三检制管理规定最终版全解.docx
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三检制管理规定最终版全解
三检制管理规定............................................................................................................1
一、三检制分解............................................................................................................1
(一)检验批自检......................................................................................................1
(二)、互检.............................................................................................................3
(三)交接检:
........................................................................................................4
2、质量检验程序........................................................................................................4
3、三检制度执行要求:
............................................................................................7
4、三检制执行奖惩制度............................................................................................8
5、项目质量三检制记录表(详附表).........................................................................9
6、执行过程中应注意事项........................................................................................9
甘肃一建集团第八工程公司“三检制”规定
三检制管理规定
为了加强工程公司司属项目部建筑工程施工现场质量的过程控制
管理,确保工程施工质量满足合同要求,保证司属各工程项目在工程
施工实施过程中,对每道工序工程质量都能按照预控措施,根据业
主、合同、监理及工程实际施工要求,工程公司结合项目工程施工实际情况,特制定本制度。
一、三检制分解
(一)检验批自检
1、初检:
责任人:
劳务单位及作业班组组长;
职责:
初检是保证施工质量的基础,要求班组人员相互间进行
检查、监督和把关。
每一道工序完成后,由该班组按照工序或检验
批规定的检查(检测)项目逐项检查,真实地填写施工记录,并由
劳务单位负责人或班组长本人签字。
在施工过程中,根据合同质量
控制要求,严格规范施工程序。
班组是按照作业指导书施工的主体,
也是保证工程质量的主体。
初检合格后,负责初检资料的整理与上报,并为复检工作做好现场准备。
实施程序:
(1)
施工班组人员在操作过程中,必须按相应的检验批质量验
收记录表进行自检,经自检达到质量标准,并经组长验收后,方准继续进行施工。
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甘肃一建集团第八工程公司“三检制”规定
(2)
班组长对所施工的检验批,必须按相应的质量验收记录表
中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查
内容,在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成
后逐项地进行自检,并认真填写自检记录,经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3)
施工员除督促班组认真自检、填写自检记录,为班组创造
自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外,还要对班组
操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上,
逐项地进行检查,经检查达标后,方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
2、复检:
责任人:
劳务单位负责人或质量员;
职责:
复检是在班组初检的基础上,由现场质量员对初检所形
成的相关记录进行复核。
复检的主要内容是:
检查初检项目是否齐
全;检验数据是否准确;检查结果与施工记录是否相符等,并负责
做好复检验收工作。
复检验收合格后负责复检资料的整理与上报
(专职质检员或技术负责人)并为终检工作做好现场准备。
实施程序:
(1)
班组长在自检合格的情况下,可以申请现场质量员进行检
验批工程质量核验。
(2)
现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所
形成的相关记录进行逐项现场实物复核。
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(3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。
3、终检:
责任人:
专职质检员或技术负责人;
职责:
终检是对初检、复检结果进行最终审核,由现场专职质
检员或技术负责人对初、复检所形成的相关记录进行复核。
终检的
主要内容是:
检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范
要求;资料是否齐全、正确;是否与施工情况一致;并负责终检验
收工作。
终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师,并为最终质量检查工作做好现场准备。
实施程序:
(1)专职质检员或技术负责人在接到核验通知后,对其质量内
容进行抽检,抽检率应不低于80%,在抽检合格后形成最终的质量资料,通知业主现场代表或监理进行最终检查。
(2)未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程,或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
(2)进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料,否则不能安排下道工序施工。
(二)、互检
责任人:
现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长
职责:
上道工序完成后下道工序插入前,现场技术员及专职质
检员或技术负责人必须组织交接双方专业工长、班组长进行交接检
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甘肃一建集团第八工程公司“三检制”规定
查。
经双方认真检查并签认后,方准进行下道工序施工。
未经交接
检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程,接方可拒绝插入施工。
(三)交接检:
责任人:
现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长
职责:
交接检是对初检、复检、终检结果的认可,保证下道工序作业的有序有利开展,确保最终质量的达标。
实施程序:
(1)
现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业
班组长对上道工序的各项内容进行检查,以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。
(2)对规范、规程、标准及施工图中规定的,需要在工序间进行
检查的项目,交方应按接方要求认真办理交接检查表。
移交的有关
资料和进行交接等工作必须签字完善,否则不得进行下道工序。
2)涉及总、分包之间有相互关系的隐蔽项目,负责做下道工序
的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”,与做前一道工序
的单位办理交接检手续。
经交方自检或交接双方共同检查,达到质
量标准并经双方签认后,方可进行下一道隐蔽工序的施工。
