工程质量验收制度及考核细则质量验收制度重点.docx
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工程质量验收制度及考核细则质量验收制度重点
工程质量验收制度及考核细则
质量验收制度
为了提高及倾斜综放工作面的质量,以安全为根据,以便验收员及管理人员监督执行。
1、队成立专职的质管小组,由队长主管质量副队长任组长,跟班副队长任副组长,配备三名验收员负责对全队的各项标准化工作跟班验收,现场督促整改问题。
2、验收员必须坚持原则,严格按照队上制订考核验收标准执行,每天在班前会上通报,班长、包括班队长负责落实。
3、验收员对出现的问题,必须现场督促整改、奖罚正确、合理,任何人必须服从。
否则,对无理取闹和争吵者,验收员、值班队长有权给予50—100元的罚款。
4、跟班检查中的各种情况,班后填表、跟班队长、班长审核、签字,否则,填表一律作废,出勤做无效工处理,一切后果由验收员承担,并罚款验收员50元/次。
5、对工作不负责、弄虚作假、内容不准、罚款50元/次,情节恶劣者,撤销验收员职务,并作严肃处理。
6、验收员对其工作必须认真负责,做的公平、公正;质量三旬优良品、奖中班100元/旬、夜班200元/旬,奖验收员100元/旬;若三旬为合格品,奖验收员100元/旬(合格品按优良品的50%进行考核);若出现不合格品,罚验收员100元/次,罚中班100元/旬,夜班200元/旬。
7、验收人员必须配合队长将每周的各个情况汇总,并填好生产周志,同时各个方面必须相符。
若有不相符而造成的后果,由验收小组承担。
8、验收员必须参加班前会,不参加罚50元/次,迟到罚20元/次,下井必须带全所需用具。
(坡度尺、皮尺、考核表等)
9、文明生产,质量标准化每班必须按本班责任区搞好并强化保持。
搞标准化人员有权监督或对任意破坏标准化的人员罚款。
10、验收员对各台设备的卫生,材料的码放进行验收,若因验收员对文明生产验收考核不严,导致早上上级领导检查的罚款,由验收员承担10%。
工程质量及设备检修考核细则(试行)
一、生产任务每小班生产任务两道工序,核定岗位人员21人,完成两道工序核定工资3400元,人均工资136元,产量0.50元/T。
1、岗位定员:
岗位工4人,采煤机3人,支架工3人,清煤工3人,三角区3人,班长3人,端头工1人,排水工1人。
2、每移一付支架22元,超移1付翻倍考核,任务完不成每缺一付扣22分。
3、
生产班质量标准化考核内容:
开帮、推移溜、移架、放煤、端头移设、上口三角区管理、文明生产、设备管理等,均按要求正规操作。
考核标准按1元/分。
二、开帮要求及考核
1、进度不少于0.6M,上下插帮时按队安排执行,否则每少10CM扣100分。
2、采高控制在2.75—2.8M之间,过度架控制在2.8M—3M之间,否则每降低价1CM扣3分。
严禁降架处理高度,由于降支架造成的片帮抽顶要给予跟班队长、验收员200元处罚。
3、割帮要求:
(1)工作面正常情况下必须是最小控顶距割帮,严禁最大控顶距割顶。
否则造成片帮后抽顶要给予班队长、验收员50元处罚。
(2)采煤司机必须认真按工作面煤质情况预留伞檐的薄厚,保证采高合理。
(3)采煤机割帮后在及时伸伸缩梁、护帮板、临时护帮,要求支架工,管理人员要成良好习惯,不管煤质软硬均要及时护顶。
(4)司机割底要平,圆弧段过度要平滑。
凡出现一个圆弧凹凸不平段,每处扣200分。
工作面圆弧出现死弯,影响工程质量的每次给予采煤司机100元处罚。
并要求在限期时间内整改好。
割帮时有一名班长或队长监督。
(5)若工作面出现夹矸等情况时,禁止用采煤机强行割帮,采取措施处理夹矸后在开机。
(6)若遇工作面煤质特别松软时,必须只割底刀。
4、采煤司机是工作面的龙头工种,一定要尽职尽责,充分发挥自己水平和才能,尽可能割平、割直煤帮。
