授权激励(2015版).ppt
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王涛2015年3月1日授授权权激激励励与龙脉装饰、君邦投资、慧尔农业、礼德网的各位精英与龙脉装饰、君邦投资、慧尔农业、礼德网的各位精英分享职场心得分享职场心得建议:
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昨天成功的经验,往往是今天失败的原因!
任何问题的解决,至少有三种办法!
新疆诚和智业企业管理咨询有限公司您的管理潜力在哪里?
您已经发挥出的管理能力,往往就像露出水面的冰山的一角!
王涛简介王涛简介(1356593059513565930595)深圳清华研究院教授深圳清华研究院教授深圳清华研究院教授深圳清华研究院教授会计师会计师会计师会计师律师律师律师律师心理咨询师心理咨询师心理咨询师心理咨询师投资分析师投资分析师投资分析师投资分析师新疆诚和智业首席咨询师新疆诚和智业首席咨询师新疆诚和智业首席咨询师新疆诚和智业首席咨询师展融投资首席执行官展融投资首席执行官展融投资首席执行官展融投资首席执行官五星级高级国际职业经理人五星级高级国际职业经理人五星级高级国际职业经理人五星级高级国际职业经理人20082008年年年年,荣获荣获荣获荣获“中国杰出贡献职业经理人中国杰出贡献职业经理人中国杰出贡献职业经理人中国杰出贡献职业经理人”称号;称号;称号;称号;20092009年,荣获年,荣获年,荣获年,荣获“爱国华人杰出贡献奖爱国华人杰出贡献奖爱国华人杰出贡献奖爱国华人杰出贡献奖”;20102010年,上海证券交易所年,上海证券交易所年,上海证券交易所年,上海证券交易所“首届全国投资者教育能手大赛首届全国投资者教育能手大赛首届全国投资者教育能手大赛首届全国投资者教育能手大赛”个人一等奖个人一等奖个人一等奖个人一等奖20112011年年年年,新疆辖区证券期货业党建联席会新疆辖区证券期货业党建联席会新疆辖区证券期货业党建联席会新疆辖区证券期货业党建联席会“优秀个人优秀个人优秀个人优秀个人”20122012年,荣获湖南省年,荣获湖南省年,荣获湖南省年,荣获湖南省“优秀共产党员优秀共产党员优秀共产党员优秀共产党员”称号、并或省政府颁发称号、并或省政府颁发称号、并或省政府颁发称号、并或省政府颁发“二等功二等功二等功二等功”20132013年年年年,荣获新疆昌吉荣获新疆昌吉荣获新疆昌吉荣获新疆昌吉“创业环保形象大使创业环保形象大使创业环保形象大使创业环保形象大使”主要客户:
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服务内容:
理财与资本运作、股票发行与上市、企业投资与融资、企业发展战服务内容:
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目录一、授权与企业管理一、授权与企业管理二、激励与员工行动力释放二、激励与员工行动力释放三、管理与领导的异同三、管理与领导的异同四、做一个称职的事业型经理人四、做一个称职的事业型经理人分析分析:
一起看看、想想一起看看、想想137.7与0.006;差之毫厘,失之千里差之毫厘,失之千里!
“政策制定之后,干部就是决定性因素!
政策制定之后,干部就是决定性因素!
”毛泽东毛泽东授权案例:
第一项:
抽签分组:
熟悉组员、竞选组长第二项:
授权队长:
商定队呼;带领本队,达成全队目标第三项:
图中有几个正方形?
一、授权与企业管理1、概念是上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权,以达到组织目标的过程。
2、特征
(1)授权的本质就是上级对下级的决策权力的下放过程,也是职责的再分配过程;
(2)授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通,确保职权对等,确保受权者得到必要培训;(3)授权也是一种文化;(4)授权是动态变化的。
3、注意“授权”指把权力委托给他人或机构代为执行。
“受权”指接受授权方委托,有权力做某事。
(一)认识授权4、起源
(1)管理的最终目标在于高效低耗,管理有两大原则:
专门化与人性化。
在现今对高效低耗的追求,必须同时兼顾此两种原则,管理者在进行种种决策,运用资源及协调工作上,最重要的是要有授权与目标管理的观念,有授权的管理才可体现并落实专门化与人性化的两大原则。
(2)比较个体劳动者、公司制、大企业的经营模式,发现授权的必要性与日益完善的要求(3)当事务足够多,仅靠个人难以完成时,授权应运而生(4)授权的种类:
基于常识性或专业性的授权;基于持续性或临时性的授权;基于管理性或业务性的授权;基于个人或团队(班子)的授权;基于维持或开拓性的授权、员工离职的两大真实原因:
钱,没给到位;心,受委屈了!
明确组织成员之间的关系:
责、权、利?
