某山体滑坡综合治理工程监理规划.doc
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某山体滑坡综合治理工程监理规划.doc
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B12
狮子山山体滑坡综合治理工程
监理规划
年月日至年月日
内容提要:
工程项目概况
监理工作范围、目标、依据
监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作程序
监理设施
覆行监理安全责任
监理单位(章):
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
江苏省建设厅监制
为全面认真覆行工程建设监理合同,协助业主实现项目总目标,全面安排组织指导本工程监理工作:
确保工程建设质量,提高建设水平,充分发挥投资效益,完成工程建设任务,造价人才网结合本工程实际情况及监理工程的特点,规模和范围,特编制此滑坡治理工程监理规划。
现有关规范、规程和标准:
1、中华人民共和国行业标准《建筑边坡工程技术规范》(GB50330—2002)
2、中华人民共和国行业标准《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(GB50886—2001)
3、中华人民共和国行业标准《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120—99)
4、中华人民共和国行业标准《建筑地基基础设计规范》(GB50007—2002)
5、江苏省工程建设标准《南京地区建筑地基基础设计规范》(DGJ32/J12—2005)
6、中华人民共和国行业标准《混凝土结构设计规范》(GB50010—2002)
7、中华人民共和国行业标准《钢结构设计规范》(GB50017—2003)
8、中华人民共和国行业标准《建筑结构荷载规范》(GB50009—2001)
9、中华人民共和国行业标准《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041—2000)
10、中国工程建设标准化协会标准《岩土锚杆(索)技术规程》(CECS22—2005)
11、中华人民共和国行业标准《水泥胶砂强度检测方法(ISO法)》(GBT17671—1999)
12、中华人民共和国行业标准《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18—2003)
13、中华人民共和国行业标准《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)
14、中华人民共和国行业标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)
15、中华人民共和国国家、行业及江苏省现行的其他有效设计标准、规范、规程和标准图集。
一、工程项目概况
1.工程名称:
狮子山山体滑坡综合治理工程(二期)
2.工程地点:
南京市下关区建宁路202号
3.建设单位:
南京阅江楼管理处
4.勘察单位:
江苏省建筑设计研究院勘察分院
5.设计单位:
南京南大岩土工程技术有限公司
江苏省建苑岩土工程勘测有限公司
6.监理单位:
南京广顺建设项目咨询有限公司
7.施工单位:
江苏地质基桩工程公司
8.工程规模:
治理加固面积13000平方米的滑坡山体,修复景点、绿化、道路等。
9.总投资:
约1500万元
10.总工期:
180天
二、监理工作范围:
施工阶段监理。
三、监理工作内容:
工程施工阶段的投资控制、工程监理质量控制、进度控制、合同控制、安全生产与信息管理,协调工作。
四、监理工作目标
依据业主项目目标规划,对项目目标实行动态控制,使工程质量达到预期目标,实际工期不超过计划建设工期,实际投资不超过计划投资(不含设计变更、政策与调价因素和人力不可抗拒的其他因素)。
五、编制依据、监理工作依据、执行标准与规范
(一)依据
1、滑坡治理工程相关的法律、法规。
2.监理大纲
3.工程建设监理合同
4.工程建设施工合同
5.勘察设计文件
6.滑坡治理工程相关的我国现行标准、规范
7.与工程相关的政策规定
(二)执行标准规范
1.《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)
2.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
3.《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
4.《混凝土结构施工质量验收规范》(GB50204-2002)
5.《地质灾害防治条例》(国务院第394号令)
六、项目监理机构的组织形式(如下)
总监理工程师
驻地监理办
组织控制
信息控制
合同控制
安全控制
进度控制
质量控制
投资控制
七、项目监理机构人员配备计划
序号
姓名
职务
职称
专业
岗位证号
岗位
1
***
总监理工程师
中级
工民建
2
****
水暖监理工程师
高级
水暖
3
******
电气监理工程师
中级
电气
4
*****
土建监理工程师
中级
工民建
八、施工阶段监理工作
(一)质量控制
1、质量的事前控制
(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据;
(2)施工场地的质量检验验收;
(3)施工队伍的资源;
(4)工程所需原材料、半成品的质量控制;
(5)施工机械的质量控制;
(6)审查施工单位提交和施工组织设计方案或施工方案;
(7)协助施工单位完善质量保证工作体系;
(8)主动与当地质量监督站联系,汇报在本项目开展监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和帮助;
(9)审核施工单位关于材料、试件取样及验收的方法或方案;
(10)审核施工单位制定的成品保护的措施、方法;
(11)完善质量报表、质量
2.质量的事中控制
(1)施工工艺过程质量控制(见下表)
序号
工程项目
质量控制要求
控制手续
1
机械土石方工程
开挖范围和边线
高程、设计要求
测量
测量、观察
2
人工挖孔桩、基槽土石方工程
位置(轴线及高程)
外形尺寸
测量
