前研修(3)IE员养成(4)示范单位选定(5)改善成员编成3.示范单位展开
(1)事前调查
(2)目标的设定(3)活动的营运(4)能率报告书作成(5)试行活动终结检讨导入步骤架构图5.项目改善活动展开
(1)生产系统设计
(2)整理整顿(3)换线换模改善(4)多能工训练(5)生产前程序化活动(6)展开4.全公司扩大展开
(1)全面展开启业式与广宣活动
(2)展开准备(3)关连性系统调整(4)能率管理活动例行性展开(5)同时改善活动(6)电算处理的导入1.导入计划的设定
(1)基本方针的明确化企业之导入背景企业现前环境生产性向上的意义(符合经营目标)指针的明确化、定量化1.导入计划的设定
(2)展开计划书的作成基本方针:
导入目的、基本目标、导入日程组织对应:
责任划分、关连组织步署基本日程:
事前准备、示范展开、全社展开、目标工数管理削减导入相关改善项目:
物流改善、换线模改善、多能工养成、标注化作业等(3)计划的承认2.导入准备
(1)规定、帐票类准备规定类:
能率管理规定、标准时间管理规定、时间记录基准标准书籍:
作业标准书、装配线作业标准书、换模基准书2.导入准备
(1)规定、帐票类准备标时设定:
标时设定票、标准作业组合工程图、时间观测用纸时间记录:
日报、统计用纸报告书:
周次报告书、月次报告书其它:
其它相关的揭示方法或揭示看板
(2)事前研修能率管理方法、IE概论、TWI课程2.导入准备(3)IE员养成作为实施能率管理的相关业务担当者其主要业务如:
标时设定的动作分析、时间测定、时间记录与指针值的解析方法2.导入准备(4)示范单位选定(5)改善成员编成2.导入准备3.示范单位展开
(1)事前调查对象部品、生产负荷、生产能力、在藉要员、现况问题把握.No.部品番号部品名称生产数(月)要员负荷时间保有时间
(2)目标的设定基准值(总合效率)的生产性向上值,作业工时削减工数、作业员削减数.改善案件数或提案数3.示范单位展开
(2)目标的设定P3提案no.月日部门:
姓名:
.提案之问题描述:
提案对策:
审核对策担当部门月日完了协助部门月日完了3.示范单位展开(3)活动的营运(4)能率报告书作成示范单位能率指针推移图活动成果概况异常指针说明改善实施状况说其它或未改善事项确认检讨明3.示范单位展开(5)试行活动终结检讨示范单位概要与生产性向上的目标设定值试行效果确认活动经过与具体改善内容今后课题3.示范单位展开4.全公司扩大展开
(1)全面展开启业式与广宣活动4.全公司扩大展开
(2)展开准备导入研修.管理者研修:
能率管理的目的、指针、解析、规章运用实务.作业者研修:
能率的意义、标准作业与标准时间、日报记录等.标准化(基准书类整备和标时设定)改善情报登录与目视化看板日报表记入生产性向上推移看板(3)关连性系统调整关连性系统调整标时、实际工数统计、能率指针计算等相关数标时、实际工数统计、能率指针计算等相关数据库调整据库调整.4.全公司扩大展开(4)能率管理活动例行性展开能率管理活动例行性展开如能率管理规范、标准管理、实际工数管理、如能率管理规范、标准管理、实际工数管理、指针管理、改善活动管理、能率会议定期召开指针管理、改善活动管理、能率会议定期召开.4.全公司扩大展开(5)同时改善活动同时改善活动关连性重点对策项目改善、生产线平衡改关连性重点对策项目改善、生产线平衡改善、换线换模改善、换线换模改善、多人工养成训练、设善、多人工养成训练、设备维护备维护.4.全公司扩大展开(6)电算处理的导入电算处理的导入4.全公司扩大展开5.项目改善活动展开
(1)生产系统设计
(2)整理整顿(3)换线换模改善(4)多能工训练(5)生产前程序化活动(6)展开个案研讨趁机!
打造品级中国企业须确信春天终将来临!
蹲下,是在寻找下一次跃起的机会_趁机!
着手打造有品级的企业有品级的产品有品级的制造有品级的管理有品级的员工有品级的企业IE的制造技术革新野雁每年要飞行好几万英里,光是一天内就可以飞越好几百英里的距离,真是人世间的一大奇观,而它们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。
野雁的叫声不但热情十足,而且足以给人精神鼓舞.。
1雁行理论1.丰田汽车的DNA培育人才100%全良品彻底消除浪费降低成本创造利益全员改善2.真正的成本好比是酸梅的核丰田汽车:
真正的成本只是酸梅的核而已!
其实只要是酸梅的核就够了。
又何必鼓的像橘子那么大,甚至只把凹凸的橘子皮剥掉,便说已经降低了成本,这是说不通的。
3.你的企业拥有了制造技术吗产品制造:
产品技术生产技术制造技术(IE)降低成本利益源头3.你的企业拥有了制造技术吗生产技术:
制造某种产品的技术,一般用的设备或工艺,均可视为生产技术固定技术制造技术:
妥善运用现有设备、人员、材料、零件的技术管理技术TPS4.制造方法不同,成本也因而改变年产量人数产值19521台车/10人1月1961120,00010,0001台车/1人1月1978300,00061,000(丰田自贩)5台车/1人1月1978300,00034,0008.5台车/1人1月制造方法的差异=持续工艺改善(彻底消除浪费)=TPS5.丰田赚钱的IE的口号没有适合任何制品、任何工程的制造方法的公式某公司一个人制造一个制品,另一家则两个人制造一个制品。
对于制造方法毫不关心的公司,或许由三个人来制造。
没有充分做好IE的企业,好比是沙滩上的楼阁。
制造方法工艺生产方式应用IE手法改善的个案说明降低成本改善活动当领队的野雁疲倦了,它会轮流退到侧翼,另一只野雁则接替飞在队形的最前端。
3雁行理论成型车间一次到位作业的工作桌改善冲压线三级准备的快速换线换模改善与流程化生产改善项目模具线边架模具线边架消音器BODY兔子跳生产方式改造项目三角架CO2焊接自动化线项目实现单元细胞的生产方式出出货货区区顾客顾客最终组立最终组立平平准准化化短线短线短线生产短线生产(细胞生产细胞生产)输送带生产线输送带生产线输送带生产线输送带生产线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线谢谢!
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