工程质量管理办法005.docx
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工程质量管理办法005.docx
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工程质量管理办法005
中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法目录1工程概况....................................................12工程目标.....................................................23施工与质量检验标准...........................................24质量保证体系及保证措施.......................................44.1质量保证体系..........................................................44.2质量保证措施..........................................................44.2.1组织保证措施----------------------------------------------------74.2.2技术保证措施---------------------------------------------------105质量管理措施................................................146工程质量管理岗位责任........................................146.1项目经理质量职责.....................................................146.2副经理质量职责.......................................................156.3质检部质量职责.......................................................15附件..........................................................16中交二公局大龙大道项目工程日常检查奖惩办法--------------------------16中交二公局大龙大道项目工程质量日常处罚办法--------------------------16-1-
中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法中交二公局大龙大道项目工程质量管理办法1工程概况1、工程名称中交第二公路工程局大龙大道道路工程项目2、建设地点都匀市老城区至开发区中心。
3、设计单位厦门市市政工程设计院有限公司、中国市政工程西北设计院有限公司4、功能与走向大龙大道项目是都匀市中部连接开发区的一条城市主干道,是联系老城区与开发区的基础设施,道路起点为173干道,向西行终点接老城区迎宾路口。
是都匀市发展战略的需求,是全市公路网发展的必经之路,更是带动周边地块发展的基础条件,为建设大型物流中心提供有力支持,有助于城镇化建设的快速推进,并拉动地方经济的可持续发展的发展步伐。
5、主要工程内容大龙大道东段起点K0+055.71,终点K5+360,全长5304.29m。
东段包含3333填石方116万m,抛石路基55万m,填石渣39万m,挖土方18万m,挖石333方106万m;清表26万m,软土开挖软弱土34.6万m,回填中粗砂2.8万3333m,换填石渣7.4万m,换填抛石9.4万m,换填砂性土15万m,一般路段2边坡防护18万m,高填深挖路基边坡防护3435m;车行道路面铺装4cmSMA-13222沥青砼163913m,6cmAC-20沥青砼163913m,8cmAC-25C沥青砼163913m,22下封层163912m,36cm厚水稳碎石基层169387m,16cm水稳碎石底基层22172569m,级配碎石垫层18503m;桥梁106m/1座,涵洞559.2m/7道(其中4道箱涵,3道盖板涵);左右线分离隧道1座,全长1733m。
3333西段填方24万m,挖土方23万m,挖石方92万m,清表2.4万m,挖-1-
中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法222方段边坡防护4.4万m,填方段边坡防护1.4万m;车行道铺装52871m,透222层52871m,粘层105742m,18cm水泥稳定碎石上基层52871m,18cm水稳碎22石下基层52871m,级配碎石垫层52871m;桥梁53.5m/座,明挖隧道共计280m/1座。
2工程目标l、以有关强制性标准施工及验收规范、工程质量检验评定标准及设计图纸等为依据,督促承包人全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2、对施工全过程实施质量控制,以预期控制为重点。
3、严格执行见证取样制度。
