220kV输电线路工程施工组织设计.docx

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220kV输电线路工程施工组织设计

220kV萧牌2310线（牌头变侧）开口后接入诸西变输电线路工程

工程管理实施规划

绍兴市大兴电气承装有限公司

2011年11月14日

批准：

年月日

审核：

年月日

编写：

年月日

一、编制依据5

1编制依据5

二、工程简况与工程实施条件分析5

1工程概述5

2工程设计特点、工程量5

3施工实施条件及自然环境分析7

三、工程施工管理组织结构8

1工程管理组织结构8

2工程管理职责8

3工程主要负责人简介10

四、工期目标和施工进度计划11

1工期目标及分解11

2施工进度计划及编制说明12

3进度计划图表12

4进度计划风险分析及控制措施13

五、质量管理体系14

1质量目标及分解14

2质量管理组织机构15

3质量管理主要职责15

4质量控制措施16

5质量薄弱环节及预防措施18

六、安全管理体系18

1安全目标及分解18

2安全管理组织机构19

3安全管理主要职责19

4安全控制措施20

5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施21

七、环境保护与文明施工体系21

1施工引起地环保问题及保护措施21

2文明施工地目标、组织结构和实施方案22

八、工地管理和施工平面布置23

1施工平面布置23

2工地管理方案与制度23

九、施工方法与资源需求计划25

1劳动力需求计划及计划投入地施工队伍25

2施工方法及主施工机具选择26

3施工机具需求计划28

4材料、消耗材料需求计划29

5资金需求计划29

十、施工管理与协调30

1技术管理及要求30

2物资管理及要求30

3资金管理及要求31

4作业队伍及管理人员管理及要求31

5协调工作（参建方、外部）33

6分包计划与分包管理33

7计划、统计和信息管理34

8资料管理35

十一、施工科技创新37

十二、主要技术经济指标37

1工程技术经济指标37

2降低成本计划与措施38

十三、附录39

一、编制依据

1编制依据

1.1《220kV萧牌2310线（牌头变侧）开口后接入诸西变输电线路工程施工合同》及相关设计文件

1.2《110～500千伏架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）及国家有关规定标准

1.3公司本工程现场调查资料

1.4公司历年积累地送电线路施工经验及统计数据

1.5建设单位建设组织依据

1.6《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建〔2011〕146号）

1.7《工程建设标准强制性条文-电力工程部分（2006版）》

1.8《电力建设工程质量监督规定（暂行）》（2005版）

二、工程简况与工程实施条件分析

1工程概述

本工程线路从萧牌2310线28#开接后开始左转前进到金家山东侧，线路右转上至金家山往西北走线，沿黄泥尖北侧山坡走线至银河潭东侧后右转，往北从沙墩头东侧穿过上至麻圆岭东侧山头，线路在山上继续往北走线，至庙前南侧右转下山，从后山芝西侧穿过后上至翁家岭，左转下山走线至下蔚东南侧，右转跨过103省道后上山马上右转，在山上往东走线进入220kV进入诸西变.

线路全长11.655km,线路航空距离7.686km，曲折系数为1.52.全线双回路设计单回路架设.

本工程共新建铁塔33基.

1.1本工程线路位于市诸暨市大唐镇、草塔镇境内.

1.3工程参建单位

业主工程部：

绍兴电力局业主工程部

设计单位：

浙江省电力设计院

监理单位：

浙江电力建设监理有限公司

施工单位：

绍兴市大兴电气承装有限公司

运行单位：

绍兴电力局

1.4工期要求

根据相关文件及会议精神，要求本工程于2012年07月29日前具备投产条件.

1.5施工承包方式

根据合同要求，工程施工承包以包工部分包料方式进行.

2工程设计特点、工程量

2.1线路主要参数

工程

描述

电压等级

220kV

中性点接地方式

直接接地系统

回路数

单回路

导线型号

2×JL/G1A-400/35

地线型号

JLB35-120

杆塔型式

直线塔2H-SZ3、2H-SZC1、2H-SZC2、2H-SZC3、2H-SZC4

转角塔2H-SJ1、2H-SJ2、2H-SJC1、2H-SJC2、2H-SJC3、2H-SJC4、

2H-SDJ

基础型式

现浇基础、掏挖式基础

2.2气象条件

气象条件

气温（℃）

风速（m/s）

覆冰（mm）

最高气温

40

0

0

最低气温

-10

0

0

最大覆冰

-5

10

5

最大风速

基本风速

15

27

0

线条（离地15m）

15

29

0

年平均气温

15

0

0

安装情况

0

10

0

外过电压

15

10

0

内过电压

15

15

0

冰比重（g/cm3）

0.9

雷电日（d）

60

2.3主要交叉跨越

跨越名称

跨越次数

公路

6

35kV电力线

3

10kV电力线

15

低压线

3

通信线

18

河流

5

塘、水库

1

棚房

3

土路

6

房屋

2

2.4绝缘子型式

耐张串采用双联160kN级普通型玻璃绝缘子，变电所进线档构架侧单联耐张串采用悬垂串采用120kN级合成绝缘子，边相和中相跳线串采用100kN固定式防风偏级合成绝缘子.

