总复习题1025.docx
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总复习题1025
《建设项目管理》总复习题(2013.10)
一、判断题
1.工程项目管理的管理对象是工程项目,它是一个组织在特定条件下、按照一定的程序、充分利用有限的资源,为达到预定的工程管理目标而进行的综合的、系统的、科学的、有组织性的一系列工程管理活动。
()
2.建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是使项目的目标得以实现。
()
3.我国推行建设工程监理制度的目的是:
确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益。
()
4.建设项目管理就是自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制使项目目标得以实现。
()
5.当建筑工程质量不符合要求时,应当规定进行处理,对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程,可以验收。
()
6.项目管理咨询企业可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。
()
7.招标人采用公开招标方式的,应当发布招标公告。
()
8.在工程网络计划的执行过程中,发现某项工作的实际进度比计划进度拖后5天,影响总工期2天,则该工作原来的总时差为3天。
()
9.网络计划中的虚工作不消耗资源,但要消耗时间。
()
10.双代号网络图中,任意一条实箭线都要占用时间,消耗资源。
()
11.在网络计划中,关键线路只有一条。
()
12.双代号网络图中,虚箭线也要占用时间,消耗资源。
()
13.建设工程项目竣工应由监理单位组织验收。
()
14.进度是指工程项目实施的进展情况。
()
15.进度偏差SV<0(为负值)时,表示工期拖延。
()
16.在进度控制措施中,选用有利的设计和施工技术属于管理措施。
()
17.工程建设项目可由一个或多个单项工程组成。
()
18.业主(招标人)在向中标人授标前,要求中标人对施工方案进行修改,由此引起的费用增加由招标人承担。
()
19.工程预付款又称材料备料款或材料预付款。
它是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难而提前给付的一笔款项。
()
20.工程竣工结算方式分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。
()
二、填空题
1.我国基本建设程序可分为项目建议书、_、设计工作、建设准备、、竣工验收交付使用等六个阶段。
2.项目经理部是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
项目经理部应在建立,并在项目
、审计完成后或按合同约定解体。
3.项目管理规划应包括和两类文件。
4.项目管理规划大纲应由编制;项目管理实施规划应由组织编制。
5.项目全面成本管理责任体系应包括两个层次:
①;
②。
6.工程建设项目的综合选择包括对项目的评价、
评价和环境评价。
7.工程建设项目的费用管理过程包括资源计划、、费用计划和。
8.赢值法也称为曲线法,是一种测量费用实施情况的方法。
它是通过实际完成工程量与相比较,确定工程进度是否符合计划要求,从而确定工程费用是否与原计划存在的方法。
9.预付的工程款必须在中约定抵扣方式,并在中进行抵扣。
10.项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的
、组织、指挥、协调和等活动。
11.项目经理部在质量控制的过程中,应跟踪收集实际数据进行分析,并应将项目的实际数据与和目标进行比较,,并采取措施予以纠正和处置。
12.工程竣工结算是指按照工程承包合同完成所承包的全部工程,经验收质量合格,符合合同要求之后,向进行的最终工程价款结算。
13.中标通知书对和都具有法律效力。
14.施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的、
、措施费、施工机械使用费和间接费的总和。
三、单项选择题
1.项目管理的核心任务是()。
A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调
2.某业主欲投资建设一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标是指( )。
A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收
3.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是()。
A.政府主管部门B.质量监督机构
C.项目法人D.项目总承包方
4.建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行()的行为进行监督和管理。
A.建筑工程质量标准B.建设合同
C.工程建设强制性标准D.设计标准
5.下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是( )。
A.业主方的项目管理 B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理
5.为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系6.施工项目部应当编制()。
A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图D.工作一览表
7.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的()实施全过程跟班的监督活动。
A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量
8.在常用的组织结构形式中,
右图表示的是()。
A.职能型组织结构
B.直线型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.流程控制结构
9.如图所示的组织工具是()
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.线性组织结构图
10.如下图所示的项目管理组织方式为()。
A.直线型
B.职能型
C.直线职能型
D.矩阵型
11.某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万m3。
