施工安全管理及风险控制方案报审.doc
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施工安全管理及风险控制方案报审.doc
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施工安全管理及风险控制方案报审表
工程名称:
成安配变改造工程
致河北省电力监理有限公司监理项目部:
现报上成安配变改造工程工程安全文明施工实施细则,请审查。
附件:
安全管理及风险控制方案
施工项目部(章):
项目经理:
南海杰
日期:
2018年05月13日
监理项目部审查意见:
监理项目部(章):
总监理工程师:
日期:
建设管理单位意见:
建设管理单位(章):
项目经理:
日期:
220kV光华输变电110kV配套出线电缆工程
施工安全管理及风险控制方案
南京华恒输变电有限公司
2014年4月
批准:
____________________年____月____日
安全审核:
____________________年____月____日
编写:
____________________年____月____日
目录
一、工程概况1
二、安全文明施工管理目标1
三、安全文明施工组织机构及职责2
四、安全文明施工管理措施3
五、现场安全文明施工要求及实施6
1、工程概况
1.1、编制目的
为全面落实国家电网公司有关安全文明施工标准化工作的规定,提升施工安全管理水平,保障作业人员和设备财产安全,指导本工程安全文明施工的全过程管理,特制定本细则。
1.2.编制依据
a)江苏省电力公司电力科学研究院文件《光华110kV变电站送电工程(SD12110NJ)初步设计评审意见》
b)《南京市规划局建设项目规划设计要点》
c)关于办理光华电站工程项目的请示(宁供电发建【2012】013号)。
1.3.主要规程规范
a)电力工程电缆设计规范(GB50217—2007)。
b)高压电缆选用导测(DL/T401—2002)。
c)城市电力电缆线路设计技术规定(DL/T5221—2005)。
d)电气装置安装工程电缆工程施工及验收规范(GB50168—2006)。
e)交流电气装置的过电压保护和绝缘配合(DL/T620—1997)。
f)交流电气安置的接地(DL/T621—1997)。
g)火力发电厂与变电所设计防火规范(GB50229—2006)。
h)国家电网公司输变电工程典型设计(电缆敷设分册)。
1.4.工程设计规模和设计规范
电缆沟部分:
总长度长约2.78公里,其中电缆排管1902米,拉管134米,电缆沟680米,接头沟80米。
现浇电缆检查井。
二、工程概况和特点
1、光华110kV变电站送电工程(土建)设计单位为南京苏逸实业有限公司,监理单位为江苏宏源电力建设监理有限公司,施工单位为南京华恒输变电有限公司。
2、本工程新立塔位于省农科院内,在钟其2#线13#塔(钟其1#线9#塔)两侧各立1基110Dsn-21电缆终端塔,新立塔位于现状线路下方,本期将钟其2#线开断环入220kV光华变,钟其1#线维持现状架空连接,远景将钟其1#线也开断环入光华变。
拆除现状钟其2#线13#塔、及其导地线、金具等。
2、安全文明施工管理目标
2.1、安全控制目标:
不发生轻伤及以上人身事故;不发生一般及以上设备事故;不发生一般火灾事故;不发生负主责的交通事故;预防为主,不发生职业病。
不发生人员冻伤,设备(产品)冻坏事故。
其指标如下:
技工持证上岗率100%,施工安、技交底率100%,安全监护到位率100%,安全防护用品正确穿戴率100%。
2.2、本工程环境管理目标/指标为:
爱护植被,杜绝油污,降低噪声污染。
其指标如下:
2.2.1、文明施工,减少施工噪音与粉尘,合理节约材料与能源,施工场界噪音满足GB12523标准要求。
并力求降低。
2.2.2、固体废弃物分类堆放,废水达标排放。
2.2.3、无重大环境事故/事件;顾客投诉处置率100%。
2.3、文明施工目标:
自己满足,地方满足,监理满意,业主满意。
努力做到现场规范化管理,工完、料尽,场地清。
3、安全文明施工组织机构及职责
3.1、组织机构
安全管理组织机构图
项目经理:
施品勇
施工负责人
陈大安
技术负责人
殷福彪
项目安全员
陈海
基础施工班
项目材料员
宋保稳
电缆施工班
3.2、保证体系
由项目经理、施工负责人及施工队(班)长、技术部、施工队技术专职、各作业组技术员组成现场保证网络。
提出上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策,明确作业方法、流程及操作要领。
根据施工人员和机械(机具)配备,提出保证安全的措施。
针对工业卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工的标准。
提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。
3.3、监督体系提要:
由项目项目经理、项目安全员、施工队(班)安全员、全员组成立体化全方位的安全监督网络。
对施工全过程对照相关规程、规定、措施(作业指导书)进行跟踪监督,纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。
4、安全文明施工管理措施
4.1、进场作业人员素质与技能管理
4.1.1、上岗前结合工程特点,对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育;考试不合格的人员不得上岗。
4.1.2、分部分项工程开工前,安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。
4.1.3、每天上班前开站班会,交任务、交技术、交安全;查衣着、查“三宝”、查精神状态。
未参加站班会的作业人员不得上岗。
4.1.4、特殊工种人员全部培训考试合格,持证(有效期内)方可上岗。
