XX年中庆活动总结报告.docx
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XX年中庆活动总结报告.docx
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XX年中庆活动总结报告
年中庆活动总结报告
篇一:
工作总结
5月初我应聘到公司工作,被安排在企划部做平面设计后做美陈主管,从事店内布展、pop、柜贴、DM、报纸稿等活动期间的宣传品设计,至今工作已有8个多月,这8个月以来在公司领导以及同事的帮助下,完成了档期活动内的设计工作,在这将这段时间的收获与不足做一下总结。
一、XX年5月-12月所做工作内容、收获、不足。
1.参与“母亲节”DM设计,报纸稿设计,店内布展设计。
2.参与“”报纸稿设计,店内布展设计。
3.参与“儿童节”报纸稿设计,店内布展设计。
4.参与“端午节”DM设计,报纸稿设计,店内布展设计。
5.参与“年中庆”DM设计,报纸稿设计,店内布展设计。
6.“会员答谢”DM设计,报纸稿设计,店内布展设计。
7.“夏出清”报纸稿设计,店内布展设计。
8.“购物嘉年华”DM设计,报纸稿设计,店内布展设计。
9.“七夕”DM设计,报纸稿设计,店内布展设计。
10.参与“秋上市”美陈布展设计,店内活动布展设计。
11.“卡友答谢”DM设计,报纸稿设计,店内布展设计。
12.“中秋”DM设计,报纸稿设计,店内布展设计。
13.“国庆”美展布展设计,DM设计,报纸稿设计,店内布展设计。
14.“店庆”美展布展设计,店内布展设计,DM设计,报纸稿设计。
15.参与“冬时尚”美展布展设计,店内布展设计。
16.“感恩节”DM设计,报纸稿设计。
17.参与“圣诞”美展布展设计,
18.“圣诞”DM设计,报纸稿设计。
在以上档期活动的设计中,使我快速了解公司的布展范围,设计风格,专业技能得到更大的提升,但是其中也有自己所做的不足之处,细微之处的处理有待提高,创新能力欠缺,需要进一步扩展自己的视野,寻求突破。
二、XX年的计划
针对自己在XX年工作期间所做的不足之处,进行更改,以求工作效率以及质量的提高,认真阅读各百货公司的设计作品,取长补短。
在XX年的各档活动设计中,更加准确把握公司的风格定位。
加强沟通交流的能力,对整个活动的分析能力,要把设计与公司效益相结合。
三、个人想法
我认为公司的发展是与整个公司的员工素质,公司的整体方针,团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准,建立一个良好的团队和有一个好的工作模式和工作环境是工作的关键。
篇二:
张琦XX年工作总结
XX年全年工作总结
来到企划部一年整,跟部门总监、经理、主任、主管等学到了很多,XX年为加大各项活动的宣传力度,吸引更多的顾客,我们平面部积极配合文案努力做好各期宣传广告;与此同时也加大对卖场视觉形象的维护。
本人XX年的工作情况总结如下:
一、平面设计工作
1.辅助设计工作:
一月份:
“跨年盛宴慷慨激羊”、“开年第一惠”、“黄金盛宴”三大活动;二月份:
“春节盛宴欢乐颂之把爱带回家”三波;三月份:
“春意漫天”、“宠爱美人节”;四月份:
“鞋品内购会”、“运动休闲抢先惠”、“臻爱婚庆节”、“化妆防嗮专享惠”;五月份:
“劳动者的百大大宴全城”、“金鼎购物中心5周年庆”、“大爱母亲节”;六月份:
“棕情父亲节”、“感恩年中庆”;七月份:
“狂热年中庆”、“狂热年中庆第二期”、“激情夏出清快乐学生月”、“名品疯抢节”、“女装免单月”;八月份:
“爱在七夕定格幸福”、“女装免单四期”;九月份:
“金鼎商厦11周年店庆”;“中秋礼金顶情中秋团圆惠”;十月份:
“十一狂欢购”、“万圣节!
狂欢!