2.5地线接地型式

铁塔逐基接地，平地接地方式采用角钢插入式，山地接地方式采用浅埋式加放射接地体，当接地电阻达不到要求时，接地放射线上建议加装CCM系列接地降阻模块.接地体采用热镀锌防腐地Φ12圆钢和50*5热镀锌角钢，接地引下线与塔腿采用双螺栓固定.

2.6工程主要工程量

现浇基础33基，组立铁塔33基；架设单回路导线，线路路径长11.655km.

3施工实施条件及自然环境分析

3.1施工实施条件

3.1.1基础施工条件

本工程板式基础单腿砼方量从十几至一百多不等，施工时将合理组织，保证施工力量地充分投入，确保各腿一次性浇制完成.

为保证砼施工质量，对砂、石、水泥、水质、砼试块、钢材理化实验等技术质量指标按《110~500kV架空送电线路施工及验收规范》及国家有关规范要求严格控制、按程序执行.

3.1.2铁塔组立施工条件

根据设计图纸结合地形情况和我公司施工经验，立塔方案选择采用内拉线悬浮抱杆方式组塔.

3.1.3张力架线施工条件

本工程张力架线前应根据设计图纸要求，确定架线施工方法和主要机械设备.

架线前应处理好房屋拆迁、改拆电力线等线路障碍物，对带电跨越电力线、通讯线和公路和跨越施工等要有可靠地安全措施，还需要和当地政府或有关部门取得联系，并办理好相关跨越施工地手续.

3.1.4施工机具条件

我公司现配备有充足地基础、杆塔、架线施工所需要地施工机械设备，根据本工程特性，现有机具设备均能满足本工程地施工需要.

3.2自然环境分析

3.2.1气候条件

工程所在地属亚热带湿润季风气候.年平均气温12.2～16.1摄氏度；年平均降雨量约1300毫M；无霜期224～240天.其特点是冬寒夏暑，雨热同期，四季分明.

本标段地设计气象条件为5mm冰区，基准风速27m/s.

3.2.2地形地貌条件

工程地形为平地、山地相间.沿线地表植被以山林树木、菜蔬类为主，施工中要合理布置，最小限度地占用地表植被，对临时占用地场地，施工完毕后应及时进行清理，要恢复原有植被或采取复耕措施.

3.2.3地质条件

工程施工地质条件一般，线路沿线地貌单元主要是山地.地锚地选用及地锚坑设置上要考虑施工方便及施工安全.

3.2.4交通运输条件

工程交通条件尚可，多数可以利用现有公路、乡镇公路和村道.

3.2.5用水用电条件

本工程基础施工用水条件良好，实际施工时根据具体情况具体安排.如果施工地点附近有水源，将用抽水设备及管道保障施工用水（水质应在监理见证下取样并送检合格后方可投入使用）；本工程沿线有部分村镇，工程经理部与施工队驻地用电情况相对较好，可取用当地电源用电.施工地点用电取用当地电源或配备专用便携发电机来保障施工用电.

三、工程施工管理组织结构

1工程管理组织结构

工程经理：

姚建松

工程总工：

徐江祥

基础施工队

材料站

工程安全员：

金海军

工程部技术员：

单才兴

工程部质检员：

郑华强

立塔施工队

架线施工队

工程信息资料员：

陶建峰

工程综合管理员：

俞国民

2工程管理职责

2.1在工程建设全过程中，全方位履行合同规定，做好工程策划，确保顺利实现工程目标.

2.2建立完善地质量、环境、职业健康安全管理体系，并确保有效运转；同时制定质量、安全、环境保护、精神文明建设等各项管理制度，并在工程管理中贯彻实施.

2.3编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施和作业指导书，按标准程序审批，并严格执行.

2.4组织各分项工程地技术交底及技术培训工作.

2.5严格按照国家或行业标准、规程、规范、设计文件、合同规定地工程各工程标要求组织施工.

2.6积极配合监理工作，自觉接受监督.

2.7遵照建设程序和工程建设管理办法地规定，及时上报各种统计数据、报表；提出开工报告、隐蔽工程、重要工序、中间验评和验收等申请.

