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铁路中层干部培训心得体会
铁路中层干部培训心得体会
篇一:
中层干部培训心得
汲取培训营养打造优秀团队
移动焊轨队是段领导根据上级精神,为拓展我段生存发展空间,适应铁路跨越式发展的需要,于20XX年5月新组建的一支施工队伍。
它倾注了路局和段各级领导的许多心血,也倍受全段干部职工关注。
我队自成立以来,只在基地做上道前的准备工作,上线施工时间短,现场作业的经验少,职工综合技能素质不高。
可喜的是职工平均年龄小,学历普遍较高,理论知识较丰富,动手和学习能力较强。
如何扬长避短,打造一支优秀的施工团队,并能在全路同级施工队伍中脱颖而出,这个问题一直萦绕在我脑中。
通过这几次培训学习,受益菲浅。
我想着手抓好以下几个方面的工作。
首先、提高认识,强化职工的三大意识
一是强化职工的安全意识:
“安全是天”,是一切工作的重心。
我们的一切工作都要以安全为前提,以风险为核心,兼顾安全和效益的平衡。
将安全管理工作常抓不懈,继续推行和完善“职工安全意识的养成教育”中的各项措施。
通过安全警示教育及对以往安全事故案例的学习,克服安全意识疲劳,倡导安全文明文化,使职工的安全意识入脑入心,逐步产生安全意愿。
二是强化职工的质量意识:
我们作为施工单位,如果说安全是天,那么质量就是命。
前者是左膀,后者就是右臂,两者缺一不可。
没有了质量,就没有了“生命”,就没有了“饭碗”。
将“质量是命”这一理念给全体干部职工讲清楚、讲透彻、并且要反复讲,让他们从思想上真正认识到施工质量的重要性。
三是强化职工的忧患意识:
读了任正非的《华为的冬天》后,给我印象最深的是华为人的责任感、使命感和忧患意识。
华为让我坚信冬天一定会到来,虽然现在是春季,但我们现
在就要开始准备,在冬天来临之前开始准备,这样当冬天真的来了,“谁有棉衣,谁就会活下来”。
在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候,《华为的冬天》却强调说“冬天已经不远了”,甚至说十年来对成功视而不见、天天思考的都是失败,华为人对企业生存的责任感、使命感、居安思危的忧患意识,是值得我们所有人学习的,我们应该向华为“取经”。
回头想想我队从成立以来,没有经历过挫折,没有经历过磨难,正如任正非说的“我们还太嫩”。
现场焊轨作业与基地型式试验有截然的不同。
在这次襄渝线焊轨施工作业的几天里,我们就遇到了很多在基地没有遇见,甚至都没有想到的问题。
突出表现在:
一是职工的“抢点”意识差,干活慢慢吞吞的,缺乏紧张感;二是职工忙而乱,缺乏现场施工经验;三是对钢轨移动焊接施工流程、作业程序不清晰,不知道先干什么,后干什么,什么工作可以同步进行,浪费了大量的时间,缺乏有效的理论指导;四是对设备的性能和操作规程掌握不够,缺乏有效的演练。
这些问题的出现充分暴露了我们在上道前准备过程中的预想不足,虽然令我们万分尴尬,但“知耻而后勇”。
我们将谨记肩上的使命感、责任感,常怀忧患意识,吸取教训、总结经验,在冬天来临之前准备好“棉衣”,为以后的腾飞奠定基础。
“温室里长不出参天大树”,我们这支年轻的队伍只有在暴风雨的洗礼中慢慢长大,才能变得无坚不摧,才能战无不胜。
其次、提高职工的作业技能,打造移动焊接质量“品牌”自成立以来,我队全体干部职工群情激昂,个个摩拳擦掌,期盼着能够早日形成生产力,为我段创造经济效益。
但我深知我们要敢喊“首战用我,用我必胜”,就要有过硬的作业本领。
如何提高我们的作业技能,锤炼出一支过硬的施工队伍?
