项目质量计划.docx
- 文档编号:25409649
- 上传时间:2023-06-08
- 格式:DOCX
- 页数:42
- 大小:97.02KB
项目质量计划.docx
《项目质量计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目质量计划.docx(42页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目质量计划
项目质量计划
1.项目质量策划的编制和管理说明
1.1项目质量策划的编制和批准
1.1.1项目质量策划是由项目经理部在施工时执行的文件,其内容和格式是以中十冶集团有限公司的程序文件为基础编制的。
1.1.2项目质量策划是由项目质量员负责编写,由项目技术负责人审核,并报分公司备案。
1.2项目质量策划的使用、发放和管理
1.2.1项目质量策划由项目总工负责向项目员工及分包商进行交底,由项目技术部门负责交底记录,双方应签字确认,并将交底记录存档。
1.2.2项目质量策划在执行过程中发生的问题由项目总工协调解决,重大问题应报上一级部门或领导处理。
1.2.3项目质量策划由项目资料员按文件和资料的控制程序统一编号、管理、发放,并按规定办理手续。
1.2.4项目质量策划持有人应对其妥善保管,不得遗失、拆页和任意复制或借出。
持有者调离工作岗位需到项目部办理归还手续。
1.2.5项目经理部解散时,由项目资料员统一将项目质量计划收回,整理一份完整的项目质量计划上交分公司存档。
1.3项目质量策划的修改
1.3.1项目质量策划按受控文件管理,更改、换版由项目总工主持进行,资料员负责实施、记录、归档。
1.3.2新版本颁发后立即收回旧版本,并在旧版本上盖“作废”章,统一保管或销毁。
1.4项目质量自查策划
项目每半年进行一次项目质量体系自查,并根据质量体系自查情况及时编制、补充相应的管理规定、运行程序及纠正、预防措施。
2.总则
2.1项目总目标
◆质量目标:
工程质量达到国家规定的统一标准(GB50300-2001)合格,争创安徽“黄山杯”工程。
◆工期目标:
确保总工期580个日历天。
◆安全目标:
杜绝重大人身伤亡事故、火灾事故及机械事故,轻伤事故频率控制在2‰以内。
◆环境管理目标:
确保安徽省安全文明工地。
2.2主要内容和适用范围
为确保【阜阳职业技术学院新校区图书信息中心】工程项目的各项管理达到管理目标的要求,项目经理部按分公司要求建立项目质量管理体系。
本质量策划即是该质量管理体系的实施性文件,它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了具体规定。
2.3编制依据
●【阜阳职业技术学院新校区图书信息中心】工程项目招投标文件。
●建筑工程施工合同。
●【阜阳职业技术学院新校区图书信息中心】地质勘探报告。
●【阜阳职业技术学院新校区图书信息中心】施工图纸。
●【阜阳职业技术学院新校区图书信息中心】项目现场施工要求。
●安徽省和阜阳市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
●公司《质量手册》、程序文件。
2.4工程验收准则
国家现行施工质量验收规范
1.《工程测量规范》 GB50026-93
2.《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
3.《地下防水工程施工质量验收规范》 GB50208-2002
4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
6.《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002
7.《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002
8.《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002
9.《建筑工程监理规范》 GB50319-2000
10.《混凝土质量控制标准》 GB50164-92
11.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2002
12.《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
13.《混凝土泵送施工技术规程》 JGJ/T10-95
14.《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96
15.《钢筋直螺纹接头技术规程》JG/G3057-1999
16.《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
17.《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-98
18.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
19.《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
