三基工作计划.docx
- 文档编号:25405167
- 上传时间:2023-06-08
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:40.17KB
三基工作计划.docx
《三基工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三基工作计划.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
三基工作计划
三基工作计划
篇一:
三基建设重点工作计划
结合我中心实际加强“三基’建设重点工作作出如下工作计划
一、重点工作任务
(一)加强基层组织
1.建立和落实基层党建工作责任制。
建立健全镇党委书记和村党支部书记党建工作“双向”述职制度。
推动党组织书记切实履行党建第一责任人职责。
建立党建工作例会、书记承诺、党建观摩会制度,完善目标考核制度,增强书记抓党建的责任感和自觉性。
2.分领域推进基层服务型党组织建设。
充分发挥“党建带群建”的机制优势,建立健全工会、共青团、妇联等人民团体组织。
分领域推进服务型党组织建设。
3.加强乡镇政权建设。
强化镇党委、政府对垂直管理站所的监督管理职能,逐步建立起镇与部门之间运转顺畅、职能明确的协调互动机制。
抓好镇村调解、综治维稳机构建设,推行镇干部夜学、夜议、夜谈“三夜’工作制度。
4.加强我中心干部队伍建设。
加强领导班子建设,明确干部岗位职责,强化绩效考核,健全完善《机关干部5+X绩效考核制度》和镇干部培训制度,提高镇干部队伍的政治和业务素质。
5.稳定和充实基层工作力量。
为新考录的人员配备办公设备,关心干部身心健康,丰富文化生活,办好镇食堂。
定期开展“最美基层干部”评选活动,大力宣传优秀基层干部。
6.完善寺院服务管理组织。
加强镇寺院民管会班子建设,选优配强寺院民管会主任,充实工作力量,建立健全寺院管理、监督、评议、服务机制。
加强对宗教界代表人士和相关管理人员的教育培训,
7.建立健全基层组织监督机制。
认真履行监督执纪问责职能,落实“勤廉双进”民主监督制度。
建立健全村务监督委员会,选好配强监委会成员,制定相关工作制度,明晰工作职责,明确监督程序,定期对村务监督委员会委员开展业务培训
8.加强村(社区)“两委”及其他配套组织建设。
以“五有五能’为标准,坚持“选、育、管、用、备”并举,充分发挥村党组织在各类组织和各项工作中的领导核心作用,明确村“两委”负责人岗位职责,确保其履职尽责。
加强村“两委”及共青团、妇代会等干部队伍建设。
健全完善《瞿昙镇村干部考核管理办法》,实行岗位目标责任、民主评议、离任审计、过错问责,进一步加强对村干部的考核管理监督。
9.推行村民事务代办制。
推行“四明四定”轮值服务制度,依托民惰沟通日、“531”贴心服务机制、群众说事点等方式,实行村“两委”主要负责人轮流坐班制。
10.打造基层党建工作品脾。
在全面巩固落实好“三议一表决”、“双推双选”、“户代表”、“村级民主监督管理委员会”等创新品牌基础上,借鉴“枫桥”经验在久久为功、持久发力、做优品牌上下功夫,培树浪下村为区级党建示范点。
11.推进城乡格化管理。
不断探索农村“格化管理、社会化服务”工作,普遍建立切合实际、可操作的村规民约。
定期开展基层矛盾纠纷排查化解工作。
12.全面开展“双重管理、双向服务”活动。
全面开展机关在职党员到社区报到的“双重管理、双向服务’活动,建立在职党员亮明身份,服务居民群众,参加社区公益活动惰况反馈制度,为更好地了解干部、识别干部提供依据。
13.加强农村实用人才队伍建设。
制定农村实用人才发展计划。
到XX年底,建立农村“土专家、田秀才”信息库。
积极配合上级部门继续抓好“雨露计划”、“阳光工程”等技能培训,开展专家与实用人才结对活动。
14.做好党员发展和教育管理工作。
认真落实“双推双选”制度,有计划、有重点地做好党员发展工作,重点在优秀农民、大学生“村官”和生产、工作在第一线的优秀青年知识分子中发展党员;严格执行发展党员工作《细则》,发挥镇党委在发展党员工作中的预审作用,严把审核关。
认真落实“双推双选”制度,防止发展党员家族
化。
探索提升农村流动党员教育管理水平,进一步健全“党员空中活动室”,开展上党内日常活动和组织生活。
推行党员分类管理办法及处置不合格党员处理办法。
实施农民党员党性教育和技能培训的“双育”工程。
完善党内关怀帮扶机制。
