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薪酬管理制度模板
薪酬管理制度模板
宁波博太科智能科技有限公司
薪酬管理制度
二〇一八年四月
第一条范围
本方案适用于宁波博太科智能科技有限公司(以下简称“公司”)总部技术研发、行政管理类员工,其它地区员工可参照执行。
第二条目的
适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系。
第三条原则
本着公平、竞争、激励、经济、合法、保密的原则制定。
(一)公平:
指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇,同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级进行动态调整。
(二)竞争:
指在社会与人才市场中,公司的薪酬标准有吸引力。
(三)激励:
指在公司内部各级职务的薪酬水准上,适当拉开差距,真正体现薪酬的激励效果,从而提高员工的工作热情。
(四)经济:
薪酬水平要考虑公司实力、利润及合理积累。
(五)合法:
指公司的薪酬制度必须符合现行的国家法律规定。
(六)保密:
指公司全体人员工资严格保密,禁止相互打探。
第四条依据
本方案制定的依据是根据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异,充分考虑员工岗位价值、职务高低、技术和能力水平、工作条件、工龄以及企业负担能力等因素。
第五条职级划分
1.管理岗位分为五个层级,分别为:
一层级(A):
总经理级;二层级(B):
高管级;三层级(C):
经理级;四层级(D):
主管级;五层级(E):
员工级。
具体岗位与职级对应见下表:
序号
职等
对应岗位
备注
1
A
公司董事长、总经理;
2
B
常务副总、各分管副总、总监;
3
C
副总监、总经理助理、各部门经理、各分公司经理;
4
D
公司总部及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管;
5
E
公司总部及各子公司承担某一具体工作事项的专员、执行者、员工;
2.研发技术岗位
分为五个层级,分别为:
一层级(A):
首席级;二层级(B):
总师级;三层级(C):
高级工程师级;四层级(D):
主任工程师级;五层级(E):
工程师级。
具体岗位与职级对应见下表:
序号
职等
对应岗位
备注
1
A
首席科学家、首席技术官
2
B
总工程师、总架构师、技术总监
3
C
高级工程师
4
D
主任工程师
5
E
工程师
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