中级会计财务管理第一章总论.docx

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中级会计财务管理第一章总论

第1章　总　论

　【思维导图】

第一节　企业与企业财务管理

　　一、企业组织形式

　　典型的组织形式：

个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。

　　1.个人独资企业

含义

由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。

优点

创立容易、固定成本低、不需要交纳企业所得税

缺点

（1）需要业主对企业债务承担无限责任，当企业的损失超过业主最初对企业的投资时，需要用业主个人的其他财产偿债；

（2）难以从外部获得大量资金用于经营；（3）所有权的转移比较困难；（4）企业的寿命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。

　　2.合伙企业

含义

合伙企业是由两个或两个以上的自然人合伙经营的企业，通常由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织

特点

①除业主不止一人外，合伙企业的优点和缺点与个人独资企业类似。

②合伙企业法规定每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责任。

如果一个合伙人没有能力偿还其应分担的债务，其他合伙人须承担连带责任，即有责任替其偿还债务。

③合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意，有时甚至还需要修改合伙协议。

注意

由于合伙企业与个人独资企业存在着共同缺陷，所以一些企业尽管在刚成立时都以独资或合伙的形式出现，但是在发展到某一阶段后都将转换成公司的形式

　　3.公司制企业

含义

是指由两个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人企业。

出资者按出资额对公司承担有限责任

优点

（1）容易转让所有权。

（2）有限债务责任。

（3）公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。

（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。

缺点

（1）组建公司的成本高。

（2）存在代理问题。

（3）双重课税。

　　【提示】财务管理通常把公司理财作为讨论的重点。

除非特别指明，本教材讨论的财务管理均指公司财务管理。

　　【例·多选题】以下各项中，属于公司制企业特点的有（　）。

　　A.企业的存续年限受限于业主的寿命

　　B.有限债务责任

　　C.容易转让所有权

　　D.存在代理问题

【答案】BCD

【解析】公司制企业的特点：

（1）容易转让所有权。

（2）有限债务责任。

（3）公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。

（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。

所以本题选BCD。

　　【例·多选题】在以下企业组织形式中，会导致双重课税的有（　）。

　　A.个人独资企业

　　B.合伙企业

　　C.有限责任公司

　　D.股份有限公司

【答案】CD

【解析】公司制企业具有法人资格，需要缴纳企业所得税和个人所得税，个人独资企业和合伙企业不具有法人资格，只需缴纳个人所得税。

所以本题选CD。

　　二、企业财务管理的内容

第二节　财务管理目标

　　一、财务管理目标理论

（一）利润最大化　

含义

假定企业财务管理以实现利润最大为目标

衡量

利润=收入-成本费用

优点

企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高

缺点

①没有考虑利润实现时间和资金时间价值；②没有考虑风险问题;③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;④可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展

【提示】另一种表现方式是每股收益最大化，除了反映创造利润与投入资本之间的关系外，每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同

（二）股东财富最大化丁蟹效应

含义

以实现股东财富最大为目标

衡量

在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。

在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。

优点

①考虑了风险因素；②在一定程度上能避免企业短期行为;③对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩

缺点

①通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用；②股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况;③它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够.

　　【小资料】从1992年第一次“丁蟹效应”至今20年的时间里，郑少秋出演的电视剧、节目播出后，股市有明显下挫记录的达到了32次。

　　丁蟹效应

　　（三）企业价值最大化

含义

以实现企业的价值最大为目标

衡量

企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

优点

①考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；②考虑了风险与报酬的关系;③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为;④用价值代替价格，克服了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为.

缺点

过于理论化，不易操作;②对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确.

　　价值是未来现金流量的现值

　　思考

　　如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？

　　折现率与风险大小同方向变化

　　（四）相关者利益最大化

观点

股东作为企业的所有者，在企业中拥有最高的权利，并承担着最大的义务和风险，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。

因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。

衡量

相关者利益（指标体系）

股东的评价指标可以使用股票市价；债权人可以寻求风险最小、利息最大；工人可以确保工资福利；政府可考虑社会效益等

　　具体内容：

优点

①有利于企业长期稳定发展；

②体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；

③这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；

④体现了前瞻性和现实性的统一。

缺点

过于理想化，难以操作。

　　（五）各种财务管理目标之间的关系

观点1

利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。

【提示】企业的创立和发展都必须以股东的投入为基础，离开了股东的投入，企业就不复存在。

观点2

以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。

【提示】各国公司法都规定，股东权益是剩余权益，只有满足了其他方面的利益之后才会有股东的利益.

