班组长的关键日程.ppt
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班组长的关键日程.ppt
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2022/10/31安全:
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品质:
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生产:
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原价:
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人事:
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环境:
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保全:
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不使员工发生伤害疾病不使用不制作不流出不良准时生产的追求、生产量的确保把握使用量、损耗递减(生产制品的成本总费用管理)必要人才的培养、配置、灵活使用创建职场(遵守规章制度4S团队精神)不浪费能源、贯彻分类、5S活动(废弃物管理、ISO14001、整理、整顿)不使设备损坏能在必要的时候运行目目的的(用大家能够理解的语言阐述)关关联联n班组长现场的着眼点(三)班组长现场的着眼点(三)2022/10/31目的目的不使其发不使其发生伤害生伤害疾病疾病结果目标结果目标伤害件数疾病件数活动内容活动内容维持活动异常对应正常业务改善活动人才育成活动活动细节细节活动活动手段手段须知:
须知:
运用管理道具开展什么样运用管理道具开展什么样的活动、就会得到什么样的活动、就会得到什么样的结果。
的结果。
安全为例安全为例n现场各项活动的现场各项活动的“流程流程”2022/10/31不受伤不受伤不生病不生病伤害件数伤害件数疾病件数疾病件数目的目的结果指标结果指标活动内容活动内容维持活动维持活动固定业务异常处理彻底的标准作业观察操作疾病防止活动管理负荷程度检查设备机能标准作业票意外事故提案管理表观察作业记录表异常处置操作要领书低频率操作要领书不安全处图调查异常处置操作.对策调查地频率操作.对策调查不安全处操作.对策处置室接受诊断件数健康管理卡、询问表各种病状操作姿势承重、负重点操作负重图设备机能检查要领书频发停止检查表灾害事例报告书再发防止策.横展活动活动细节细节活动手段活动手段改善活动改善活动设备.机械安全化检查设备逐步提高活动意外事件提案网络.安全检查便览活动推进板意外事件提案管理表人才育成人才育成培养安全意识的人异常处置.低频率操作训练安全教育(岗位规定)KYT训练.观察安全学会指名业务安全教育记录表个人记录表学会指名业务计划表班组长现场七大任务展开例之一:
安全班组长现场七大任务展开例之一:
安全2022/10/31目的目的结果指标结果指标活动内容活动内容活动活动细节细节活动手段活动手段不生产不生产不良品不良品工程内不工程内不良件数良件数(件件/台)台)后工程流后工程流出的不合出的不合格件数格件数(件(件/台)台)维持活动维持活动固定业务异常对应彻底的标准作业日常质量管理变更点管理作业标准.限度样品.样件日常检查定期检查把握条件质量会议异常处置纪录消除异常票.调查对策票防止再次发生对策和横向展开策改善活动改善活动防止未然的对策品质公开会提案书技能考察表工程内不良发现表QA工程诊断票课题和对策现状一览表人才育成人才育成培养品质意识的人提高检出能力活动个人水平评价表个人育成表返品件数XX件数市场投诉直行旅作业要领书教授表质量检查交换.检查表实施防错操作检查表条件管理检查表质量检查表检查质量委托书质量不良联络书质量月报等变更点管理表(异常时)防止流出的对策品质工程诊断教授方提高水平个人能力向上表班组长现场七大任务展开例之二:
品质班组长现场七大任务展开例之二:
品质2022/10/31准时化生产准时化生产效率效率/部部品品可动率可动率目的目的结果指标结果指标活动内容活动内容维持活动维持活动定常业务异常处理彻底的标准作业编排工位做成标准作业、确认作业时间单位生产效率异常件数、要因确认掌握在库掌握生产迟缓进度(设备/作业)标准作业票(组合票、山积图)安咚提高生产效率(异常、要因)作业迟缓时间件数生产管理板工位内,工位在工安全在库看板、在库检查单活动活动细节细节活动手段活动手段改善活动改善活动少人化频发停止时间、件数突发故障时间、件数标准作业票(组合/山积)人才育成人才育成作业训练培养TPS实践的人作业训练计划表标准作业票作业人才交换计划表育成计划表、育成表技能评价表、个人记录保证生产量保证生产量可动率向上在库递减平准化生产缩短leadtime时间工程内在库、安全在库看板分配、流动频率安咚、生产管理板看板、在库检查表看板数量检查表物品、信息流程图新人担当工程修得成员多技能化个人技能向上组内人才交换研修、教育育成人才交换阶层别教育、TPS育成表班组长现场七大任务展开例之四:
生产班组长现场七大任务展开例之四:
生产2022/10/31必要时必要时可动可动代表指标代表指标KPI-可动率可动率每台故障件数每台故障件数故障时间故障时间-MTBF-MTTR目的目的结果指标结果指标活动内容活动内容维持活动维持活动固定业务异常对应定期点检开班前点检备品把握4S实施点检表生产管理板突发、频发停止对应活动活动细节细节活动手段活动手段改善活动改善活动人才育成人才育成个人技能评价表资材管理系统TPM保全保全日常保全保全台帐日常保全点检表日常保全管理板定期点检表开班前点检表备品充足率可动率向上可动率管理票异常处置(A保全)技能修得班组长现场七大任务展开例之五:
保全班组长现场七大任务展开例之五:
保全2022/10/31减少废弃物减少废弃物降低能源消降低能源消耗耗能源使用能源使用量量废弃物发废弃物发生量生量目的目的结果指标结果指标活动内容活动内容维持活动维持活动定常业务异常处理投弃区分把握能源浪费检查漏水、电、气等不良分别对应重要环境设备的维护问题分别指出单能源浪费维护措施活动活动细节细节活动手段活动手段改善活动改善活动减少废弃物废弃物出库实际成绩)人才育成人才育成提高环保意识对从事环境重要设备操作人员的教育培训保证生产量保证生产量节约能源节省能源建议单操作要领书等异常件数异常件数违反环境管理基准指出问题检查单能源浪费维护措施指出问题检查单废弃物一览表、分类表日常检查单操作训练计划表班组长现场七大任务展开例之六:
环境班组长现场七大任务展开例之六:
环境2022/10/31培育人、活培育人、活用人用人监督时间监督时间人员管理人员管理目的目的结果指标结果指标活动内容活动内容定常业务异常处理配置合适工作者4S评价、QC评价突发病.年休对策人员配制图、人员管理板年休计划表确定修订支援比例4S评价表、QC活动计划手册、面谈单、提案书等活动活动细节细节活动手段活动手段改善活动改善活动生产计划表、实际成绩表人员管理板人才育成人才育成n参照生产等各项任务培养人才创造强的职创造强的职场场按照级层教育创造谁都行的岗位减少班组长进入生产线的时间培训率、FM工位整备率员工训练计划书、FM图按照个人培养计划职工、生活、计划技能状况技能状况提案件数提案件数确保员工规则遵守岗位i气氛指导员工年休计划各任务遵守规则信息、4S、QCC创意功夫、面谈年休状况早会、各种会议、团队提案件数、面谈率过多加班对策个别问题对策维持活动维持活动个别问题发生情况人员配制图、人员管理板加班管理单对应手册、问题处理单确保员工岗位i气氛监督工数班组长行动计划书、实际成绩表提高人员计划精度专门技能教育实施计划率培训计划表、培训单班组长现场七大任务展开例之七:
人事班组长现场七大任务展开例之七:
人事表格记录表格记录表格记录表格记录表格记录
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