合同约定:
该工程全费用单价为400元/m3;当实际工程量超过估计工程量10%时,超过部分调整单价为350元/m3。
工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万m3,则该混凝土工程款为( )万元。
A.591 B.600 C.525 D.585
12.某独立土方工程按《工程量清单计价规范》计价。
招标文件中预计工程量10万m3,合同中规定:
土方工程单价30元/m3。
当实际工程量超过估计工程量10%时,超出部分价格调整为25元/m3。
工程完成后实际工程量12万m3,则该土方工程的结算工程款为()万元。
A.355B.350C.325D.300
13.某土方工程按《工程量清单计价规范》计价。
招标文件中预计工程量10万m3,合同中规定:
土方工程单价30元/m3。
当实际工程量超过估计工程量10%时,超出部分价格调整为25元/m3。
工程完成后实际工程量12万m3,则该土方工程的结算工程款为()万元。
A.355B.350C.325D.300
14.建设工程项目施工成本偏差是指()之差。
A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本
B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本
C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本
D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本
15.由于特殊恶劣气候,导致承包商工期延长和成本上升,则承包商有权索赔()。
A.工期,但不包括成本B.成本,但不包括工期
C.工期、成本,但不包括利润D.工期、成本和利润
16.已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天,总时差为7天。
监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延,且影响工期3天,则该工作实际进度比计划进度拖延()天。
A.10B.8C.7D.3
17.某工程网络计划中,工作M的总时差为5天,自由时差为3天;在计划执行情况的检查中,发现只有工作M的实际进度拖后了4天。
则关于工作M实际进度的说法,正确的是( )。
A.使总工期拖后1天,使后续工作最早开始时间拖后1天
B.不影响总工期,但使后续工作最早开始时间拖后1天
C.使总工期拖后1天,但不影响后续工作的正常进行
D.不影响总工期,也不影响后续工作的正常进行
18.在工程网络计划中,如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差,则()。
A.该项工作的延误会影响工程总工期
B.该项工作会变成关键工作
C.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始
D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响
19.在双代号时标网络计划中,关键线路是指()。
A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路
C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路
20.某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作A的总时差为()天。
A.0B.1C.2D.3
21.某分部工程双代号网络图如下图所示,则工作D的总时差和自由时差依次为()。
A.1天和1天B.1天和2天C.2天和1天D.2天和2天
22.某双代号网络计划如下图所示,则C工作的自由时差为( )天。
A.0B.1C.2D.3
23.质量验收的最小单元是()。
A.分项工程B.分部工程C.工序D.检验批
24.在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的()。
A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.技术措施
25.施工承包单位对工程质量问题的责任不能因()而减轻责任。
A.设计图错误B.勘察资料失实
C.监理机构验收失误D.试桩检测有误
26.建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是( )。
A.确保施工活动的正常进行
B.确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准
C.确保工程施工质量不出现质量缺陷
D.确保施工质量达到优良标准
27.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.施工总承包方 B.监理方 C.业主方 D.劳务分包方
28.发包人在招标文件中规定的要求中标人提交的保证履行合同义务的担保称为()。
A.履约担保 B.投标保证金 C.预付款担保 D.支付担保
29.经审定的()是建设项目投资控制的最高限额。
A.可行性研究估算投资B.初步设计总概算投资
C.施工图设计预算投资D.工程招标发包的合同价
30.经审定的()是工程招标发包、合同结算、竣工决算的投资控制目标。
A.可行性研究估算投资B.初步设计总概算投资
C.施工图设计预算投资D.工程招标发包的合同价
31.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示,则第3周的施工成本计划值是()万元。
A.30 B.60 C.75 D.90
32.建设工程中的反索赔是相对索赔而言的,反索赔的提出者( )。
A.仅限发包方 B.仅限承包方
C.发包方和承包方均可 D.仅限监理方
33.专业工程分包合同中,关于禁止转包或再分包的规定,下列表述不正确的是()。
A.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人
B.分包人可以将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人
C.分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业
D.分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任
34.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF99-0201),发包人提供给承包人的地质勘察资料和水文气象资料的准确性应由( )负责。