15.建立基层组织综合考评机制。
针对基层组织实际和特点,分领域制定综合考评办法;按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求,实行分类定级、动态管理,分领域倒排一批后进基层党组织进行重点整顿。
(二)打牢基础工作
1.推进改革创新。
积极配合上级部门着力推进党政群机构改革、事业单位分类改革、党的制度建设创新等重点改革任务的落实。
2.科学界定职能。
依据“三定”方案,科学设置工作岗位,区分业务岗位、共性岗位,因事设岗、因岗定责、因责选人,明确岗位职责,严格定员定岗定责。
。
3.清理行政审批事项。
加强对政府日常管理工作的监督管理,规范政府行政事项审批行为,切实做到“清单之外无审批”。
4.提升机关单位服务水平。
全面推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB岗制、离岗告示制、责任追究制等制度。
深入开展
“双亮双创”活动。
建立和完善机关效能考核制度体系,切实将提高机关工作效能作为提升服务水平的主要手段。
5.开展机关单位精细化管理。
根据不同窗口、不同岗位的工作性质,细化目标,落实责任,强化考核,建立全员责任机制,推动党政机关工作精细、务实、高效。
6.合理划分基层组织事权。
发挥村党组织领导核心作用,全面落实村民自治制度。
7.持续开展专项整治活动。
建立专项整治常态化机制,重点对信仰缺失、党性淡薄、滥用职权、吃拿卡要、损公肥私、与民争利等具有顽固性、反复性的突出问题和区委确定的37项专项整治任务开展集中专项整治;实行问题认领制度,党员领导干部要带头认领存在的突出问题,采取责任倒逼措施,规定时限,狠抓落实,落实一件,销号一件。
坚持开展行政执法整治行动,认真解决损害群众利益的各类问题,全面促进社会公平正义。
8.推行“一线工作法”。
坚持机关干部联系群众服务基层制度,大力践行“一线工作法”,形成力量向一线倾斜,问题在一线解决,成绩在一线融合,干部在一线检验,形象在一线树立,政绩在一线创造的经验,促进各级干部想干事、会干事、干成事。
篇二:
三基工作规划
“三基”工作
基层建设三年规划
为进一步提高基层建设科学化水平,全面推动基层精细化管理上台阶,结合集团公司《关于实施基层建设千队示范工程的通知》和青海油田《关于进一步加强基层建设工作暨开展“千队示范工程”的通知》要求,加强“三基”工作,不断提高基层的凝聚力、战斗力、执行力,扎实开展“三基”工作,明确基层三年规划目标,规范基层管理水平,推进企业科学发展。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,继承和发扬大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神,以人为本、求真务实,以集团公司全面启动基础管理建设工程为契机,以“五型”班组创建活动为载体,以提高基层的创造力、凝聚力和执行力为目标,创新开展基层“达标、创优、争银、夺金”活动,着力构建“三基”工作长效机制,为实现油田又好又快发展奠定基础。
(治安保卫指导思想……)
二、目标任务
按照整体统筹、分类指导、重点突破、协调推进的原则,切实提高基层建设工作的规范化、科学化水平,使基层队站实现集团公司提出的“基层党组织健全,领导班子有力;思想教育到位,先进文化主导;队伍结构合理,员工素质优良;管理科学规范,生产安全环保;条件不断改善,队伍保持稳定;工作业绩突出,经济效益良好”的目标。
三、工作步骤和保障措施
1、加强以党支部建设为核心,基层班子和班组建设为重点的基层建设。
进一步加强党支部建设。
扎实开展以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容的“四强”基层党组织创建活动;积极推进“六个一”党支部创建工作,将创建活动进一步规范化、具体化,切实提高基层党组织建设整体水平。
推行“一岗双责”和党建工作“直线”责任制,在生产经营单位进行“党员干部联系党支部、党支部联系班组、党员联系岗位”的“三联”试点工作。
创新基层党组织设置模式,保持党组织健全率100%。
制定下发油田公司《关于加强基层党建工作的指导意见》。
扎实开展“四强”基层党组织和“六个一”党支部创建活动,党组织健全率保持100%。
