整理精品管理制度汇编目录.doc
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管
理
制
度
汇
编
目录
第一部分前言………………………………………………………………………………3
第二部分公司管理制度
第一章公司简介………………………………………………………………………3
第二章管理大纲………………………………………………………………………3-4
第三章组织管理制度…………………………………………………………………4
第四章高层职责………………………………………………………………………4-5
第五章公司制度………………………………………………………………………5-7
第六章公司行为规范…………………………………………………………………7-12
第三部分公司内部管理制度
第一章人事管理制度…………………………………………………………………12-18
第一节招聘离职制度…………………………………………………………………12-18
第二节培训制度………………………………………………………………………18-21
第三节福利制度………………………………………………………………………21-23
第四节考勤制度………………………………………………………………………23-24
第五节请假、加班制度…………………………………………………………………24
第六节奖惩制度………………………………………………………………………24-28
第七节激励制度………………………………………………………………………28-29
第八节保密制度………………………………………………………………………29-30
第九节投诉制度………………………………………………………………………30
第十节广州总部季度奖考核制度……………………………………………………30-31
第十一节季度、年度优秀员工评选制度……………………………………………31-32
第二章行政管理制度…………………………………………………………………33-47
第一节行政综合管理制度……………………………………………………………33-36
第二节车辆管理制度…………………………………………………………………36-39
第三节计算机网络管理制度…………………………………………………………40
第四节安全保卫制度…………………………………………………………………40-42
第五节宿舍管理制度…………………………………………………………………42-44
第六节卫生管理制度…………………………………………………………………44-45
第七节档案、财产、图书管理制度…………………………………………………45-47
第三章技术管理制度…………………………………………………………………47-51
第四章销售管理制度…………………………………………………………………51-64
第五章财务管理制度…………………………………………………………………64-77
第六章采购管理制度…………………………………………………………………77-80
第七章生产管理制度…………………………………………………………………80-87
第八章品控管理制度…………………………………………………………………87-88
第一部份前言
热情欢迎您云南怒江州东方大峡谷生物城有限责任公司。
我们确信公司充满活力和创意的工作环境将会为您提供施展才华,实现个人价值的大好时机。
公司高效的管理、良好的形象,乃至获得的最佳经济效益,都来源于全体员工齐心协力,步调一致的行动。
为使公司管理有章可循,使您熟悉公司的各项管理制度,明确您的职责、权利和义务,公司特制订这本《规章制度》。
本制度适用于公司所有员工,是员工行动的准则。
希望您能认真学习,熟记内容并自觉遵守,齐心协力,各尽其责,为公司全体员工创造一个严谨高效,和谐愉快的工作环境。
本制度是公司内部管理的重要文件,属公司商业秘密的一部分,未经许可任何人不得对外宣扬或泄露。
第二部份公司管理制度
第一章公司简介
云南怒江州东方大峡谷生物城有限责任公司地处怒江州,怒江是世界自然遗产“三江并流”核心区,公司系列产品来自世界自然遗产---三江并流的核心区---东方大峡谷,东方大峡谷是世界第二大峡谷;是世界级、国家级的旅游盛地;是云南的一颗明珠;是怒江的灵魂;是人与自然和谐发展的经典;是一个远离现代工业文明的净土;是一个天然的生物城;是一个厚重的少数民族文化摇蓝;是一个“人神的天堂”。
东方大峡谷生物城致力于怒江生物资源的研究和开发,为人类提供天然、健康的生物产品,追求人与自然和谐发展,促进环境保护公司位于世界自然遗产“三江并流”核心区的云南省怒江州泸水县,公司依托具有“世界生物基因库”之称的怒江大峡谷中独特的生物资源,研究开发天然、健康拥有国内领先的综合加工生产技术,是国内最大的漆树基地和产品加工基地,公司同时生产独具怒江特色农特产品。
创东方大峡谷品牌,做行业领袖!
