华发山庄桩基础工程施工组织设计.docx

华发山庄桩基础工程施工组织设计.docx

《华发山庄桩基础工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华发山庄桩基础工程施工组织设计.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

华发山庄桩基础工程施工组织设计

第1章编制依据.....................................................1

第一节编制说明..............................................1

第二节相关资料及质量、技术相关规范..........................1

第2章施工总体策划.................................................2

第一节工程概况..............................................2

第二节工程地质条件..........................................3

第三节项目部机构组织........................................3

第3章施工前期准备工作.............................................4

第一节工程管理目标..........................................4

第二节施工准备..............................................5

第4章施工平面布置图...............................................7

第5章进度计划及保障措施...........................................9

第一节进度计划安排..........................................9

第二节工程进度保证措施......................................9

第6章劳动力、主要材料和机械设备配置计划...........................15

静压桩部分...................................................15

灌注桩部分...................................................17

第7章桩基础施工工艺及质量合格证措施...............................20

静压桩部分...................................................20

灌注桩部分...................................................30

第八章安全生产措施................................................35

第一节安全目标..............................................35

第二节组织机构..............................................35

第三节安全保证体系..........................................36

第四节施工安全控制体系......................................36

第五节安全施工措施..........................................37

第六节制度保证..............................................39

第8章文明施工及环保措施...........................................44

第一节文明施工及环保管理方针目标............................44

第二节环境保护组织机构及工作制度............................44

第三节现场布置、污染和废弃物管理措施........................45

第9章工程技术档案资料管理.........................................49

第一章编制依据

第1节编制说明

本方案根据工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制，为确保本施工组织设计的科学性、合理性与先进性，我公司组织有关工程管理和技术骨干对项目现场进行了实地踏勘，结合我公司多年承担桩基础工程施工的成功经验，以及我公司现有的管理能力、技术力量和机械配置等因素，编制了本工程施工方案文件。

第二节相关资料及质量、技术相关规程规范

《施工承包合同》

《工程墩设计图纸》

《工程测量规范》GB50026-2007

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012

《建筑墩基技术规范》JGJ94-2008

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-2008）

《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）

《预应力混凝土管桩》（10G409）

《建筑工程安全生产管理条例》；

《中华人民共和国安全生产法》；

《建筑机械使用安全技术规程》；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；

《特种作业人员安全管理规则》（GBJ306-85）。

《中华人民共和国环境噪声污染防治法》；

《中华人民共和国大气污染防治法》；

《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》；

《建设工程施工现场管理规定》。

第2章施工总体策划

第1节工程概况

本工程位于珠海香洲迎宾北路西侧，桩基础采用预应力混凝土管桩和灌注桩，管桩桩型：

PHC500-125-AB；灌注桩桩型：

Φ1000mm、Φ1200mm。

管桩分布：

19号楼共113根，20号楼共113根，21号楼共80根，22号楼共76根，28号楼共91根，29号楼共92根，32号楼共90根，33号楼共91根，地下室共244根，总计990根。

