班组派工安排培训.pptx
- 文档编号:2541930
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:PPTX
- 页数:16
- 大小:243.32KB
班组派工安排培训.pptx
《班组派工安排培训.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组派工安排培训.pptx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
班组派工安排培训一、什么是班组?
班组是一个企业最基本的生产单位,班组建设的好坏直接关系到企业产品的质量性能,从某种意义上来说,班组建设的好坏也是一个企业兴衰成亡的关键。
二、班组人员的组成1、班长2、组长3、机台长4、普通员工三、什么是派工?
通俗的讲,派工就是将合适的人员安排在合适的机台上,让其创造更高的企业价值,尽可能的提高人员的利用率。
四、如何合理派工?
(一)、利用层次管理法
(二)、技能矩阵的应用四、如何合理派工?
(一)、利用层次管理法1、员工分层级别:
分为三级C级:
主要为来公司两个月以内的员工,对生产流程不是很了解;B级:
主要是来公司两个月到半年之间的员工,对生产流程基本已经熟悉;A级:
来公司超过半年,切对整个生产流程非常熟悉,能够独当一面的老员工。
(一)、利用层次管理法根据条件划分好的等级,对所有员工进行归类,并随时的更新。
对不同的员工进行不同阶段的培训,使其更快更好的获得新的技能,进而提升自身的空间。
四、如何合理派工?
四、如何合理派工?
(一)、利用层次管理法2、产品分层级别:
分为三级级:
简单的产品,不经常出问题的产品;级:
需要一定认真程度,动手能力需要较强的产品;级:
需要较强的品质意识,很容易发生异常的,需要很强的操作手法的产品。
四、如何合理派工?
(一)、利用层次管理法产品在其生产过程中,会随着各种环境的不同而不同,需要及时的关注各个产品的变化,并随时做记录,使得在安排人员时能够游刃有余。
(二)、技能矩阵的应用1、什么是技能矩阵?
技能矩阵即SkillMatrix.表现形式:
表现形式:
表格定义:
定义:
技能矩阵实际是一种团队建设工具,它以确保业务需求得到满足为前提,明确团队成员完成团队工作所需的知识技能和能力要求,通过盘点团队成员的实际水平与需求之间的差距,提出未来团队的培养发展建议,以及为未来人员配置提供依据,最终实现团队组合最优化的作用。
核心:
核心:
是明晰团队能力现状与需求的差距,用以确定未来的发展方向,所以对于评估的准确性相较于晋升选拔要求会低一些。
四、如何合理派工?
(二)、技能矩阵的应用为什么要建立技能矩阵?
员工:
为了做好这个工作,我需要什么技能?
班组长:
我的团队需要掌握什么样的技能?
该如何培养我的下属?
公司:
人力资源的核心优势是什么?
四、如何合理派工?
四、如何合理派工?
(二)、技能矩阵的应用2、为什么要建立技能矩阵?
价值链:
岗位岗位技能每个员工现有及应有技能应具备的评估差距部分转化为培训需求各小组技能培训优化工作技能和方法提升工作效率升职加薪深造价值的最终体现:
构建企业知识(班组)知识管理信息系统的基础平台实现人力资源优化配置和持续发展
(二)、技能矩阵的应用2、技能矩阵的作用能够清晰地、量化地描述不同岗位成员对知识技能的具体需求,从而很快显示出个人的发展计划;技能矩阵通常可以形象地描述组织对各岗位要求的一岗多技之需求,对于员工横向能力的提升能做出有效的指引,丰田的多能工培养就是通过这种方式得以实现。
四、如何合理派工?
(二)、技能矩阵的应用四、如何合理派工?
3、如何建立技能矩阵?
四个步骤:
Step1:
将部门(班组)人员根据岗位进行归类;Step2:
列出通用技能项、各岗位技能项,进行部门(班组)内论证、核实;Step3:
班组成员根据现有的技能水平进行自评;Step4:
班组班组长对所属员工自评进行复评,同时对员工应有技能水平进行核定。
(三)层次管理法与技能矩阵的结合由于生产的产品种类较多,员工自己的技能也有所不同,根据技能矩阵将每位员工的技能展现出来,先根据层次管理法将人员、产品进行分类,然后根据每个人的技能的差异进行安排相关的人员,从而达到合理利用人力资源的作用。
四、如何合理派工?
(三)层次管理法与技能矩阵的结合派工的主要原则:
(1)绝不轻易变换员工的工作岗位;
(2)熟悉每一个作业人员的工作技能和技术熟练程度;(3)根据生产产品不同,合理安排各工序作业人员;(4)根据物料清单人员定额的安排相关人员,特殊产品特殊对待。
四、如何合理派工?
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 安排 培训