那就必须运用精细化管理的手段,制订清晰明了的施工流程和作业程序,掌握娴熟的操作技能,打造出自己的
质量“品牌”。
为此,我们将采取以下几个措施:
一,进一步加强职工业务知识的培训学习
《弟子规》中说“但力行,不学文,任己见,昧理真”。
如果我们埋头作业,不培训学习,业务知识就永远无法提高。
因此我们应继续学习《钢轨移动闪光焊培训教程》、《钢轨移动式闪光焊接作业标准》、《移动式闪光焊接施工作业岗位职责》等文献。
另外,我们还购买了《金属熔焊基础》等很多关于金属焊接方面的书籍,供全体干部职工业余阅读学习,丰富职工的焊接理论知识。
二,落实完善精细化管理的各项成果
“不力行,但学文,长浮华,成何人”,实践是检验真理的唯一标准。
我队的《标准管理流程》(SmP)和《标准作业程序》(SoP)在“三建办”的指导下已基本完成。
借此“练兵”之际,我们将“SmP”和“SoP”用于襄渝线现场焊轨作业中,让“潜伏”的问题充分暴露,使“SmP”和“SoP”不断地得以完善、充实、优化。
在制订流程和优化作业程序的过程中,充分发挥职工的主观能动性,同时结合自身从事岗位的实际,进一步明确焊轨作业过程中到底应该先干什么,后干什么,各个工序之间如何衔接,并明确时间节点。
达到人人懂流程、人人遵循程序进行作业、把标准当做习惯的目的。
三,加强设备机具的维护保养工作
古语说“工欲善其事,必先利其器”,在这里我们不妨把“器”理解为我们的设备机具。
所谓“宝剑配英雄”,我们只有拥有得心应手的设备,具备有对设备娴熟的操作技能,才能焊出优质的焊头。
为此,我们对设备应加强维护保养,实行“定人、定岗、定机”制度。
施工前认真检查各设备的水、电、油路是否正常,各项性能是否达标;施工完毕后,对所有施工设备、机具做进一步维修保养和卫生清扫,充分发挥设备的效能。
同时不断培养职工在设备使用过程中
的应急处理能力,提高工作效率。
第三、重视职工“心理素质”培养,增强团队凝聚力。
由于是新成立的施工队伍,各方面条件还不是很完善,前后试焊将近一年时间,工作进展慢。
再加上初次上线作业不是很顺利,因此部分职工产生倦怠情绪,思想波动很大。
另外我队职工:
铁路中层干部培训心得体会)出效益,管理是企业永恒的主题。
只有通过加强学习,才能懂得和控制先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。
二、加强沟通与协调。
要学会沟通与协调,要善于与领导、职工进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。
副职要当好正职的参谋助手,要围绕正职的思路,积极主动地开展工作。
各项工作的开展在很大程度上是通过从上到下的层层沟通进行的。
准备队干部职工之间的有效沟通,能及时消除协调性问题,增强干群之间协同作战的能力,提高准备队整体工作效率。
三、加强团队建设能力。
增强团队的团结意识,发挥团队的整体效能,是一名中层干部应具备的基本能力。
“火车跑的快,全靠车头带”。
一个单位、团队无论大小,工作做的好坏,关键在领导,因为领导是这个团队的核心。
中层干部作为所在团队的负责人,不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神,更重要的是要将团队全体成员的潜能发挥出来,使大家的智慧凝聚在一起,形成整体的合力。
作为一名中层干部,不能妄自尊大,武断行事,把个人的意见强加于他人。
个人的智慧毕竟是局限的,增强团队的团结意识,才能发挥团队的整体效能,积极完成各项任务。
总之,通过这次培训,既增加知识,拓宽了工作视野,又学会了诸多工作方法,明白了今后的工作重心和工作思路。
我将通过这次培训,不断加强政治理论和业务技术的学习,不断进步自身素质,努力工作,开辟创新,务求实效,尽心努力做好本职工作,为公司的发展做出自己应有的贡献。
20XX年5月19日
篇三:
公司中层干部培训学习心得体会
公司中层干部培训学习心得体会
20XX年9月24号,根据公司统一安排,我参加了中层干部学习培训。
授课老师学识渊博、经验丰富,讲课幽默生动、娓娓动听。
一天的学习感受良多,受益颇深,以致于有时间太短,意犹未尽之感觉。
最后董事长与王总关于每位中层干部都是部门老板的讲话使我进一步感受到了公司领导的殷切希望与担负的责任。
要做好一名中层干部,当好部门老板,根据老师的传授与自己的感悟,我认为必须做好以下几个方面的工作:
1、必须具备“老板心态”
所谓“老板心态”,我想就是“所有责任由我担”的心态。
