某商业大厦质量目标策划.doc
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某商业大厦质量目标策划.doc
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北京大厦项目质量保证计划
一、工程概况
北京大厦位于北京市二环以内,朝阳门内大街南侧,东临人民文学出版社,西为经贸大楼。
工程总建筑面积44929.21平方米,地下三层,地上局部十三层,檐高45.4米。
地下深度为13.7米。
工程甲方为北京鸿安房地产有限公司。
由中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院主持设计。
1.建筑概况
本工程是集证券、展览、写字楼及高档公寓为一体的综合性建筑,其中一层、二层为证券用房,三层为文化展览用房及办公用房。
沿朝内大街四~十层为写字楼,总高度为36.6米。
东、西、南三侧四~十三层为高档公寓,总高度为45.0米,建筑总占地面积约为6600平方米。
地下一层为职工食堂和娱乐用房,地下二层为汽车库,地下三层为设备用房及游泳和桑拿等。
工程±0.000相当于绝对标高44.75米。
工程属一类建筑,耐火等级为一级。
内部共设客梯七部,小货梯一部。
外墙采用300厚陶粒空心砖保温墙和200厚钢筋混凝土外墙,加20厚空气层,外挂60厚增强水泥聚苯复合保温板。
屋面采用150厚憎水珍珠岩保温板,夹层楼板顶贴50厚岩棉保温板。
地下室、楼层及屋面防水采用聚胺脂防水涂膜。
写字楼楼、地面等用嵌钢条现制磨石,墙面喷多彩涂料,矿棉板吊顶。
公寓地面为磨石及地砖,墙面彩喷,顶棚为底板抹灰。
证券大厅地面为花岗岩,墙面贴仿大理石面砖,顶棚为矿棉板吊顶。
2.结构概况:
本工程为现浇混凝土框架—剪力墙结构,框支柱及落地剪力墙抗震等级为一级,其余为二级。
整个建筑为中空外实,呈回字形,属较方正结构形式。
(1)基础采用箱基,基地标高—13.7米,底板厚700mm,墙厚200~400不等。
基础混凝土局部采用S8抗渗混凝土。
主体南侧有一跟主体地下二层相通的汽车坡道,待主体结构完工后进行施工。
(2)工程整体一~三层,北侧局部九层为框架结构,其余三面为剪力墙结构,三、四层之间为转换层。
(3)墙体、楼板钢筋主要采用绑扎,梁、柱钢筋采用焊接连接或机械连接。
(4)混凝土强度等级:
垫层为C10,基础底板、外墙、配电室侧墙采用防水混凝土,抗渗等级为S8。
剪力墙混凝土强度等级:
箱形基础、地下一~地上八层为C40,九层以上为C30;独立框架柱混凝土强度等级:
箱形基础、地下一~地上三层为C60,夹层、四五层为C50,六七八层为C40,九层以上为C30;梁、板混凝土强度等级均为C30。
二、工程特点
1.该工程属于高层建筑,结构为全现浇框架剪力墙结构,施工难度较大;
2.施工现场狭小,现场不能设置大量的临建和材料堆场,施工机械也不易布置,给组织施工带来一定的难度;
3.工期较紧,从队伍进场到工程竣工仅为482天;
4.工程地处二环之内,周围邻近繁华路段、居民住宅和已建成单位办公用房,造成了施工中进出材料困难、潜在民扰(扰民)因素大、现场噪声和扬尘要求严等问题
三、施工重点、难点及措施
序号
重点、难点
措施
负责人
1
三层以下独立柱C60高强混凝土
1.考察选择砼生产厂家,保证砼搅拌质量;
2.现场QC小组;
3.制定专门的高强砼养护方案。
2
三、四层间转换施工处理
1.编制施工方案,认真做好交底;
2.同设计、监理共同商定施工程序;
3.对于转换层的模板方案专门考虑。
3
施工现场狭小
1.制定合理的进料计划,既不影响施工,又没有太多库存,以保证场地的周转;
2.经与设计、监理联系,中间游泳池部位后施工,以作为钢筋加工场地;
3.施工至二层以上时,利用首层作为料场。
4
脚手架搭设
1.同安全科联系,搭设架子时既考虑施工需要,又兼顾外围防护要求;
2.认真研究,制定实用、经济、安全的搭设方案。
既保证了主体施工要求,又尽可能的考虑装修使用,还考虑到对有阳台等特殊部位处理;
3.严格执行相关规范、规程,确保施工生产安全
5
梁柱接头
楼梯踏步板
1.根据公司技术部预防措施要求,制定方案;
2.加强施工人员责任心,认真进行交底;
3.认真检查,确保施工质量。
6
局部加深部位防水施工
1.因未降水,局部加深部位在地下水位以下,要提前制定方案,采取措施;
2.根据现场实际情况与设计及时联系,修改方案,确保防水工程质量。
7
无梁楼盖施工
4.预先编制切实可行的施工方案;
5.成立QC小组;
6.与监理、设计及时联系,保证施工符合要求。
四、质量目标
(一)质量方针:
即公司的质量方针:
为用户和社会创造优美、舒适的环境,是我们的责任和义务;以一流的工作,创一流的质量,争一流的信誉,求企业的发展。
(二)质量目标:
由于工程的性质、体量、环境决定工程的重要性,对我们公司来说干好此广告工程是至关重要,我们的目标是:
保优质、争市优。
具体为:
1.一次交验合格率100%;
2.各分项工程优良率90%以上,分部工程优良率达100%;
3.消除各种质量隐患,杜绝重大质量事故;
五、管理职责:
(一)、组织机构:
项目经理:
项目技术负责人:
项目副经理:
技术部
质
量部
劳
资
部
财务部
经营部
安全保卫
工程部
波
物资部
土建工长
分包工长
专业工长
班组
班组
班组
(二)项目主要人员质量职责