东方大峡谷追求客户200%的满意度,即对东方大峡谷的产品100%满意,对东方大峡谷的服务100%满意。
第二章管理大纲
第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十一条公司为员工提供宿舍和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十二条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
第十四条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第三章组织管理制度
一、目的:
1、明确与维持公司组织机构的设定、各级组织机构的职能与权限。
2、明确与维持公司工作岗位的设定、各级工作岗位的职责与权限。
二、范围:
公司所有组织机构及工作岗位
三、管理规定:
组织机构及工作岗位设定:
1、董事会下设总经理1人
2、总经理下设营销中心副总经理1人、研发中心技术总监1人、生产厂长1人、行政部经理1人、品控部主任1人、财务部主任1人、审计部主任1人、采购部主任1人辅助总经理工作。
3、营销中心副总经理下设:
内销设销售总监1人、大客户经理3人、另设奄埠办、晋江办、济南办、湘潭办、中山办、东莞办、杭州办、北京办、武汉办、广西办10个办事处经理和客服部主任1人;外销设海外事业部主任1人辅助副总经理工作。
4、研发中心技术总监下设应用部主任1人、技术部主任1人、分析部主任1人,辅助研发中心技术总监工作。
5、生产厂长下设车间主任2人、车间副主任2人、设备部主管1人,辅助生产厂长工作。
6、品控部主任下设品控部副主任2人辅助品控主任工作。
7、行政经理下设行政主管1人,人事主管1人,保安队长1人,辅助行政经理工作。
8、财务主任下设会计2人,出纳1人,辅助财务主任工作。
9、审计主任1人下设审计员1人辅助审计主任工作。
10、采购主任1人下设采购员2人辅助采购主任工作。
第四章高层管理职责
第一节总经理守则
一、职位概要:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
二、岗位职责:
1.根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;
2.对公司副总人员提出任免建议,并报经董事会批准后执行;
3.负责发展并保持与各供应商的良好关系,并及时向董事会报告相关情况;
4.负责制订并落实公司的市场开拓计划,并制订和落实相应的人才储备;
5.监督公司各部门的正常有效运转,保持公司的各项规章制度的执行;经常性的走访业务部门并与市场一线人员保持应有的联系;
6.审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
7.召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
8.核算,审批各部门的报销,销售额,现金回收额,净利润,并及时通报公司董事会;
9.确保各种原始财务凭证的长期保存,提供每年财务清查所必须的有效凭证,单据及相关财务报表;
10.维护公司利益,严厉打击各种严重违纪行为并及时通报董事会;
11.健全公司的各种管理机构,保证公司的有效运转,并制订相关的管理程序和制度。
12.处理公司重大突发事件;
13.推进公司企业文化的建设工作。
第二章副总经理守则
一、职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
二、岗位要求:
1.严格遵守公司的各项规章制度;
2.对公司所有员工保持公正,公平。
3、不得超越公司《规章制度》批复任何文件、人或事,否则视为无效,其全部后果由个人承担。
三、岗位职责:
1.执行董事会、总经理下达的各项任务;
2.对各办事处经理提出任免建议,并经总经理批准后执行;
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,对违规业务人员直接予以辞退;
4.负责落实公司的市场开拓计划;保证公司销售部门规范有序的开发、拓展市场,确保完成公司的销售回款目标;
5.监督公司各市场部门的正常有效运转,保持公司的各项规章制度的执行;经常性的走访各业务部门并与市场一线人员保持应有的联系;、
6.对各市场报价;
7.起草各种销售制度、奖励计划,经公司董事会批准后执行;
8.核算,审批各市场部门的报销,销售额,现金回收额,净利润,并及时通报总经理;
9.维护公司利益,严厉打击各种严重违纪行为并及时通报总经理;
第五章公司制度
第一节执委会制度
审查执行委员会
制度考核执行委员会财务审查委员会采购审计(查)部
一、审查执行委员会
1、职责。
①、保证公司规章制度、财务制度得到严格执行。
②、保证公司采购程序的严格执行,并审核采购价格的合理性。
2、制度考核执行委员会日常工作。
①、制度考核执行委员会由总经理、行政经理、财务主任、生产厂长、技术主管、内勤主管组成,日常工作由人事
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