以超前钻为参照入强风化花岗岩，且有效桩长不小于6米，单桩承载力特征值为1800KN，终压值3600KN，桩端持力层为强风化花岗岩。

灌注桩分布：

6栋55根，7栋55根，8栋49根，9栋26根，10栋，11栋天然基础，地下室160根，总计345根。

灌注桩以超前钻为参照，以设计为依据入中风化岩层有效桩长不小于6米且嵌岩≥500mm。

第2节工程地质条件

（一）、场地自然地理及岩土体划分依据和划分结果：

拟建场地位于珠海香洲迎宾北路西侧。

场地内发育的地层按自上而下的顺序依次描述如下：

素填土层，层厚0.5~7.9米。

块石填土层，层厚0.5~6.8米。

混凝土层，层厚0.2~5.9米。

冲洪积粉质粘土层，层厚0.5~6.5米。

冲洪积（粗）砾砂层，层厚0.5~8米。

冲洪积砾石层，层厚0.4~4.9米。

残积砾质粘性土层，层厚0.4~13.8米。

全风化花岗岩，层厚0.5~11.2米。

强风化花岗岩，层厚0.2~16.3米。

中风化花岗岩，层厚0.3~7.8米。

微风化花岗岩，层厚0.9~6.9米。

（二）、场地钻探揭露有孤石存在，共22个孔揭露，主要为中风化或微风化花岗岩，甚至有钻孔在中风化岩层顶钻遇混凝土。

第三节项目部机构组织

项目经理部是本项目实施管理者。

在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

组织机构图下图：

第3章施工前期准备工作

第一节工程管理目标

鉴于本工程的特点，根据公司有关要求，我项目部专门研究决定确立了本工程的三大目标：

1）工程质量―――达到国家合格标准；

2）工程安全―――确保安全无事故；

3）工程工期―――确保按期完成，力争提前；

第二节施工准备

1、技术准备

1.1图纸会审

在收到甲方提供的设计图后，认真阅读，记录图纸中存在的疑问；参加由业主（监理单位）组织的设计交底和图纸会审、提出疑问，设计院答复后形成图纸会审纪要。

1.2技术交底

项目部及时组织项目部成员进行技术交底，使其充分领会设计意图、工程特点、施工方案和应注意的事项。

组织技术人员、施工人员熟悉地质情况，了解设计要求，编制施工组织设计，了解场地地下管线铺设情况及周围环境的变化。

1.3建立测量控制网

根据业主提供水准点、坐标控制点及红线图建立适合本工程的测量定位网络和高程控制点，其中重要的控制坐标要做成相对永久点加以保护，并请业主或监理予以核验。

1.4按规定做好各类原材料进场的自检和复检工作。

2、生产准备

2.1施工临时道路：

根据桩基础施工平面布置图，场区周围沿主楼中间布置一条临时道路主路，除主路外，在场内布设几条横向辅路，辅路布置在主楼的一侧并靠近主楼，临时道路采用碎石铺填，保证进出车辆行车畅通。

对出场车辆进行清洗，避免车辆将渣土带至场外污染环境。

2.2场地平整：

施工前期需对场地进行局总平整。

对于影响施工的地下障碍物如沟渠、管线等，采用挖掘机进行清理。

并沿场地两边往河里方向开挖排水沟。

2.3规划现场用地

制定现场规划平面布置图，充分利用外围空地，设置临时设施（包括办公、仓储、生活用房）；合理布置现场临时道路，尽量避开桩位。

2.4组织人员、机械和材料有序进场。

2.5机械设备进行安装调试。

2.6对所有参与施工的技术人员和工人进行技术交底和安全交底，树立安全警示标志牌及各岗位责任制牌。

第4章施工平面布置图

现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2、充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合广东省安全文明施工的相关要求。

3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。

4、材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。

中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。

6、施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排，对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。

第五章进度计划及保障措施

第一节施工进度计划

根据本项目设计约990条管桩、345条旋挖桩，并结合建设单位的工期安排及要求，我司计划用2台静压桩机、7台旋挖桩机、3台潜孔锤，冲击锤4台进场施工，计划2014年12月28日开工至2015年4月10日完工。

第2节进度保证措施

综合本工程对施工进度的要求，工程资料及施工现场实际情况，结合所选定的施工方法及技术措施，本工程的总工期是按照我公司以往快速施工的经验经过精确计算得出的。

在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，发挥投资效益，我公司将把本工程作为重点项目放在施工重要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，确保本工程在总工期内完成。

1﹑周密部署、合理划分流水段

施工准备要充分迅速。

合同签订后，立即办理相关手续，在开工之前尽快办理完毕。

人员、材料、机具迅速到位，有关材料试验要随进随做，仪器设备提前检定。

合理划分流水段，合理安排工序及人力，扩大作业面；本项目划为十三个施工段，

每个主楼及周边地下室为一个施工段，第一个施工段安排二台桩机同时施工，尽可通将工期提前。

2﹑机械保证

1、为保证我司承诺的工期，并考虑到本地区地质情况，为使施工高效快捷，并结合本工程的特点优化布置。

机械的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。

不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。

我方将安排4台锤击桩机进场，并准备2台桩机在公司候命，一旦场内桩机出现故障短时间内无法修好，立即将备用桩机拉进场，从而保证工期不被延误。

3﹑劳动力保证措施

劳动力能否及时到位，劳动力素质是否符合工程施工需要对工程能否顺利进行，对确保工程工期起到决定性作用，我公司通过下面几个方面确保劳动力。

①、根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。

现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。

②、根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。

③、为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。

培训包括：

工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。

④、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

4﹑组织保证措施

①、项目管理组织体系

建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目技术负责人、各部门负责人及各班组的班组长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。

②、制度保证措施

（1）例会制

日例会制：

对工程项目相关事宜进行沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。

周例会制：

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包方认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。

（2）责任承包制

以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。

（3）劳动竞赛制

组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。

（4）方案先行，样板引路制

各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。

③、管理保证措施

（1）进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。

施工现场的条件和情况千变万化，我司会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现周进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。

（2）计划对比及纠偏措施

施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。

本工程计划对比的主要内容是：

计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

（3）定期进行工程进度分析

每周召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：

计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。

通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。

④、技术保证措施

（1）合理部署，科学组织

流水作业，主次分明：

在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工投入，本工程分从中分为两个大作业区，每区划分为十个施工流水段，在区内组织流水施工。

关键项目优先安排施工。

立体交叉，统筹安排。

（2）先进施工技术、施工方法的应用

⑤、具体保证措施

（1）项目经理部认真研究图纸，制定出详尽的工期进度计划，与班组队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