否则,由做最后一道工序的单位承担一切后果。
二、质量检验程序
工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、
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方向工程质量检查;质量事故检查及工程外观质量检查等程序(图2-1)和分项工程质量检验程序(图2-2)。
图2-1质量检查程序图
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审审
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图2-2分项工程质量检验程序
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甘肃一建集团第八工程公司“三检制”规定
三、三检制度执行要求:
1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。
2、
每个单位、分部和分项工程开工前,由项目技术负责人编
制审核合格后的技术交底,由各工长负责对现场施工人员进行施工
技术交底,并在相关交底上签字,并给劳务单位或作业班组下发质量检查表。
3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、
施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施(施工技术组织措施
中必须有确保工程质量的技术措施内容)及其它施工技术文件进行正确施工。
4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监
督检查。
施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要
部位等。
隐蔽工程检查程序:
由班组自检,项目技术员逐项检查合
格后通知专职质检员检查,专职质检员检查合格后履行所有资料的
签字手续并通知项目技术负责人检查,项目技术负责人再会同现场
质检员、施工员自检合格后,由各个区域资料员将填写完整并手续
完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料,于隐蔽前通知建设单位
现场工程师、监理进行抽检,确认合格并签证后,方可进行隐蔽。
(基本与检验批检查程序同)
5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结
合的方法,协助区域搞好三检(自检、互检、交接检),加强对施工
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过程的检查,把质量问题消灭在施工过程中。
‘三检制’要贯彻到整
个施工过程中,要充分发挥班组质量员的作用,把施工现场质量管
理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’,做到防检结合,实行对工序严格把关。
6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和
单位工程的质量检验评定工作。
检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的,严禁转入下道工序。
7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查,针对施工
中的薄弱环节和质量通病,制定切实可行的消除措施计划。
根据施
工任务的特点,可分别按月、旬组织质量大检查,有针对性地检查
工程质量中存在的典型问题,质量通病是影响工程质量的重要因素,
各现场应根据自己的实际,定期分析工程质量动态,预见隐患或不
正常因素,通过数据分析,找出影响工程质量的主要因素,采取有力措施,组织攻关逐项消除,从而不断提高工程质量水平。
8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处
理要严肃,召开分析现场会,总结经验教训,并给予教育和必要的处罚。
四、三检制执行奖惩制度
三检制作为质量检验体系中的一个重要环节,在目前工程项目
的实施过程中往往不能够得到彻底的贯彻执行,导致三检制不能够
得到有效的实施。
为切实贯彻本制度的实行应注重实效,防止走过
场,定期对三检制记录资料进行检查,专职质量检验员或技术负责
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人作为三检制落实的关键岗位,项目经理应定期进行巡检,并对职
工是否进行自检或各工序之间是否进行了互检交接进行检查。
针对以上情况特制定《质量奖罚制度》,具体内容详该制度。
五、项目质量三检制记录表(详附表)
1、本记录表必须认真填写,重要部位留影像资料。
2、相关人员必须签字,字迹工整。
3、记录表格由质检员统一保存;每个施工员要负责进行落实。
4、有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报,切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。
5、本记录表与检验批表格配套使用。
六、执行过程中应注意事项
在实施过程中项目部技术交底内容中应合理确定专检、自检、
互检的范围。
一般说来,进货检验、半成品流转与成品最终检验应
以专职检验为主;工序检验则可以根据不同情况区别对待,由工人
自检、互检或者专职检验员负责检验。
在工人自检、互检情况下还
要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。
实行工人自检、互检时,一般还需要考虑以下几点:
1在岗位责任制中对自检作出明确规定;
2现场提供必要的条件,确保检验工作能够有效进行;(例如检验标准和检验器具等)
3要有考核方法,要列入职工经济责任制考核内容,做到有奖
有罚。
实行专检与自检、互检相结合的制度,是职工参加质量管理
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的一种有效的形式,它充分体现了企业中职工主人翁的地位,有利
于调动职工的积极性,促进职工重视产品质量,自觉把好产品质量
关,有利于减轻专职检验员的工作量,能使专职检验员集中精力抓
好关键过程、关键工序的质量检验。
它更充分体现了职工与专职检
验员之间的互助合作关系,也更利于克服那种专职检验员“把关”,
职工“闯关”的对立状态,从而有利于过程工序质量的提高。
贯彻
执行专检与自检、互检相结合的制度,要处理好这三者的关系。
群
众性自检、互检是搞好质量检验的基础,没有这个基础,专检就搞
不好。
但群众性自检、互检又需要专检作指导,没有专检的指导,
群众性自检、互检便不能巩固和提高。
因此,这三检关系,要相互
依存、相互促进,共同把关,而不能互推责任。
质量是制造出来的,
质量不是检验出来的,这是大家的共识。
要保证完成好的检验批,
就必须抓好施工现场检验批的管理。
现场检验批管理是指生产施工
第一线的基础管理,即从原材料进场至工程竣工的整个施工过程中
所进行的质量管理。
施工现场,每天都要面临不同角度的质量问题:
工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业
者疏忽等,概括起来讲就是人、机、料、法、环等因素。
施工现场
进行“三检制”是必不可少的,这就要求施工人员用心,专检员专
心,层层把关。
对待缺陷,采取“三不”政策:
不接受、不实施、
不传递,做到人人做质检员,人人担当责任,真正做到全员参与质
量管理,把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。
对出现的问题做好记
录、统计、分析,提出解决办法,把结果公布,再向现场职工灌输
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甘肃一建集团第八工程公司“三检制”规定
和警戒,避免问题重复出现,采取种种措施预防,从而让施工顺畅,
减少返工返修,降低施工现场质量成本。
从而让监理及甲方对工程质量充满信心,让公司更具竞争力。
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甘肃一建集团第八工程公司“三检制”规定
三检制验收记录表
项目名称
检验部位
自检人员签字
自检时间
检验结果
处理意见
互检人员签字
互检时间
检验结果
处理意见
交接检人员签字
交接检时间
检验结果
下道工序接收人员
意见
备注说明
1、本表必须认真填写,各个工序验收合格方可后报监理人员验收
2、本表必须做好各项记录,关键部位做到有照片资料,由质检员集中保存
3、内容写不下的可以带附页
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