20.《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ2004-88
21.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
22.《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91
23.《建筑工程冬期施工规程》 JGJ104-97
24.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
25.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
26.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
27.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
28.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91
29.《火灾自动报警系统施工与验收规范》GB50166-92
30.《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS89:
97
31.《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86
32.《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90
33.《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90
34.《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90
35.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
36.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
37.《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92
38.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92
39.《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
40.《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
3.术语
3.1三检制:
指对已经完成的建筑安装工程施工中的工序或分项工程进行的“自检、互检、交接检”。
3.2顾客:
指对建设单位、业主、用户需方的统称。
3.3分承包方:
向总承包方提供产品或服务的单位。
3.4三工序:
指检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。
3.5分项工程:
由若干个工序完成后形成的工程产品,可以单独存在和测量的工程单元。
3.6分部工程:
可以单独设计的由一个或若干个分项工程组成的工程单元。
3.7单位工程:
可以单独设计,由若干个分部工程组成,具有相应使用功能的工程单位。
3.8特殊过程:
当过程的结果不能通过其产品的检验和试验完全验证时,则该过程为特殊过程。
本工程设定的过程有:
大体积砼工程、防水工程。
3.9重大不合格、较大不合格、一般不合格:
指工程损失在9万元以上,5-9万元,5万元以下。
3.10工程质量缺陷(隐患):
指与工程质量检验标准某项指标有偏差,但能通过调整作业或返修使其达到质量标准的工序结果。
3.11工程质量事故:
结构安全性、主要使用功能或质量特性不能达到设计基本要求,或造成1万元以上经济损失的不合格分项工程。
3.12不合格材料:
指达不到国家相应质量标准的用于形成建筑工程实体的材料。
4.质量计划要求的内容
4.1工程概况
4.1.1工程建设概况
工程名称
阜阳职业技术学院新校区图书信息中心
工程地址
阜阳市清河西路以南、六里路以西、学院路以东、双清路以北
建设单位
阜阳职业技术学院
监理单位
安徽志成建设工程咨询有限责任公司
设计单位
安徽中铁四局设计研究院
勘察单位
安徽省阜阳市勘测院
质量监督部门
阜阳市质量监督站
总包单位
中十冶集团有限责任公司
合同工期
580日历天
主要功能或用途
地下1层为停车场,地上1~6层为图书阅览室部分,7~8层为办公部分。
4.1.2工程建筑设计概况
总建筑面积
160134㎡
层
数
地上
1~8层
层
高
地上
3.9米和4.5米
地上
总面积
23522㎡
地下
1层
地下
1层
地下
总面积
4369㎡
建筑层高
分解
地下室4.6m
主楼3.9m(7层~8层)和4.5m(1层~6层)
装
修
外墙
幕墙饰面和外墙面真石漆。
地面
地下车库:
混凝土地面
楼梯间、电梯厅:
铺花岗岩地面、其他房间地面:
铺地砖地面。
卫生间和茶水间地面:
防滑砖地面。
。
配电室:
防静电地板楼面。
水泵房及其他:
水泥砂浆地面。
楼面
公共部分:
磨光花岗岩。
配电室:
防静电地板楼面
楼梯间、电梯厅:
铺花岗岩地面、其他房间地面:
铺地砖地面。
卫生间和茶水间地面:
防滑砖地面。
阅览室部分:
地砖楼地面、电线井和管道井:
水泥砂浆楼面
顶棚
公共部分:
轻钢龙骨石膏板、卫生间和茶水间为穿孔铝板吊平顶
其他室内部分:
乳胶漆平顶
其它
详见施工方案及作业指导书
4.1.3工程结构设计概况
基础设
计等级
乙级
结构安全等级
二级
基础形式
主楼
筏板基础
地下室
筏板基础
主体结
构形式
地下室、地上A\B\C\D区
框架结构
抗震设
防类别
地下室、主楼
丙类
抗震设防烈度
7度
抗震等级
框架
地下一层为二级
混凝土
强度等级
部位
地下室
1~8层
电梯机房
电梯机房以上
基础砼垫层
C15
基础筏板
C35防水砼、抗渗等级S6
地下室墙、柱
墙为c35防水砼、抗渗等级S6
框柱
C35
C35
C30
----
楼层梁板、楼梯
C35
C35
C30
----
装设架、女儿墙
C30
构造柱及其他
C25
地下车道与地下室砼等级相同,地下室外墙采用C35防水砼,抗渗等级S6
构件环境
类别
环境类别
构件部位
一
±0.000以上
二(b)
±0.000以下
混凝土
保护层
主楼基础承台板底面40mm,其余面35mm
地下室外墙外侧钢筋30mm,内侧钢筋20mm
其余保护层见标准图集(03G101-1~4)
钢筋
钢筋级别
HPB300钢筋,fy=265Mpa
HRB335钢筋,fy=300Mpa
HRB400钢筋,fy=360Mpa
钢筋连接
钢筋的锚固长度及搭接长度见标准图集,板和次梁的锚固和搭接长度按非抗震要求,其余构件的锚固和搭接长度按抗震要求
基础筏板,墙柱纵筋可以用焊接
框架梁柱、端柱和边框梁纵筋采用机械接头
其他构件的钢筋直径>20mm时采用焊接,≤20mm时采用搭接
注:
钢筋搭接长度范围内的箍筋间距不应大于100。
4.1.4工程上的新技术,新成果:
基坑施工封闭降水技术、施工过程水回收利用技术、复合土钉墙支护技术、高强高性能混凝土技术、混凝土裂缝控制技术、HRB400级钢筋的应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、清水混凝土模板技术、大孔蜂巢芯现浇空心板模板技术、粘贴岩棉板外保温系统技术、工业废渣及砌块应用技术、聚氨酯防水涂料技术、工程量自动计算技术、施工现场远程监控管理技术、塔式起重机安全监控管理系统应用技术。
4.1.5主要施工技术手段
4.1.5.1混凝土供应采用商品混凝土;混凝土的垂直和水平运输采用混凝土输送泵;安装1台塔吊,用于模板和钢筋的垂直运输;
4.1.5.2外脚手架:
主楼搭设5排落地脚手架。
4.1.5.3其余见施工方案和作业指导书。
4.1.6工程特点、施工难点:
大孔径空心现浇板,大跨度的悬挑板梁。
喷涂内防水和混凝土自防水,幕墙和钢结构及吊装、大面积的外窗。
4.2项目机构设置
4.2.1项目领导和部门职责
◆项目经理职责
1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益。
确保企业下达的各项经济技术指标全面完成。
2.负责对项目管理内的各单位工程和室外管网道路工程的进度、质量、安全、文明施工、成本等进行全方位监督管理、考核验收。
3.合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调,控制具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益要求。
4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与企业机关职能部门的业务联系和经济往来,定期向分公司职能部门、经理汇报工作。
5.组织制定项目总体规划和施工组织设计。
6.代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同,履行项目经理部与企业签订的合同,保证各类合同目标的实现。
◆项目生产副经理职责
1.是施工现场全面生产管理工作的组织者与指挥者;
2.领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周),并组织贯彻实施;
3.组织贯彻实施项目质量目标及质量计划;
4.对施工组织设计、施工技术方案的执行情况进行监督与检查;
5.主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;
6.对项目安全生产负责;
7.领导做好现场文明施工及现场CI形象管理;
8.领导组织结构验收与竣工验收工作;
9.领导与组织编写工程施工总结工作;
10.领导做好现场机械设备的管理工作。
◆项目总工程师职责
1.贯彻执行国家现行的规范、规程、工艺标准,质量评定标准,并在施工中督促检查。
2.主持本单位的质量工作和质量事故分析会议,对交工工程质量负直接的技术责任,发生质量事故,有权逐级追究技术责任。
3.主持本单位重点工程施工组织设计的编制,重大项目和新技术、新工艺的技术交底以及重点工程控制(轴线)网测定的复查审定和核准工作。
4.组织分部工程的质量评定验收,组织本单位范围内的定期、不定期的质量检查,召开质量现场会议。
5.加强对材料检验和试验工作的领导,辅导班组的全面质量管理工作,指导QC小组活动,负责运用统计方法管理工程质量。