”两期;十一月份:
“双十一提前go第3届工会会员节”、“双十一大牌high购第3届工会会员节”、辅助活动“幸福脱单日钜惠再升级”、“初冬钜惠狂热来袭”。
2.室内外美陈装饰:
一月份:
“新年大聚惠”门头1套,吊旗1版,对金鼎两店室内外进
行了装饰。
春节期间制作条幅及“欢度春节”KT板。
三月份:
春季主题“春姿绽放”门头及门贴,吊旗1版。
清明节期间设计“春暖踏青惠”主题门头及门贴1套。
五月份:
购物中心5周年店庆期间设计制作“盛世5周年”为主题的门头1套。
“51劳动者的百大大宴全城”门头一套、门贴1套;“感恩母亲节爱的盛典”门头一套、门贴1套;“缤纷夏日”的夏季门头一套、广场通风口1套,及同主题吊旗1版。
六月份:
设计制作“狂热年中庆之重磅倾城”门头一套;设计制作“感恩年中庆棕情父亲节”门头一套;印刷三角柱1版。
七月份:
设计制作“名品疯抢节零利钜惠”门头一套。
八月份:
设计制作“七夕情人节”门头一套,圆形大地贴1版。
九月份:
设计制作“金鼎商厦11周年”门头一套,大吊旗、小吊旗各1版,及印刷三角柱1版,贴条1版;设计制作“乐享中秋欢度国庆”门头一套,及小吊旗1版。
十月份:
设计制作“秋冬购物季”门头一套,及吊旗1版。
十一月份:
设计制作“双十一提前go”门头一套。
设计制作“赵雅芝”圆弧门内外巨形条幅、玻璃门贴、门楣小吊旗及背景板;
二、视觉形象的检查及卖场装饰工作
1至11月份,每天早班前对金鼎购物中心门店进行视觉形象巡查,对室内外广告画、公共区域内休息椅、花卉、装饰胶带残留、POP过期清撤不及时等问题进行监督检查,1至11月份共检查问题112处,经与卖场管理人员沟通,问题均已整改。
三、各类现场活动
(1)2月1日金鼎商厦波司登羽绒服特邀殷光栋莅临金鼎商厦,协调拍照。
(2)2月13-14日百大金鼎、卡梅隆婚纱摄影、金伯利钻石第二届接吻大赛活动把XX春节活动推向了高潮,活动现场,观众呼声不断,活动为期两天,金鼎购物中心始终保持旺盛的人气。
(3)参与百大金鼎携手《聊城晚报》共开展会员采摘活动,通过三次会员采摘活动的举办,全面拉近了与会员的距离,巩固会员的粘性,提高会员积极性。
本次会员采摘活动的开展会员外出活动的良好开端,为下一步会员外出奠定了基础。
(4)9月份四期女装免单月,提前设计背景板、抽奖转盘及提货单。
(5)玛格丽、粉蓝衣橱开柜活动的拍照协调。
(6)9月13日最美新娘颁奖仪式礼品券的设计打印,及现场发放工作。
四、市场调查
为了更好的了解竞争对手的促销动向,本年度共对五星、银座考察60次,共写市调报告36份。
充分了解竞争店的活动动态,正确分析其活动,为领导提供有力的参考。
五、XX年个人工作亮点与不足
亮点:
通过一定时间的培养和锻炼,能够独立完成领导交付的任务;工作态度有明显进步;对工作的计划性与主动性有了深刻的认识;有意识进行专业提升及个人学习。
不足:
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;设计专业的提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
六、XX年工作计划
1.按时完成分配的工作任务,保质保量地完成部门分配的各项任务。
2.服从领导的管理与指导,积极协助同事的工作,积极协助各部门的工作。
3.各项活动的开展及实施必须以正确的流程进行。
4.开拓创新思想,积极查补漏缺,增强自身创新思维。
5.配合文案做好各项重大活动宣传及卖场氛围,确保卖场活动氛围。
张琦
篇三:
工作总结
XX年度营运部工作总结
2
