多部门企业(公司)区位.pptx
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第5章多部门企业(公司)区位第第55章章多多部门企业部门企业(公司公司)区位区位第第11节节企业企业增长的空间轨迹增长的空间轨迹第第22节节企业企业空间演变模式空间演变模式第第33节节公司公司组织结构类型及其空间特征组织结构类型及其空间特征第第1节节企业企业增长的空间轨迹增长的空间轨迹1.1企业企业增长动因及战略增长动因及战略1.2企业企业的空间扩张的空间扩张1.11.1企业企业增长动因及战略增长动因及战略(一一)企业增长动因企业增长动因(二二)企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法(一一)企业增长动因企业增长动因1.1.实现规模效益实现规模效益2.2.实现交易内部化实现交易内部化3.3.技术优势的发挥技术优势的发挥4.4.来自竞争的压力来自竞争的压力11实现规模效益模效益固固固固定定定定成成成成本本本本:
在在在在一一一一定定定定阶阶阶阶段段段段内内内内不不不不随随随随产产产产量量量量变变变变化化化化而而而而变变变变化化化化的的的的费费费费用用用用,如如如如管管管管理理理理人人人人员员员员的的的的工工工工资资资资和和和和固定资产投资固定资产投资固定资产投资固定资产投资等。
等。
等。
等。
可变可变可变可变成本:
一定时期内随成本:
一定时期内随成本:
一定时期内随成本:
一定时期内随产量的产量的产量的产量的变化而变化而变化而变化而变化的费用,变化的费用,变化的费用,变化的费用,如原燃料、零部件等费用如原燃料、零部件等费用如原燃料、零部件等费用如原燃料、零部件等费用,但但但但该成本变化并不随产量该成本变化并不随产量该成本变化并不随产量该成本变化并不随产量而等比例增减。
而等比例增减。
而等比例增减。
而等比例增减。
在一定范围内,企业生产在一定范围内,企业生产在一定范围内,企业生产在一定范围内,企业生产规模扩大,可带来单位生规模扩大,可带来单位生规模扩大,可带来单位生规模扩大,可带来单位生产成本的下降。
这种范围产成本的下降。
这种范围产成本的下降。
这种范围产成本的下降。
这种范围的上限,被称为的上限,被称为的上限,被称为的上限,被称为最佳规模最佳规模最佳规模最佳规模。
随着专业化生产水平和组随着专业化生产水平和组随着专业化生产水平和组随着专业化生产水平和组织能力的提高,这种最佳织能力的提高,这种最佳织能力的提高,这种最佳织能力的提高,这种最佳规模在不断扩展。
随着规规模在不断扩展。
随着规规模在不断扩展。
随着规规模在不断扩展。
随着规模扩大而带来的效益增加,模扩大而带来的效益增加,模扩大而带来的效益增加,模扩大而带来的效益增加,即规模效益,或规模经济。
即规模效益,或规模经济。
即规模效益,或规模经济。
即规模效益,或规模经济。
表表表表5.15.15.15.1汽车工业不同部件汽车工业不同部件汽车工业不同部件汽车工业不同部件(生产活动生产活动生产活动生产活动)的生产效益最低规模的生产效益最低规模的生产效益最低规模的生产效益最低规模22实现交易内部化交易内部化交易内部化的原因:
交易内部化的原因:
市市场不完善不完善导致企致企业之之间交易成本的交易成本的增加。
增加。
为了减少市了减少市场交易成本,企交易成本,企业可通可通过扩大大经营范范围,实现内部交易内部交易。
交易内部化与范交易内部化与范围经济:
企企业进行两个或两个以上相互关行两个或两个以上相互关联的活的活动,要比,要比这些活些活动分离地由多个企分离地由多个企业进行更行更为有效率,从而有效率,从而实现范范围经济(economicsofscope)。
范范围经济与与规模模经济不同,它是指由于不同,它是指由于企企业经济范范围扩大而大而获得的效率。
得的效率。
交易内部化与企交易内部化与企业成成长:
实现内部交易的内部交易的动机既具有机既具有经济意意义,又具有又具有战略意略意义。
经济意意义在于,内部交在于,内部交易可以使企易可以使企业获得范得范围经济;战略意略意义在在于,内部交易有利于减少市于,内部交易有利于减少市场风险,提高,提高供供应和市和市场的确定性。
