发电厂设备部管理制度定稿.docx
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发电厂设备部管理制度定稿
【精品】发电厂设备部管理制度(定稿)
发电厂设备部管理制度汇编
目录
QB/GHDD-SBB-02-01培训管理制度……………………………………………………1
QB/GHDD-SBB-02-02设备部绩效考核实施细则………………………………………7
QB/GHDD-SBB-02-03定置管理制度……………………………………………………16
QB/GHDD-SBB-02-04班组管理制度……………………………………………………20
QB/GHDD-SBB-02-05计量管理标准……………………………………………………28
QB/GHDD-SBB-02-06设备部档案管理标准……………………………………………37
QB/GHDD-SBB-02-07点检工器具管理标准……………………………………………46
QB/GHDD-SBB-02-08设备部低值易耗品管理制度……………………………………50
QB/GHDD-SBB-02-09安全教育管理制度………………………………………………54
QB/GHDD-SBB-02-10安全防护用品管理制度…………………………………………60
QB/GHDD-SBB-02-11楼板、平台打孔管理制度………………………………………65
QB/GHDD-SBB-02-12脚手架搭设管理制度……………………………………………69
QB/GHDD-SBB-02-13设备标牌、警示牌管理标准……………………………………73
QB/GHDD-SBB-02-14电梯运行与检修管理标准………………………………………78
QB/GHDD-SBB-02-15起重机械管理制度………………………………………………82
QB/GHDD-SBB-02-16外委工作管理制度………………………………………………86
QB/GHDD-SBB-02-17消缺会管理制度…………………………………………………94
QB/GHDD-SBB-02-18紧急机械加工应急预案…………………………………………97
QB/GHDD-SBB-02-19锅炉承压部件防磨防爆检查标准……………………………106
QB/GHDD-SBB-02-20二类障碍和异常标准…………………………………………143
QB/GHDD-SBB-02-21设备部缺陷考核细则…………………………………………152
QB/GHDD-SBB-02-22设备部值班管理制度…………………………………………158
QB/GHDD-SBB-02-23外委队伍参加国华定电例会及工作汇报制度………………162
QB/GHDD-SBB-02-24外委检修、维护、运行人员岗位教育培训标准………………172
QB/GHDD-SBB-02-25外委消缺管理制度……………………………………………178
QB/GHDD-SBB-02-26设备分工细则…………………………………………………182
QB/GHDD-SBB-02-27设备评级管理制度……………………………………………194
QB/GHDD-SBB-02-28基建期生产物资管理流程……………………………………203
QB/GHDD-SBB-02-29设备监造、出厂试验、验收、开箱验收管理规定…………211
QB/GHDD-SBB-02-30照明设施维护管理制度………………………………………215
QB/GHDD-SBB-02-31基建期缺陷管理制度…………………………………………219
QB/GHDD-SBB-02-32电测技术监督管理制度………………………………………229
QB/GHDD-SBB-02-32电测计量室管理制度…………………………………………238
QB/GHDD-SBB-02-34热控专业计量管理办法………………………………………251
QB/GHDD-SBB-02-35热控标准室管理制度…………………………………………260
QB/GHDD-SBB-02-36国华定电设备分工细则………………………………………267
QB/GHDD-SBB-02-37国华定电外委维护标段分工界限……………………………279
培训管理制度
QB/GHDD-SBB-02-01
20XX年3月
版本编号签发日期编写人
下次复
核日期初审人复审人批准人有否
修订试行2004.3.30李智华2005.3刘海涛此次修订改动内容:
本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务:
国华定电设备部经理职务:
国华定电设备部经理助理签字:
刘海涛签字:
1.主题内容与适应范围
1.1.本制度规定了国华定电公司设备部员工基建、生产期间教育培训的管理目标、职能分工、管理内容与重点要求、定期培训活动和培训管理基础工作等的规定。
1.2.本制度适用于设备部基建、生产期间职工教育培训工作的管理。
2.引用标准
无
3.专用术语定义
无
4.执行程序
4.1.管理目标与基本原则
