管理咨询项目总结报告.ppt

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依依澜众鑫众鑫前前言言本咨询公司于本咨询公司于年年月启动了月启动了公司管理咨询项目，实公司管理咨询项目，实现了现了公司规范化建设目标公司规范化建设目标主要工作内容主要工作内容项目目标项目目标公司管理体公司管理体系梳理系梳理分分权权与与集集权权公公司司治治理理结结构构组组织织结结构构设设计计核心管理流核心管理流程设计程设计人力资源管人力资源管理体系建立理体系建立信息系统规信息系统规划划建立建立规范规范化、化、流程流程化的化的管理管理体系体系依依澜众鑫众鑫目目录录1企业管理模式设计企业管理模式设计2企业治理结构调整企业治理结构调整3组织结构及岗位职责确立组织结构及岗位职责确立4企业核心管理流程设计企业核心管理流程设计5企业人力资源体系建设企业人力资源体系建设6企业信息系统规划企业信息系统规划依依澜众鑫众鑫1.企业管理企业管理模式设计模式设计

（1）企业总部的管理职能企业总部的管理职能战略管理战略管理风险管理风险管理AB职能支持职能支持D运营协调运营协调C依依澜众鑫众鑫1.企业管理企业管理模式设计模式设计

（2）企业总部的管理模式企业总部的管理模式指标管理扶持培育效益监控管理模式管理模式依依澜众鑫众鑫2.企业治理企业治理结构调整结构调整

（1）治理结构调整治理结构调整为了适应为了适应公司对管理变革的要求，项目组建议在公司公司对管理变革的要求，项目组建议在公司董事会下面设立投资委员会和预算委员会董事会下面设立投资委员会和预算委员会董事董事会会总裁总裁投资投资委员委员会会预算预算委员委员会会依依澜众鑫众鑫2.企业治理企业治理结构调整结构调整

（2）投资委员会职能投资委员会职能公司对外重大投资项目公司对外重大投资项目企业并购、重组企业并购、重组控股公司或子公司的控股公司或子公司的对外重大投外重大投资项目目由董事会成员、高层管理人员、专家等组成委员会构成委员会构成审查范围审查范围依依澜众鑫众鑫2.企业治理企业治理结构调整结构调整（3）预算委员会职能预算委员会职能公司年度公司年度预算算审核核审核核预算算执行情况行情况对预算算执行行过程中出程中出现的的问题进行行纠正、正、监督督由董事会成员、高层管理人员、专家等组成委员会构成委员会构成审查范围审查范围依依澜众鑫众鑫3.组织结构组织结构及岗位职责确及岗位职责确立立

（1）组织结构图组织结构图股股东东大大会会董董事事会会监事监事会会审计部运营管理部各个子公司战略发展中心业务拓展部财务管理中心人力资源中心董董事事会会秘秘书书室室企企业业预预算算委委员员会会投投资资决决策策委委员员会会总裁总裁依依澜众鑫众鑫3.组织结构组织结构及岗位职责确及岗位职责确立立

（2）各部门职能及岗位职责各部门职能及岗位职责各部门职能描述（略）各部门职能描述（略）各岗位职责说明书（略）各岗位职责说明书（略）依依澜众鑫众鑫4.企业核心管理流程设计企业核心管理流程设计

（1）核心管理流程涉及内容核心管理流程涉及内容审计管理审计管理战略管理战略管理投资管理投资管理运营管理运营管理财务管理财务管理核心管理流程核心管理流程依依澜众鑫众鑫4.企业核心企业核心管理流程设计管理流程设计

（2）核心管理流程涉及部门核心管理流程涉及部门类别类别流程名称流程名称高层高层领导领导战略发战略发展中心展中心业务拓业务拓展部展部运营管运营管理部理部财务财务管理管理中心中心人力人力资源资源中心中心审审计计部部其他其他部门部门控股控股公司公司战略管理战略规划流程投资管理投资管理流程重大项目跟踪流程运营管理运营计划管理流程运营过程管理流程财务管理预算管理流程资金管理流程审计管理年度审计管理流程离任审计管理流程依依澜众鑫众鑫5.企业人力企业人力资源体系建设资源体系建设

（1）人力资源管理体系人力资源管理体系育人育人留人留人选人人招聘招聘培训培训绩效绩效薪酬薪酬用人用人人力资源体系依依澜众鑫众鑫5.企业人力企业人力资源体系建设资源体系建设

（2）总部人力资源管理定位总部人力资源管理定位负责拟定公司统一的负责拟定公司统一的人力资源管理政策，人力资源管理政策，并监督其执行效果并监督其执行效果以人力资源战略制定以人力资源战略制定为核心，实现为核心，实现“选人选人”、“用人用人”、“育育人人”、“留人留人”的有的有机结合机结合面向公司高层以及各面向公司高层以及各控股公司，提供全方控股公司，提供全方位的人力资源服务位的人力资源服务依依澜众鑫众鑫6.企业信息企业信息系统规划系统规划办公自动化系统人力资源信息系统财务管理信息系统依澜众鑫依澜众鑫谢谢！