会组织了品牌介绍、服务案例讲解等内容,极大提高了各品牌参与的主动性;利用每周周检及时发现问题并及时处理,提高了广场整体服务水平;每月店长会更是与品牌沟通的有利机会,会议内容涉及经营分析、问题总结及改进措施、企划活动动员、各种培训(包括陈列搭配技巧、客户投诉处理、员工日常礼仪等),内容丰富、调理清晰、培训安排合理,各品牌店长给予了极高的评价和认同。
2)日常巡检,一层现场管控,完成巡检记录。
3)经营辅导:
各品牌新品上市、店面陈列、人员管理、DP点位现场管控、仓库管理等方面加强督导与管理;积极帮助品牌申请广场内DP点位、侧旗、立牌、吊幔、LED大屏幕等资源,进行品牌宣传;不定期组织品牌进行品牌推介活动;个别品牌进行点对点经营辅导。
4)完成公司各项活动的组织:
包括消防管理制度的培训、消防疏散演习及消防考试等。
5)市场调查:
本年度多次对**市内各商业项目进行实地考察,完成考察报告。
3
五、大型活动
1)组织步行街服装品牌参加广场半年庆及各类企划活动;
2)时装发布会:
**品牌开展时装发布会,扩大品牌知名度、凸显品牌实力,有效提升广场形象;同企划部组织万达广场XX年秋冬时装发布会,参与品牌**等品牌起到良好效果,当日客流突破当月新高。
3)演出活动:
配合企划组织的演出活动,提供演出服,利用演出活动扩大品牌宣传达到双赢。
六、工作中存在的不足、改进的措施
1、在营运管理工作中会多注重管理实践:
明确管理目标、适时跟踪验证、并进行现场指导的工作。
2、自身加强对优质品牌的管理学习,结合广场经营思路运营到日常管理中;2、缺少外埠的市调工作,能够到南方城市多做考察学习;
3、增强应对其他百货店庆等大型促销活动的能力,提早洞悉活动时间及活动力度,与品牌密切沟通,洽谈同步活动,将影响降到最低。
七、XX年工作计划1、收费
1)租金、物管费
收费率达到100%,保证调整品牌无缝对接。
2)多种经营
100%完成公司指标,加强车展、旅游展、房展、珠宝展、家电展等展会经济。
2、品牌调整招商工作
截至XX年9月底服装品牌**家,面积**平方与步行街整体占比**%,计划XX年初为引进**品牌而开展的品牌调整工作,保证XX年不减少服装面积比例,以确保步行街整体租金水平。
3、加强经营辅导1)培训
对步行街员工每月做1次的专业培训,着手于服务、销售、陈列;加强新员工的入职培训;对已入职的员工作好每日的现场管理;利用晨会做案例分享等;
2)盈亏平衡点测算
4
对新引进品牌了解情况做盈亏点的测算,根据盈亏点指定销售计划,每日、每周、每月跟踪计划指标达成情况,同时要关注过程、资源、质量、效率、标准等要素,要以顾客的需要为导向,既要有效果,又要有效率。
3)重点品牌辅导
针对店铺的管理提出基本要求,掌握品牌的重点要素,包括商品与人,同时参照优质连锁品牌的活动周期,辅导平效低的品牌营销活动方面,营造整个广场新品推广期、折扣期、会员推广期等等的氛围;规范每个品牌的交接班内容,跟进完善内容,坚持不间断检查指导;尽量店铺员工的稳定性,多组织优秀员工评选,加强一线营业员的工作信心,灌输店长职责:
围绕目标,注重实效,依靠店员,服务顾客,执行标准,不忘创新。
年月日
5
篇四:
年度工作总结
年度工作总结
XX年即将度过,我们充满信心地迎来XX年。
过去的一年,是***进入XX市场的第一年也是全体员工奋斗、学习、提高的一年,值此辞旧迎新之际,对08年小组的工作进行总结分析,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力创造佳绩。
一、每月销售完成情况
日期任务销售完成率
*
2月
*3月
4月***
5月***
6月***
7月***
8月***
9月
10月
***
11月
***
12月
***
总计
二、排前三名和后三名的品牌
第一名:
XX第二名:
XX第三名:
XX第25名:
XX第24名:
XX第23名:
XX三、XX年度销售分析
