刑台某高层商住楼贯标计划.docx
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刑台某高层商住楼贯标计划
邢台***********广场项目部
项目管理计划
编制:
审核:
批准:
时间:
1.《项目管理计划》编制依据和适用
2.工程概况
3.项目管理目标
3.1安全管理目标
3.2环境管理目标
4.管理计划
4.1总要求(QMS4.1 EMS4.1 OMS4.1)
4.2文件要求(QMS4.2)
4.2.1总则(QMS4.2.1 EMS4.4.4 OMS4.4.4)
4.2.2管理手册(QMS4.2.2 EMS4.4.4 OMS4.4.4)
4.2.3文件控制(QMS4.2.3 EMS4.4.5 OMS4.4.5)
4.2.4记录控制(QMS4.2.4 EMS4.5.3 OMS4.5.3)
4.2.5法律法规及其他要求(QMS7.2.1 EMS4.3.2 OMS4.3.2)
5.管理职责(QMS5 EMS5 OMS5)
5.1管理承诺(QMS5.1 EMS4.2 OMS4.2)
5.2关注顾客环境和员工(QMS5.2 EMS4.3.2 OMS4.3.2)
5.3方针(QMS5.3 EMS4.2 OMS4.2)
5.4策划(QMS5.4 EMS4.3 OMS4.3)
5.4.1目标和指标(QMS5.4.1 EMS4.3.3 OMS4.3.3)
5.4.2管理体系策划
5.4.3环境策划(EMS4.3.4)
5.4.4危险源辨识、风险评价和控制策划
5.4.5管理方案(EMS4.3.4 OMS4.3.4)
5.5管理权限与沟通(QMS5.5.1 EMS4.4.1 OMS4.4.1)
5.5.1职责与权限(QMS5.5.1 EMS4.4.1 OMS4.4.1)
5.5.2管理者代表(QMS4.2.1 EMS4.4.4 OMS4.4.4)
5.5.3内外部沟通(QMS7.2.3 EMS5.5.3 OMS4.4.3)
5.6管理评审(QMS5.6 EMS4.6 OMS4.6)
5.6.1总则
5.6.2评审输入
5.6.3评审输出
6.资源管理
6.1资源提供(QMS6.1)
6.2人力资源(QMS6.2)
6.2.1总则
6.2.2能力、意识和培训
6.3基础设施
6.4工作环境(QMS6.4 EMS4.4.1 OMS4.4.1)
7.产品实现(QMS7EMS4.4.6 OMS4.4.7)
7.1产品实现的策划(QMS7.1 EMS4.4.6 OMS4.4.6)
7.2与顾客有关的过程(QMS7.2)
7.2.1与产品有关的要求的确定
7.2.2与产品有关的要求的评审
7.2.3顾客沟通
7.3设计与开发
7.4采购(QMS7.4)
7.4.1采购过程
7.4.2采购信息
7.4.3采购产品的验证
7.5生产与服务过程的提供(QMS7.5)
7.5.1生产与服务过程提供的控制(QMS7.5.1 EMS4.4.6 OMS4.4.6)
7.5.2生产与服务过程的确认(QMS7.5.2)
7.5.3标识和可追溯性(QMS7.5.3)
7.5.4顾客财产(QMS7.5.4)
7.5.5产品保护(QMS7.5.5)
7.6监视和测量装置的控制(QMS7.6 EMS4.5.1 OMS4.5.1)
8.测量、分析和改进(QMS8EMS4.5OMS4.5)
8.1总则(QMS8.1)
8.2监视和测量(QMS8.2EMS4.5.1OMS4.5.1)
8.2.1顾客满意(QMS8.2.1)
8.2.2内部审核(QMS8.2.2EMS4.5.4OMS4.5.4)
8.2.3过程的监视和测量(QMS8.2.3EMS4.5.1OMS4.5.1)
8.2.4产品的监视和测量(QMS8.2.4)
8.2.5环境和职业健康安全绩效测量和监视
8.3不合格品、不符合项、事故、事件的控制
8.4数据分析
8.5改进
8.5.1持续改进(QMS8.5.1EMS4.3.4OMS4.3.4)
