企业中高层管理人员能力考核评分表.docx
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企业中高层管理人员能力考核评分表
企业中高层管理人员能力考核评分表
总经理年度董事会考核评分表
考核期间:
年月至年月
姓名
岗位
绩效
任务绩效
序号
指标
完成情形
A
B
C
D
重要任务完成情形
定性指标
定量指标
治理绩效
预算操纵
关键人员流失率
全原劳动生产率
考核人员签字
年月日
中高层治理人员绩效考核直截了当上级评分表
考核期间:
年月至年月
姓名
部门
岗位
效绩
任务绩效
序号
指标
完成情形
A
B
C
D
1
重要任务完成情形
定性指标
2
3
4
5
1
定量指标
2
3
4
5
1
定性指标
2
3
4
5
治理绩效
1
费用操纵
2
下属行为治理
3
职员流失率
周边绩效
1
主动性
2
响应时刻
3
解决问题时刻
4
信息及时反馈
5
服务质量
考核人
签字年月日
中高层治理人员周边绩效考核评分表
考核期间:
年月至年月
姓名
部门
岗位
周边绩效
序号
指标
部门一
部门二
部门三
部门四
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
主动性
2
响应时刻
3
解决问题时刻
4
信息及时反馈
5
服务质量
考核人员
签字年月日
中高层治理人员能力考核评分表
姓名
部门
岗位
能力
指标
要素
A
B
C
D
能力素养
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏锐性
阻碍力
团队进展
说服力
应变能力
阻碍能力
领导能力
评估
反馈和训练
授权
鼓舞
建立期望
责任治理
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判定和决策能力
战略摸索
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
打算和执行能力
准确性
效率
打算和组织
客户服务能力
了解顾客需求
客户治理
谈判能力
市场开拓能力
专业知识和技能
考核人员
签字年月日
生产人员直截了当上级月度考核评分表
考核期间:
年月至年月
姓名
部门
车间
岗位
总工时
应得工资〔元〕
质量扣减〔元〕
考勤扣减〔元〕
废品扣减〔元〕
实得工资〔元〕
组长审核签名
年月日
车间主任审核签名
年月日
人力资源部审核签字
年月日
签字年月日
生产人员直截了当上级年度考核评分表
姓名
部门
岗位
绩效
任务绩效
序号
重要任务完成情形
指标
完成情形
A
B
C
D
1
2
3
4
1
其它任务完成情形
合格率
2
废品率
3
4
态度
1
考勤
2
服从安排
3
遵守制度
考核人
签字
年月日
一样治理人员直截了当上级绩效考核评分表
考核期间:
年月至年月
姓名
部门
岗位
绩效
任务绩效
序号
指标
完成情形
A
B
C
D
1
重要
2
任务完成情形
3
4
5
6
1
定性指标
2
3
4
5
6
1
定量指标
2
3
4
5
6
态度
1
考勤
2
服从安排
3
遵守制度
考核人
签字
年月日
一样治理人员能力考核评分表
考核期间:
年月至年月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
B
C
D
能力
能力素养
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
阻碍力
说服力
阻碍能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判定和决策能力
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
打算和执行能力
准确性
效率
打算和组织
专业知识和技能
考核人
签字
年月日
研发人员能力考核评分表
考核期间:
年月至年月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
B
C
D
能力
能力素养
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
阻碍力
说服力
阻碍能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判定和决策能力
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
打算和执行能力
准确性
效率
打算和组织
专业知识和技能
考核人
签字
年月日
营销人员能力考核评分表
考核期间:
年月至年月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
B
C
D
能力
能力素养
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
阻碍力
说服力
阻碍能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判定和决策能力
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
打算和执行能力
准确性
效率
打算和组织
客户服务能力
了解客户要求
客户治理
谈判能力
市场开拓能力
专业知识技能
考核人
签字
年月日
生产事务人员能力考核评分表
考核期间:
年月至年月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
B
C
D
能力
能力素养
人际交往能力
建立关系
团队合作
沟通能力
口头沟通
倾听
判定和决策能力
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
打算和执行能力
准确性
效率
专业知识技能
考核人
签字
年月日
申述及复核单
姓名
职称
部门
职位
申述事项
申述理由
复核结果
复核人:
复核日期:
中层考核统计表〔年度〕
考核项
上级打分
下级打分
同级打分
本项得分
任务绩效50%
重要任务完成情形
10%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
其它任务绩效
40%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
治理绩效10%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
合计
周边绩效20%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
能力
20%
能力素养
合计
专业知识及技能
合计
总分=
中层考核统计表〔季度〕
考核项
上级打分
下级打分
同级打分
本项得分
任务绩效60%
重要任务完成情形
一五%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
其它任务绩效
45%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
治理绩效10%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
合计
周边绩效20%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
能力
10%
能力素养
合计
专业知识及技能
合计
总分=
高层〔除总经理外〕考核统计表〔年度〕
考核项
上级打分
下级打分
同级打分
本项得分
任务绩效70%
重要任务完成情形
20%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
其它任务绩效
50%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
治理绩效10%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
合计
周边绩效10%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
能力
10%
能力素养
合计
专业知识及技能
合计
总分=
总经理考核统计表〔年度〕
考核项
上级打分
下级打分
同级打分
本项得分
任务绩效80%
重要任务完成情形
20%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
其它任务绩效
60%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
治理绩效10%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
合计
能力
10%
能力素养
合计
专业知识及技能
合计
总分=
一样治理人员〔包括事务人员〕考核统计表〔季度〕
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效80%
重要任务完成情形
20%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
其它任务绩效
60%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
态度10%
考勤4%
服从安排3%
遵守制度3%
合计
能力
10%
能力素养
合计
专业知识及技能
合计
总分=
一样治理人员〔包括事务人员〕考核统计表〔年度〕
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效70%
重要任务完成情形
20%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
其它任务绩效
50%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
态度一五%
考勤5%
服从安排5%
遵守制度5%
合计
能力
一五%
能力素养
合计
专业知识及技能
合计
总分=
研发人员考核统计表〔季度〕
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效80%
重要任务完成情形
20%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
其它任务绩效
60%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
态度10%
考勤4%
服从安排3%
遵守制度3%
合计
能力
10%
能力素养
合计
专业知识及技能
合计
总分=
研发人员考核统计表〔年度〕
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效70%
重要任务完成情形
20%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
其它任务绩效
50%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
态度20%
考勤8%
服从安排6%
遵守制度6%
合计
能力
10%
能力素养
合计
专业知识及技能
合计
总分=
营销人员考核统计表〔季度〕
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效90%
重要任务完成情形
20%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
其它任务绩效
70%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
态度5%
考勤1%
服从安排2%
遵守制度2%
合计
能力
5%
能力素养
合计
专业知识及技能
合计
总分=
营销人员考核统计表〔年度〕
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效80%
重要任务完成情形
20%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
其它任务绩效
60%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
态度5%
考勤1%
服从安排2%
遵守制度2%
合计
能力
一五%
能力素养
合计
专业知识及技能
合计
总分=
生产人员考核统计表〔年度〕
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效80%
重要任务完成情形
20%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
其它任务绩效
60%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
合计
态度20%
考勤10%
服从安排5%
遵守制度5%
合计
总分=
- 配套讲稿:
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- 企业 中高 管理人员 能力 考核 评分