4.1.1.职工教育培训的目标是完成我公司的生产工作任务,为我公司投产后实现生产经营目标服务,有计划地培养一支有科学文化知识、有专业技术和操作技能的职工队伍,促进基建生产一体化进程,进而达到创建国际一流火力发电厂的目标。
4.1.2.职工教育培训要以岗位培训为核心,技能培训为重点,结合工程基建对职工进行有计划的、系统的、全面的培训。
职工教育培训内容要以学习、掌握、消化我公司引进的设备、技术,提高专业技术水平为主题进行安排。
4.1.3.职工教育培训管理鼓励职工努力学习业务,刻苦钻研技术,立足岗位苦练基本功,提高职工队伍的素质,逐步实现竞争上岗、持证上岗。
4.2.管理职能
4.2.1.设备部经理是职工教育培训工作的第一责任者,负责在任期中提出职工教育培训的目标,在年度、季度、月度工作计划中提出职工教育培训的内容要求及措施。
4.2.2.设备部职工教育培训实行三级培训管理。
4.2.2.1.设备部经理对全体职工教育培训负全面领导管理责任∶
4.2.2.1.1.负责审核年度、月度职工教育培训计划,听取年度培训工作总结汇报,监督职工培训计划项目的实施。
4.2.2.1.2.对在职工培训工作中有突出贡献的成员做出奖励决定。
4.2.2.2.设备部下设兼职培训工程师从事本部门的教育培训管理工作。
4.2.2.3.设备部各专业设专业负责人,专业负责人兼职负责本专业培训工作。
注1∶对各级培训工作人员的要求:
工作责任心强,热爱培训工作,有较丰富的工作生产经验,能严格按本标准履行培训职责。
4.3.培训管理内容与要求
4.3.1.职工教育培训的种类:
4.3.1.1.新人员的入厂教育;
4.3.1.2.新人员上岗前的培训;
4.3.1.3.国际一流、国华公司
4.3.1.4.设备及系统培训;
4.3.1.5.工程设计、设备选型、机组安装、调试、分部试运技术培训;
4.3.1.6.定期安全知识培训;
4.3.1.7.提高检修工艺或运行操作水平的培训;
4.3.1.8.提高工作水平及工作效率的培训。
4.3.2.培训计划的制定:
4.3.2.1.各专业培训负责人负责按要求进行年度、月度培划的编制,并及时上报。
4.3.2.2.设备部培训工程师审核专业培训计划,并对设备部年度、月度培训计划进行汇总,经设备部经理审定后上报、下达。
注1∶年度培训计划一般应在前一年的十二月十五日前完成上报。
注2∶每月二十五日前各专业上交下月度培训计划和上月培训工作总结。
4.3.3.培训计划的内容
4.3.3.1.专业技术资料的收集、整理、归纳、学习。
4.3.3.2.举办或参加各种专业培训讲课;
4.3.3.3.外出实习、技术、技能培训;
4.3.3.4.本专业组织或根据上级要求组织的技术练兵、技术讲座、反事故演习;
4.3.3.5.岗位考试、特殊工种人员换证培训考试;
4.3.3.6.设备选型、机组安装、调试、分部试运等基础技术培训工作;
4.3.3.7.其他日常培训工作
4.3.4.培训计划的编制依据:
4.3.4.1.所管专业各岗位管理标准、岗位规范与岗位人员实际状况的要求;
4.3.4.2.下期内工程建设生产重点任务要求;
4.3.4.3.上级组织的岗位练兵、技术比武要求;
4.3.4.4.根据企业安全生产及经济活动中存在的人员素质和管理水平等问题;制定的专门培训对策;
4.3.5.培训计划的执行:
4.3.5.1.培训计划一经下达,必须按生产工作任务对待,并与生产工作任务一同考核。
4.3.5.2.培训计划由设备部下达,培训工程师或培训负责人督促并定期检查。
4.3.5.3.培训考试考核作为职工个人考绩,在部门备案并记入个人培训档案中。
4.3.6.培训计划的总结
4.3.6.1.培训计划执行后,各专业应及时对培训情况进行总结,并报设备部培训工程师。
4.3.6.2.设备部培训总结由培训工程师负责;
4.4.各类人员教育培训的重点
4.4.1.管理岗位的培训要求:
4.4.1.1.开展立足本岗,刻苦钻研业务,深入工程基建生产中,提高工作效率和工作质量的培训,以优质和到位的管理为实现企业生产经营目标服务。
4.4.2.生产岗位的培训:
4.4.2.1.生产人员培训坚持干什么学什么,缺什么补什么的原则,以岗位培训为主,重在联系生产实际,苦练基本功。
4.4.2.2.根据专业特点和人员素质状况组织小型多样化的培训活动,提倡一工多艺,一专多能,逐步使检修、运行人员达到岗位技术等级标准。
4.4.3.点检岗位的培训
4.4.3.1.点检人员的日常培训形式有:
4.4.3.1.1.基建设备选型、安装、调试培训;
4.4.3.1.2.技术讲课;
4.4.3.1.3.一事一训;
4.4.3.1.4.技术问答;
4.4.3.1.5.专业培训训练班;
4.4.3.1.6.技术比赛和技术比武;
4.4.3.2.点检人员的培训活动由部门主管人员负责组织实施。
4.4.3.3.不具备上岗条件的点检人员转岗必须签订师徒合同进行培训,并定期按合同内容考核,合同期满需按规定参加全面考试考核,合格后正式上岗。
4.4.4.新员工培训:
4.4.4.1.新员工的培训要根据所聘岗位的岗位规范要求,有计划地组织培训,以适应所从事岗位的需要,其培训过程应符合企业有关标准规定.