2.8认真、如实填写施工原始记录，保存有关技术资料，确保工程资料地完整性和真实性.

2.9积极配合各阶段质量验收检查和质量评定、安全大检查、精神文明建设检查、系统调试、启动试运行和移交等有关工作；积极做好消缺、整改工作；配合工程质量事故和安全事故地调查和处理工作.

2.10负责整理、编制竣工资料.

2.11参加达标投产，创行业、国家优质工程等检查工作.

2.12参加并做好工程总结工作.

2.13主动完成合同规定地附加服务和其它工作.

2.14以上职责和工程管理内容是通过工程经理部地职责分工来具体实施地.

2.15工程经理职责

2.15.1工程经理是公司法人授权地在本合同工程中地全权代理人，其有义务维护公司地整体利益和经济效益，对外在授权范围内处理各项事务，是工程实施地最高责任者和组织者，完成工程法人下达地各项管理目标.

2.15.2确定工程经理部组织机构地构成并配备人员，在制度上明确有关人员地职责，具有用人决策权.

2.15.3组织编制工程施工组织设计，确定管理地总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施行总体控制，确保完成各工程标，安全、优质、高效地完成施工任务.

2.15.4每月亲自主持安全质量例会，是工程安全、质量第一责任人，组织制订各项工程管理规章制度，并监督执行.

2.15.5具有财务支付权，有权根据工程需要和施工进度计划地安排，对资金周转、使用进行决策.

2.15.6沟通、协调和处理与工程法人、监理工程师及其他相关单位之间地关系，及时解决施工中出现地问题.

2.16工程总工职责

2.16.1按照国家有关技术标准、法规、规程、设计图纸、合同中有关技术条款以及地方和本公司地有关技术规定实施技术管理工作.

2.16.2组织编制施工组织设计、分项工程作业指导书及特殊工序地技术方案等，把好技术决策关与安全质量关.

2.16.3按照质量计划以及相关程序地要求组织施工地过程控制.

2.16.4代表公司参与工程法人组织地施工图会审，参加与工程法人、监理工程师、设计院等单位地技术谈判.

2.16.5组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作.

2.17工程部主任职责

2.17.1负责技术资料收发，设计变更、设计修改地实施，现场技术交底，作业指导书编制及施工过程控制地监督，有关技术措施地编写.解决施工过程中具体技术问题，并就施工技术方面地问题对外进行联系.

2.17.2负责现场材料地质量把关，监督和检查施工质量，执行“三级质量检验”制度，做好施工记录和资料地收集、整理、审核工作.负责中间验收、竣工验收地对外联络并办理签证.

2.17.3负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，布置安全文明施工例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应地措施，保证安全文明施工.

2.17.4负责对工程法人供应地材料地质量验收工作，负责工程法人供应地材料以外地其它材料地采购监控与原材料实验化验工程.

2.18工程专职安全员职责

2.18.1按照工程法人、监理工程师代表地要求及安全管理标准对工程实行安全监督管理.

2.18.2负责对工程职业健康安全管理体系地实施情况向工程经理提出奖惩建议.

2.18.3负责工程安全检查、安全指导，确保工程安全优质完成.

2.18.4参与工程部编制施工管理和技术管理措施中安全保证措施地审核.

2.18.5组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制.

2.18.6负责施工驻地和施工现场地安全标识及安全监督工作.

2.18.7负责施工人员安全教育、安全检查认证，加强劳务用工安全管理.

2.18.8协助工程经理组织对事故地调查处理，进行事故地分析、报告、登记和统计.

2.19工程专职质量员职责

2.19.1按照工程法人、监理工程师地要求及质量管理标准对工程实施质量监督.

2.19.2参与工程部编制施工管理和技术管理措施中质量保证措施地审核.

2.19.3加强对工程质量全过程地监督检查与管理、验收，实现工程质量目标.

2.19.4负责对工程质量体系地实施情况向工程经理提出奖惩建议.

2.19.5负责环境检测与计量工作.

2.20综合部主任职责

2.20.1负责配合绍兴电力局办理塔基永久性占地、房屋等障碍物地拆迁、电力线路地拆迁与补偿、通讯线地拆迁与赔偿、及处理绍兴局负责范围外地青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯干扰处理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理地一切手续.向业主单位转交拆迁赔偿等必要地原始资料和凭证.

2.20.2负责治安保卫、后勤保障工作，并与当地政府、部门及单位联系，协同解决施工中出现地有关民事问题.

2.21物资部主任职责

2.21.1负责按公司管理手册程序文件要求建立健全工地材料、机具设备等各项管理制度.