4.1.5、工作人员每年进行一次体格体检,有不适宜输电线路施工的病症者不得参加施工。
作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法紧急救护法不得上岗。
4.1.6、未满16周岁的人员严禁进入现场参加施工作业。
新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业。
4.1.7、不熟知本岗位上的安全职责,不熟知作业过程中的危险因素及控制措施,不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。
4.2、施工安全管理制度和台帐
4.2.1、安全施工生产责任制度
4.2.2、安全教育培训制度
4.2.3、安全施工检查制度
4.2.4、安全例会制度
4.2.5、安全施工措施编审和交底制度
4.2.6、安全施工作业票管理制度
4.2.7、安全监护制度
4.2.8、分包工程安全管理制度
4.2.9、安全用电管理制度
4.2.10、安全防护装备管理制度
4.2.11、防火、防爆安全管理制度]
4.2.12、施工机具安全管理制度
4.2.13、车辆交通安全管理制度
4.2.14、环境保护管理制度
4.2.15、安全设施管理制度
4.2.16、生活卫生管理制度
4.2.17、消防保卫管理制度
4.2.18、计划外用工和临时工安全管理办法
4.2.19、安措补助费文明施工费使用管理办法
4.2.20、项目部建设完善安全管理台帐:
专(兼)职安全员登记表、安全(例会)活动记录、安全考试登记台帐、安全生产监督通知书、安全健康环境问题整改反馈书、安全健康和环境检查记录表、特殊作业人员登记表、安全奖励登记台帐、施工机械、工器具检查登记表、安全防护用具(品)检查登记表、危害因素调查表、职业安全健康危险源清单、职业安全健康危害辩识与风险评价记录表、环境因素识别表、环境因素清单、环境因素评价表、安全技术措施计划(含文明施工措施计划)表,以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、安全法律法规等。
4.2.21、施工队(班组)建设完善的安全管理台帐:
安全(例会)活动记录、安全健康环境问题整改反馈书、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具(品)检查登记表、施工队安全检查记录、安全施工作业票以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、安全简报、事故通报、安全法律法规等。
4.3、“两项费用”使用管理
4.3.1、为确保施工人员人身安全以及重要、特殊、危险性作业安全所需要的费用;为提高作业环境安全水平、改善现场施工条件、倡导绿色施工等所需要增加的费用。
项目部严格按照《江苏省电力公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工费管理实施细则》(苏电建[2007]177号)的要求,结合工程建设单位的有关管理办法,制定相关管理细则,确保“两项费用”的提取和专款专用。
4.3.2、项目部在开工前编制项目工《安全文明施工实施细则》,报监理单位审核。
4.3.3、施工单位负责安全文明施工措施的落到实处,如安全设施、文明施工设施的制作(购置)、安装、使用、日常管理和维护工作。
4.4、施工安全风险管理
本工程依据以下危险分析及控制程序、应急管理工作的要求,对施工过程的危险源进行有效控制。
4.4.1、危险分析及控制程序
(1)对工程施工可能存在的不利因素进行调查、研究分析,编制危害因素调查表。
(2)对各种危害因素进行风险评价,填写风险评价记录表。
(3)对风险较大的因素拿出控制措施或对策进行控制。
(4)对工程施工可能对环境造成破坏的因素进行识别,填写环境因素清单。
(5)对所列清单内容进行环境因素评价,对重要的拿出控制措施或对策进行控制。
4.4.2、应急管理工作要求
(1)确保人、财、物等应急资源要始终处于受控状态,确保必要时及时响应。
(2)建立健全各种应急机构和管理宣传制度,对紧急联络和救护方法内容宣传到每个员工。
将消防、医疗救护、防汛、治安保卫等组织网络图悬挂在醒目处;火警、交通报警、安全事故紧急通报、医疗救护等电话号码纳入上岗前安全考试,宣传到位人人知晓。
(3)工程开工前,项目部制定完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故等应急预案。
(4)结合工程的实际情况,定期开展针对性的应急演练,确保预案的有效性和响应的及时性。
5.现场安全文明施工要求及实施
5.1、现场总平面布置
5.1.1、模块、区域划分本工程现场实行模块化管理。
根据施工组织设计中的总平面布置图,将现场划分为生活办公、材料站、施工现场三大模块,做到划分合理,满足各区域的使用功能要求。
再将三大模块分成生活、办公、材料、牵、张场、基础、立塔、放线、敷缆等区域。
实行常态化区域维护,做到责任到人。
5.1.2、生活办公模块布设提要:
项目部生活办公场所应选择在交通便利,水电齐全,通讯通畅,能适应文明施工管理要求,有会议室和较为宽敞办公环境,场地能停放项目部车辆,有较为整洁、卫生的食堂和宿舍的租用房。
生活区、办公区应相对独立,努力做到硬化、绿化、美化、亮化、净化融为一体。
(1)办公区入口处设项目部名称牌。
生活、办公区设维护责任人标牌。
(2)办公、生活区院内划出出停车位。
设安全文明施工宣传橱窗。
(3)生活、办公区院内设可回收、不可回收垃圾箱、消防器具。
(4)车辆及各办公室、会议室配备的办公设备按办公定置图(牌)定置摆放。
(5)办公区项目部安装外线电话1部传真
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- 施工 安全管理 风险 控制 方案 报审