某加工车间厂房工程钢结构安装及土建施工组织设计.doc

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目录

第一章编制说明 5

第1节编制范围 5

第2节编制依据 5

第二章工程概况及特点 8

第1节工程概况 8

第2节工程特点及对策 10

第三章施工总体组织部署 11

第1节质量目标 11

第2节安全目标 11

第3节工期目标 11

第4节文明施工目标 11

第5节施工组织 12

第6节施工总体安排 17

第7节施工总平面布置 18

第8节施工工期布署总体安排 19

第9节拟投入的主要物资计划 20

第10节拟投入的主要施工机械设备及进场计划 21

第11节劳动力计划 23

第四章主要施工方案及措施 25

第1节工程测量 25

第2节地下水处理方法 27

第3节地基与基础工程施工方法 27

第4节土方工程施工方法 28

第5节模板工程施工方法 31

第6节钢筋工程施工方法 32

第7节混凝土工程施工方法 34

第8节砌体工程施工方法 36

第9节钢构件安装及施工方法 40

第10节给排水工程施工方法 50

第11节电气安装工程施工方法 53

第五章确保工程质量的技术组织措施 55

第1节质量保证体系及管理措施 55

第2节各分项工程（工序）质量保证的具体措施 59

第3节成品保护措施 67

第4节冬、雨、暑季施工技术措施 70

第六章确保安全生产的技术组织措施 73

第1节安全生产目标 73

第2节安全保证体系 73

第3节确保安全生产的具体措施 76

第七章确保工期的技术组织措施 78

第1节施工进度计划说明 78

第2节施工进度计划表 80

第3节保证工期的技术组织措施 80

第八章确保文明施工的技术组织措施 84

第1节文明施工 84

第2节现场保护措施 85

第九章环境保护的技术组织措施 86

第1节环境保护管理办法 86

第2节环境保护措施 87

第十章施工总进度表、网络图 88

第1节施工进度安排 88

第2节施工总进度计划表 88

第3节施工进度网络图 88

第十一章施工总平面图 89

编制说明

第一节编制范围

本施工组织设计是投标单位对xxxxxx工程有限公司右岸厂区生产机械加工车间招标范围内的土建和安装工程的施工组织编制，并对招标书要求的工程质量、安全、进度、文明施工等方面编制了管理计划。

第一节编制依据

本施工组织设计是对xxxxxx工程有限公司右岸厂区生产机械加工车间施工的总体部署与原则性作法。

其方案编制依据如下：

1.招标单位提供的工程图和总平面布置图；

2.招标单位提供的招标文件及招标答疑会议纪要；

3.国家、行业及地方现行的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准等；

4.招标单位设计指定的各类规范、规程；

5.工程建设标准强制性条文；

6.本工程拟使用的主要国家标准、规范（见下表）。

主要标准、规程、规范一览表

序号

标准、规程、规范

标准号

1

建设工程项目管理规范

GB/T50326-2001

2

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

3

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

4

工程测量规范

GB50026-93

5

建筑工程文件归档整理规范

GB/T50328-2001

6

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

7

冷弯薄壁型钢结构技术规范

GB50018-2002

8

钢结构设计规范

GB50017-2003

9

门式钢架轻型房屋钢结构技术规程

CECS102:

2002

10

钢结构工程施工质量验收规范

GB50205-2001

11

钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规范

JGJ82-91

12

轻钢结构设计规程

DBJ08-68-97

13

钢筋焊接及验收规范

JGJ81-2002

14

钢筋焊接接头试验方法标准

JGJ/T27-2001

15

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50330-2002

16

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

17

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

JBJ130-2001

18

地基与基础工程施工质量验收规范

GB50202-2002

19

地下防水工程质量验收规范

GB50208-2002

20

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2002

21

屋面工程施工质量验收规范

GB50207-2002

22

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

GB50210-2001

23

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

24

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

25

通风与空调工程施工质量验收规范

GB50243-2002

26

建筑施工高处作业技术规范

GB50310-2002

工程概况及特点

第一节工程概况

工程名称：

xxxxxx工程有限公司右岸厂区生产机械加工车间

建设单位：

xxxxxx工程有限公司

设计单位：

****钢结构建筑设计研究有限公司

质量要求：

达到国家工程施工验收规范合格等级

安全生产要求:

达到《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》规定的合格标准

工期要求：

自监理工程师下达开工令之日起，90日历天。

一.工程简介

本工程位于xx右岸xx大道，xx路旁，本工程为钢结构厂房，立面造型简洁美观，由3跨单层工业厂房组成，总建筑面积为5940m2。

总长132米，总宽45米，三跨厂房跨度均为15米，柱距为6m，其中边跨厂房屋顶标高为10.7米，中跨厂房屋面顶标高为13.7m，室内设计标高±0.000m相当于绝对标高58.7m，室内外高差为150mm，详见厂房横向剖面图所示。

其中一边跨设一5吨行车，中跨设一15吨行车。

二.建筑设计概况

主体结构为钢结构。

外围护为彩色单层压型钢板墙，彩色钢板墙1.2米以下墙体采用MU10实心粘土砖和M5号砂浆砌筑，外贴灰色面包砖，屋面为彩色双层压型钢板，内设保温棉。

三.结构设计概况

本工程为钢结构，主体结构设计使用耐久年限为50年，钢结构耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度为六度，构件安全等级为二级。