制定好每天需要的材料用量，正常情况下每台桩机平均每天约打桩600米，2台桩机每天需要用材料1200米，每天材料进场需要1200

米，落实各个环节，并与二个以上管桩厂签订管桩供货协议，保证管桩材料不会出现供应问题而影响工期。

（2）为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。

（3）由项目经理主持召开每周一次项目经理部会议，对施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（5）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日来缩短工期，并配备足够的劳动力。

⑥﹑资金保证措施

资金使用计划：

编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。

专款专用：

本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

及时兑现民工工资：

随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。

奖罚措施：

以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。

根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。

⑦﹑信息保证措施

设专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人、机、料、法、环多方信息供项目班子进行分析、决策。

利用计算机网络技术，确保部门间，项目部与公司总部间，与建设单位、设计、监理等外部相关监督单位间的信息畅通。

及时汲取外部的新技术、新方法，提高生产力，确保工期目标的实现。

第6章劳动力、主要材料和机械设备配置计划

静压桩部分

第一节劳动力组织安排

项目部人员配备及职责

序号

工种

人数

责权范围

1

项目经理部

2

工程现场总负责

2

技术部

1

工程技术质量总负责

3

安全部

1

施工安全管理

4

质检组

1

现场质检等技术工作

5

施工部

3

现场施工组织及管理

6

测量组

3

控制网及桩位放点

7

材料部

1

材料采购计划与管理

8

计财部

1

财务资金调度与管理

9

水电工

1

负责现场水电管理

10

焊工

4

焊接

11

操作工

2

桩机操作

合计

20

第二节主要材料进场计划

根据施工进度定购每天材料，并提前将材料采购计划报建设及监理单位审批，材料进场前先检查出厂合格证与所供材料质量、数量是否相符，进场材料如按规定需送检的，应马上见证取样送检，复检合格后方可投入使用，主要材料用量详见下表。

主要材料需求数量计划：

序号

分项名称

单位

数量

备注

1

桩尖

个

990

根据施工图纸要求供给。

2

管桩

米

12000

根据实际施工需要量供给。

第三节主要施工机械设备计划

机械具设备计划用量表

序号

机械设备名称

型号及规格

单位

数量

备注

1

静压桩机

JVY800

台

2

90KW/台

2

挖土机

PC200

台

1

修筑施工便道及平整场地用。

3

电焊机

SANAVP0500

台

2

均为CO2保护焊机，每台桩机配置3台焊机

4

锯桩机具

D500

套

1

5

全站仪

GTS-102N

台

1

6

水准仪

AL332

台

1

灌注桩部分

项目组织管理机构图

1、工作职责表：

序号

职务

职责

1

项目经理

卢瑛

负责监督、协调分包合同的执行；

全面负责分包合同的施工管理；

2

技术负责

王利刚

参与施工方案的审核与协助处理技术难题；

3

项目主管

赵党光

负责现场技术方案实施及解决实际问题；

4

安全员

何广辉

监督班组执行安全规定，质量标准；

5

施工班组长

黄国福

落实班组按方案及设计要求作业；

2、资源准备

1）主要施工机械进场计划：

主要机械设备一览表

序号

机械设备名称

规格型号

功率

单位

数量

备注

１

全站仪

BTS-3082C

台

１

国产

2

旋挖机

S-360

台

5

3

吊车

250T

台

5

4

挖掘机

PC200

台

5

5

潜水泵

10-34米扬程Φ38

0.3KW-0.5KW

台

10

6

空气压缩机

3-6-12/M3分

15KW-25KW

台

4

7

混凝土搅拌机

350公升

11KW

台

1

8

钢筋弯曲机

Φ40M

3KW-5KW

台

１

9

钢筋调直机

BX3-500-2

5KW

台

1

10

电焊机

BX3-120-1

9KW

台

4

11

护筒

套

45

12

混凝土导管

Φ250mm

套

2

13

水准仪

DS2800

台

1

14

斗车

辆

20

15

风钻

240型

把

30

2）主要工种劳力需用计划：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：

人

工种级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备阶段

施工阶段

钢筋工

10

10

旋挖桩

5

5

砼工

6

6

电工

2

1

电焊工

6

6

杂工

2

2

合计

31

30

3）主要材料计划表见下表：

序号

工程项目

单位

数量

备注

1

钢筋

t

100

２

中砂

立方米

50

３

碎石

立方米

150

４

水泥（42.5R）

t

250

5

商品砼C30

立方米

2800

第7章桩基础施工工艺及质量保证措施

静压桩部分

第一节管桩施工工艺

1.静压桩施工工艺：

测量放线定桩位→验线→确定打桩路线及桩位编号→桩机就位→喂桩至桩机前→安装焊接桩尖→吊桩,对桩位→调整桩及桩的垂直度→施打→复核垂直度继续施打→焊接桩→再施打桩→符合设计要求停机→切割露出地面且影响正常打桩的桩头→桩机移位。

如此重复操作即可完成打桩作业。

2.施工流水作业：

组织打桩的流水顺序，是合理组织打桩的重要前提，它不但关系到能否顺利施工、确保打桩质量，而