施工现场安全管理心得.wps
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施工现场安全管理心得.wps
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尽职尽责,无愧于心尽职尽责,无愧于心安全,是最容易记住,但又是最容易被遗忘的两个字,我们总是在看到血淋淋的悲剧事件后,才发现早已把他遗忘在角落里。
深刻反思,到底是什么导致事故发生的呢?
是人的原因?
还是制度的原因?
公司经过这么多年的发展,各项制度及操作规程等已非常完善,得出结论,发生事故的根本原因是人,是管理人的“思想麻痹、工作不负责任、业务知识能力不足”,是作业人的“安全意识薄弱、技术能力不足、违章冒险蛮干的侥幸心理”。
因此,想要搞好安全工作,应针对以上几点对症下药,从根本上消除安全隐患,预防事故的发生,对自己,对同事,对领导,对公司负责,于心无愧!
一、提高思想认识,落实安全责任,加强业务学习、实施责任管理一、提高思想认识,落实安全责任,加强业务学习、实施责任管理建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组,有组织、有领导的开展安全管理活动,承担安全生产的责任;建立各部门安全生产责任制度,明确各部门人员的安全职责;抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,并于每月底进行考核;定期组织全体管理人员学习国家及公司颁布的有关安全的会议内容,贯彻落实会议精神,真正做到开会不流于形式,干事不停留于表面,处罚不碍于情面,充分组织起来项目部的每一个人,发挥出每一个岗位的作用,保持团队的长久生命力,为企业的目标而努力奋斗。
二、加强安全教育管理,增强安全教育效果,提高安全检查频次,加大违章处罚力度二、加强安全教育管理,增强安全教育效果,提高安全检查频次,加大违章处罚力度项目部的安全教育所达到的效果基本分为三个层次,仅学习了安全知识、将所学知识用到实际工作中、安全意识的提高。
要达到增强全员安全意识,必须循序渐进、有条不紊的进行。
首先,工程、安全是一家,应结合工程施工进度所产生的工作环境的变化,及时的进行安全知识教育及交底,直接告诉受教者怎样做才能保证本阶段施工安全;其次,安全教育适时、宜人,内容合理、方式多样,过程中做到严肃、严格、严谨,讲求实效,干什么训练什么,反复训练、分步验收,以达到出现完善化、制度化的行为方式,保证安全;最后,随安全生产形势的变化,确定教育内容,结合同行业发生的安全事故,进行增强安全意识,由“要我安全”向“我要安全”转变,再向“向他人传递安全”转变,才能有效的防止人的不安全行为,减少人的失误,避免事故的发生。
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径,是消除事故隐患,防止事故伤害,将工程技术和安全技术结合,改善劳动条件的重要方法。
安全检查内容包括查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故处理这五项,想要达到及时查出隐患减少事故目的,必须进行充分的准备、科学的组织、采用合理的检查方法、定期和突击检查结合的方式,按照“五定”和“不推不拖”的原则,杜绝已经发现的危险因素长期存在危及人的安全现象。
首先,合理安排日程,组织全员开展自检,规范检查记录用表,使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道;其次,结合工程施工进度,采用看现场实际作业环境和条件,看实物和实际操作,看记录资料与安全检查表法相结合方式进行检查;最后,每月进行一次大检查及每周的周安全检查,不定时的突击安全检查,按照“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”的原则,对隐患治理工作从始至终的过程,进行追踪控制最终闭环;在解决具体的危险因素时,凡借用自己的力量能够解决的,不推拖、不等不靠,坚决的组织整改,自己解决有困难时,应积极主动寻找解决的办法,争取外界支援以尽快整改,不把整改的责任推给上级,也不拖延整改时间,以尽量快的速度,把危险因素消除,保证项目施工安全有序的进行。
“常怀责任之心,常行责任之事”做安全生产明白人,认真遵守规章制度,强化安全监督,不放过任何细节和小事。
安全无小事,用我们认真的责任心来换取持续的安全无事故。
工程项目经理部2017年3月15日
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