对长期不负责任或我行我素的司机调理岗位,并降岗处理。
(一)、推移溜
(1)每次割帮前先调整工作面溜子,才能保持割直帮。
(2)推拉溜严格按前后溜的搭接情况从上向下或下向上,依次推拉溜,必须按队统一安排正规作业,否则罚当班50分。
(3)推溜工作面必须由三人或多人同时进行,严禁将操作手把一次性打下去,以保证溜子部件不能损坏或造成溜子死弯,推溜必须带滞后采煤机15米进行,以防损坏亚铃销子造成溜子漂链式。
因操作不当导致损坏亚铃销子按队机电标准处罚,漂链折断刮板按标准处罚,并承担影响时间。
(4)若溜子推不动时,严禁强拉硬推,一定要查明原因进行处理,严防损坏部件。
(5)后溜拉移一定要保证到位,严防从托板上脱落造成影响。
(二)、移架
(1)移架必须三人进行,根据支架上下错茬情况,及时采用上下侧护、底调对支架进行调整,确保支架状态。
(2)支架严格按线移设,不得出现明显前后错位支架。
支架侧护上错茬保持在150MM以内,原则上不得出现下错茬(即退山支架),如当班上错超过150MM,每超过5CM扣5分。
每调小3CM奖3分;对退山支架每减小1°奖5分,增大1°扣5分。
(3)移架不得强拉硬移,如移不动必须查明原因在移设,严防损坏结构件。
(4)支架工要有很强的敬业精神,要爱护支架的每个部位,严禁野蛮操作,一定要规范行为,严格按程序操作移设支架。
上下口基本架与过度架、过度架与端头架出现咬背架扣20分。
(5)移架时所有操作手把严禁一次性打到位,一定要慢慢操作,严防高压液体或管头崩脱伤人,否则要严肃处理。
移架要随时备用密封件,“U”型卡子,对跑冒现象或管头无卡子的及时更换。
(6)若支架推杆被积煤涨起,需冲洗处理时,每付给予5分或按人头当班给予平均绩效工资支付分数。
若安排不处理每付给予20分扣罚。
(7)当班工程质量及文明生产标准化验收员给予等级评定,为合格时不奖不罚,评为一级另奖励100分,评为不合格扣200分。
(8)支架工必须尽职尽责,移设支架不能退出,退1°罚5分,对责任心不强的给予降岗处理。
调小1°奖5分。
(9)割帮、移架一定要小心操作,由于不负责任造成的大面积片帮抽顶(3—5付支架),罚当班600分,跟班队长、班长第人给250元处罚。
罚岗位工200元;造成损坏电气设备由本班承担,罚岗位工200元;当班未处理起交下一班处理者,按300分/小时支付下一班工资。
5、产量
(1)放煤工一定要在被放支架的下方按要求顺序放煤,并严格按后溜煤量进行控制,严防压溜子。
(2)工序搞完放煤时,严格执行从下向上隔架第一轮放煤,然后从上向下隔架第二轮放煤方式多循环放煤,一定要以煤质为重,严格控制好煤量。
(3)若大量防矸造成煤质处罚时必须承担连带责任,按公司罚款金额的30—50%进行小班核算。
(4)放煤工要不断总结或摸索,即要多放煤,出好煤,还要保证回采率达到要求(即80%),同时不造成大量矸石窜入老塘溜子而影响煤质。
(5)对当月完成队生产并超计划1000T任务的班组给予奖励1000—2000元。
6、端头移设
(1)端头支架移设每次步距不能少于600MM,否则每少10CM扣50分。
(2)端头不得出现上倾或下倾,每增大1°扣5分,后仰增大1°扣5分。
(3)根据巷道实际情况,需下底时要及时痛托座,桥转、破碎机等彻底清理下底,保证端头支架的高度,高度必须达到3.2M,否则降低1CM扣5分。
(4)断头支架每次移设后,要保证垂直,对顶梁必须调正保证端头支架正常支护及支架的状态。
(5)下口煤帮侧积煤,每次必须清理干净,保证下口畅通,否则扣50分。
7、上口三角区管理
(1)上口三角区每班有专人负责支护及管理,要求采高、长梁迈步成对性、支柱间排距均匀,直线性好,保证上口三角区的安全管理。
当班评为合格不奖不罚,评为不合格按50%支付,评为一级加奖50分(三角区质量等级进入工作面评定)。
(2)联网质量不好或联网扣数不够每次扣10分。