　　【例·单选题】（2011考题）下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（　）。

　　A.强调股东的首要地位

　　B.强调债权人的首要地位

　　C.强调员工的首要地位

　　D.强调经营者的首要地位

【答案】A

【解析】相关者利益最大化目标强调股东首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系，所以本题的正确答案为A。

　　【例·多选题】（2011考题）在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。

上述观点涉及的财务管理目标有（　）。

　　A.利润最大化

　　B.企业规模最大化

　　C.企业价值最大化

　　D.相关者利益最大化

【答案】ACD

【解析】张经理的观点体现的是相关者利益最大化；李经理的观点体现的是利润最大化；王经理的观点体现的是企业价值最大化。

所以本题选A、C、D。

（参见教材1～3页）

　　【例·判断题】（2011考题）就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。

（　）

【答案】×

【解析】对于上市公司而言，在股票数量一定的时，股票的价格达到最高，股东财富也就达到最大，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

　　【例·单选题】（2010考题）某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（　）。

　　A.有利于规避企业短期行为

　　B.有利于量化考核和评价

　　C.有利于持续提升企业获利能力

　　D.有利于均衡风险与报酬的关系

【答案】B

【解析】以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：

（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；

（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。

　　二、利益冲突与协调

　　协调冲突需要把握的原则：

尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。

　　在所有的利益冲突中，所有者和经营者、所有者和债权人的利益冲突又至关重要。

　　三、企业的社会责任

　　1.对员工的责任。

　　2.对债权人的责任。

　　3.对消费者的责任。

　　4.对社会公益的责任。

　　5.对环境和资源的责任。

　　“法人”要做“善人”，别做“缺德”事

　　【例·单选题】（2010考题）某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。

下列各项中，不能实现上述目的的是（　）。

　　A.强化内部人控制

　　B.解聘总经理

　　C.加强对经营者的监督

　　D.将经营者的报酬与其绩效挂钩

【答案】A

【解析】股东一般是不参与企业的生产经营的，股东是委托经营者管理企业，强化内部人员控制只是从经营者的角度考虑，但是并不能解决所有者和经营者之间的矛盾。

　　【例·单选题】（2008考题）下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（　）。

　　A.解聘

　　B.监督

　　C.激励

　　D.停止借款

【答案】D

【解析】为协调所有者与债权人的矛盾，通常可以采用的方式包括：

（1）限制性借债；

（2）收回借款或停止借款。

　　【例·判断题】（2001考题）在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“接收”是一种通过所有者来约束经营者的方法。

（　）

【答案】×

【解析】“接收”是一种通过市场约束经营者的方法。

第三节　财务管理环节

　　财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。

第四节　财务管理体制

　　一、财务管理体制的一般模式

　　财务管理体制是明确各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是——如何配置财务管理权限。

　　体制=体系+制度

模式

含义

特点

集权型

主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令

【优点】

1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保证；

2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等

【缺点】

1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；

2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会

　　思考：

企业举借外币债务，一定会遭受汇率风险吗？

模式

含　义

特　点

集权型

主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令

【优点】

1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保证；

2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等

【缺点】

1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；

2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会

模式

含　义

特　点

分权型

企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权

【优点】

1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜的搞好各项业务；

2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长

【缺点】各所属单位大都从本为利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序

模式

含　义

特　点

集权与分权相结合型

以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权

其实质是集权下的分权。

吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

　　【例·单选题】某公司正在讨论财务管理体制建立的问题。

一种观点认为，公司应当在重大问题上采取集权方式统一处理，各所属单位执行各项指令，他们只对生产经营活动具有较大的自主权。

根据该种观点建立的财务管理体制属于（　）。

　　A.集权型　　　　　　　B.分权型

　　C.集权和分权结合型　　D.以上都不是

【答案】C

【解析】在集权与分权结合型下，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大自主权。

　　【例·单选题】下列各项，不属于集权型财务管理体制优点的是（　）。

　　A.有利于在整个企业内部优化配置资源

　　B.有助于调动各所属单位的主动性、积极性

　　C.有助于实行内部调拨价格

　　D.有助于内部采取避税措施

【答案】B

【解析】本题考核集权型财务管理体制的优缺点。

集权型财务管理体制的优点有：

（1）有利于在整个企业内部优化配置资源；

（2）有利于实行内部调拨价格；（3）有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

缺点是：

集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会，所以选项B不是集权型的优点。

　　二、集权与分权的选择

　　集权与分权各有特点，各有利弊。

对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。

　　集权分权选择时应考虑的因素：

因素

关系

企业各所属单位之间的业务关系

各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。

反之则相反。

【提示】特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。

企业与各所属单位之间的资本关系

企业与各所属单位之间的资本关系是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本条件。

只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部

因素

关系

“成本”和

“利益”的

差异

【集中的成本】各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降

【集中的利益】主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率

【分散的成本】可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降

【分散的利益】提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性

　　集权与分权的“成本”和“利益”