1.项目经理质量职责:
(1)组织制定并实施本项目方针目标管理,贯彻执行公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施,并检查实施情况,对工程质量负直接的领导责任;
(2)组织有关技术人员专业人员对施工过程进行质量控制、检查和诊断,主持不合格品质量事故的分析和处置会议,及时督促有关人员研究制定、实施纠正和预防措施;
(3)定期对职工进行质量意识教育,组织提出人员培训计划,支持质检人员工作,执行质量否决和质量奖罚制度;
(4)组织工程的质量创优活动和QC小组活动,负责对项目的质量计划和质量目标的组织实施。
2.项目副经理质量职责:
(1)参与制定并实施本项目方针目标管理,协助项目经理贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施,并检查实施情况;
(2)按分工直接领导和指导主管部门和系统的工作,定期对职工进行质量意识教育和组织提出人员培训计划;
(3)组织有关人员和专业人员对施工过程进行管理和控制;
(4)制订本项目发展目标、规化、质量创优活动和QC小组活动。
3.项目技术负责人(总工程师)质量职责:
(1)协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项目制度、措施,负责组织编制项目施工组织设计和质量计划,严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工,对工程质量负有重要责任;
(2)严格把好进货材质量检验关、组织技术交底和施工过程质量控制、检查及诊断对关键工序要制定监控措施和技术措施,并组织贯彻实施;
(3)认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收评定工作和设计变更的管理、实施工作,组织收集整理完整的施工技术资料;
(4)严格执行质量否决和质量奖罚制度,组织不合格品项和质量事故的调查分析和评审处置,贯彻执行纠正和预防措施;
(5)协助项目经理实施项目质量计划、目标、质量创优活动和具体领导开展QC小组活动。
(三)项目职能部门质量职责
1.技术部质量职责:
(1)在本单位项目主任工程师的领导下从事技术管理工作;
(2)参加施工组织设计的编制工作,根据工程进展情况与施工中发生的技术问题编制施工方案与施工措施;
(3)组织技术组人员进行图纸的审核工作,提出设计变更;
(4)组织单位工程与分项工程的隐检、技术复核与主体工程、与分部分项工程的验收工作;
(5)组织与编制季节性施工技术措施;
(6)编制科技开发推广计划,制定推广的新技术措施,做好新技术推广的应用跟踪工作;
(7)参加工程质量事故的调查分析,解决工程施工的技术问题,提出技术方案和处理报告;
(8)制订科技进步工作,规划和施行技术开发、技术革新、技术改造、科技成果推广应用等,组织开展合理化建议,双增双节活动;
(9)组织领导日常科技管理工作与全面质量管理工作。
2.质检部质量职责:
(1)认真执行国家的工程质量评定标准,检查各分项的质量情况,要求严格按工作程序进行操作,控制不合格品的发生;
(2)在施工过程中实行动态管理,监督检查时发现不合格品(项),应立即做出标识和记录,通知项目技术负责人和有关的职能部门进行评审处理;
(3)对进场的原材料、成品、半成品外观检查有严重缺陷的和没有合格证、检验试验单的在材质不明的情况下不能让其用在工程上。
3.物资部质量职责:
(1)负责贯彻执行国家和企业有物资供应、管理的方针、政策和法规;
(2)全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验收、保管和物资使用过程中的管理工作;
(3)建立健全物资供应和管理的各项规章和制度,完善“七帐、五表、四单、三记录“等基础内业资料;
(4)全面推行物耗限领制度,强化现场物资管理,杜绝物资浪费,保障施工现场文明、整洁;
(5)严把物资质量关,对进入现场的物资,按有关物资质量验收标准进行检验,负责向有关部门提供检验用样品和合格的材质证明及资料,记录好材质台帐。
4.财务、经营部质量职责:
(1)组织编制年、季、月综合计划及落实措施,按期准备生产资料;
(2)施工综合统计与分析,发现问题,提出措施;
(3)编制施工预算,做好经济索赔,负责工程结算;
(4)在工资、工资含量、奖金、定额上严格加强管理,控制非生产用工,调动职工积极性;
(5)组织人员培训,按要求对有关岗位及特殊工种必须取证上岗;
(6)制订质量成本和资金管理工作计划、组织实施;
(7)资金回收和投入,流向分析,保证工程需要的资金;
(8)固定资产的管理和业务处理意见;
(9)经济活动分析,提出改进措施,降低成本;
(10)推广应用会计软件,实施电算管理。
5.工程部质量职责:
(1)根据年、季、月计划,进行工期控制和合同工期履行情况,组织人力、物力及设备的协调;
(2)坚持按程序施工,对本单位操作人员按其能力作出质量责任的明确分工,严禁违章指挥、违章操作造成质量事故;
(3)按施工组织设计和项目质量计划组织施工,对不符合技术要求或无证操作人员有责任拒收;
(4)组织现场文明施工,定期检查评比、组织项目生产例会的召开、协调组织总分包交叉作业;
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