深入开展以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”和“平时言行能看出来、困难面前能站出来、利益面前能让出来、生死关头能豁出来”为主要内容的“四优”“四能”共产党员党性教育和创先争优活动,切实保持共产党员先进性。
深入开展“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等行之有效的主题实践活动,激励广大党员立足本职、建功立业。
探索加强党员教育管理有效方法和途径,党员教育管理覆盖率保持100%。
加强基层班子建设。
一是要选拔配备奋发有为的基层班子。
坚持德才兼备、以德为先的原则和“四化”方针,选拔政治上靠得
住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的基层干部,配齐配强基层领导班子;基层党支部书记坚持以专为主,交叉任职、专兼结合,其中生产和工作一线基层单位要配备专职党支部书记。
持续改善基层班子的文化、年龄和专业结构,优化整体功能;二是加强基层干部队伍的作风建设。
深入开展“学习实践科学发展观”等主题教育活动,培养基层干部严细认真的思想作风和求真务实的工作作风。
三是加强基层干部的培养成才。
油田每年对基层干部的培训要达到规模,三年内对基层干部调训一遍;使基层干部队伍的整体素质有一个新的提高;加强基层干部实践培训基地建设,采取交叉挂职、轮岗交流等形式,强化实践锻炼,培养一专多能的复合型基层干部队伍。
坚持在先进队中培养、选拔优秀干部,促进基层干部的成长成才。
创新加强班组建设。
围绕创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组目标,进一步规范和加强基层班组建设。
一要加强班组长队伍建设。
培养选拔思想好、作风正、业务精、威信高的职工担任班组长。
二要抓好班组标准化建设。
建立完善以工作职责和岗位责任制为主体的班组管理制度,推行以岗位操作规程为主要内容的操作标准体系,实现班组规范化、标准化管理。
三是抓好群众性创建活动。
组织开展形式多样、特色鲜明的班组竞赛活动,充分调动职工的积极性和创造性。
打造过硬基层职工队伍。
一是优化基层职工队伍结构。
做好用工需求预测,科学制定用工规划,挖掘内部潜力,盘活员工存量,调整人员充实基层一线。
认真研究基层关键管理和操作岗位人员的职业化管理,解决关键岗位缺员的矛盾;二是锤炼队伍的
思想作风素质。
大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统,加强职工队伍社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设,遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业;三是进一步完善激励机制。
基层分配向责任大、贡献大、技术含量高的岗位和关键、艰苦岗位倾斜,使员工的收入与个人劳动成果、工作绩效挂钩,在经济效益提高的前提下,实现基层职工水平逐步提高,充分激发职工队伍的生机与活力。
后劲。
(转发)
篇三:
三基工作安排意见
钻井五公司关于
开展强化“三基”工作安排意见
为了切实贯彻公司一届二次职代会精神,强化“三基”工作,推进精细管理,促进公司整体创效能力不断提升,现对开展强化“三基”工作做如下安排:
一、指导思想
切实贯彻公司一届二次职代会精神,推进精细管理,提高创效能力,以“标准化、系统化、精细化”管理为目标,坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合,突出工作重点,夯实管理基础,提升队伍素质,持续推进“1346”发展战略,努力促进“大庆钻探一流”发展目标的实现。
二、组织机构
为有效组织和指导强化“三基”工作,公司成立领导小组。
组长:
张海山韩克
副组长:
王晓东李成禹
成员:
公司领导班子其他成员、公司机关部室及中心负责人
领导小组下设办公室,设在规划经营部,主要负责细化实施方案和工作计划,汇总信息,协调分析,督促检查,考核评价和综合总结等工作。
主任:
褚守方
成员:
公司机关部室及中心负责推进强化“三基”工作的主责岗位
联络员:
王瑞景
联系电话:
5605361
三、重点内容
1、关于基层建设
基层建设的内容,主要包括领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设等。