因此,的确定性。
因此,对内部交易内部交易的追求,引的追求,引导着企着企业不断不断发展。
展。
33技技术优势的的发挥一些具有某种技一些具有某种技术优势的企的企业,将,将趋于在本于在本领域内域内扩张,以,以发挥其技其技术优势。
原因:
一般来原因:
一般来说,由于市,由于市场不完善,技不完善,技术的的价价值很很难在市在市场交易中充分交易中充分实现。
为此,具有此,具有这些技些技术的企的企业通通过该技技术在企在企业内的使用,来内的使用,来获取取较大的收益。
另一方面,大的收益。
另一方面,进一步的技一步的技术开开发需需要大量投要大量投资,投,投资必必须有大有大规模生模生产才能才能支持支持。
44来自来自竞争的争的压力力企企业竞争与企争与企业发展:
展:
企企业之之间的生存与的生存与发展展竞争十分激烈。
争十分激烈。
为了了实现长期生存期生存这一基本目一基本目标,企,企业必必须发展展。
原原因因:
从从积极极的的方方面面看看,发展展企企业实力力和和增增加加市市场地地位位,可可为企企业带来来竞争争优势和和行行业的的支支配地位。
配地位。
从从防防御御的的角角度度看看,发展展是是使使企企业不不被被竞争争对手手所所击败,从从而而生生存存下下去去的的有有效效手手段段;有有的的企企业为了了取取得得首首先先行行动的的优势,可可能能采采取取新新的的扩张行行动;有有的的企企业为了了取取得得竞争争均均势,交交换威威胁,可可能随之向能随之向不同区位不同区位、不同部分、不同部分扩张。
44来自来自竞争的争的压力力(二二)企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法11横向一体化横向一体化22纵向一体化纵向一体化33多样化多样化企企业增增长战略略一体化扩张和多样化扩张一体化扩张和多样化扩张一体化扩张一体化扩张横向一体化横向一体化(水平一体化水平一体化)纵向一体化纵向一体化(垂直一体化垂直一体化)企企业实现扩张的的方法方法内部内部内部内部发发展:
是展:
是展:
是展:
是现现有企有企有企有企业业(公司公司公司公司)通通通通过过新股票新股票新股票新股票发发放或放或放或放或自自自自身身身身资资金金金金积积累而累而累而累而扩扩大大大大现现有生有生有生有生产规产规模,或建立模,或建立模,或建立模,或建立新厂新厂新厂新厂、新的部新的部新的部新的部门门、新的子公司等、新的子公司等、新的子公司等、新的子公司等。
包括内部发展和外部发展包括内部发展和外部发展包括内部发展和外部发展包括内部发展和外部发展(合并和合资等合并和合资等合并和合资等合并和合资等)合并:
合并:
合并:
合并:
是指一企业获取另一企业的资源且无人抗是指一企业获取另一企业的资源且无人抗是指一企业获取另一企业的资源且无人抗是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。
争的过程。
争的过程。
争的过程。
如果被合并的企业进行抗争,则称此如果被合并的企业进行抗争,则称此如果被合并的企业进行抗争,则称此如果被合并的企业进行抗争,则称此过程为过程为过程为过程为兼并兼并兼并兼并。
企业增长战略和方法的意义:
企业增长战略和方法的意义:
企业增长战略和方法的意义:
企业增长战略和方法的意义:
企业增长企业增长的各种战略和方法,均可导致企业的多部门、的各种战略和方法,均可导致企业的多部门、多区位发展。
当企业规模增加到一定程度时,多区位发展。
当企业规模增加到一定程度时,这种多部门、多区位的格局,对企业充分利这种多部门、多区位的格局,对企业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作用。
重要作用。
1横向一体化横向一体化概概概概念念念念:
横横横横向向向向一一一一体体体体化化化化指指指指企企企企业业现现有有有有生生生生产产活活活活动动的的的的扩扩展展展展并并并并由由由由此此此此导导致致致致现现有有有有产产品市品市品市品市场场份份份份额额的的的的扩扩大。
大。
大。
大。
方式方式方式方式:
扩扩大大大大原有原有原有原有产产品的生品的生品的生品的生产产和和和和销销售;售;售;售;向向向向与原与原与原与原产产品有关的功能或技品有关的功能或技品有关的功能或技品有关的功能或技术术方向方向方向方向扩扩展展展展;与与与与上述两个方向有关的向国上述两个方向有关的向国上述两个方向有关的向国上述两个方向有关的向国际际市市市市场场扩扩展或展或展或展或向新的向新的向新的向新的客客客客户类别扩户类别扩展。
展。
展。
展。
横向一体化意义:
横向一体化意义:
可可以以带带来来企企业业同同类类生生产产规规模模的的扩扩大大,实实现现规规模模经经济济。
由由于于该该类类增增长长与与原原有有生生产产活活动动有有关关,比比起起其其它它类类型型的的增增长长更更易易于于实实现现。
故故一一般般来来说说,企企业业早早期期的的增增长长多多以以此此为为主主;且且实实现现的的方方式式以以内部增长内部增长为主为主。
22纵向一体化向一体化纵向向一一体体化化:
指指企企业向向原原生生产活活动的的上上游游和和下下游游生生产阶段段扩展展。
现实中中,多多数数大大型型企企业均均有有一一定定程程度度的的纵向向一一体体化化。
该类扩张使使企企业通通过内内部部的的组织和和交交易易方方式式将将不不同同生生产阶段段联结起来,以起来,以实现交易内部交易内部化。
化。
后后向向一一体体化化指指企企业业介介入入原原供供应应商商的的生产活动。
生产活动。
前前向向一一体体化化指指企企业业控控制制其其原原属属客客户户公公司司的的生生产产经营活动。
经营活动。
纵向一体化方式向一体化方式纵向一体化意向一体化意义公司公司公司公司增增增增长长到到到到一定一定一定一定阶阶段段段段的主要的主要的主要的主要扩张战扩张战略。
据略。
据略。
据略。
据班班班班诺诺克克克克观观点,点,点,点,公司公司公司公司通通通通过过横向一体化打横向一体化打横向一体化打横向一体化打败竞败竞争争争争对对手,手,手,手,达到达到达到达到市市市市场场多多多多头垄头垄断地位后,便会断地位后,便会断地位后,便会断地位后,便会进进入入入入纵纵向向向向一体一体一体一体化化化化扩张扩张,以占,以占,以占,以占领领其供其供其供其供应应和市和市和市和市场领场领域;一旦域;一旦域;一旦域;一旦公司公司公司公司在一生在一生在一生在一生产产部部部部门门占占占占领领重要地位之后,向重要地位之后,向重要地位之后,向重要地位之后,向多种多种多种多种部部部部门门扩张扩张便成便成便成便成为为其惟一的增其惟一的增其惟一的增其惟一的增长战长战略。
略。
略。
略。
图图5.15.1公司纵向一体化公司纵向一体化扩展扩展3.多多样化化多多样化化是是一一个个意意义广广泛泛的的概概念念,它它可可以以涉涉及及相相关关产品品的的活活动,也也可可以以涉涉及及不不相相关关产品品的的活活动。
由由于于横横向向一一体体化化已已涉涉及及同同类产品品的的多多样化化,纵向向一一体体化化已已涉涉及及相相关关但但不不同同生生产阶段段产品品的的多多样化化,所所以以这里里的的多多样化化仅指指不不相关相关产品的多品的多样化。
化。
多多样化的化的动机机多多样化化扩张是是基基于于对市市场风险和和环境境的的不不确确定定因因素素的的防防范范意意识。
具具有有多多样化化经营的的公公司司,可可以以减减少少某某种种不可不可预测因素因素的冲的冲击。
此此外外,一一些些原原生生产产品品市市场需需求求的的下下降降,也也会会促促使使公公司司寻求求多多样化化机机会会,以以充充分分利利用用其其生生产能能力力。
而而当当某某一一产品品出出现旺旺盛盛市市场需需求求时,也也会会诱发新的公司介入新的公司介入此此类生生产活活动。
1.21.2企业企业的空间扩张的空间扩张(一一)企业空间增长过程企业空间增长过程(二二)企业空间增长阶段企业空间增长阶段(三三)企业空间扩张规律企业空间扩张规律(一一)企业空间增长过程企业空间增长过程1企业空间增长过程的一般分析企业空间增长过程的一般分析2不同增长形式的空间扩张不同增长形式的空间扩张1.企企业空空间增增长过程的一般分析程的一般分析企企业区区位位与与企企业扩张:
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