水果店创业计划书15篇.docx

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水果店创业计划书15篇

2022水果店创业计划书（15篇）

水果店创业安排书1

　　一、方案概要

　　本创业安排书是关于在高校院校内开设水果店的方案。

其主要业务是销售日常簇新水果，目标市场是在校高校生，以所得差价为其主要利润来源。

本店首先实行同学合资的经营方式。

但是有自己的品牌商标、价值理念。

在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。

总体战略目标是：

“立足学校，树立品牌，步步为营，扩大声誉，走向胜利”。

　　二、市场分析

　　水果，这种大众消费品已渐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。

随着高校校内的不断发展，使学校的在校生也成了肯定的规模，也许有6000多人。

如此大的校内必定带来巨大的水果需求。

经我的调查许多同学在家都有常常吃水果的习惯，他们在校也很有这方面的欲望，只不过要出外面买，觉得太麻烦了。

再说现在人们也越来越注意身体的健康了，常常也会买一些水果来补充一下养分，特殊是女孩子有些人可以把它当饭吃。

水果店进入门坎很小，投入很少就可以开业，所以从理论上讲，开设水果店的基本条件已经具备。

　　为了适应市场需求，就须要有既便利、低价又时尚、供应高品质商品的零售形式出现，这就是本安排所要探讨的学校水果店的销售形式，也是水果连锁店的基本定位。

　　结论：

学校水果店的市场定位是——低价、便利、时尚、诚信、高品质。

　　三、产品分析

　　随着社会的快速进步，经济的不断发展，人们的生活水平也在发生质的变更，特殊是对养分方面更为注意，而日常生活中水果已成为消费中必不行少的食品，每种水果都含有不同类型的维生素，从成功角度来说，不同维生素的合理搭配及相互补充可以更好的促进人体新陈代谢，有利于身体健康，反之，假如搭配不合理也会造成副作用，所以在食用时须有科学的选择，如：

樱桃、菠萝、杨梅和梨可治糖尿病;灼烫宜食用十字和句子，流感虚寒吃葡萄，健胃补脾吃红枣，润肺乌发用桃核，肺气喘吃枇杷，化痰则须要吃生梨柑橘等等。

大多数消费者只知道水果具有保健作用，但并不清晰各种水果的详细功能，也没有意识到不同类型的人相宜吃何种水果，买时具有很大的盲目性，而这种盲目性则不利于食用者的身体健康。

　　针对这种状况，我们店将特地聘请养分专家对这些水果进行分类归总，并合理的搭配，调配出人们所需求的养分，以便消费者购买。

　　四、产品选购

　　产品的特点和创新：

　　水果品尝：

我们将选择高品质、高养分、多品种的水果

　　水果功能：

以保健为主，以时尚为辅

　　保健方面：

依据顾客的需求，由养分师特地指导来自由搭配养分水果

　　依据市场的需求，针对性的调配出其所须要的养分水果，如瘦美人（草莓搭配猕猴桃，等等）

　　时尚方面：

孕育着不同的时尚气息

　　如：

送给情人—情意绵绵（百香果搭配莲雾等）

　　送给长辈—福寿安康（火龙果搭配香蕉等）

　　送给病人—早日康复（由竹搭配苹果等）

　　可干脆从水果种植商处批发，以降低成本，假如可能的话可与市场批发商签订一种中长期合同，以防市场的不断改变，致使公司难以进行成本估算，也更有利于资本投资的稳定性。

　　五、竞争分析

　　目前校内水果的市场基本上为空白，虽然有的学校有一个小水果店，但不成规模，没有发展愿望，根本不具备竞争力。

　　六、宏观环境分析

　　校内水果店的开设，会大大便利同学们的水果购买以及一些工作繁忙的老师的水果消费。

又依据调查，在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。

这种趋势可从水果占整个城乡集市贸易比重改变以及水果消费支出占居民食品消费比重改变得到证明。

水果，这种大众消费品已渐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。

宏观环境有利于校内水果店的开设。

　　七、优势分析

　　由于创业者本身是高校生，所以接近高校，清晰的了解高校生的需求心理，简单找到高校生的心理诉求点。

这是最重要的优势；离宿舍近、购买便利快捷、需求市场浩大、有学校的店铺实惠，所以成本上也有肯定的优势。

可供应送货上门服务，有学校和同学的支持，优质的客户服务，拥有自我特色的水果经营理念。

　　八、本店特色

　　水果花，是目前最具创意的一种水果礼品。

是融合花卉设计灵感，用簇新水果作为原产料，搭配各种主题形式的底座进行有序的插制，塑造出令人赏心悦目的各种主题花卉形态的“水果花”。

水果花除了令人惊喜的外观，好的水果花是采纳世界最优产地的顶级鲜果，给人留下最难忘的鲜果体验，并且任何一款水果花都可以搭配巧克力，巧克力的香浓美味与鲜果的完备结合会给人一种全新的感受。