重点一是机关部室、中心要重点围绕作风建设,加强学习,提升素质,提高效率,更好地强化管理、服务基层;二是如何加强基层队建设,搭建基层员工成长的平台,培育团队精神,提升班组创优创效能力。
2、关于基础工作
(1)基础工作的核心问题是抓责任心和执行力。
要按照一届二次职代会精神要求,重新梳理管理流程和操作规程,落实主责岗位,明确岗位责任、工作标准、管理程序、管理权限和检查考核等内容。
(2)基础工作的基础是建立统一的标准化制度体系,实行文本化管理。
目前公司正在运行的制度体系主要有管理办法和岗位责任制,从长远看,我们还要认真研究公司正在运行的各种体系,进行分析优化、总结提炼和规范固化,将公司的管理经验提升为管理标准和规范,形成符合公司实
际、具有自身特点的统一的管理标准体系。
(3)基础工作的内容主要包括制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等方面,管理标准如下:
制度管理标准:
基层制度体系健全,规章制度内部管理规范,规章制度实行动态管理,建立制度执行监督检查机制。
HSE管理标准:
基层HSE管理体系健全,风险管理机制健全,作业现场操作规范,HSE专(兼)职安全员职责明确。
质量管理标准:
质量技术监督管理体系、技术检测体系和监督考核评价体系健全,推行全面质量管理。
生产管理标准:
科学制定生产运行计划,合理安排生产、工作任务,抓好各工序的衔接和各工种的配合;实行“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主要内容的“三标”管理。
设备管理标准:
设备管理体系完善,主要生产设备操作人员持证上岗,建立设备管理目标责任制,按照规范定时填报设备运行基础资料,开展设备管理创新,做到正确规范操作。
经营管理标准:
生产经营指标分解,开展生产经营指标分析与控制,强化全面预算管理,严格考核兑现。
基础资料管理标准:
类别齐全,简约实用,专人负责,真实准确。
信息化管理标准:
完善硬件设施配套,络覆盖全面,数据、信息录入规范、真实,实现信息共享。
3、关于基本功训练。
重点解决培训内容和实际工作脱节的问题,解决好培训的针对性和实效性问题。
公司目前的员工结构,更进一步突出了培训和基本功训练的重要性。
要更新理念、优化内容、完善机制、创新方式,增强针对性和实效性。
岗位练兵是自我培训的一种方式,是提高岗位技能的重要途径,要运用现代的理念和方式,规划好、落实好岗位练兵工作。
四、时间安排
1、制定工作计划(XX年4月)
各部门要围绕强化“三基”工作,成立组织机构,制定具体的工作计划,细化工作内容,明确工作标准。
要按照部门职能,指导分公司、直属钻井队开展“三基”管理;要抓住主要矛盾,解决关键问题,重点突破,以点带面。
2、推进实施阶段(XX年5月至6月)
按照公司总体部署和要求,各部门结合实际,有重点、分步骤地开展工作。
重点是要对本部门管理职能范围内的管理流程进行梳理和准确描述,结合管理流程修订各主责岗位的岗位职责,最后汇集成公司管理流程汇编和岗位职责汇编。
同时,各部门要按照工作计划,逐项落实强化基础管理工作的保障措施,对照标准,力求实效。
3、分析提升阶段(XX年7月至11月)
在经过半年的实践后,以季度为周期,由公司强化“三基”工作办公室组织开展联合检查,对照工作计划,采取有效方式,评估各部门工作效果,进一步改进保障措施,实现强化“三基”工作效果最大化。
4、总结讲评阶段(XX年12月)
总结成绩,找准经验,查摆不足,对好的经验进行固化推广,逐步形成长效机制。
五、要求
1、提高思想认识。
开展“三基”管理活动,是实现公司效益年活动目标的重要保障。
要充分认识开展这项活动的重要意义,以认真负责的态度,加强对“三基”管理的领导,创造性地开展工作。
2、抓好工作落实。
要根据公司统一工作部署,细化本部门、本单位工作计划,明确工作重点,落实责任人、责任目标和工作进度。
要建立健全责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制,形成齐抓共管的工作格局,努力做到系统推进,务求实效,全面推动“三基”管理深入开展。
3、强化检查指导。
机关各部门、中心要及时了解和掌握本系统“三基”管理开展情况,加强检查、监督、指导。
要开展换位实践、换位思考,形成机关与基层相互了解、相互支持、紧密配合氛围,使各项管理活动的目的、要求、标
篇四:
XX年三基培训及考核计划
医院XX年三基三严