开业前半年小组共20个品牌月平均销售XX元,由于品牌结构并不完全能适应市场,员工也是新手销售技巧存在一定的欠缺,所以销售并不太理想。
在四五月份商场对女装区做了大规模的调整,取消了一些货品较差销售较差的专柜,新上了XX、XX、XX、XX、XX、XX、及内衣区等专柜,七、八、九月份又陆续上了XX、XX、XX等新品牌,在引进新品牌的同进公司又及时进行了活动的跟进,五月份公司组织了五一促销活动,此次活动因准备比较匆促货品很多未到位,所以未达到预期效果,
6月份小组品牌全部调整到位小组达到了25个品牌,此时在6月19
至29日公司又做了年中庆活动,此次活动期间销售金额占到了当月销售的48%,在8月份公司又做了满XX抵XX,11月份公司又开始了周年庆的促销,由于品牌的调整和公司不断的宣传,在后半年里平均销售达到了XX元,与上半年相比增长了XX%,这个增长数据虽然令人比较振奋,但离公司下达的目标差距还是很大,所以XX年对于我们小组来说应该是任重道远。
四、XX年度销售工作计划
XX在XX市场上已经有一年的基础,XX年应该是带领本组所有员工全力以赴提升销售,占稳市场的一个,所以计划主要从以下几个方面着手
1、元旦、春节是本年度的销售旺季,一定要及时与厂家联系做好货品的供应,争取实现本年度的开门红。
2、旺季过后要调整思想一方面三、四月份配合公司做好调整工作,另一方面不要有淡季思想,淡季造旺季,多要特卖货以不影响小组我销售。
3、针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点,积极争取厂方支持,整合各类资源,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。
4、对各品牌的淡旺季准确把握,如XX冬天销售较有优势,XX夏天销售较好,对当季有销售实力的品牌重点跟进充分挖掘销售潜力。
6、对员工的销售技巧进行有针对性有效果的培训。
五、08年规范管理总结
上年度小组的规范排分公司第二名,评公司先进小组一次,被评为
优质服务小组2次,员工的规范扣分还是集中在标识、清洁、暗访等方面,未做到位的方面有:
1、管理人员未起到以身作则。
2、对新员工的管理和培训不够细致,未做到流程化,所以临促管理问题很大。
3、对规范的检查工作未做到位。
六、09年规范管理计划
1、充分调动每一位员工的积极性,通过平日的沟通,让员工在第一时间里了解公司的最近动态,以及公司的各种要求,要关注、关心自己的员工,及时肯定员工的进步,让员工行有规范、学有榜样、干有目标,心往一处想、劲往一处使,为公司的发展凝心聚力。
XX年,小组的规范和销售虽然有一定的成绩,但对照上级领导的要求和公司形势需要还有很大的距离,各方面工作都需要进行不断的努力、创新和开拓。
09年我们一定要认真总结经验,学习先进方法,提高管理水平,争创更好业绩,为迈上新台阶做出更大贡献。
XXX
XX年XX月XX日
篇五:
购物中心年度总结与年计划
企划部XX年工作总结与XX年工作计划
回顾XX
年度核心工作回顾;资源挖掘的概述;团队建设回顾;部门工作现状。
展望XX
年度部门经营计划与目标;部门工作思路及实施措施;
一、回顾XX1、年度核心工作回顾
(1)营销活动的开展力战节假日保市场份额
节假日是客流集中爆发的关键点,销售往往会在这些时间段出现井喷,因此各商家在这些时间段对市场份额的争夺也显得尤为激烈。
因此,在元旦、春节、情人节、妇女节、清明节、五一节、端午节、儿童节、中秋节、国庆节、圣诞节这些节日,我们必须积极应战,确保促销力度不低于市场整体水平,宣传力度不小于竞争对手,以保持我店营销活动在市场上的竞争力,最终确保市场份额。
这也是全年销售中不可或缺的一部分。
XX年的节假日营销活动中,表现较好的是春节(前)、五一、国庆、圣诞以及元旦。
促销月月抓营销有王牌