4、不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。
5、工序质量不合格或未进行验收时,不予签认,下道工序不得施工。
总体目标为确保工程达到现行的公路工程质量检验评定标准,分部、分项工程质量评定得分93分以上,工程一次验收合格率达到100%,主要分项工程优良率100%。
3施工与质量检验标准1、市政道路工程的质量评定,分为“合格”与“优良”两个等级。
2、市政道路工程的工序、部位、单位工程应按以下要求划分:
1)工序:
工序划分为:
路基、基层、面层、附属构筑物等。
A、合格:
符合下列要求者,应评为“合格”。
主要检查项目的合格率应达到100%;非主要检查项目的合格率均应达到70%,且不符合本标准要求的点,具最大偏差应在允许偏差的1.5倍之内。
在特殊情况下如最大偏差超过允许偏差1.5倍,但不影响下道工序施工、工程结构和使用功能,仍可评为合格。
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中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法B、优良:
符合下列要求者应评为“优良”。
符合合格标准的条件。
全部检查项目合格率的平均值,应达到95%。
2)部位:
市政道路工程不宜划分部位,但也可按长度划分为若干个部位。
合格:
所有工序合格,则该部位应评为“合格”。
优良:
在评定为合格的基础上,全部工序检查项目合格率的平均值达到85%,则该部位应评为“优良”(在评定部位时,模板工序不参加评定)。
3)单位工程:
市政道路工程中的独立核算项目,应是一个单位工程。
采用分期单独核算的同一市政道路工程,应是若干个单位工程。
A、检验评定必须经外观项目检查合格后,才能进行允许偏差项目的检验。
B、进行抽样检验时,应使抽样取点能反映工程的实际情况(凡检验范围为长度者,应按规定间距抽样选取较大偏差点;其它则可在规定范围内选取较大偏差点)。
C、市政道路工程质量的检验及评定应按工序、部位及单位工程三级进行,当该工程不划分部位时,可按工序、单位工程两级进行。
其评定标准的主要依据为合格率:
合格:
所有部位的工序均为合格,则该单位工程应评为“合格”。
优良:
在评定合格的基础上,全部部位(工序)检验项目合格率的平均值达到85%,则该单位工程应评为“优良”。
工序的质量如不符合本标准规定,应及时进行处理。
返工重做的工程,应重新评定其质量等级。
加固补强后改变结构外形成造成永久缺陷(但不影响使用效果)的工程,一律不得评为优良。
3、市政道路工程质量检验及评定必须符合下列规定:
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中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法1)工序交接检验。
在施工班组自检互检的基础上,由检验人员(专职或兼职)进行工序交接检验,评定工序质量等级。
2)部位交接检验。
检验人员在工序交接的基础上进行部位交接检验,评定部位质量等级3)单位工程交接检验。
检验人员在部位或工序交接检验的基础上进行单位工程交接检验,评定单位工程质量等级。
4质量保证体系及保证措施4.1质量保证体系建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量保证体系,施工时严格贯彻ISO9001国际标准,建立健全质量管理制度和质量手册等法律性文件,用法律文件确保工程质量。
质量保证体系框图见图4-1。
4.2质量保证措施本项目质量方针:
始终坚持周密策划,认真实施,信守合同,采用先进技术,科学配臵资源,实施精细管理,持续建造零缺陷工程,以优良的质量、完善的服务,全面兑现对业主的承诺,雕铸品牌形象,不断满足并超越顾客和相关方的需求。
具体操作如下:
1、建立健全质量管理机构,完善质量管理制度。
2、项目经理部设质检部,配臵专职质检工程师,全面负责本工程的质量检验工作,对各工程队工作考核时,实行工程质量一票否决制度。
3、从项目经理到各工程队,明确分工,责任到人。
明确奖惩措施,建立QC小组。
4、成立工地试验室,按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。
施工前提供工程施工抽需的有关参数,用以指导生产,施工后参预对工程的检查验-4-
中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法收。
5、制定质量指标,开展目标管理质量是企业的生命,保证工程施工的质量是公司的宗旨。
本工程质量等级标准:
优良级。
6、采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高工程质量。
7、认真做好施工前的技术交底工作,明确工程质量标准。
确保上下目标一致,任务具体明确。
8、施工前组织全体人员学习施工规范,强化全员质量意识,推行全员质量管理责任制,在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性,教育好全体施工人员。
9、组织专业队伍施工,推行标准化作业,以设备保工艺。
以工艺保质量。