A.监理单位B.设计单位C.承包人D.发包人
35.安全控制的目的是为了安全生产,因此安全控制的方针应该是()。
A.保证质量 B.降低成本 C.提高效率 D.安全第一,预防为主
四、多项选择题
1.某工程实行施工总承包模式,承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工,施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。
在此情况下,()可以提出索赔。
A.承包人向发包人 B.承包人向勘察单位 C.分包人向发包人
D.分包人向承包人 E.发包人向监理
2.建设项目管理内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目的()得以实现。
A.费用目标B.协调目标C.质量目标D.进度目标E.合同目标
3.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()。
A.分析论证进度目标B.跟踪检查进度计划执行情况
C.确定进度目标D.编制进度计划
E.采取纠偏措施
4.施工合同履行过程中,由于()原因造成工期延误,经工程师确认后工期可以相应顺延。
A.工程量增加B.合同内约定应由承包人承担的风险
C.发包人不能按专用条款约定提供开工条件D.设计变更
E.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
5.下列属于工程变更的是( )。
A.设计变更 B.进度计划变更C.合同变更
D.技术规范与标准变更E.施工次序变更
6.可列为质量控制点实施重点控制的部位有()。
A.所有的部位和环节都应尽可能设置控制点
B.关键技术、经验欠缺、控制难度大的部位
C.重要部位、对后续工程影响大的部位
D.涉及新材料、新技术、新工艺、新设备等的部位
E.在工程施工中视具体情况,需要时才设质量控制点
7.某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第3周末及第6周末时,检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。
该图表明( )。
A.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
B.工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
C.第3周末检查时预计工期拖后1周
D.第6周末检查时工作G实际进度拖后1周
E.第6周末检查时预计工期拖后1周
8.某工程双代号时间网络图如下图所示,正确的表述有()
A.工作F最早完成时间为第7天B.工作D总时差为1天
C.工作H的自由时差为2天D.工作G最迟开始时间为第6天
E.工作A总时差为1天
9.某分部工程时标网络计划如下图所示,当设计执行到第4周末及第8周末时,检查实际进度如图中前锋线所示,该图表明( )。
A.第4周末检查时预计总工期将延长1周
B.第4周末检查只有工作D拖后而影响工期
C.第4周末检查时工作A尚有总时差1周
D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
10.某分部工程双代号时标网络计划如右图所示,该计划所提供的正确信息有()。
A.工作B的总时差为3天B.工作C的总时差为2天
C.工作D的自由时差为2天D.工作E的总时差为3天
E.工作G的自由时差为2天
11.某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第3周末及第6周末时,检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。
该图表明( )。
A.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
B.工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
C.第3周末检查时预计工期拖后1周
D.第6周末检查时工作G实际进度拖后1周
E.第6周末检查时预计工期拖后1周
12.某分部工程时标网络计划如下图所示。
当该计划执行到第5天结束时检查实际进展情况,实际进度前锋线表明()。
A.工作C实际进度拖后,但不影响总工期B.工作D尚有总时差1天
C.工作E拖后1天,将影响总工期1天D.工作G的最早开始时间将受影响E.工作H的最早开始时间不会受影响
13.某分部工程双代号网络计划如下图所示,其中关键工作有()。
A.工作B B.工作C C.工作F D.工作D E.工作H.
14.某建设工程项目中,甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同,乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同,则在劳务分包合同中,关于丙公司应承担义务的说法,正确的有()。
A、丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令
B、丙公司负责组织实施施工管理的各项工作,对工期和质量向发包人负责
C、丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理,监督和检查
D、丙公司未经乙公司授权或允许,不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系
E、丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料,配合乙公司办理交工验收
15.某地砖贴面工程,某月计划完成工程量为2100m2,计划单价170元/m2,月底检查时实际完成工程量为1900m2,实际单价185元/m2,则下列关于该工程费用、进度偏差分析的表述,正确的是()。
A.费用超支28500元B.费用节支28500元
C.费用节支40000元D.34000元的工作量未按计划完成
E.34000元的工作量提前完成
16.如下图所示,进行赢得值法参数分析时,参数关系表达正确的是( )。
A.BCWS>BCWP>ACWP
B.ACWP>BCWP>BCWS
C.ACWP>BCWS>BCWP
D.SV>0,CV>O