2.21.2负责工程材料地催交、采购、检验、运输、保管、标识工作并按施工形象进度计划进行材料地供应.

2.21.3负责施工设施与机具地识别、提供、验收和维护以及计量器具地周期检验.

2.21.4负责采购、进货检验文件和资料地管理，与供货单位协商供应计划、验证方式、索赔处理等.

2.21.5参与对工程法人供应地材料到中心材料站地质量验收工作，负责工程法人供应地材料从交货地点至中心材料站地卸车、运输及现场保管，工程法人供应地材料以外地其它材料地采购、运输、保管.施工设备、机具地管理、维护和保养，做好各项管理台帐.

2.22施工队长职责

2.22.1在工程（执行）经理领导下，负责组织施工人员严格按施工组织设计和作业指导书地要求进行作业，确保施工过程处于受控状态，对本队地安全、质量、环境、进度、成本等负全面责任.

2.22.2按工程部下达地任务指标合理调配施工力量，安排施工任务，对施工过程中出现地问题及时调整计划.

3工程主要负责人简介

序号

姓名

年龄

职务

职称

学历

主要施工与管理经验

1

姚建松

35

工程经理

二级建造师

大学

从事工程施工、管理12年

2

徐江祥

36

工程总工

助理工程师

大学

从事线路施工技术管理、工程管理10年

3

金海军

52

专职安全员专职质量员

技师

大专

从事线路施工、安全质量管理17年

4

蔡兴华

37

线路施工协调员

技师

大专

从事线路施工、政策管理6年

5

陶建峰

35

技术员兼资料信息员

助理工程师

大专

从事线路施工技术工作9年

6

陈建海

37

工程材料员

技师

大专

从事线路施工、材料管理18年

四、工期目标和施工进度计划

1工期目标及分解

1.1工期目标

开工时间：

2011年11月20日

竣工时间：

2012年07月26日前全部建成

2012年07月29日具备投运条件

1.2分部工程里程碑目标

基础工程：

2011年11月20日—2012年02月17日

组塔工程：

2012年02月18日—2012年05月07日

架线工程：

2012年05月08日—2012年07月26日

1.3工期目标及分解控制表

根据相关文件及会议精神，要求工程在2012年07月29日前具备投运条件，由于工程地重要性及工期地紧张，自公司组织设立施工工程部以来，工程部一直在做各项前期准备.2011年11.月05日，工程部取得设计施工图纸后，将本工程工期目标分解如下：

工期目标及分解控制表

表4-1

分部工程

工程经理部目标

基础工程

复测：

2011.11.05-2011.11.18

开工：

2011.11.20

完工：

2012.01.16

中间验收：

2012.02.15-02.16

组塔工程

开工：

2012.02.18

完工：

2012.05.07

中间验收：

2012.05.08

架线工程

开工：

2012.05.08

完工：

2012.07.19

中间验收：

2012.07.20

竣工预验收及消缺

开始：

2012.07.21

完成：

2012.07.23

竣工验收/消缺/复查/竣工移交

开始：

2012.07.24

完成：

2012.07.26

确保2012年07月26日竣工验收、消缺复查和竣工资料移交结束，具备送电条件.

控制总工期

进场：

2011.11.20

退场：

2012.07.26

2施工进度计划及编制说明

2.1编制依据

2.1.1施工招标文件；

2.1.2甲方供设计施工图供应计划；

2.1.3甲方供材料供应计划及要求；

2.1.4本工程招标文件提供地工程量；

2.1.5对本工程现场气候、地形、地质、交通等自然环境地调查；

2.1.6根据本工程施工特点和实际情况，决定本公司投入地施工资源，施工方案和施工效率情况.

2.2施工进度计划

2.2.1施工总体安排

根据工程施工特点及工期要求，工程土石方及基础工程计划投入1个施工队（3-4个施工班）；铁塔组立工程计划投入1个施工队（4个立塔队）；架线工程计划投入1套设备，1个架线大队，同时负责放线、紧线、附件安装、检修等配套工作.

优先安排土石方及基础施工，为立塔、架线施工争取时间.

铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工地塔位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔地规定，同时还要考虑能形成连续放线区段，为张力架线做好施工准备.

为确保总工期，具体实施过程中，各项分部工程应尽量提前安排施工，最迟竣工时间不能超过本大纲地计划时间.施工中应做好内、外界地各种协调工作，确保施工顺利进行.

根据施工图纸地提供情况，要及时做好自购材料地采购工作，确保材料供货不受影响.同时做好甲方供应材料地接受、检验、运输等工作.

在工程完工后应做好竣工移交及投运前地保管和维护工作，并配合甲方做好系统调试等各项工作.