量测
回填密实度
现场分层见证抽样检测
3
现钢筋混凝土抗滑桩及帽梁结构工程
轴线、高程和垂直度
断面尺寸
钢筋数量位置、直径、接头
施工缝伸缩缝处理
混凝土强度配合比、坍落度、强度
测量
量测
现场检查、量测
旁站
现场见证制作试块、审核试验报告
4
排水工程
管安装位置及坡度
排水系统通水试验
观察、量测
通水试验
(2)工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位自检,合格后填报有关记录,再通知监理工程师、甲方代表会同检查,验收合格后签署工序质量报验单认可后,方准进行下道工序作业。
(3)隐蔽工程验收检查验收(详见隐蔽工程质量控制程序)
隐蔽工程完成后,先有施工单位自检,自检合格后填报隐蔽工程报验单,报告监理工程师检查验收。
(4)工程设计变更
由业主或设计单位提出的变更,监理认真审定后,签发审计变更单,由施工单位按此变更组织施工。
(5)工程质量事故处理
包括质量事故原因,责任的分析,质量事故处理措施的商定,批准处理工程质量事故的技术措施或方案,处理措施效果的检查。
(6)行使质量监督权,下达停工指令
为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即通过整改。
1)未经验收即进行下道工序作业者;
2)工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者;
3)擅自采用未经验收或批准的材料;
4)擅自变更设计图纸要求;
5)擅自将工程转包;
6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者;
7)没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者;
8)其他。
(7)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度
凡单项工程开工及停工后复工,均应遵照审批制度,具备工程开工条件时,由监理工程师签发开工或复工令。
(8)质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法定效力的最后签证,应由项目总监理工程师一人签署。
现场监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效。
(9)行使好质量否决权,作为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要。
(10)组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持,协调会后应印发会议记录。
(11)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况
现场监理人员每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况,重大质量事故及其他质量方面的重大事宜,则应及时提出报告。
4、质量的事后控制
(1)总监或专业监理工程师主持协调会,讨论上期工作、本期工作及下期工作,对质量情况及时通报,反应质量控制状态,及时协调各方面工作,使工程质量各分项分部工程处于受控状态。
(2)分部分项工程竣工验收,其流程详见监理工作制度。
(3)单位工程项目竣工验收,项目竣工流程见监理工作制度。
(4)审核竣工图及其它竣工技术文件资料。
(5)督促整理工程技术文件资料并编目建档。
(二)进度控制
1、进度的事前控制
(1)编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度,材料设备供应进度,资金资源计划是否协调的依据。
(2)审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
(3)审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
(4)审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案,施工进度计划的协调性和合理性。
(5)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采购计划。
2、进度的事中控制
(1)建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量,并如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素,暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间(小时、分)。
(2)工程进度的检查
审核施工单位每半月,每月提交的工程进度报告,审查的要点是:
(1)计划进度与实际进度的差异。
(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
(3)按合同要求,及时进行工程计算验收。
(4)有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证时支付工程进度表、计算索赔,延长工期的重要依据。
(5)工程进度的动态管理
当实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等计划。
(6)为工程进度款的支付签署进度,计量方面认证意见。
(7)组织现场协调会并印发协调会纪要。
(8)定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场监理人员每月报告一次。
3、进度的事后控制
(1)制定保证总工期不突破的对策措施
技术措施:
如缩短工艺时间、减少技术间歇期,实行平行流水立体交叉作业等。
组织措施:
如实行包干资金,提高计件单价、提高奖金等
其它配套措施:
如改善外部配合条件、改善劳动条件实施强有力调度等。
(2)制定总工期突破后的补救措施。
(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织
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