请示报告管理制度.docx
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请示报告管理制度
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请示报告管理制度
篇一:
请示报告制度
请示报告制度
第一条逐级请示报告:
局机关工作人员在履行职责过程中,按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告,股员向本股股长请示报告,股长向业务主管领导请示报告,原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告:
在分管领导外出或特殊情况下可越级请示,但事后必须向分管领导报告。
第三条股(室)在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题,事先征得业务主管领导同意后,应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告,必须经局长批准并签署意见后方可实施,个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告,经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项,必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理,经局长批示并在统一思想和口径的基础上,由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示,必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度
l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律,按规定时间上下班,不得迟到、早退、无故旷工,上班时间应坚守工作岗位,外出一小时以上三小时以下的,必须向本股(:
请示报告管理制度)(室)领导请假。
3、上班实行签到,由局办公室负责监督签到工作,按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理,上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理,半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假,须凭请假条办理请假手续,谐病、事假在1天以内者,由股(室)负责人审批;超过l天以上3天以内者由分管局长审批;一周内出局长审批;一周以上者局长办公会审批;因病或特殊情况来不及请假者,事后应提交有关证明并及时补办请假手续,未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假,应及时将请假条文办公室备案,否则视为旷工。
5、考勤登记情况每月进行通报公布。
6、考勤列入年度综合考核范围,按组织人事部门有关规定确定考核等次,事假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。
车辆管理制度
为加强车辆使用及燃修管理,节约资金,保证所有车辆发挥最大效能,特制定本制度。
(一)车辆使用管理
1、车辆使用原则。
局内所有车辆都是工作用车,一般情况下,股室和分管领导共用一辆车。
当领导有工作且工作非常重要时,优先保证领导用车,当股室工作非常重要且急需办理时,优先保证股室用车;当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时,要保证领导用车,股室用车办公室另行安排。
除领导外,其他人员到外地出差一律不派车。
2、车辆使用实行派车单制度。
因公出市或到乡镇一律使用派车单,由办公室请示局领导后出具派车单。
没有按照规定签批派车单的,除特殊情况,不予派车。
派车单每月汇总一次,由机关服务中心统计后报局领导。
报销燃油费、过路过桥费,停车费等票据要凭派车单,对没有派车单或过路过桥费、停车费与派车单不相符的,一律不予报销。
3、车辆使用管理的要求。
(1)外单位借用车辆必须经局长同意,未经局长同意,任何人不得将车辆外借。
(2)未经局长同意,任何人不得用公车办私事。
(3)未经局长同意,任何人在公休日、节假日不准用车辆。
确需用车时,报请局长同意后由机关服务中心统一安排。
(4)每周五下班后,司机必须将车辆安全停放在车库内。
(5)每月的后三天为车辆相关情况统计日,司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。
4、加强司乘人员管理。
司机要服从管理,增强敬业精神、安全意识和执行车辆管理的自觉性,严禁酒后驾车、私自出车,每天必须登记出车日志。
乘车人员不得以各种借口催促驾驶员超速行使,公务用车一律不准带家属子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员,如若发生事故,由责任人负责,单位不承担任何责任。
(二)、车辆的燃修管理
1、车辆燃修实行单车核算,每月统计一次,统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百公里燃油数和修理费用等。
2、车辆维修实行备案制度。
驾驶员要根据出现的故障检查出需维修的部件,确定维修方案,并大致做出维修预算,报请局长同意后选择质量好、价格低的维修厂。
如若自己做主,产生的费用单位一律不承担。
党风廉政建设工作制度
第一章总则
第一条为进一步加强国土资源系统党风廉政建设,增强全系统干部职工的廉政意识,转变作风,廉洁从政。
根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》等文件精神,结合实际,制定本制度。
第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是:
坚持立党为公、执政为民的理念,树立和落实科学发展观,坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针,紧密结合国土资源工作实际,着力抓好党风廉政建设,造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源管理队伍。
第二章责任主体和内容
第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任:
1、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求,每年至少召开2次党支部会
篇二:
公司请示汇报制度
公司请示、汇报制度
第1条为及时沟通信息、掌握全局情况,为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据,为公司工作形成一盘棋,促进公司的各项管理,提高公司的经济效益,特制订本制度。
第2条对各类重大事情、突发事件,都应报告、请示,不得自行作主,不得瞒报、漏报,或麻木不仁、知情不报,如有该报不报者,一经发现将追究责任。
第3条汇报事项:
1、重大生产事项:
含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。
2、销售动态:
销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。
3、新产品:
国内外形势、动态,市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。
4、迎接各方检查汇报及上级指示:
各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。
5、其他应汇报的事项。
第4条汇报方法:
1、正常事项:
各科室、车间负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。
2、突发事件:
凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等,必须立即报告公司领导,公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。
事发单位并必须认真进行调查、登记,事故原因查明后,应及时将事故经过及处理意见作出书面报告,上报公司领导及上级有关部门。
3、因公出差,回公司后应立即写出书面报告,汇报出差内容、处理情况等,上报分管副总、总经理。
4、新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告,报分管副总、总经理及有关部门。
5、上级领导来厂检查,接通知后,应立即汇报公司领导,公司领导根据上级来人检查内容,安排有关人员,准备汇报材料、招待方式等,公司办公室工作人员摄影留存,并写出记录。
6、客户或有关人员来访,有关科室人员应及时向公司领导汇报,安排接待事宜。
结束后,接待人员应写出书面报告,汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。
7、所有请示、汇报,都应写出书面报告,上报有关领导及总经理,签字批示后,再予办理,特殊情况如在外出差,先应电话请示,批准后再行办理,回公司后要立即写出书面报告,补办手续。
篇三:
请示报告制度
请示报告制度
第一条按级负责,逐级请示报告,原则上不越级请示报告。
凡责权范围内能解决的事项,可不再向上一级请示报告。
凡生产、经营活动中的重要事项(包括以公司名义的对外公务活动)或责权范围内不能解决的事项,都应及时请示报告(必要时以书面形式请示报告)。
请示报告原则:
员工的工作向部门负责人请示报告并负责承办;部门负责人的工作向分管副总请示报告并负责承办;分管副总的工作向总经理请示报告并负责督办;总经理向董事长请示汇报并负责落实(每月一次)。
第二条凡要求在事前或事中请示报告的重要事项,不得在事后报告;要求事后报告的事项,应在事后24小时内报告。
对领导决定的事项和安排的工作,因各种原因不能按时、按质、按量完成者,应事前或事中报告,不得事后报告。
第三条公司领导直接安排布置的工作,承办人在接受工作1小时内或第一时间向自己的直接领导报告,完成工作后同时向直接领导和安排工作的领导报告。
第四条员工每天上班时应接受部门负责人对当日工作的安排;部门负责人每天下班时应检查本部门员工的工作完成情况。
第五条部门负责人每周五下午或周一上午应向分管领导报告本周工作完成情况及下周工作计划,请示工作;每月30日前向效能督查部门报送当月工作小结和下月工作计划。
分管领导每周对分管部门的工作至少进行一次检查,重要工作跟踪督促检查。
第六条所请示报告的工作,请示报告者有义务向上级提出合理化建议,但建议得不到采纳的,应不折不扣地按上级的意见办理,并将办理结果及时报告批示的领导。
第七条领导应对请示的事项尽快批复。
请示报告后,领导未及时批示或答复,请示报告者有权向公司办公室催办,或直接向领导催办。
部门负责人、分管领导、总经理、董事长等各级领导未及时批示所产生的责任,逐级追究,由接受请示报告的领导承担。
第八条未经请示报告办理的事项出现失误产生的后果,或领导批示了没有落实而造成的后果,由承办者负全责,同时直接上级、分管领导负领导责任。
请示报告的事项,由于领导拖拉造成的后果,由该领导负全责;按领导的批示办理后出现失误产生的后果,由最终批示的领导负全责。
第九条请示报告应一事一报,简单、务实。
每周的例行工作汇报,可用口头形式;每月、季、半年、年度的工作汇报,要用书面形式报告。
1、工作报告的要素:
⑴完成工作数据或图表说明;⑵工作完成情况、差值分析;⑶下步工作计划(实实在在的具体工作措施)。
2、工作请示的要素:
⑴事由(尽量以数据说明);⑵解决问题的办法(提出两个以上可行性方案);⑶请示者的主张及理由。
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