10、早计划、早落实、不盲目赶进度。
11、每道工序完工后,各工程技术人员,队长和质检员严格把关,认真做好自检工作。
然后检验工程验收,并以监理检查结果为准。
12、对材料检查分二步进行:
1)负责材料采购的人员在调查料源时,带回样品,根据(招标文件)要求试验,对材料质量作出评定,报到监理工程师审批,只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位,才能签订供货合同。
2)堆料场检查,对进入料场的材料实行抽查,及是做出评定。
经过检测和试验。
将不合格的材料拒绝使用。
13、项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动,促进各工程小组互相学习,提高质量。
14、合理安排雨季施工,处理好进度与质量的关系。
15、虚心接受业主、工程监理及技术人员的意见,施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作,积极对待工程质量的监理,主动反映情况,积极改进工作,使工程质量真正达到全优标准。
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中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法16、推行经济承包,兑现质量奖惩。
经济与质量指标挂钩,实行优质优酬,奖优罚劣。
按ISO9001标准建立质量管理体系质量管理保证技术保证施工保证经济保证思想保证建立健全完善加强技术培训建立完善精心组织、合理安排强经济责任制的质量管理体强化巩的技术管理制度化监控、突出重点系与管理制度固质量意识推原制执广岗配套完精干原签材行项目安全新TQC教育定位齐全善高效材定现技质量室料培的机奖活动、PDCA计行的项料包术训械设公品、量目部品保惩循环原理、、备和路新手和专质合质制执行工工技测试续同业化保程艺保术仪器度ISO9001施工证相、交证队伍关新质量管理队专职质底标材体系检工程师准料、新设备经济兑现质量检查按“跟踪检查”、“复验”、制完检“抽检”三级进行定善查创创创优优优工程回访计措效奖优惩劣划施果提高经济效改进工作质量提高管理水平提高技术水平质量评定提高经济效益益反馈确保质量目标-6-
中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法图4-1质量保证体系框图4.2.1组织保证措施1、按照质量管理需求配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门,确保质量管理机构或部门的工作权威。
2、各级质量管理部门及人员质量职责明确,工作内容清楚,形成质量工作人人有责的管理制度。
3、健立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保贯彻落实,每月定期举行一次工程质量评比。
质量大检查由项目总工程师牵头组织,质检部长、质检工程师、工程部长、安全部、物资部、机械部、试验室、测量队、现场工程师组成联合检查小组,对外业、文明施工、安全生产、内业资料等进行全面检查。
现场工程师和质检工程师需一同将检查中发现的问题认真分析、找出原因,提出改进措施。
然后现场工程师负责依照此措施进行整改落实,并将整改结果反馈到现场工程师,报由质检工程师进行确认,确认完成后形成文件并归档,如若认为整改到位继续进行整改直至满足要求。
由质检工程师将整个情况记录,并归档,给后续施工提供参照。
4、经常组织各分部员工参观学习“样板工程”,开展工艺操作现场讲解交流,坚持“样板”引路并落到实处。
以争创国家优质工程为目标,建立以施工项目经理为第一责任人,项目总工程师为质量否决权执行人,工程部、质检部、试验室、测量队负责督促检查现场的施工进度与质量,质检工程师具体负责实施质量管理领导小组的管理制度,见表4-1。
表4-1各施工分部质量管理领导小组成员职责-7-
中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法职务职责任组长:
质量管理第一责任人,负责领导项目对工程质量、安全和环境保护管理等方面进行全面管理;主持制订项目的施工组织设计和质项目经理量计划;按照合同要求和上级指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。
任副组长:
在项目经理的领导下,组织实施生产计划;按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工项目作;深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其它问题;负责设副经理备管、用、养、修的日常及安全管理工作;负责组织项目工程部实施产品防护管理工作。
任副组长:
质量否决权执行人,负责按ISO9001质量管理体系标准建立项目质量管理体系并实施运行,全面负责项目施工质量管理,组织项目编制项目质量计划和创优计划;负责组织开展项目质量管理各项活动,总工参与监理、业主及上级部门组织的工程质量检查,负责对查出的质量问题和质量事故按规定程序上报和处理;负责组织开展项目质量攻关活动。
组员:
在项目总工程师的领导下,组织编制质量管理计划和创优计划;组织开展项目质量管理各项活动,组织开展项目质量大检查活动,参与监理、业主及上级部门组织的工程质量检查,对查出的质量问题和质量事故按规定程序上报和处理;组织开展项目质量攻关活动,负责质检部项目施工全过程的质量监督和检查;负责按施工技术规范规程编制施部长工技术方案和施工工艺并严格组织施工,负责施工过程的质量控制;负责制定预防措施;负责组织工序自检、互检、交接检查;参加项目质量检查及质量事故的调查;组织对质量问题和事故的处理与纠正;负责组织对工程产品的防护。
并负责各类技术方案的变更。
工程部组员:
负责项目施工过程的进度控制,相关技术方案的具体实施。
部长组员:
在项目总工程师领导下,负责根据试验工作任务与检测技术要求选择配备适用的仪器和设备,并按规定进行检定和维护,确保试验试验室主仪器的精确度和试验检验数据的准确性;负责严格按照合同文件规定任及技术规范、试验规程要求进行各类原材料检验、过程试验及各种混合料配合比组成设计和最终检验;认真做好试验和检验记录,及时向项目总工程师和监理呈送试验检验资料,为质量动态管理提供依据。
测量队队组员:
负责根据工程施工合同的要求,配臵相应精度的测量仪器,并-8-
中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法长负责测量仪器使用性能可靠性的鉴定及日常维护,确保测量精度;严格按测量规范进行测量,确保测量数据的准确性。
组员:
负责严格执行《项目工程(劳务)分包管理控制》规定,对分合同部部包商的资质、业绩、信誉组织进行调查和评审,选择合格的分包商,长以便其有能力提供合格的分包工程。
组员:
负责按《项目物资管理程序》选择合格的供应方,以便其有能力提供合格的工程材料;负责进场材料的质量验收,配合试验室做好进场材料的检验试验,负责不合格材料的报告与处理;做好库存物资物资、机械保管与贮存工作,确保材料使用前不损坏,不变质;做好材料使用过部部长程中的质量跟踪,确保用于工程的材料质量。
负责选择配臵适用的各类生产设备;负责生产设备技术状态鉴定;组织项目机械设备的维护与保养,保证设备使用性能良好,从而保证施工质量。
组员:
负责给质量管理的关键岗位配备具有相应资历的技术人员,确综合事务保其有能力完成相应的施工任务和质量管理工作。
负责按照经济质量部主任责任制进行考核,奖优罚劣,促进工程质量的提高。
组员:
熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续;负责制定工程项目施工方案质检及质量、安全保证措施,并最终对质量负责,坚持施工第一线,善于工程师发现问题,处理问题;负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底,对工程质量及现场文明施工情况负责,落实工程技术质量、安全保证措施。
组员:
熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料使现场用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签工程师认手续;负责制定工程项目质量、安全保证措施,并最终对质量负责,坚持施工第一线,善于发现问题,处理问题;负责所管辖分项工程质量及现场文明施工情况负责,落实工程技术质量、安全保证措施。
组员:
在经理部的统一领导下,认真贯彻执行相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,做好作业队队内人工、作业队队材料、机械设备的合理安排,充分调动班组人员的积极性,落实工程长技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、事前控制的主导思想,对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导,确保质量;对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效的防护措施,并上报技-9-
中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法术主管。
4.2.2技术保证措施1、在零缺陷理念的引领下,全面实施首件工程制首件工程以每同一类型分项工程为分类标准,以PDCA循环原理为基本管理方法,运用作业成本法进行重点突破,掌握该同类型分项工程施工要领,优化施工工艺和施工组织管理方式,获取控制工程质量与成本的相关数据及措施,杜绝无效性劳动,规范增值性作业,节约资源,降低消耗,提高效益,以此寻求实现施工产品质量要求的最佳途径,再以此为典型示范,全面推广施工,形成“重点突破,全面推进,滚动提升”的管理途径。
2、严格材料进场检验制度编制检验和试验计划,确定业主对材料、过程、半成品、成品和各单项指标的明显和隐含要求,以上对应这些指标所进行的检验,测量和试验方法、依据、频次。
原材料质量检测试验流程图见图4-2。
原材料产品必须有齐全的出厂合格证、产品质量证明书和试验报告等质量保证证书,证书内容必须与实物产品吻合。
特殊材料出具国家主管部门的生产许可证复印件,以备查考。
原材料入库后物资设备部开出材料取样通知单,由试验人员按《技术规范》中的要求进行取样与检验,出具试验报告并及时递交监理工程师检查。