使领导者能腾出时间,处理领导活动中最重要的问题。
为被领导者提供培养和锻炼能力的机会,有利于不断充实各级领导人员。
能够提高决策的效率。
能够提高企业组织成员的士气。
5、意义1、相近原则。
相近原则。
这有两层意思:
给下级直接授权,不要越级授权;应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员,使一旦发生问题,可立即做出反应。
2、授要原则。
授要原则。
指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力,能够解决实质性问题。
3、明责授权。
明责授权。
授权要以责任为前提,授权同时要明确其职责,使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则。
动态原则。
针对下级的不同环境条件、不同目标责任及不同的时间,应该授予不同的权力。
贯彻动态原则体现了从实际需要授权,包括:
单项授权:
单项授权:
即只授予决策或处理某一问题的权力,问题解决后,权力即行收回;条件授权:
条件授权:
即只在某一特定环境条件下,授予下级某种权力,环境条件改变了,权限也应随之改变;定时授权:
定时授权:
即授予下级的某种权力有一定的时间期限,到期权力应该收回。
(二)授权的原则11、授权是完成目标责任的基础。
、授权是完成目标责任的基础。
权力随着责任者,用权是尽责的需要,权责统一,才能保证责任者有效实现目标。
22、授权是调动部属积极性的需要。
、授权是调动部属积极性的需要。
目标管理对人的激励,是通过激发参与人员的动机,将其行为引向目标来实现的。
目标是激发这种动机的诱因,而权利是条件。
33、授权是提高部属能力的途径。
、授权是提高部属能力的途径。
目标管理是一种能力开发体制,通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。
实行自我控制与自我管理,目标责任者必须有一定的自主权。
在运用权限自主的决定问题和控制中,将促使目标责任者对所辖工作进行全面规划,改变靠上级指令行事的局面,有利于主观能力发挥并不断提高。
44、授权是增强部属应变能力的条件。
、授权是增强部属应变能力的条件。
现代管理环境情况多变,要求管理系统有很强的适应性,很强的应变能力。
而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。
(三)授权在企业管理中的必要性11、过于追求效率。
、过于追求效率。
由于需要制定严格的授权程序并遵照执行,于是,便出现了程序与效率的矛盾,为了追求眼前的效率、图简单,使授权流于形式。
(越级?
包办?
)22、忽视培训成本、忽视培训成本。
授权之前,通常需要密集且昂贵的管理训练。
现实的障碍是:
管理层被动受权,却未能得到必需的管理训练,结果是有受权却无结果。
(空降兵与土鳖)33、反馈信息过滥。
、反馈信息过滥。
受权者需要较复杂的计划及报告程序,流向主管的信息增加,加大授权者负担。
(机制?
流程)44、授权影响权威。
、授权影响权威。
认为授权无异于将自己的权力及影响力削减,以后可能很难再收回来,结果衍生出不少后遗症。
(四)授权的八大误区55、授权疏于指导,或者授权仍不放权。
、授权疏于指导,或者授权仍不放权。
未能循序、渐进?
66、授权未成系统。
、授权未成系统。
仅授权干事,对应的责任、利益却不明朗77、授权缺乏余地。
、授权缺乏余地。
以为授权后万事大吉,缺乏备选方案?
88、发展战略不明,短期行为过重。
、发展战略不明,短期行为过重。
人事管理?
案例四:
叶石王总的困惑案例四:
叶石王总的困惑叶石股份,是一家集生产、销售为一体的拟上市企业,2012年主营业务销售1.5亿元,产品销售三万吨,利润500万元。
次年大年三十,王二参加叶石股份的年终总结大会,叶董在大会上宣布了任命王二为叶石股份常务副总经理、分管销售、兼任董事会秘书主抓上市工作的决定;同时宣布公司2013年经营目标及激励机制:
年度利润达到1000万元,则全体销售人员享受所有基本收入和福利,并报销相关业务费用;超过1000万元部分的利润中的50%,作为销售团队的奖励,奖励总额中的50%归王二个人,其余50%由王二决定在销售人员中的分配比例。
会后,全体员工聚餐期间,王二即宣布了大年初三至初五进行公司文化、业务知识、营销技巧等的培训,初六“摘牌”人员奔赴各自目标市场。
案例四、王总的困惑在营销方面,董事会除了上述的奖惩授权外,还赋予了王二重新组织销售团队(原团队14人,移交给了公司6人、新招聘了12人)、销售人员管理与考核、重大工程项目的筛选与投标决定权。
实际上,每一笔投标之前,王二总会安排人员,将招标文件中与产品有关的在技术指标、生产及供货周期、预计价位等与其他五位分管副总经理进行沟通,确认可以确保生产和供应后,才最终进行投标。
至当年四月底,销售团队累计中标并必须在当年完成供货并结算货款的金额为12亿元,销售订单20万吨,预期利润6000万元。
事实上,到年底全公司的经营结果是:
累计销售12万吨,盈利580万元。
请分析:
1、对王二的授权有何隐患?
2、为什么会出现利润未达标的情况?
3、从本例中,您在授权与受权方面,得到哪些启迪?
11、选择合适的授权对象、选择合适的授权对象要求:
德才兼备?
(行政管理、市场与销售、财务会计、公司经理?
)主观:
需要、需求、欲望、动机?
气质、性格、兴趣、能力?
知识-能力-意愿-行动-意志-坚持-结果?
文化、关系、目标22、明确授权的目标,一定不要模糊、明确授权的目标,一定不要
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