8.5.2纠正措施(QMS8.5.2EMS4.5.2OMS4.5.2)
8.5.3预防措施(QMS8.5.3EMS4.5.2OMS4.5.2)
8.5.4应急准备和响应
附录1、项目部管理体系组织机构图
2、项目部职能分配表
为方便识别三个标准各要素在手册中的位置,在目录中给予了标记,QMS表示质量管理体系,EMS表示环境管理体系。
OMS表示职业健康安全管理体系。
1.《项目管理计划》编制依据和适用
本项目管理计划编制依据是建工集团《质量、环境、职业健康安全管理手册》、程序文件、工程承包合同、施工图纸、施工质量验收规范及有关的法律法规。
适用于本项目部范围内从开工到竣工的全部管理要求。
2.工程概况
工程名称:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
***********广场工程位于邢台市**区***西大街与***路交汇处西南角,是一座集商业、办公、居住为一体的、功能全、标准高的现代化高层商住中心,长107m,宽57.48m,占地面积18.45亩,建筑面积77430m2。
地下二层,地上十八层;主楼地基采用复合地基,基础采用柱下钢筋砼筏板基础,主楼为框支剪力墙结构,裙房为框架结构。
3.项目管理目标
3.1质量管理目标
a)工程质量满足规范标准、设计要求和强制性标准的规定、工程交验合格率100%,确保河北省优“安济杯”,争创国家优质工程“鲁班奖”。
b)各项技术资料要准备齐全
c)顾客满意达到9分以上
d)合同履约率达到100%
3.2安全管理目标
a)杜绝重伤死亡、重大机械设备事故
b)负伤频率控制在10‰以下
c)本工地达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99标准要求
d)各工种持证上岗率100%
3.3环境管理目标
a)施工现场达到省级文明工地要求
b)最大限度减少扬尘
c)施工散料遮盖率达100%
d)运输车辆遮盖率100%
4.管理计划(QMS-4 EMS-4 OMS-4)
管理计划的建立和实施过程包括:
对施工过程的全过程进行策划,形成管理计划,对计划的实施进行测量,依据分析的结果,制定纠正预防措施,确保本计划的完成。
4.1总要求(QMS-4.1 EMS-4.1 OMS-4.1)
4.1.1总则
本项目依据公司《管理手册》和程序文件建立的管理计划,确定了这些过程的顺序和相互作用,以及检查准这方法,应用PDCA方法,以实施这些过程的持续改进。
4.1.2识别结果
4.1.2.1本项目管理体系机构图见附录
项目部职能分配清单见附录
4.1.2.2本项目对于相关的份报过程及相关方给予识别,并加以控制和施加影响,具体执行公司《人力资源管理工作程序》。
4.2文件要求(QMS-4.2)
4.2.1本项目管理计划文件
4.2.1.1公司《管理手册》《程序文件》
4.2.1.2本项目管理目标
4.2.1.3支持性文件,包括:
法律法规、标准、规范、图纸、变更、外来文件等
4.2.3文件控制(QMS-4.2.3 EMS-4.4.5 OMS-4.4.5)
4.2.2.1为确保本项目管理计划的有效实施,在使用处可获得适用文件的有效版本,对项目管理计划中所有的文件和资料必须进行控制,包括公司编制的体系文件和项目部编制的所有作业文件及有关的外来文件,可采用任何形式和类型的媒体。
4.2.2.2职责:
资料员是文件控制的主控人员,按照公司《文件资料控制程序》的要求对本项目文件和资料的编号、审查、批准、发布、修改、分发和作废等实施控制,及时从有关部门获取有效文件清单,防止使用过期作废的文件和资料。
4.2.2.3文件的编号:
按照文件和资料编号和标识的原则,在文件发布前必须按规定经授权人员审查和批准,确保文件是充分的、适宜的。
本项目部编制的各项管理方案和技术方案由项目技术负责人统一编号。
4.2.2.4文件的发放
用于指导施工的所有与质量、环境、职业健康安全有关的文件由项目经理确定范围并发放。
确保:
a)对管理体系有效运行的各个场所都能得到并使用相应文件的有效版本;
b)确保文件的清晰、明确、易于识别和检索;
c)防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,对这些作废文件加盖“作废保留”印章进行标识;
d)确保外来文件得到识别,并控制其分发。
4.2.3记录控制(QMS-4.2.4 EMS-4.5.3 OMS-4.5.3)
4.2.3.1总则
为了保证质量、环境、职业健康安全活动符合规定的要求,证实计划体系有效运行以及产品、活动的可追溯性,为纠正、预防措施提供依据,对质量、环境、职业健康安全管理活动有关的记录进行控制和管理。
记录可以是任何形式和媒体。
4.2.3.2职责(QMS-5 EMS-5 OMS-5)
项目部资料员负责监督、检查记录的控制情况,编制本项目部的《记录清单》,负责本项目部记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理。
4.2.3.3控制要求
4.2.3.3.1记录的填写:
记录填写正确完整,字迹清晰,凡由审核、批准等要求时,必须经签署意见后,该记录方能生效。
4.2.3.3.2记录的编目:
按照《记录控制程序》的规定执行。
4.2.3.3.3贮存、保管和处理:
与管理计划有关的所有记录应采取措施,妥善保管与贮存,以便检索。
超出保存期限的记录,经项目部经理批准后,可以销毁。
4.2.4法律法规及其它要求(QMS-7.2.1 EMS-4.3.2 OMS-4.3.2)
4.2.4.1总则
为了确定本项目部质量、环境、职业健康安全应遵守的法律法规与其它要求,及时获取这些法律法规和其要求的最新版本,由项目部相关人员按照相关的法律法规进行控制。
4.2.4.2职责
项目部资料员提供关于质量、环境、职业健康安全管理计划适用的法律法规信息,相关资料负责收集。
4.2.4.3经常与公司有关部门联系获取法律法规及其它要求清单,按公司统一安排购置有效的法律法规及其它要求。
5.管理职责(QMS-5.1 EMS-4.2 OMS-4.2)
管理是指挥、控制组织的协调活动,将人力、物力、财力等资源组织起来,形成合理的配置,以实现组织的功能和目标,管理职责主要是管理各个过程,协调各个过程的接口,调动组织内部的积极性,使组织一方面适应变化了的环境,在变化中立于不败之地,另一方面使组织最大限度地发挥组织的作用,达到组织的目标。
本项目质量计划包括:
质量、环境、职业健康安全三大内容的管理,本章就管理职责作出明确规定。
5.1管理承诺(QMS-5.1 EMS-4.2 OMS-4.2)
项目部经理:
应通过以下活动对本项目部建立、实施和持续改进管理体系的承诺提供依据。
5.1.1向组织传达满足顾客要求、法律法规要求,责成相关人员通过各种形式的宣传和培训使全体员工都能认识到这种重要性。
5.1.2根据公司和顾客的要求制定质量目标。
5.1.3根据社会相关方的要求制定环境目标。
5.1.4考虑本公司员工的利益制定职业健康安全目标。
5.1.5确保所必须的人力物力财力等资源。
5.2关注顾客、环境和员工(QMS-5.2 EMS-4.3.2 OMS-4.3.2)
项目经理应以关注顾客满意、环境改善和员工安全健康为目的,确保顾客的要求得到确定、重要环境因素得到控制和降低职业安全风险,对于顾客的投诉、环境和职业健康安全的不符合、事故、事件各部门要及时向项目经理报告。
5.3部门职责
5.3.1项目经理岗位管理职责
5.3.1.1是施工项目质量、环境、职业健康安全的第一责任人,负责在项目上执行公司的管理方针、满足质量、环境、职业健康安全目标及相关管理体系文件。
5.3.1.2依据工程项目实际情况制定所属人员的岗位职责、权限和相互关系。
5.3.1.3负责本项目部的工程质量、环境、职业健
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- 关 键 词:
- 刑台某 高层 商住楼 贯标 计划