簇新美味，健康时尚，是体现品尝或向对方传达心愿的不二之选。

　　九、劣势

　　高校生创业社会阅历不足：

高校生创业社会阅历不足创业资金短缺：

创业资金短缺发展速度慢，市场很简单被抢占；发展速度慢，市场很简单被抢占校内已有两家水果店。

　　十、机会

　　校内内特地卖水果的店面尚无企业涉及，校内内特地卖水果的店面尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会；由于开水果店的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，所以这也给了我们一个很大的尝试机会。

　　十一、威逼

　　假如营利状况良好，就很简单被效仿，竞争激烈，而且此水果店是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占据全部市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严峻的威逼。

　　十二、对策分析

　　考虑到简单被仿照的威逼，我会去找一些投资商或合作人合作，让资金更充足，为发展具有特色的小店供应基础，有特色的小店供应基础，而且我们还会引进一些做水果的新技术，做出自己的特色，自己的风格。

　　十三、市场营销策略

　　目标市场：

在校高校生、在校老师，四周的商家、居民；

　　价格：

实行渗透定价策略，以低价吸引顾客，快速占据价格市场；

　　产品定位：

大众型，经济型，便捷型的服务。

　　水果的推广：

协作健康日，和一些学校的协会合作，联合绽开一些校内的健康宣扬和询问，推广水果对健康的学问。

　　常常广告：

起先即树立整合营销传播观念，品牌观念。

通过品牌传播，让品牌具备一种高校生认可的，追求的精神。

自由奔放，特性潇洒，健康自信就是水果店要提倡的一种精神提出一个口号：

健康百分百，人生才精彩。

　　设计一个标记：

果园

　　塑造一个品牌：

塑造一个品牌：

“果园”形成一种精神：

我们追求自由奔放，特性潇洒，我们健康阳光，欢乐潇洒；我们一起飞，自由地飞，我们追求一种自由潇洒、健康相随的生活。

水果店创业安排书2

　　水果，越来越受到人们的欢迎。

茶余饭后，走亲访友，随处都能见到水果的身影。

而且水果绿色环保，受到大众普遍的关爱。

　　创业，可以选择从开家水果店起先。

成本不高，门槛很低，只要手头上有少量资金，就能开个店面。

　　创业，最重要的除了创业点子，就是创业安排书。

创业安排书的好坏，很大程度上确定着创业的成败。

写好一份胜利的创业安排书是必需的。

　　项目简介：

　　社区水果店的建立：

在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果店。

　　市场分析

　　中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。

通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。

10%的家庭消费水果在50-80元之间。

只有10%的家庭消费水果在50元以下。

　　随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。

我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求（70kg）还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果（80kg）的水平相比差距更大。

若考虑到将来人口增长因素，根据健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比20xx年全国果品生产总量高出70%。

　　选择理由

　　1、行业的须要：

中国缺少水果的销售大户。

　　2、创业者的须要：

进入门坎低，很小的投入就可以开业。

　　3、政策支持：

20xx年xx月xx日（北京市商务局、北京市发展和改革委员会）：

79项激励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。

限制的商业项目有：

地区级以上商业中心和规划的特色商业街（区）以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施；城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市；城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场；城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。

　　4、全新的销售机会：

只有水果连锁店还是空白。

而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。

　　5、新奇的销售方式：

开放式的自选。

　　6、多样的服务项目：

供应自动榨汁服务。

供应组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。

　　7、水果的购买状况和消费者的心理：

时间忙，没有多余的时间用来购买水果。

超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买许多的水果。

水果店创业安排书3

　　项目简介：

　　社区水果店的建立：

在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果店。

　　市场分析

　　中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。

通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。

10%的家庭消费水果在50-80元之间。

只有10%的家庭消费水果在50元以下。

　　随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。

我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求（70kg）还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果（80kg）的水平相比差距更大。

若考虑到将来人口增长因素，根据健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比2022年全国果品生产总量高出70%