达不到标准的材料,坚决清退出场。
3、全面执行工艺流程设计制度由项目总工程师组织有关部门全面正确地分析工程特征,技术关键,环境条件等资料,全面进行工艺流程设计,包括施工工艺、施工方法,施工区段划分,施工顺序及流向,劳动组织等;对重点、难点工程进行专项工艺流-10-
中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法程设计,并强调工艺流程设计的动态管理,在施工过程中不断地调整和优化。
工艺流程设计完成后组织由项目总工程师→职能部门→业务骨干→作业班组进行由上而下的三级技术交底。
4、严格工序控制制度设臵工序质量控制点,对施工程序,关键操作,隐蔽工程,操作者的行为等影响因素列为检测点,作为重点检查项目进行控制;建立项目经理部质检部、质检工程师、现场工程师、作业队班组四级自检机构,落实工序质量巡查、自检、交接检、报检及重要部位跟踪检查等方法,及时掌握施工质量总体状况,对工序产品,分项工程检查按规范要求进行目测、实测及抽样试验等程序,做好各项检查记录,检测资料及验收资料,作为工程质量验收依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据,并上报监理工程师,经监理工程师抽检合格后方可进行下道工序施工。
发现问题及时处理纠正,由质检工程师记入施工日志。
质量检测及控制程序图见图4-3。
5、严格工程质量责任追究制度发生质量事故,不论其性质、情节如何,必须及时如实地向主管上级汇报,不得隐瞒;按照“事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没受到教育不放过;没有采取防范措施不放过”的原则严肃认真处理质量事故;对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按惩罚办法规定处罚,决不姑息迁就。
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中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法原材料调查原材料取样不合标准试验格试验结果评定作业队工程部合格反馈反馈工点技术员物资、机械部试验报告质检员中心试验室合格分供方评价与选择试验员原材料采购过程使用和监控工程成品抽样检验试验结果评定施工质量验收分析原因提出处理意见下道工序施工图4-2原材料质量检测试验流程图-12-
中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法施工单位控制内容监理单位建立质量保证体系施工单位创组工自优织序检规机管制划构理度监控自控质量日常工作审审审检检检预组检织查查查查查查查防检到试设代到隐质质查场创设验计用场蔽量量优备资变材材工记事工配作件料更料料程录故核定中间质量核定申请内业资料检查外业实测等级测量提取参加竣工验收图4-3质量检测及控制程序框图6、经济保证措施为积极推广全员质量管理,进一步完善质量责任制,促进质量管理,提高工程质量,项目部按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金,实行优质优价、奖优罚劣、奖惩兑现。
经检查验收合格的工程按98%计价;经检查验收为优良的工程按100%计价;评为优质样板的工程按102%计价;不合格工程不计价。
各施工分部根据-13-
中交二公局大龙大道项目经理部工程质量管理办法每月质量大检查情况,质检部每日对工程质量进行现场巡查,根据检查结果对质量管理工作到位,工程质量优良的作业队或班组,给予奖励;对质量管理不到位、工程质量标准不高的作业队或班组,给予罚款,并酌情清退出场。
5质量管理措施成立由项目部牵头的工程创优争先小组,制定具体的创优目标,实行创优目标管理。
1、认真贯彻相应的施政施工技术规范和质量检查标准,精心设计施工工艺从技术上保证达标。
2、成立群众性QC科技攻关小组,结合本工程具体情况,分课题组织攻关,努力实现新技术、新工艺和新材料在本工程中的推广应用。
3、配备专业性强的质量管理人员,把一切质量隐患消灭在萌芽状态。
4、加强专业质量管理,严把材料和质量关。
5、加强施工监控,负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故的具体措施。
6、加强现场各道工序质量控制。
7、加强技术人员施工过程中的指导和检查,使过程受控。
8、加强对关键、重点部位的控制,由项目经理部组织人员对本工程的关键技术和难点部位提出超前预防措施,特别是对工程质量通病进行事先预防,通过采取合理措施将质量事故问题消灭在萌芽状态。
6工程质量管理岗位责任6.1项目经理质量职责1、认真贯彻公司的质量方针和目标,主持制订具体措施,组织本项目部全体人员学习理解并贯彻执行。
2、根据质量管理规划,结合项目工程的实际,建立健全组织机构,调配所需资源,落实质量责任制。
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中交二公局大
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