(3)保险绳不挂或不规范,每根扣10分。
(4)上隅角落不严实或不及时放落扣20分。
(5)戗住不合格或少一根戗住扣20分。
(6)出现自卸单体或少打一根单体扣30分。
(7)若三角区加长或缩短应及时补梁或减梁,每根长梁给予支付30分。
(8)三角区根据现场实际情况及时增加人员或合理安排人员,同时对三角区的考核分数进行合理调整。
8、工作面及两道文明生产
(1)回风巷的水每班必须及时排完,若有积水或不排,每次扣10分。
(2)上口三角去浮煤造成高度不够1.8—1.9米,每次扣30分。
(3)工作面架间、架前、架后,四连杆浮煤必须清理,若清理不净每付罚5元。
验收员视实际清理给予考核。
(4)工作面机头工业卫生每次清理干净,否则每次每台扣50分。
(5)皮带机头、大架机尾下部浮煤及时清净,保证皮带正常底皮不被积煤磨刷。
否则每次扣50分,落实给岗位工。
(6)各班对所承包皮带配专人每班清理,如合格给予另支付1人绩效工资,否则每一台皮带扣50分。
(7)各转点喷雾每班及时打开,确保全段面雾化,将煤尘,浮尘彻底消灭,否则每次扣20分。
如造成公司罚款,由本班岗位工承担罚款的20%。
9、设备管理及考核
(1)各工种,各岗位人员一定要密切配合,相互协调发展;都要抱着高度负责,以大局为重的原则做事、干事。
尽可能减少设备影响或造成设备事故。
以保证我队设备管理进一步规范化、正常化。
(2)每当班出现各类影响时,如当班处理及时,生产不受影响不做考核。
(3)损坏设备无论任何部件,罚款500元。
(4)压死一次前后溜造成影响,每次扣200分。
若造成下一班不能生产,给下一班按每小时100分承担工资。
同时给班队长视情节给予50—100元罚款。
(5)拥死皮带一次扣200分,若造成皮带严重刷边或扯皮带,扯皮带(宽度在5CM以上)按50元/M进行处罚。
(6)压后溜电机一次罚100元。
压死一次桥转罚200元。
(7)设备损坏管理制度考核:
(一)损坏护帮板一个,罚款500元;
(二)损坏侧帮板一片罚款200元,损坏侧护板油缸一个200元;(三)损坏亚铃销子一个,不再影响生产的同时,罚款200元,造成影响罚款500元;(四)损坏托缆槽一个罚款500元,损坏或丢失托缆槽夹板一个罚款500元;(五)损坏连架墩子一个,罚款500元;(六)损坏溜子皮耳子一个罚款500元;(七)损坏单体柱子一根,罚款200元;(八)损坏溜子刮板一条,罚款200元;(九)皮带出现坏托棍一个,罚款100元;(十)采煤机割帮后,伸缩梁与护帮板不及时打出,每付罚款30元,搞完工序后仍未打出同样的考核,同时工序完后,各阀组手柄不归“零”位,每个罚款20元;(十一)使用过的高压胶管不插U型卡或不连接,每个接头罚款200元;(十二)回收的配件,物料当天不到位或入库,每车罚50元;(十三)检修台帐不填写,不认真每次扣20分;(十四)各工种对生产班汇报问题不及时整改找借口拖延,下一班重复出现一条,罚100元;(十五)队上所配的工器具如损坏或丢失,自行购买或原价赔偿,否则加倍处罚。
检修班质量标准化考核细则
检修班质量标准化考核内容:
设备检修、文明生产、生产任务。
考核标准按2元/分。
一、设备检修
1、要求检修人员各负其责,技术精炼,认真检修,确保圆班不出现影响,支付其绩效工资92%。
2、检修班除正常设备检修外,两道超前,放料、配件更换,巷道维修均属其正常检修范围,在另不支付其绩效工资。
3、特殊情况下的支付:
(1)卡缩一次前(后)溜皮另支100分;
(2)巷道需扩帮或挑顶每一网支护合格,尺寸符合规定要求支50分。
(3)每吨煤另支元/支。
(4)倒后溜锚链一根5分。
(5)摆一次端头底座支200元。
(6)回风机道割一根钢棚子,腿子支10分。
(7)焊接一次设备件另支30分。
4、考核内容
(1)每天的正常检修(除大型检修外)必须每天时之前结束,否则每小时按60元支付生产班工资。