　　选择理由

　　1.行业的须要：

中国缺少水果的销售大户。

　　2.创业者的须要：

进入门坎低，很小的投入就可以经营。

　　3.政策支持：

2022年3月22日（北京市商务局、北京市发展和改革委员会）：

79项激励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。

限制的商业项目有：

地区级以上商业中心和规划的特色商业街（区）以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。

　　4.全新的销售机会：

只有水果连锁店还是空白。

而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。

　　5.新奇的销售方式：

开放式的自选。

　　6.多样的服务项目：

供应自动榨汁服务。

供应组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。

　　7.水果的购买状况和消费者的心理：

时间忙，没有多余的时间用来购买水果。

超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买许多的水果。

　　8。

浩大的市场：

国家安排在2022年使人均消费水果达到40公斤。

2022年48公斤。

2030年53公斤。

也就是说要2030年，水果要有2500万公斤的消费增长。

市场巨大。

是现在市场的40%。

　　特色服务：

　　1。

水果行业是发展最大的行业。

并且该行业没有什么大的销售巨头。

市场空间特别大。

并且连锁经营也是最大的热点。

也是最多的投资者首选的创业方式。

在南方，水果连锁店以小有规模，但都是地区性企业，规模不是很大，但其年销售量已经很大了。

单店的年销售额以达到100万，并以起先赢利。

在已经取得胜利阅历的南方水果连锁店的基础上，再增加些服务项目，使水果连锁店更加人性化，并且使水果连锁店成为国内最大的水果零售、批发、连锁企业。

　　水果连锁店的存在首先便利了消费者消费水果。

因为水果店的选址一般在社区（辐射范围：

居住户在3000户）。

在这以前，人们购买水果的场所一般为：

超市、农贸市场、其它（游商和街头水果摊）。

而德国的簇新水果2022年的销售途径和状况如下:

25,5%是通过消费市场,37,6%是由连锁店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市场等。

所以说，连锁店是将来水果销售的重要途径。

　　分析购买地点，超市、农贸市场不是随意在社区门口就有的，不太便利居民购买。

并且去以上地方的居民，主要的购买产品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。

而水果的特性是重量重，体积大。

对没有汽车的消费者而言，在去了超市、农贸市场购买其它商品后，只能在购买少量和品种单一的水果。

在社区开设水果连锁店，可以让消费者购买更便利，增加水果的消费量。

　　2。

给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点

　　更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的最大缘由就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、重量上都可以让消费者很放心。

并且开放的自选方式可以让顾客有更多的选择余地。

对于我们的水果连锁店，采纳统一装修、统一店面布置、统一选购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在进行销售，完全可以赐予顾客以上心理的满意。

　　3。

独特的引导消费

　　现在的顾客购买水果，完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费，而忽视了水果本身的特性和适合食用的人群。

通过对众多的消费者的调查，发觉几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群，及肝病、胃病病人应当吃什么水果，不适合吃什么水果。

这就说明大家都是在盲目的消费水果。

没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误会。

作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。

在这方面，我会在每家店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群，和好坏等级的鉴别方法，引导大家健康的消费。

　　4。

供应多种多样的服务来针对不同的消费群

　　水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。

针对送礼人群的心理及包装须要，我们会特地设计些可折叠或组合的不同容量（3G、5G）等包装组合，有偿供应给消费者。

也就是说，顾客可以随意组合、购买水果。

购买完后假如须要包装盒，只须要交纳肯定的包装费，就可以得到店内的包装盒（可分为祝寿、探望病人、探望亲戚等几种），并可以得到贺卡一张。

这样，既让消费者明白消费，免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。

　　5。

深化挖掘水果的特性及消费者的其他须要

　　随着人们的收入增加，更多的消费者起先饮用簇新果汁。

针对消费者的着方面的需求，每家水果连锁店都会有免费运用的榨汁机供顾客运用。

顾客在购买完水果后，可以自助的免费运用水源清洗水果并免费运用榨汁机，将水果榨成果汁。

假如顾客自带容器，公司将不收取任何费用。

假如顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话，公司将有偿供应一套容器（包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并帮顾客封装好）的服务，便于顾客把簇新的榨的果汁带到任何地方饮用。

在卫生方面，顾客每运用完一次榨汁机，工作人员都会对机器进行消毒处理，然后放进消毒柜，保证卫生。

　　竞争对手：

　　1消费者观念的转变：

消费者能否接收这种簇新的水果购买方式。

（南方有些地区已经很习惯这种水果购买方式，并把其当成主要的水果购买地）由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯，所以要在短时间内变更消费者的购物观念，让其接受这种商业形态。