促销活动的开展,在销售业绩上承担着相当重要的责任。
为了确保店面在市场的所占份额,我们着力打造以“会员尊享日”为代表的营销王牌,配合歌唱比赛等舞台活动,买赠、抽奖等实打实优惠活动,一方面尽量争取销售业的提升,另一方面在活动品质与服务质量上着重优化,受到了业界的关注与竞争对手的效仿。
营销多元性提升忠诚度
品类齐全、品牌丰富是店面的一大优势,因此在大型促销与节假日促销的基础上,品类营销活动将是完美补充,任一品类或两三个品类结合的促销活动都足以与竞争对手的全店性一般促销相抗衡,而通过各品类轮流不断的营销活动可以更好的加强对各品类经营品牌宣传,同时还可以确保全店整体利润的提升。
品类营销活动的重点在于品牌推广资源的挖掘与放大、重点品牌商品促销活动的组织。
XX年的营销活动非常丰富频密,总体来看,还是传承本店面原有的传统品类节日继续做精,主抓节假日营销做大市场份额,最重要的是营销王牌的打造,将“会员尊享日”活动围绕“超值回馈、高贵品质、细致服务、情景体验”等方面做大做强,这种做法更加强化了会员尊享日这一营销品牌,在消费者之间引起
了较好的反响,为我店打造更多的区域品牌奠定基础。
部分活动实拍图展示:
年中庆活动现场六一儿童节活动现场
圣诞节狂欢“松鼠、大树、地震”游戏“我是偶像”歌唱比赛前三合影
“清凉饮料节”喝饮料比赛圣诞老人派发糖果
(2)店面形象的维护
作为横岗商圈具有标识性的金沙摩尔购物中心,在店面形象及硬件设施上,也有不可动摇的地位,为了更加符合这种形象,XX年金沙摩尔在店面的升级和改造上做出了更多的努力。
DP点布置
万圣节场景布置
圣诞节场景布置
节日气氛、季节性布置
年中庆外墙巨幅中秋节场内巨幅
商场导视更新调整广告位规范店面形象的监控
但是目前的现状却是硬件固然升级,各专柜在促销宣传的形象及重视程度上一直没有升级。
根据历次对卖场的宣传布置的跟踪检查依然发现很多问题:
a、没有经过任何的请示批准程序随意新增规定以外的布置,而且安装随意,极不规范;
b、即便是规定内的制作也没有按照要求安装;
c、各专柜在活动结束后对布置物的拆除没有跟踪到位,导致日积月累留下不少布置残留物。
(3)费用控制
XX年1-12月企划费用汇总(单位:
元)
注:
以上为财务数据,付款存在滞后性。
XX年全年企划费用使用情况:
a、广告宣传费用:
元
(喷绘+印刷+节日主题氛围布置费用+活动宣传费用)b、现金券及奖品费用:
元
c、全年企划费用:
元,占XX年门店销售额的%(XX年销售额为元)
d、公司实际承担费用:
元
XX年全年企划费用使用情况分析总结:
a、喷绘/印刷/布置各方面的广告费用占整个企划费用的比例较高,达60%。
主要原因在于海报制作规格为A4/8P,且印刷频率较高,一个星期或者两个星期一档,另外从成本的控制方面考虑,商场的DP点的布置很大一部分都采用自制,需要的喷绘、印刷支持较多。
b、公司XX年全年承担的企划费用为元(平均每一个月元),占
实际产生的全年企划费用的37%。
c、企划费用的63%已通过POP、海报费用、活动赞助扣点的形式从供应商处扣取,一定程度上达到公司与供应商在促销活动上的双赢。
d、POP、气氛条存在浪费现象,POP是可长期使用的,但目前专柜、超市缺乏
篇六:
周工作总结样表
七店7月份第二周工作报告
一、本周重点工作
1、跟进年中庆营销活动的补货以及促销商品的陈列,给各课制定销售目标。
2、本周主抓各课亮点商品,要求从课长到员工都清楚自己的任务目标。
3、抓三零缺货,本周三零缺货%。
4、滞销商品的清理,本周共清理80个单品,金额元。
5、补充了新品类:
婴儿服饰、菜罩、双汇烤肠等
6、日常管理:
抓仓库陈列、卖场及办公室卫生,坚持每星期一进行一次卫生大扫除。
7、对新员工进行了理货员工作职责的培训二、营运数据汇报1、任务完成情况:
整体销售任务完成93%,低于平均完成的课别有洗化课、针织课,完成了%、%。
整体毛利任务完成%,其中低于平均完成的课别是洗化课、针织课,完成了55%、%。
分析:
(1)本月门店整体销售任务未完成,在各课任务中只有生鲜、家居百货、销售任务完
成,且高于总体完成,分别完成%146%,其它课别任务均低于总体完成。
(2)完成最差的是洗化课、针织课,本周分别完成任务的%、%,其主要原因:
1、洗化主要是纸棉及杀虫类销售下降2、针纺也主要是处于季末阶段和清理过季及零星商品造成。
(3)本月门店整体毛利任务完成了,完成任务的有食品、生鲜、家居分别完成
了%、%136%;洗化和针织任务未完成,分别完成了%%。
(4)完成最差的针织、洗化课.其主要原因:
1针织主要是在月末处理大库存商品,影
响了毛利的提升2、洗化课主要是应季商品杀虫剂处于饱和状态,影响了顾客购买频率。
整改计划:
(1)抓各课亮点商品,积极与业务沟通
(2)本月还将继续淘汰姊妹款商品,补充新品类(3)关注新品销售,从而提升销售毛利。
2、环比增幅
整体销售环比上升7%,上升最多的是家居百货,上升了31%,只有生鲜呈下降趋势,下降了-19%
整体毛利环比下降5%,下降最多的是针纺和生鲜,分别下降-20%、-33%
(1)对销售环比下降最多的生鲜课分析后发现,主要问题是蔬菜课下降56%其中销
售数量下降58%,主要是亮点商品销售组织不好,销售氛围不浓烈,导致生鲜课整体下降-19%,
(2)对毛利环比下降最多的生鲜、针纺分析后发现,其主要原因是蔬菜质量差,,
打折力度大,且亮点商品不突出;针纺主要是库存大商品正在处理中。
整改计划:
(1)每周做价格市调。
(2)提升蔬菜品质,提升毛利。
(3)要求业务产地购进惊爆价商品,提升人气,提升销售3、1
级分类环比占比情况:
(1)本周占比环比上升的最好的类别是食品
(2),本周占比环比下降的课是生鲜-分析原因
主要是节期间香瓜鸡蛋西红柿销量较好,鸡蛋销售近1w元,香瓜销售元,西红柿销售元,本周鸡蛋才卖了,香瓜卖了元,,西红柿卖了元,主要是质量差,影响顾客购买欲望。
4、30商品缺货分析
整改计划:
1、对各课进行三零商品考核讲评2、加强课长补货技能5、库存结构分析
时间:
1日-13日对比22日-30日
七店库存周转分析
分析:
大于360天的单品及库存金额占比大,要做价格带分析以及淘汰滞销商品,同时还要加大三零商品缺货的补货。
整改计划
1、培训员工补货技能,控制三零缺货率2、清理滞销商品
下周计划:
(1)抓生鲜销售,重点抓蔬果品质,要求天天市调,不仅市调价格,还要市调品质
(2)重点抓三零缺货(3)淘汰滞销商品
(4)抓商品陈列、仓库、卫生等,与二店pk(5)组织好年中庆活动
XX/7/15
篇七:
周工作总结样表
七店7月份第二周工作报告
一、本周重点工作
1、跟进年中庆营销活动的补货以及促销商品的陈列,给各课制定销售目标。
2、本周主抓各课亮点商品,要求从课长到员工都清楚自己的任务目标。
3、抓三零缺货,本周三零缺货%。
4、滞销商品的清理,本周共清理80个单品,金额元。
5、补充了新品类:
婴儿服饰、菜罩、双汇烤肠等
6、日常管理:
抓仓库陈列、卖场及办公室卫生,坚持每星期一进行一次卫生大扫除。
7、对新员工进行了理货员工作职责的培训二、营运数据汇报1、任务完成情况:
整体销售任务完成93%,低于平均完成的课别有洗化课、针织课,完成了%、%。
整体毛利任务完成%,其中低于平均完成的课别是洗化课、针织课,完成了55%、%。
分析:
(1)本月门店整体销售任务未完成,在各课任务中只有生鲜、家居百货、销售任务完成,且高于总体完成,分别完成%146%,其
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