(2)由于检修班不到位或不及时造成影响生产班每小时扣120分。
(3)管子(每根)不及时处理好段销子不更换扣10分。
(4)少打一根超前扣10分,保险绳子,平板销子不齐全每根扣5分。
(5)每天按排的工作任务有一项落实不到位或不整改扣100分。
(6)回收的配件、物料当天不到位或入库,每车罚50分。
(7)检修台帐不填写、不认真或不及时每次扣20分。
(8)各工种对生产班汇报问题及时整改,如整改不及时,找借口拖延,下一班重复出现一条罚50分。
5、检修电钳工由班长排好值班表,每天2人,除下井外其余时间开机随叫随到。
二人在宿舍待命,不得外出。
一般其余电钳工应随时开机,做到随叫随到,如值班队长打电话拒接接听或关机一次罚100元。
如造成生产影响调离本岗位。
二、文明生产
1、检修班要把文明生产当作日常工作的一项主要工作来抓,不论检查与否,要养成良好的习惯。
每天要安排人员及时对四连杆,活柱,缸口等浮尘擦扫和涂抹乳化油。
2、两道专门承包人同对回风、机道每天要清扫一遍,即每天要上一遍扫帚。
3、两道管线,缆线吊挂要及时、迅速。
按标准吊挂平整,浮尘每天擦洗干净。
4、如两道及缆线文明生产不符合规定处罚100分。
5、公司检查质量标准化罚款由当班承担其20%。
6、两道设施必须按规定挂好完善,否则每处罚50分。
7、如全队累计质量标准化罚款不超过1000元/月,奖标准化组500元。
如超过1000元,罚款由该班承担。
三、生产任务
1、早班人员要有产量意识,作为全队生产任务的补充,以队安排为准实施。
2、早班放煤时必须以煤质为重点,严格按多轮顺序放煤。
3、放煤时,对煤帮进行观察,对支架随时补液。
4、通过放煤对设备、支架等情况仔细观察,对发现的问题及时处理。
5、完成当月计划任务,设备事故率少,给予500—1000元奖励,进行二次分配。
以上考核制度,要求全队干部职工严格遵照执行,对不合理或有遗漏的考核在实际生产中进一步完善和补充,尽可能做到合理、公正。
对队干部、验收员的考核处罚做好记录月末同意累计兑现考核,其余成员的考核兑现在当天的小班核算中严格执行。
交接班制度
交接班制度时确保班与班、工种与工种之间相互衔接,互相沟通,责任到人,使工作正常进行的一种主要制度,因此要严格执行。
重点对工作面隐患交接清楚、设备、工作面安全等,交接清楚,交不清由接班人员承担一切责任。
1、严格按交接班时间交接班,早:
中国:
夜。
超过以上时间发现的问题一律由本班承担其考核处罚。
2、交接班必须由班长全面负责落实各岗位各工种执行。
3、接班人员必须在交接班人员在现场的情况下,按照设备与工程质量标准,作业规程及煤矿安全规程的有关规定,对分工负责的设备和工程质量状况进和认真细致的检查。
检查内容如下:
(1)机道、回风巷平板销,矿压监测表,工作面设备的完好运转情况。
(2)电缆和电器设备的完好和绝缘保护装置的可靠状态。
(3)文明生产、工程质量标准化及安全状况。
4、交接班时,必须交清
(1)当班设备运转情况。
(2)工具、材料配件,各种记录、工业卫生,工程质量标准化。
5、凡能通过试运转交接的设备,均要进行师专验收,由于在交接班中发现的问题,交接双方共同处理,或汇报值班人员,并做好详细记录。
6、交接双方将内容交接清楚,共同在交接记录簿上签字,交班人方可离开岗位。
学习制度
1、每周一、五规定为全队职工的安全理论学习日。
2、学习重要由队长、书记和技术人员主持,书记重要传达各种会议精神及文件,宣传党的方针政策;技术员重点学习各种安全技术措施,作业规程、安全规程和应和应会,一日一题及岗位标准,使职工始终树立安全第一,按章作业的思想。
若少组织者,对书记、技术员各罚50元/次。
3、当月出勤人员必须按时参加安全理论学习。
有事提前请假,轮休必须参加学习,参加学习不得少于7—8次,否则均按旷学处理。
所有人员旷学每次罚200元,旷学多个不封顶,月底在工资中考核。