6.协助项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新技术,经常检查各班组按图纸和技术交底施工的实际情况,对违反施工规范、操作规程、质量标准的班组和个人有权制止,责令返工或令其停工。
◆工程/技术科职责
1.贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示及各种规章制度,根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准对技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验,施工操作和隐蔽工程,分项、分部、单位工程等进行督促检查。
2.开展保证工程质量的宣传教育工作,使职工牢固“百年大计,质量第一”的思想,树立多、快、好、省的全面质量观,协助施工各班组开展自检、互检、交接检工作。
3.参加施工组织设计、施工方案、技术措施和质量管理计划的审查工作,并督促检查有关部门实施、审查设计修改材料代用方案。
4.参加质量大检查,配合有关部门做好质量检验评定工作。
5.做好质量检查工具、器具、仪器、仪表、设备的定期检查工作。
6.各级质量检查人员已发现违反施工程序和不按图纸规程、规范施工,使用材料半成品和设备不符合质量要求者,有权制止,必要时可向主管部门领导提出暂停施工,对危害工程的行为有权越级报告。
7.负责日常的生产平衡调度和生产检查,参加生产调度会,解决土建和安装协调配合问题,负责对外生产协作的联系和组织。
8.参加技术会议,总结技术工作,交流技术经验,组织技术业务学习,负责工程图纸和技术文件资料收、发、管工作,认真做好工程技术档案的收集、整理和归档工作。
9.负责对水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调电梯、设备安装等工程的施工与技术及经济管理工作;
10.负责对分承包方的选择;
11.负责建立、积累完整的索赔资料交项目经营科;
12.安装进度的控制:
积极配合土建施工进度,确保土建施工进度的顺利实现;
13.与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题;
14.制订各类专业人员技术培训计划,组织实施;
15.所有培训、考核等均应做好培训记录。
◆技术员职责
1.组织、领导班组严格按图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工方案进行施工,并且将其变成通俗易懂的条文,通过技术交底向班组交待清楚,在实施过程中认真贯彻和检查。
2.随时掌握工程进度及质量情况。
认真贯彻项目质量计划和各种技术措施,组织班组、工人开展自检、互检活动,主持工序交接检验和分项工程的质量评定工作,并针对存在的问题,组织技术攻关。
3.认真掌握工程交接情况,及时填写施工日记,积极支持质量检查员的工作,并协助收集、整理质量原始资料。
4.负责隐蔽工程的检查、验收,经认定全部符合技术要求后,方可签字。
5.及时表扬质量好的班组和个人,对违反操作规程、忽视质量者限令改正或返工,对造成质量事故者及时上报,不得隐瞒和袒护。
◆质量/安全科职责
1.宣传贯彻国家有关质量、安全工作的方针、政策、法规和制度,结合本单位制定实施办法。
2.编制年度、季度保证质量、安全的措施计划,审核本工程施工组织设计或施工方案中的质量/安全措施,并督促贯彻执行。
3.参加图纸会审、技术交底及分项分部工程的竣工验收。
参与重大质量事故、安全事故的调查和处理方案的审定,提出处理建议并督促执行,支持“三不放过”的原则。
4.深入施工现场,掌握工程质量动态,检查督促安全工作,贯彻执行验收规范、质量标准和操作规程。
组织季度、年度质量安全大检查,针对存在问题提出改进意见。
5.开展质量安全宣传教育,树立“质量第一,安全第一”的思想,督促各分包队伍开展“三检”活动,消除质量/安全隐患,推广兄弟单位创优工程的经验及安全工作的经验。
6.负责安全生产统计、报表工作,并做好质量安全的资料整理和保管工作。
7.对单位工程的工程质量负直接责任,对交付的不合格工程的返修费用负经济责任。
◆质量员职责
1.协助工人搞好班组自检、互检,经常分析工程质量情况,随时掌握各班组各工序的质量动态。
2.收集、整理各单位工程、分部工程、分项工程、捡验批的质量原始记录,按规定及时填报各种报表,建立质量档案。
3.按国家评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的验评,对不符合质量标准的工程有权限令修整、返工、停工。
4.当好“三员”,即质量检查员、质量第一宣传员、技术操作辅导员。
5.坚持原则,正确反映质量情况,行使质检员的职权。
积极协助领导开好质量评定分析会,当好全面质量管理的参谋。
◆安全员职责
1.认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示,熟悉安全技术的相关要求。
协助项目经理搞好安全生产,并有针对性制定一些安全生产实施细则。
2.做好施工现场的安全宣传教育工作。
指导班组搞好安全生产,督促职工合理使用劳动防护用品,坚持每日到现场巡视,发现问题及时纠正。
