施工管理考试讲义.doc

施工管理考试讲义.doc

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施工方项目管理

　　1．掌握建设工程项目管理的类型

　　建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。

供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。

建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

　　2．掌握施工方项目管理的目标和任务

　　施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。

　　施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

施工管理的组织

　　建设工程项目是一个系统。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

　　1．掌握项目结构分析

　　项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

　　2．掌握施工管理的组织结构

　　纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。

在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。

矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。

建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

　　3．熟悉施工管理的工作任务分工

　　组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

　　4．熟悉施工管理的管理职能分工

　　项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

　　5．熟悉施工管理的工作流程组织

　　工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。

　　工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。

　　工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

施工组织设计的内容和编制方法

　　1．熟悉施工组织设计的内容

　　施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

其基本内容包括：

工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；

　　根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部（分项）工程施王组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］。

　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。

它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

　　单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。

分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。

　　2．熟悉施工组织设计的编制方法 

（1）施工组织设计的编制原则：

　　在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：

重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； 

　　合理部署施工现场，实现文明施工。

（2）施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。

　　（3）施工组织总设计的编制程序：

　　施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

建设工程项目目标的动态控制

　　1．掌握项目目标的动态控制方法

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序包括：

（1）项目目标动态控制的准备工作：

对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：

收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　（3）如有必要，进行项目目标的调整。

　　项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

　　2．掌握动态控制方法在施工管理中的应用

　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

（1）施工进度目标的逐层分解；

（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；

　　（3）如有必要，则调整施工进度目标。

　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。

　　运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。

成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

施工成本的计划值和实际值是相对的。

进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

施工方项目经理的工作性质、任务和责任

　　1．掌握施工方项目经理的工作性质       

　　在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项回经理岗位责任制。

　　建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

　　在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上的代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和纽织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。

　　2．掌握施工方项目经理的任务

　　项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施王企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。

　　施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应月艮从企业的整体利益。

　　项回经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

　　3．掌握施工方项目经理的责任

　　在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。

项目经理具有一定的职责和权限。

　　项目经理应承担施工安全和质量的责任。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。

施工风险管理

　　1．了解风险和风险量

　　风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　风险可以用风险量来衡量。

风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。

　　2．了解建设工程施工风险的类型

　　建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按照构成的因素分类，可将其分为纽织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。

　　3．了解建设工程施工风险管理的任务

　　风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

建设工程监理

　　建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

其中：

项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作；工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨建设业务活动的经济组织。

　　1．熟悉建设工程监理的工作性质

　　监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。

国际上把速类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。

建设工程监理的工作性质具有月艮务性、科学性、独立性和公正性等特点。