本工程基础柱下采用独立基础，墙下采用条形基础，承载力设计值为160Kpa，基础埋深-1.5m，基底设500mm砂石垫层。

柱子均采用BH型钢柱，屋架为BH型钢屋架，各类支撑均采用钢支撑。

本工程主结构钢材均采用Q345钢；高强度螺栓采用10.9级摩擦型高强度螺栓；地脚螺栓采用Q235钢；屋面檩条采用C型高张力热镀锌冷弯薄壁型钢；墙面围梁采用C型高张力热镀锌冷弯薄壁型钢；钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级热轧钢筋；基础设计混凝土强度等级为C20。

四.地区自然条件

xx市属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，年平均气温为16.3℃，最高气温37℃，最低气温-10℃，全年主导风向为东南风，室外平均风速2.6m/s。

第一节工程特点及对策

一.工程特点

从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便。

本工程为单层三跨厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，最高为13.7m，增加了结构吊装的施工难度，因此施工重点在于吊装方法、吊装机械的选用。

本工程墙面均采用0.5厚WA850型镀铝锌彩色压型钢板，安装时应严格按设计要求进行安装。

本工程15m跨厂房为钢柱、钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，因此各钢构件的制作安装相当重要。

二.针对工程特点采取的对策

本工程平面布置的原则是施工区和生活区分开，易产生噪音的施工设备尽量远离居民区，材料进场设专用大门，此种布置易于平面管理，既能搞好文明施工，又可使工程顺利进行。

针对工程易出现的质量通病，我们将在施工前进行分析，并做好预防工作，施工过程中严加控制，避免质量通病的发生。

施工总体组织部署

第一节质量目标

质量目标：

分项工程合格率100%，争创全优工程。

第一节安全目标

安全目标：

受伤率0.1%，死亡率0%，无消防、机械及重大安全等事故，保证安全达标。

第一节工期目标

工期目标：

确保在合同工期90日历天内完工

第一节文明施工目标

文明施工目标：

把本工程创建成文明施工现场

第一节施工组织

在本项目中，公司将选派懂技术、善管理、素质高、作风过硬的优秀管理人员成立项目经理部，按成熟的项目法管理模式组织施工，全面负责项目施工，中标后迅速组建一支经验丰富、技术熟练的专业施工队伍，配备数量充足、先进齐全的机械设备进驻施工现场。

另外，公司管理系统的有关部室，将按照指导、管理、服务、监督的原则来保证项目的顺利进行。

施工中将严格按照ISO9002标准的质量管理体系控制工程施工质量，保证工程优质高效按期完成。

一.项目经理部组织机构

本合同中标后，我公司将迅速成立项目经理部，对工程实行项目法人责任制管理。

项目经理为公司法人授权代理人，负责处理本项目的施工、完工交验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本工程质量负终身责任。

项目经理部管理层设四部一室，即：

工程管理部、计划财务部、质量安全部、物资机电部和办公室（原材料、半成品以及成品将委托经监理工程师认可的xx市试验室承担）。

我公司将抽调建筑工程及相关专业高、中级专业技术人员以保证各部门实行强有力的专业管理，同时配备先进的办公、测量及检验技术设备，项目经理部各部门均建立电脑管理系统，注重管理工作的技术含量及先进性，提高工程信息化管理水平。

项目施工组织机构见《组织机构框图》。

说明：

工程管理部：

负责施工的进度控制与管理，以及负责施工调度、测量及施工技术。

质量安全部：

负责质量、安全检查与管理，负责进场材料和施工过程的监测，负责交工验收及工程资料的管理。

计划财务部：

负责工程预结算、合同管理、工程计划统计工作。

物资机电部：

负责物质、机械设备采购及管理。

办公室：

负责对外协调工作及文明施工管理。

组织机构框图

项目经理

项目副经理

项目总工程师

工程管理部

质量安全部

计划财务部

物资机电部

办公室

作业层

二.施工组织布署总体指导思想

以质量为中心，贯彻执行ISO9002系列标准，建立工程质量保证体系；挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部；

严格执行合同，严格按设计图纸及施工规范施工；根据工程特点，树立科技观念，推行新材料、新工艺，精心施工、科学管理，在合同工期内优质、高效、安全地完成本工程的建设任务，争创精品工程。

三.项目施工与管理

1.受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部，将按照项目法施工模式组织施工，全面控制工程的质量、安全、进度和成本，努力实现项目目标，想为用户所想，急为用户所急，力争把本工程建成精品工程。

2.在本项目工程施工中，除严格按《工程施工合同》履行权利和义务外，并严格按公司的《项目施工标准》和公司《质量体系程序文件》工作，接受业主和其委托的工程监理的管理和协调，接受政府部门的监督。

3.在本工程施工中，创造文明施工环境，与建设方、其他施工方以及周围居民建立良好的合作关系，确保本工程目标顺利实现。

4.项目施工管理程序

根据本工程实际，规范施工操作行为，另制定以下工作程序，以保证工作的规范和标准化。

a.单位工程开工和交工验收工作程序;

b.进度控制程序;

c.项目调度协调程序;

d.工程变更操作程序;

e.施工方案（技术措施）审批程序;

f.单位工程质量