3.定期组织安全检查,做好安全、生产记录,对查出的问题及时整改。
4.参加现场安装和搭设的塔吊、施工电梯、脚手架、临时用电设备及各种安全防护装置等的验收工作。
对拆除脚手架、塔吊等设施做出警戒标志,并落实临护人员。
5.发生伤亡事故立即上报,保护好事故现场,参加调查处理,及时准确填报安全生产管理原始资料,开展安全管理QC小组活动。
◆经营科职责
1.认真贯彻执行国家、省(市)、地区和公司颁发的合同预算方面的定额、取费标准及有关规定,结合具体情况拟定施工合同,做好施工图预算和施工预算,编制项目合约管理实施细则。
2.负责联系接受工程任务以及工程任务的投标报价,及时掌握建筑市场信息,为领导决策提供资料。
拟定具体的工程合同条款,对外签订合同,认真履行合同条款,并督促检查有关职能部门执行合同的情况。
3.参加图纸会审、施工方案的制定及竣工、验收、检查指导分包队伍决算的编制和执行情况。
4.负责牵涉面广,有碍经济收益的关键性缺项定额的一次性补充和上报审批。
5.及时掌握并经常检查分包队伍的经济签证记录,收集整理工程结算的有关资料。
6.建立合同预算台帐,记录合同签订、执行及施工图预算、施工预算、工程决算、编制情况,按季编报合同预决算情况,统计报表、年终编报结算、汇总表以及准时上报其它有关报表。
7.了解工程进度,按计划进料。
8.进入施工现场的材料必须具备出厂合格证,并按规定交试验室进行复试。
9.进场材料把好质量关,凡不合格材料不得进入施工现场。
已进场的不合格材料必须退货或处理至现场以外。
10.进场材料按指定位置堆放整齐,坚持材料的进场、入库、验收制度。
11.帐目清楚,及时作好各种报表。
12.材料必须按计划供应,保证质量,做到规格相符,满足施工需要
◆预算员职责
1.熟悉和了解国家、省、市颁发的各项有关文件、法规和政策,为领导决策提供理论依据。
2.熟悉并研究当地的工程预算定额,认真编制施工图预算,及时处理现场的工程签证及设计变更,做好与各方的预(决)算工程。
3.负责签订对内对外的各种承包合同,并做好合同及各项经济资料的档案管理工作。
4.及时了解市场行情,对市场上一般的材料和特殊材料的价格应及时掌握,并经常向领导汇报,避免造成不必要的经济损失。
5.当公司组织招投标时,要及时处理好手头的工作,做到两不耽误。
6.根据每月工程进展情况及时编制出每月的工程进度报表,并报送给甲方。
◆材料员职责
1.按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划。
2.落实材料半成品外加工货的质量和供应时间。
3.依据上报材料管理规定拟定现场材料使用细则。
尽量合理使用资金,降低库存和合理消耗。
4.按施工进度部位确定材料的领用额。
5.按现场材料计算要求,对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。
6.制定降低材料成本措施,并贯彻执行。
7.现场材料台帐应做到齐全,进料有凭证,发料有根据,帐物相符,帐卡相符,帐帐相符。
8.工程竣工应及时做出现场材料成本分析,对超耗及节约材料的部位,应重点总结并提交给项目经理。
◆综合办公室职责
1.负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导;
2.协助项目经理完善各项管理制度,协调各部门工作;
3.负责项目行政后勤工作;
4.负责项目消防保卫工作;
5.负责CI形象策划方案在项目的落实与管理;
6.负责外来文函收发、交接及保管工作;
7.负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作;
8.编制人员培训计划并组织实施,建立培训与考核记录。
4.3项目质量体系
4.3.1中十冶集团有限公司质量方针:
遵守法规、信守合同、优质服务、科学管理、创造精品。
公司质量体系运行的过程中,始终把质量放在核心地位。
要求每一道工序、每个部位必须是为下一道工序提供精品,把质量责任分解到每个岗位,各个环节,各个工种,使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程。
做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督。
通过质量的郑重承诺,优良的过程服务和全方位的动态管理营造“中国建筑”的名牌效应。
4.3.2项目质量目标
项目总标:
工程质量达到国家规定的统一标准(GB50300-2001)合格,争创安徽省优质工程“黄山杯”。
4.3.3项目阶段质量目标
阶段质量目标:
分项工程一次验收合格率100%
分部工程一次验收合格率100%
竣工一次交验合格率95%
4.3.4项目质量体系的描述
(1)项目质量策划、项目相关管理规定;
(2)施工组织设计方案、专项施工方案、工程进度计划;
(3)施工图纸、标准图集;
(4)国家施工规范、规程、验收标准。
4.3.5项目质量自查计划
每半年进行一次项目质量体系自查,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 质量 计划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)