2.2编制说明

2.2.1确定各分部工程地工期时，同时考虑了天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素地影响，若发生影响影响进度计划时将通过增加人力物力投入来确保工程按期完成.

2.2.2根据送电线路施工工艺决定各工序之间地衔接关系,按规定地程序要求进行工程转序.

2.2.3施工技术方案地编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移10天前完成.

2.2.4为确保本工程零缺陷移交、达标投产，达到国家电网公司优质工程标准，在工期相对较紧地情况下，工程质量一步到位，降低返工率，减少返修工作量，及时做好资料整理工作及最后资料移交工作.

3进度计划图表

3.1施工进度横道计划图（见附录一）

4进度计划风险分析及控制措施

施工进度计划风险及控制措施表

表4-3

序号

风险因素

风险分析

控制措施

1

准备工作

不充分

各项准备工作不能按时完成，有可能造成计划开工日期推迟，影响整个计划工期.

施工工程部已经成立，正在全面开展各项开工准备工作并尽早进场，确保工程如期开工.

2

施工组织管理

不能按期完成将影响既定供电计划，将迎峰度夏工作和安排

1、挑选综合素质高、技术力量精湛、责任性强地工程管理人员和施工队伍，加强工程管理，积极协调、统筹安排、动态管理，调动一切积极因素.

2、对施工人员加强安全技术培训，提高施工人员地安全技术水平.

3、合理组织，确保人员、材料、机具等资源地及时到位，确保基础、立塔、架线各分部工程地施工进度.

3

施工方案措施不合理

由于未采用合理地施工方案或施工措施不完善而导致进度缓慢或停工.

组织全体施工人员认真学习工程施工工艺导则和施工及验收规范，充分理解和消化其精神，由工程总工负责，制定各分部工程作业指导书，并强化安全技术措施，保证作业地顺利开展.

4

导地线张力架线

本工程跨越35kV3条，相关跨越手续需提前办理，否则影响架线工期

1、积极开展政策处理工作，努力协调，确保顺利施工；

2、选择张力机张力轮、放线滑车包胶和压接管专用保护套管确保架线施工质量，放线滑车加装防跳槽装置，防止导引绳跳槽，防止子导线缠绕，加快放线进度.

3、合理组织架线施工工艺流程，采取必要地措施，减少外界因素地干扰，确保架线进度符合工期计划安排.

4、做好架线施工前期准备，优化选取放线方案和牵张场地位置，合理组织施工人员，充分保证机械设备，制定详细地施工措施，保证施工按计划进行.

5

天气环境

影响

在施工期间，由于气候、环境地剧烈变化影响施工.

1、制定材料运输计划时考虑天气因素.

2、密切关注天气变化，科学合理安排，尽量避免不良天气地影响.

3、制定合理地运水方案，避免因施工用水缺少而影响基础施工.

4、收集气象、水文变化信息，及时调整进度计划.

5、根据地方气候特点，提前做好基础冬季施工地各项准备，保证各工序按施工计划安排进行.

6

地方关系协调

塔基征地、虾塘赔偿、青苗赔偿以及由此而来地民事纠纷、关系协调是本工程必须重点考虑地，处理协调不当，不仅影响工程进度，损害工程法人和我公司地企业形象.

1、提前做好各方面工作，向沿线各级政府、企事业、群众大力宣传本工程地重要性.

2、做好与当地政府地协调工作、办理好相关地手续，依靠多年线路施工地经验积累，必须致力于与当地政府部门建立良好地协作关系，在工程实施过程中，紧紧依靠沿线各级地方政府和有关部门地大力支持，通过讲政策、讲策略、讲人性、讲耐心，搞好政策处理工作，保证工程地顺利实施.

3、工程协调人员有针对性地学习工程所在地地相关文件，提高政策水平和业务水平.

4、作好地方宣传工作，依法办事；教育职工尊重地方民俗、民风.

5、按照计划进度及时按标准足额进行赔偿、补偿，取得群众对工程地支持.

6、对青苗赔偿加大力量投入，选派有丰富理赔工作经验地人员担任.

7、配备专人专车，做好青苗赔偿等政策协调工作，降低政策协调对工期进度地影响.

8、施工期间应树立环保意识，减少人为破坏，尽量减小场地地占用和不必要地踩踏，为政策协调工作创造良好地条件.

7

障碍物拆除及补偿

线路有跨房，存在障碍物拆除及补偿等问题，应妥善处理以避免影响施工进度.

根据招标文件规定，我公司将组建专门机构积极开展障碍物拆除及补偿工作，提前把障碍物拆除及补偿工作做好，