这应该包含两个方面,一是做事必须服从公司整体利益,替公司领导着想,也就是老师讲得“以老板的心态做长工”;二是在自己部门内部,必须能够勇于担当,也就是老师讲得具备“主人翁精神”。
在学习以前的工作中,虽然也能按照以上方面要求自己,但缺少理论指导,做事是按照朴素的的自我意识进行。
通过此次培训,从理论上较系统、较条理的认识到了“责任”的具体含义。
“老板心态”落实到具体工作上,我想应在以下两个方面进行加强。
一是在“以老板的心态做长工”方面,至少应从我厂技术工艺发展规划、发展方向上,人才梯队培养上,技术保密落实上为公司做好短中长期打算;二是在“主人翁精神”方面,应义不容辞的想尽一切办法做好部门工作,不推诿、不扯皮。
2、持之以恒的学习与实践,提高工作能力
对于一个老板来说,他想做的事情就必须清楚,不清楚的就必须要学习,凡是学习就必须学会、学精,只有这样才能立于不败之地。
因此,老师用了较多的时间讲学习、讲培训。
我想这是一名资深高管的经验与感悟。
对于我来讲,必须做好两个方面的事情:
一是主动学习与培训;二是督促员工学习与培训。
首先必须要主动学习。
“三人行,必有我师;圣人择其善者而从之,择其恶而自省之”“圣人不病,以其病病,是以不病”,在知识更新速度极慢的古代,人们都一直强调学习的重要性,何况日新月异、瞬息万变的当今。
对于我来说,主要负责机械制造厂的工艺技术工作,需要学习的东西既包含技术的又包含管理的,确实太多。
在后续的工作中,我需要进一步加大学习力度,对外多参加相关技术研讨会,参观工厂、展会,与专业人士进行技术交流等活动;对内要深入一线、了解细节,争取做到将世界的先进技术与公司内的生产实际完美结合。
其次必须督促员工学习与培训。
老师说“当你没有培训好时,下属就是你身边的定时炸弹”,“企业不但要生产优质的产品,更重要的是培养出优秀的人才”,可见对于员工培训与学习的重要性。
自古以来,人才难得,如今更甚。
昨晚看中央电视台《今日观察》节目,我国大量的企业走出国门,进行国际并购,无不遇到人才危机;花钱买到一个企业并不难,要留住企业的人才太难,而留不住人才的企业,即使买到,也不过是一个空壳,最终的结局还是放弃。
对于我厂来讲,人员平均年龄小,更要重视职工培训。
从大处来说,我们要做好培训规划;从小处来讲,我们要让培训贯穿于每项工作过程中。
3、制定切合实际的工作目标
老师讲“一个人不知道自己为什么失败的第一个原因就是没有目标”,可见目标的重要性。
没有目标,就没有工作目的,工作盲目,干到哪算哪,好坏都一样,工作怎么能做好。
我想制定工作目标的关键是:
一要切合实际,即不努力达不到,使使劲才能够得着;二是目标要详细分解并落实到个人,让每个人都有自己的具体目标,义不容辞;三是对子目标完成情况不断落实,不断纠偏、修正,做到有问题解决到萌芽状态,不影响大目标的完成。
4、学会有效沟通
任何个人、任何部门,都是企业这个有机整体中的一个组成部分。
个人或单个部门所做的工作都不是独立的,需要其它人员或部门的配合。
对于我们机械制造厂这个以服务为宗旨的单位更是如此。
有效沟通是我们作对工作、做好工作的有力武器。
通过学习,对之前工作中的一些沟通不畅的原因豁然开朗,我想要进行有效沟通,必须加强以下方面的学习与应用:
1)用心沟通,利他利己。
沟通的目的是要达到效果,心不诚,不利他的沟通怎能达到效果呢?
2)充分认识沟通定律,做到沟通不厌其烦。
沟通定律告诉我们,你说的是100%,别人真正能做的只有20%。
因此,想搞好沟通,必须要不厌其烦,反复说明;并且要做好实施规划,促进理解。
3)经常分享,通过分享沟通。
工作上的好的做法、成功的经验或失败的教训都是宝贵的财富,同事之间、部门之间互相分享,可以
清楚别人、别的部门都在做些什么,存在的困难是什么。
活生生的事例更容易让人理解。
4)换位思考。
在工作上我们都希望做得最好,同时也希望配合单位做的完美。
而实际情况往往与理想差距很大。
当沟通不畅时,考虑一下换位思考,也许更利于沟通。
我想沟通的效果不在于取得完美的结果,有时能够达到令双方都接受的结果就是成功。
5、提高执行力
执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。
实际上执行力的定义不复杂,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
但真正要具备执行力,却不简单。
根据工作实际与老师讲解,需要做好以下方面的工作:
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