E.SV<0,CV 17.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),对材料设备的检验或实验,正确的做法是() A.发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验,费用由发包人负责 B.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验,费用由发包人负责 C.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验,费用由承包人负责 D.承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验,费用由承包人负责 E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验,费用由承包人负责 18.某地砖贴面工程,某月计划完成工程量为2100m2,计划单价170元/m2,月底检查时实际完成工程量为1900m2,实际单价185元/m2,则下列关于该工程费用偏差、进度偏差分析的表述,正确的是()。 A.费用超支28500元B.费用节支28500元 C.费用节支40000元D.34000元的工作量未按计划完成 E.34000元的工作量提前完成 19.某建设工程实行施工总承包合同模式,总承包商将基础工程中的打桩工程分包给某个专业分包单位施工,该工程使用的预制桩是由业主选定的供应商负责提供,施工过程中由于预制桩供应商的产品质量问题,导致打桩分包单位工程延期和费用增加。 针对该事件,可能存在的索赔有()。 A.总承包商向业主索赔B.分包单位向供应商索赔 C.分包单位向业主索赔D.分包单位向总承包商索赔 E.业主向供应商索赔 五、分析计算题 1.某工程的各工作顺序关系和工作时间如下表所示。 工序 A B C D E F G H 紧前工作 — — A A,B A,B C,D C,D,E F,G 工序时间(月) 4 3 3 2 3 4 6 2 问题: (1)绘制双代号网络进度图; (2)指出关键线路; (3)确定计划工期。 2.某工程各项工作之间的逻辑关系及工作持续时间如下表所示。 工作名称 紧前工作 紧后工作 持续时间(月) A — B、C、D 2 B A E、G 4 C A F、H 5 D A H 3 E B I 7 F C G 3 G B、F I 6 H C、D I 8 I E、G、H — 3 问题: (1)绘制双代号网络进度图; (2)指出关键线路; (3)确定计划工期。 3.某小区工程包含两个子项工程,施工合同约定: 甲项180元/m2,乙项160元/m2;工程无预付款;进度款按月结算;保留金按进度款的5%逐月扣留;工程师签发月度付款凭证的最低限额为30万元。 经现场计量确认,承包商第一个月实际完成的甲、乙两子项的工程量分别为800m2、600m2,第二个月实际完成的工程款为40万元。 试求: (1)第一个月应付的工程款; (2)第一个月工程师签发的实际付款金额; (3)第二个月工程师签发的实际付款金额; (4)两个月累计扣留的保留金金额。 4.某工程项目承包合同价500万元,其中含现场管理费,现场管理费率10%。 开工之前,施工方向项目管理工程师提交了施工进度计划,合同工期100天。 在施工过程中,由于不利的现场条件,引起人工费、材料费、施工机械分别增加1.5万元、3.8万元、2.0万元。 另因设计变更,新增工程款98万元(新增工程款包括直接费,也包括现场管理费等费用),引起工期延误25天。 问: 承包商可提出的现场管理费索赔多少万元? 5.某大型工程,技术难度大,且对工期的要求比较紧迫。 业主在对有关单位和在建工程考察的基础上,邀请了3家国有一级施工企业投标,通过开标评标后,选择了其中一家中标单位,并与其签订了工程施工承包合同,承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。 该工程共15层,采用框架结构,开工日期为2012年4月1日,合同工期为18个月。 在施工过程,发生如下几项事件: 事件一: 2012年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符造成施工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天; 事件二: 2012年5月施工单位为保证施工质量,扩大基础地面,开挖量增加导致费用增加3.O万元,相应工序持续时间增加了3天; 事件三: 2012年8月份,进入雨季施工,恰逢20天大雨,造成停工损失2.5万元,工期增加了4天; 事件四: 2013年2月份,在主体砌筑工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加导致费用增加3.8万元,相应工序持续时间增加了2天; 上述事件中,除第三项外,其他工序均在非关键线路上,未对总工期产生影响。 问题: (1)该工程采用邀请招标方式且仅邀请三家施工单位投标,是否违反有关规定? 为什么? (2)施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔? 分别说明理由? 6.某化工管道工程建设项目,在施工过程中未经监理工程师事先同意,施工单位根据业主的建议在某销售单位订购了一批钢管。 钢管运抵施工现场后,经监理人员检验发现,钢管质量存在下列问题: (1)施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明材料; (2)钢管外观粗糙、标识不清,并且存在锈斑。 (3)施工单位已经取样送检,经具有实验资质的单位试验质量合格,并出具了试验报告。 问题: (1)对上述问题应如何处理? (2)如果管材不合格进行退场等损失如何处理? 7.某施工单位以3260万元中标后,与发包方按招标文件和中标人的投标文件签定了合同。 合同中还写明: 发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保证金,若工程达不到国家质量验收标准,该质量履约保证金不再返还;逾期竣工违约金每天l万元;暂估价设备经发承包双方认质认价后,由承包人采购。 合同履行过程中发生了如下事件: 事件一: 主体结构施工过程中发生了多次设计变更,承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元,但发包方不同意该设计变更增加费。 事件二: 中央空调设备经比选后,承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签定了80万元采购合同。 在竣工结算时,承包方按投标报价l20万元编制结算书,而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。 双方为此发生争议。
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