4、每次安全学习,必须作好记录,记清时间、地点、内容及主持人员,要求字迹工整,内容详实。
5、对公司的年、季考试,参考人员不得少于98%,对不及格者罚100元/次,对上级的询问,一次答不上来罚20元/次。
6、管理人员不参加学习,按250元/次进行处罚,班组长必须及时参加上级的安全知识培训,无故不参加者承担一切罚款。
7、全年不参加学习的人员,取消当月队二次分配。
考勤制度
一、为了确保我队任务和各项指标的完成,根据《劳动法》和公司制度规定,每个职工必须正常出勤,按轮休息,当月出勤达不到24天,不得享受队任何奖金。
由于矿井工作生产的特殊性,队要求每个职工保证每月出勤24天,且每旬必须达到8天者,方可享受奖金及二次分配。
若一旬达不到8天,扣减一旬奖金,有两旬达不到8天,及连旷世日或以上者,取消当朋二次分配。
一、探亲必须按照年初所排定月份逐月办理请假手续,必须来一个走一个,不得重叠请假,队长也可根据生产实际情况调整,职工必须服从。
二、事假原则上一律不准,确因家中有特殊情况者,必须持请假条,经班长同意签字后,方可到队公司办理请假手续。
否则,私自离开者按旷工论处。
杜绝打电话或代替请假。
三、所有请假人员必须按期返矿,办理销假手续方可上班,若不能返回者,必须办理续假手续,否则视为旷工。
病假(除住院职工外)必须由班长及队长签字,否则视为旷工。
四、班长可根据实际情况调整出勤,若由于出勤造成影响生产的,由班长承担责任。
五、班长在班前会正点考勤,职工严格遵守考勤制度。
对不参加班前会,不予安排工作,并视为旷工,迟到10分钟,给予罚款50元。
点名后不下井者,视为旷工,并加罚200元/次。
点名册不得乱改,要求字迹整齐,发现一次涂改者罚班长20元。
月末根据实际出勤报工后在班前会公布,以免出错,便于纠正。
六、因外界影响或有特殊情况不能工作的,均为轮休。
除轮休外,有事必须向班长请假(班长只有一天请假权),否则按旷工处理。
旷工一天为400元罚款,当月扣旷工罚款不封顶。
事假条,由班长、值班队长、跟班队长签字。
七、队值班人员、协办员同,放料人员按队规定时间上班到队点名,下班到队签字,少签或代签均记半工,早退罚100元/5分钟,2小时以上不计出勤。
八、为了对职工出勤考核的合理性,对旷工做如下考核:
职工按队制度必须达到21天方可享受公司各项奖金,队规定24个班享受队二次超产奖,每旬8天,达不到8天少一旬扣一旬奖金。
九、为了保证正常出勤,确保正常生产,全年旷工30天,取消当年探亲假。
值班制度
一、值班队长必须负责全天各项的工作,并及时掌握井下的工序和工作面设备等情况。
及时掌握井下的生产进展和安全工作,协调调度当班的生产工作。
二、值班班长必须主持好班前会,并对工作面生产情况、材料消耗、安全隐患必须做到全面了解,做到有计划、有安排、有落实。
三、值班班长必须认真填写值班台账,做到字迹工整,保持台账整洁。
四、安排工作,要详细明了,责任到人,尤其对存在安全隐患及可能存在的问题做到及时、准确地安排处理,需区协调处理的,必须及时汇报有关领导和人员,并做好记录。
五、次日晨会前,必须将值班情况详细汇总,井下回收的材料配件做好记录,队设备中存在的问题和安全隐患给结伴值班班长交代清楚。
六、交接班时间,每天早上并将详细情况向接班人详细交待,不得遗留任何问题。
劳动纪律
一、全队职工必须遵守国家的法律、法规,遵守靖远煤业新疆伊犁开发有限公司的规章制度,遵守新疆自治区及地方的法律、法规,不参加非法组织,不贩卖吸食毒品,不酗酒、不打架闹事,自觉遵守各项规章制度及国家法律,酗酒闹事,打架斗殴者一次罚款500元,情节严重者上报上级法律部门处理。
二、全队职工要发扬主人翁精神,大公无私,爱队如爱家,顾全大局,不斤斤计较,更要敢于与坏人及恶势力作斗争。
对待工作一丝不苟,铁面无私,爱护公共财产,对损坏者一律按原价赔偿,并罚款200元。