　　2大型连锁超市：

大型连锁超市起先经营水果已经很长时间了，这说明水果消费在百姓的日常消费中已经占有了肯定的比例，也同时说明白市场的广袤，这些商家也很看好这块市场。

大型连锁超市的优势在于选购量较大，选购成本较低，客流量较大，购物环境比较好，产品质量和份量都有保证。

　　我们的优势：

我们的水果连锁店的开展，联合果汁企业的选购优势和物流优势，在选购成本上肯定会比其低。

并且我们的由于把店面开在社区，在聘请一些下岗工人，争取点政策支持。

并且我们的购物环境、信誉度和价格都可以和大型超市抗衡。

并且我们会供应榨汁服务、水果的宣扬介绍、礼品的包装盒等服务信任都是大型超市所没有的。

　　还有就是可以和一些中型的连锁店合作，例如华润超市，我们可以和其商谈，把其水果项目承包下来，在其超市中开个店中店，付给其承包租金和销售利润分成。

对方节约了选购费用，和经营风险，利润却同样可以保证，我们则增加了销售和展示的窗口。

　　3农贸市场：

一般是以露天的形式出现。

由于摊位租金便宜，所以其价格可能会有点优势。

但其购物环境、产品服务都没有，顾客也没有什么选择余地，并且在质量和份量上都不很牢靠。

　　我们的优势：

一般人们去农贸市场都是去买些日常食用的粮食和蔬菜，所以在购买了大量的其它产品后，一般不会在购买许多水果，因为购买东西太多和太重都会对其行动形成不便。

而我们的水果店一般都开在社区旁边，这样便利了居民购买水果。

信任谁也不情愿走20分钟去买个西瓜在抱回家，大家购买这类水果更情愿在离家较进的地点购买。

　　4游商小贩：

其特点是流淌行强，能把水果车推到社区楼下，由于没有租金成本，所以其价格可能会更低。

其缺点是游商小贩所售水果常常有缺斤少两、以次充好的现象。

　　我们的优势：

北京在2022年要召开奥运会，所以信任政府不会允许这样的游商存在，去破坏北京的形象。

　　5南方地区以有的水果连锁店：

由于我们的目标是做国内最大的水果批发、零售企业，所以南方也是我们重要的市场，虽然南方已经有些水果连锁店出现，并小有规模，我觉得这反而对我们来说是很好的机会，我们可以干脆对其进行收购，不但可以收购起全部的渠道，最重要的是还可以收购其以有的水果种植基地，和物流及专业的人才。

　　6南方的零散水果店：

由于南方的水果消费市场较成熟，零散水果店比较多，我们最好的方法是让其加盟。

对方只要交纳肯定的加盟费，就可以运用我们的商标和进行统一的店内装饰。

并由我们供应价格有优势的产品，并免费配送。

　　7对于追随者：

由于店面布置和销售方法都是可以复制的，所以信任在水果店引起消费者重视的时候，会有一些追随者出现，但只要我们把资源（选购、物流）整合起来，信任我们的价格和服务是别人无法追逐的。

并且我们对于追随者可以权其加盟我们。

　　问题与风险：

（1）如何降低成本：

（一）选购成本：

选购成本和销售量有干脆的联系。

但创业起先我们不会有太大的销售量，如何降低选购成本呢?