培训与考试计划
为更好地抓好基础医疗质量,规范医疗操作程序,加大临床“三基三严”(“三基”即:
基本理论、基本知识、基本技能;“三严”即:
严肃的态度、严格的要求、严谨的方法。
)理论和操作考核力度,以考促学,狠练基本功。
要以医学临床“三基三严”培训为中心内容,认真抓好医务人员分级培训工作,通过“三基三严”工作的深入开展,最终使我院培养出一支基本功扎实、操作规范的临床医师队伍,以形成医院发展的坚实基础。
特制定XX年我院临床医师三基三严培训及考核计划。
一、培训目标
进一步提高我院临床医师三基三严强化培训的认识。
成立由医务科和培训班主任担任培训、考核小组组长,具体负责培训考核工作。
对全院医务人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育,提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性,开展“三基三严”训练,培训覆盖率达到100%,三基考核合格率≥90%。
做到“三基”培训人人参加,“三基”考核人人达标。
把“三严”作风贯彻到医疗工作和管理工作的始终,使医疗工作达到科学化、标准化、规范化。
二、培训及考核内容
(1)基础理论:
包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。
如:
人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、医学检验、医学影
像、临床药学、超声诊断学等部分的基础理论,常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则,急危重病人抢救处理等。
(2)基本知识:
包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。
如:
医疗诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义,各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。
(3)基本技能:
包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术。
基本操作技能:
如各种穿刺技术、清创缝合、外科换药等
急救技术:
心肺复苏技术、气管插管、除颤仪的使用、呼吸机的使用技术等。
临床思维能力:
能根据掌握的理论知识和实践经验,结合病人的病情,拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力(如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等)。
(4)医疗卫生相关法律法规:
《执业医师法》、《侵权责任法》、《医疗事故处理条例》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》、《临床输血技术规范》、《中华人民共和国中医药条例》《中华人民共和国传染病法》、《抗菌药物临床应用指导原则》、《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行办法》、《第一类精神药品管理办法》《医疗机构药事管理暂行办法》、《医疗机构临床用血管理办法》、《抗菌药物临床应用管理办法》等
(5)培训教材为医院分级管理参考用书:
临床西医:
《医学临床“三基”训练医师分册》、
临床中医:
《中医临床“三基”训练医师分册》
医技科室:
《医学临床“三基”训练医技分册》
三、培训形式:
采用医师自学与科室集中学习、训练相结合的方式方法,学习医学和急救知识及技术和理论知识,并定期进行考核记录在案。
科室利用晨会交班及每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座,并对基本技能及急救常用技术采用现场操作演练考核。
四、考试范围
(一)、理论考核
1、三基理论考试各科室每月按照医务科制定的《医院XX年医疗、医技三基培训考试细则》自行组织考试,并把每月三基考试试卷和成绩以电子版的形式上报医务科。
2、临床西医:
西医“三基”内容占70%,中医适宜技术平台培训内容占30%。
临床中医:
中医“三基”内容占70%,中医适宜技术平台培训内容占30%.