集权体制

分权体制

所属单位的积极性

低

高

财务决策效率

低

高

财务资源利用效率

高

低

目标一致性

高

低

因素

关系

环境、规模和管理者的管理水平

较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。

否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。

　　【总结】

　　【例·单选题】（2011）某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好。

据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（　）。

　　A.集权型　　B.分权型

　　C.自主型　　D.集权与分权相结合型

【答案】A

【解析】本题考核“集权与分权”选择的知识点。

作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。

各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（题干中的企业集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型）。

企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统（题干中的企业集团内部信息化管理基础较好，符合采取集权型财务管理体制的条件），所以本题正确答案为A。

　　【例·多选题】下列关于企业财务管理体制模式选择的叙述，正确的是（　）。

　　A.实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式

　　B.较高的管理者的管理水平，有助于企业更多的集中财权

　　C.直接持有所属单位50%以上的表决权股份，才有可能实施集权模式

　　D.实施多元化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式

【答案】AB

【解析】各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。

反之则相反。

特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。

A选项正确。

较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。

B选项正确。

当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。

但企业对所属单位持有股份低于50%时，还可以提高其他方式持有表决权，比如协议，或其他方式控制董事会都可以享有控制权。

C选项不正确。

实施多元化战略的企业，业务联系并不密切，不适合采用相对集中的体制模式。

D选项不正确。

所以选项A、B正确。

　　【例·多选题】关于集权与分权的“成本”和“利益”，下列说法正确的有（　）。

　　A.集中的“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降

　　B.集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率

　　C.分散的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降

　　D.分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性

【答案】BD

【解析】本题考核集权与分权的选择。

集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降，分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降，选项A、C不正确。

　　三、企业财务管理体制的设计原则

（一）与现代企业制度的要求相适应的原则

（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

　　（三）明确综合管理和分层管理思想的原则

　　（四）与企业组织体制相对应的原则

　　【提示】企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式

结构形态

说明

U型组织

（1）仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制

（2）特点是高度集权

（3）最高决策层直接从事各所属单位的日常管理

结构形态

说明

H型组织

（1）实质上是企业集团的组织形式

（2）特点是高度分权

（3）最高决策层基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力

因此20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所取代

　　【小资料】美国大企业在20世纪50年代起施行多元化战略，在70年代达到了高峰，80年代进入战略转换期，90年代多数大企业开始实施归核化战略。

形态

说明

M型组织

M型结构由三个相互关联的层次组成：

第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。

它的主要职能是战略规划和交易协调。

第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。

M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。

第三个层次是围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。

可见M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部协调能力。

　　【例·多选题】（2012）在进行财务管理体制设计时，应当遵循的原则有（　）。

　　A.明确分层管理思想

　　B.与现代企业制度相适应

　　C.决策权、执行权与监督权分立

　　D.与控制股东所有制形式相对应

【答案】ABC

【解析】企业财务管理体制的设计原则：

①与现代企业制度的要求相适应的原则；②明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；③明确综合管理和分层管理思想的原则；④与企业组织体制相对应的原则。

所以选项A、B、C正确。

　　四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容

　　核心内容：

企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派

具体内容

（1）集中制度制定权

（2）集中筹资、融资权

（3）集中投资权

（4）集中用资、担保权

（5）集中固定资产购置权

（6）集中财务机构设置权

（7）集中收益分配权

（8）分散经营自主权

（9）分散人员管理权

（10）分散业务定价权

（11）分散费用开支审批权

　　在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权；各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权

　　“经营”、“人员”、“业务”、“费用”

　　【例·单选题】（2012）某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（　）。

　　A.担保权

　　B.收益分配权

　　C.投资权

　　D.日常费用开支审批权

【答案】D

【解析】集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容：

企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派，在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权；各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

所以，选项D正确。

　　【例·多选题】（2011）某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（　）。

　　A.收益分配权

　　B.财务机构设置权

　　C.对外担保权

　　D.子公司业务定价权

【答案】ABC

【解析】本题考核的是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。

具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。

所以，选项A、B、C正确。

　　【例·多选题】（2010）某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（　）。

　　A.融资权　　B.担保权

　　C.收益分配权D.经营权

【答案】ABC

【解析】集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容：

企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派，在所有