其实我们只要找到合适的合作伙伴，信任这个问题就迎刃而解了。

创业起先，我们可以找一家果汁生产企业投资入股。

对其的吸引点是，其不但拥有了公司的股份，还可以拥有公司将来3年内所开店的店名命名权（如连锁店命名为“汇源”水果连锁店）及在店的门头上加入该企业商标。

信任假如连锁店开到100家，光店面门头的广告宣扬费也不会少于100万/年。

并且大家联合选购也可以降低其企业自己的选购成本及运营成本。

我们得到的好处则在于：

我们一起先就在选购成本上有优势，并且我们还可以利用其仓储、物流的优势来降低成本。

从而达到了双赢的目的。

还有，现在在广西那边有一些很好的社会关系，也相识一些水果种植地的挚友，假如公司选择自己发展，也可以和当地的政府组织种植水果的收购。

（二）运营成本：

这干脆关系到产品的销售价格。

我们除了店租便宜外，大量聘请下岗人员，争取政策的实惠也是方法之一。

（2）如何吸引消费者的关注开业初期，可以通过居委会、物业公司等途径把开业宣扬单还有一些实惠的海报发放给小区居民。

并可以推出购买肯定数量水果送榨汁机等活动。

这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果，增加水果的消费量。

　　（3）如何让消费者选择我们供应的商品：

1良好的形象2良好购物环境3有竞争力的价格4多重的促销活动5多种多样的便利服务措施。

　　（4）如何争取更多的资源来赢得更有利的竞争力

（1）合作伙伴的选择，可以选择一家果汁企业来持有公司股份。

这样公司就可以借用其选购成本的优势、仓储、物流的优势。

（2）争取政策的扶持。

大量的招收下岗工人，在税收和房租方面争取更多的政策扶持。

　　（5）损耗问题：

水果的损耗是最难限制的。

因为其关连到产品的选购、仓储、运输等个个环节。

并且水果是不太简单量化的产品，只能按金来计算其价格，而没有单个产品的单价。

所以限制起来要比其它商品有点难度。

在这方面，我们会给每店肯定的损耗比例，并且损耗度和单店的利润是挂勾的。

同时也是和店员的收入干脆挂钩的，通过这样来限制损耗度。

　　6气候条件：

也是确定水果价格的主要因素，好在现在可以从某些机构了解到明年的气候预料，这也可以依据气候条件来推断水果的收购价格。

　　市场营销：

　　一、销售：

　　成立大客户销售部和零售连锁部。

　　单店推广：

（1）开业之初在水果店辐射范围内的居住小区发放宣扬工作单吸引小区居民。

（2）推出积分卡活动，吸引社区居民前来消费。

并可以推出购买肯定数量水果送榨汁机等活动。

这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果，增加水果的消费量。

　　加盟事业部的推广：

（1）参与一些连锁加盟的行业展览，把店面干脆布置到展会上去，并在水果上（如：

橙子）上印上企业的联系方法，发放给参观人群。

这样既有新意，也更能吸引别人的关注。

（2）在一些创业报纸或杂志上用文章介绍加盟事业和水果行业的前景，吸引加盟（3）设立网站，介绍公司，吸引加盟。

（4）召开推广会，邀请一些水果摊的老板参与，介绍我们公司的加盟和给其配送的政策和实惠条件。

　　水果的推广：

协作健康日，和一些健康机构及水果行业协会联合，绽开些街头的健康讲座和询问。

推广水果对健康的学问。

　　产品、市场、利润分析

　　一产品定位：

连锁店的开设在目标人群为3000户人家的社区。

　　二利润分析：

（1）目标为3000户居民的社区。

消费水果80元以上的家庭占80%。

消费金额为19。

2万元

　　消费水果50元以上的家庭占10%。

按消费65元计算，消费金额为19500元

　　消费水果50元以下的家庭占10%。

按消费35元计算，消费金额为10500元

　　社区人群月消费水果总额：

22。

4万元

　　以水果店占社区水果消费35%计算，月销售额为：

8。

94万元。

（2）社区水果店的开设，会大大便利老年人的水果购买以及一些工作繁忙人士的水果消费，信任这一快可以增加15%。

又依据调查，80年头以来，我国水果消费结构出现了一些改变。

在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。

这种趋热可从水果占整个城乡集市贸易比重改变以及水果消费支出占居民食品消费比重改变得到证明。

预料今后几年，随着消费结构进一步趋于合理化，水果消费在我国整个食物消费中的比重将呈现稳中略升的趋势。

这部分也可以带来肯定的增长。

这么计算，水果店的月营业额预料可以达到8。

94万元万元。

　　（3）赢利分析

　　北方地区的水果零售价格是很高的。

因为经过层层批发，在加上零售商的加价，最终消费者卖到的水果价格，已经是产地批发价的5-10倍。

例如：

广西、海南的芒果在当地的收购价格约为1-2元，在北京、上海地区要卖到6-7元。

4月下旬，同一天，香蕉在北京的水果摊销售价格为2。

6-2。

8元。

在超市的销售价格为3。

5-3。

8元。

上海的销售价格和北京几乎一样。

可在香蕉产地的两广地区，收购价格约为0。

6-0。

8元。

假如我们和一些果汁企业联合起来，利用大量的集中从原产地选购，和其物流的优势来降低产品选购成本，并利用社区房租的低价优势来降低运行成本，信任会有高达80%-120%的毛利。

　　市场份额分析：

　　1消费人群：

主要定位在离、退休人员或时间足够，掌管家庭选购权的人群。

由于他们有时间，所以全家的选购一般都是由其来进行。

但由于年龄缘由，确定了他们不行能去很远的地方，并购买许多很重的水果，所以社区水果店最便利其购买水果，同时南方一些已经赢利的