医技人员:
医技“三基”内容为主。
(二)、技能考核:
医师考核内容:
病历书写、体格检查、实验室检查报告、心电图、医学影像结果的判读,心肺复苏、除颤仪、穿脱手术衣、胸部穿刺、腹部穿刺及创伤急救、中医常用操作技术等及相应临床类别“三基”技能要求;医技人员培训考核的重点是医技部分各专业技能考核内容,心肺复苏为共同必考内容。
(三)、法律法规考试:
《执业医师法》、《侵权责任法》、《医疗事故处
理条例》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》、《临床输血技术规范》、《中华人民共和国中医药条例》《中华人民共和国传染病法》、《抗菌药物临床应用指导原则》、《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行办法》、《第一类精神药品管理办法》《医疗机构药事管理暂行办法》、《医疗机构临床用血管理办法》、《抗菌药物临床应用管理办法》等
五、考核的人员范围及要求
每季度组织一次理论考试和技能考核。
六、考试形式
理论知识考试采取闭卷的形式,题型:
名词解释、填空、选择、简答和论述;技能操作实行现场考试。
(男性50岁以上,女性45岁以上及高级职称者开卷考试,不到者视为缺考,补考费100元。
)
七、考试时间及地点
每季度1次,时间安排在每季度末最后一周周二下午17时。
考试地点:
医院会议室(如有变动医务科另行通知)
八、奖惩措施
理论知识考试 附件:
1、医院医疗人员XX年“三基”培训考试
细则
附件:
2、医院医技人员XX年“三基”培训考试
细则
医院医务科
二0一五年一月五日
医院医疗人员XX年“三基”培训考试细则
5
篇五:
三基工作五年规划及明年计划
全市地税系统XX—XX年“三基”建设工作规划
为进一步加强全系统基层、基础、基本功(以下简称“三基”)建设,根据《全省地税系统XX—XX年“三基”建设工作规划》(湘地税发〔XX〕21号)要求,结合长沙地税实际,制定本规划。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,紧扣省局“一保两强”工作主线,围绕市局整体工作部署,全面加强基层领导班子建设、干部队伍建设、管理基础建设、税收法治建设、党风廉政建设、行风形象建设和基层环境建设,为全面推进长沙地税事业科学发展奠定坚实的基础。
二、基本原则
(一)围绕中心,服务大局。
认真贯彻执行市委、市政府和省局的指示决策,紧紧围绕地税中心工作,服务全市经济社会发展大局,确保“三基”建设沿着正确的方向前进,促进税收工作任务的圆满完成和税收职能作用的全面发挥。
(二)以人为本,突出重点。
“三基”建设的核心是人的建设,要以提高人的素质为根本,加强对地税干部的培养、教育和管理,不断提高地税干部队伍的整体素质。
广泛深入地开展思想政治工作,把解决干部的思想问题与解决实际困难紧密结合起来,用先进的思想武装人,用科学的知识提高人,用正确的导向激励人,增强基层组织的凝聚力和向心力。
(三)统筹兼顾,因地制宜。
“三基”建设是一个有机整体,基础建设和基本功建设是基层建设的重要内容,基本功建设是基础建设和基层建设的重要前提,必须统筹兼顾,科学规划,全面推进。
必须立足基层实际,有针对性地开展工作,因地制宜,区别对待,分类指导,讲求实效。
(四)与时俱进,发展创新。
“三基”建设必须适应改革发展的要求,巩固已有成果,加强薄弱环节,分析新情况,总结新经验,探索新途径,解决新问题,在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)