对各类台账、记录、矿区的各种专栏和宣传设施、楼内设施涂抹,发现一次罚款100元,情节恶劣者按原价的2倍处罚。
三、全队职工各尽其责,搞好本队、本班及自身的工作,抓好安全工程质量,爱护设备,节约材料,主动完成各项任务,班长有权取消当回出勤,并罚款200/次,并写出书面检查。
四、尊敬领导、团结同事、热爱集体,积极参加各项公益劳动,不损坏本队形象。
否则,给予批评教育并罚款100元/次。
五、职工必须按时参加班前会、学习会,并遵守班前会制度,不得在班前会和管理人员争闹,有考核不合理者,班前会、学会会结束后,可以解决,不得影响正常班前会、学习会。
如无理取闹者罚款300元,有权停班、上报公司处理。
六、每个职工都要爱队如家,有高度的主人翁责任感,爱护集体财产和设施,不得盗窃井下设备和要件,发现一次按原价的100%承担,情节严重交靖远煤业新疆伊犁开发公司有限责任公司并除名。
七、职工必须具有高度的责任感,强烈的事业心,爱岗敬业、吃苦耐劳,对不思进取、思想落后、工作懒惰,经领导批评教育仍不悔改者,经队研究报靖远煤业新疆伊犁开发有限责任公司调出本队。
八、职工不得无理纠缠领导,影响其正常工作,领导也不得做损害职工权利的行为,做到互尊互爱。
否则,队领导有权向当事人罚款100元/次,并报上级部门,同时只工也有权向一级领导反映问题。
九、出现脱岗、睡岗等现象者,一经查出,发现一次罚当事人200元。
由于睡岗导致的设备事故,一律按每小时100元处罚,情节严重者停班检查或上报上级部门处理。
一十、说明:
(1)本制度在生产中执行与上级精神出现矛盾时,执行上级精神。
(2)各班组职工,如遇特殊情况,可由值班人员或队长合理协调和统一调动,职工必须服从安排,违纪者按旷工论处。
(3)全班职工必须听从指挥、服从分配、认真完成班组分配的任务,不得早下班,私自早下班者当日无工,按“三违”报公司处理。
一十一、坚持队伍公开制度,每月办事员对职工的出勤,小班核算,各种扣款全面公开公布,对当月发生的费用职工代表签字。
一十二、队办公室卫生管理制度
职工必须遵守队会议办公室卫生管理制度,不得在会议室内吸烟,发现一次罚款100元,会议室卫生由当日值班队长全面负责,每周五公司的卫生大检查,不合格一次除公司考核外,队另行处罚50元。
值班队长在值班期间不得在办公室玩弄手机或上网聊天,发现一次罚款300元。
所有大班人员早上8:
30上班,下午4:
00,迟到早退一次罚款50元,有事必须请假。
安全管理制度
为了贯彻执行党和国家安全生产方针、政策,靖远煤业新疆伊犁资源开发公司的法规和安全制度,严格落实安全生产责任制,特别是本制度,望着全队遵照执行。
一、安全奋斗目标
杜绝任何伤亡事故发生,减少“三违”罚款,力争全年实现无轻伤以上事故,确保安全生产。
二、为了把安全工作落实到实处,队成立安全领导小组
组长:
杨柱
副组长:
田雄成凤虎孙鹏生赵吉祥
成员:
王世泰裴小虎张信张贵荣
李龙
三、安全职责
为了充分调动全队职工对安全生产的责任心,尤其是队领导的安全生产积极性,按照公司制定的“谁管理谁负责“的原则,书记为本队第一人责任人,包班组副队长为本班组第一责任人,责任人要全面负责。
队书记必须坚持组织每一、三、五的安全学习制度,并对各专业备课,各岗位培训,全员全过程、全方位搞好安全工作,各方面实现安全生产。
四、安全考核
1、为了确保安全生产,必须加强质量标准化得基础工作。
由书记传达各项政策和规章制度,有技术负责各岗位的技师培训和各种规程、措施,并做好记录。
否则,因学习和培训不到造成的事故均有书记和技术员承担责任。
少组织一次,罚款100元。
2、加强质量标准化工作,各班工程质量小班评估出现一次不合格,罚包班组副队长50元,班长50元。
3、加强对设备问题和各种隐
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