4.4.4.2.新员工系指各类院校毕业生,复员、退伍军人,公司外调入的非专业对口的人员以及按国家及上级有关政策招收、录用的新进入本公司的人员。
4.4.4.3.新员工采用师傅带徒弟方式进行培训、由师傅和徒弟之间签订的培训合同。
师徒合同的主要内容是:
学习期限、学习内容、培训时间、师徒双方的权力和义务。
签定师徒合同提倡尊师爱徒,实行包教包会。
师徒双方对合同内容的实现分别承担责任,接受监督检查和考核管理。
4.5.定期培训考试考核
4.5.1.在正常培训的基础上,部门应按本制度进行定期培训考试考核,并记录在个人培训考核档案内。
4.5.2.逐步建立全员教育培训考核体制,推行培训考试考核与持证上岗、提岗、岗位待遇挂钩结合的竞争机制。
4.5.3.每年五月一日前组织全部门员工进行定期年度电业安全工作规程考试。
4.5.4.各专业根据工作需要组织不定期的安规考试。
4.5.5.安规考试不合格者不能上岗工作,需经培训后补考合格方可上岗。
4.6.培训管理基础工作
设备部应明确职工教育培训需求,确保对所有人员都进行培训,并至少建立以下职工培训档案和培训记录∶
4.6.1.设备部月度、年度培训计划总结;
4.6.2.部门各专业上报的培训计划、总结;
4.6.3.职工外出学习申请表及培训登记;
4.6.4.部门人员培训考核档案;
4.6.5.部门培训网名单;
4.6.6.部门培训考试记录及成绩登录表;
4.6.7.部门培训活动记录。
5.职责范围
5.1.设备部培训工程师的职责、职权
5.1.1.在经理的领导下按要求编制本部门培训计划,并按要求完成部门培训总结。
5.1.2.督促、检查各专业培训工作,定期召开部门专业负责人会议,检查培训计划完成情况和交流培训经验。
5.1.3.组织本部门的技术讲座、技术比武、反事故演习及规程考试等培训活动。
5.1.4.参与本部门组织的人员独立值班的考试工作。
5.1.5.负责本部门的人员考核档案的填写、保管,对本部门人员转岗、晋级、奖励中的培训情况提供依据。
5.2.专业负责人责任
5.2.1.根据部门培训计划要求,结合本专业特点制定专业培训计划。
5.2.2.协助设备部培训工程师抓好日常培训业务和新人员独立工作的培训及考核。
6.检查与考核
6.1.公司安健环部是本制度的监督检查单位。
6.2.本标准所列管理工作的检查与考核按公司有关考核办法执行。
6.3.本标准如与国家和上级标准及规定有抵触时,按国家和上级标准及规定执行。
设备部绩效考核实施细则
QB/GHDD-SBB-02-02
20XX年3月
版本编号签发日期编写人
下次复
核日期初审人复审人批准人有否
修订试行2004.3.30呼博2005.3刘海涛此次修订改动内容:
本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务:
国华定电设备部经理职务:
国华定电设备部经理助理签字:
刘海涛签字:
1.主题内容与适应范围
1.1.本细则结合国华定电绩效考核办法和有关规章、制度。
特制定《设备部绩效考核实施细则》。
使员工的工作业绩、经济利益与公司的经营目标和战略计划相统一。
1.2.本细则适用于国华定电设备部员工的绩效考核;下列人员不参加考核:
1.2.1.设备部经理由定电公司进行考核
1.2.2.试用期内员工不参加考核期满进行试用期考核
1.2.3.见习期未满半年者
2.引用标准
《绩效考核管理办法(试行)》国华定电管[2002]6号文
个人实得绩效工资
中间值1为以出勤考核为依据的个人得奖。
中间值2为以考核总分为依据的个人得奖。
参见附表
4.2.7.每年12月由各专业点检长汇总本专业年度绩效考核情况报设备部经理汇总。
综合评比出年度排名。
4.3.绩效考核项目:
4.3.1.工作任务考核
4.3.1.1.考核内容:
考核员工完成本职工作的质量,具体为年度计划、月度计划,周计划及领导交办的临时性工作。
4.3.1.2.考核细则:
周、月度工作任务基分10分
周、月度计划未完成者,每一项扣2分。
虽然完成周、月度计划,但未达到质量要求者,扣总分2-5分。
完成各级领导交办的临时任务,每一项加1分。
未完成领导交办的任务,每一项扣1分。
4.3.2.培训工作考核
4.3.2.1.考核内容:
员工参加设备部每月考试、技术问答、公司组织的考试、国华及全国性质的考试。
4.3.2.2.考核细则:
a、培训考核项目总分10分。
b、员工每月考试成绩的25%作为考核基分。
如有公司举办的考试,各项考试成绩之和折算为百分制后的25%作为考核基分。
c、未完成技术问答,从基分中扣2分。
d、完成技术问答,但质量粗糙不认真者,扣1-2分。
e、如员工参加全国或国华系统比武考试,取得名次者加2-5分。
另外申请嘉奖。
f、所有因私事未参加考试人员,培训工作考核分数计为0分。
g、所有因公事未参加考试人员,培训工作考核分数计为该专业全体人员平均分。
h、考试作弊者计为0分,并按设备部相关管理制度追加惩罚包括在劳动纪律考核项目中重复考核。
4.3.3.现场设备跟踪考核
4.3.3.1.考核内容:
现场安装记录、现场发现问题、合理化建议。
4.3.3.2.考核细则:
a、现场设备跟踪考核基分15分。
b、无原始记录本扣10分。
c、设备记录不全,数据不准确,扣5-10分。
d、现场发现重大设备安装质量问题,并得到工程部确认者、每项加1-3分。
e、提出设备选型,改造、节能等合理化建议被采纳者,每项加1-3分。
f、设备验收工作中认真仔细,发现设备供货质量问题,得到工程部确认者、每项加1-2分。
g、由于验收工作马虎,未能及时发现设备问题,造成严重后果者,每项扣1-3分。
4.3.4.劳动纪律
4.3.4.1.考核内容:
部门劳动纪律的执行,厂劳动纪律的执行情况。
4.3.4.2.考核细则:
劳动纪律考核基分5分。
违反部门劳动纪律者,每次扣2分。
违反厂劳动纪律者,每次扣5分。
4.3.5.安全目标
4.3.5.1.考核内容:
员工发生的人身不安全现象、事故或其它违反安全规定的行为。
4.3.5.2.考核细则:
安全考核基分20分。
员工每发生一次不安全现象扣总分10分。
员工造成人身轻伤及以上事故者扣总分15分。
工作票不合格扣20分。
4.3.6.点检定修考核:
4.3.6.1.考核内容:
点检定修管理软件的使用和BFS++软件的使用。
。
4.3.6.2.考核细则:
点检定修考核基分40分。
未及时确认缺陷每次扣5分。
未给A、B、C标及时签发工单或工作票,造成影响的每次扣5分。
验收后出现质量问题每次扣5分。
未按要求开展点检每次扣5分。
点检未发现现场已经存在的问题每次扣10分。
未进行日、周、月总结,趋势分析等每次扣5分。
5.职责范围
5.1.设备部经理是生产准备期间绩效考核管理的第一责任者,负责设备部绩效考核管理工作,每月负责监督、检查、考核各专业绩效完成情况。
5.2.设备部各专业点检长(班长)负责本专业班组的绩效考核管理,每月本专业员工自考核后,由点检长(班长)考核后报部门经理审核。
5.3.设备部各专业要认真学习本办法,并严格按本办法执行。
6.检查与考核
6.1.公司人力资源部是本制度的监督检查单位。
6.2.本标准所列管理工作的检查与考核按公司有关考核办法执行。
6.3.本细则是公司绩效考核制度的细化,与原制度抵触时以公司制度为准。
6.4.本办法最终解释权归设备部。
附:
1、设备部员工绩效考核表(员工填)
2、设备部员工月度任务书(员工填)
3、设备部专业绩效考核汇总表(点检长填)
4、设备部全体员工绩效考核汇总表(设备部经理填)
附件1:
设备部员工月度绩效考核表
部门名称:
专业:
姓名:
考核月度:
年月
考核期初由点检长与本专业人员面谈确定。
(周期任务目标,与个人月度工作任务书一致)个人填写
(每月25日)考核标准考核项目主要工作任务及目标权重目标达成情况得分进度质量周、月度
计划
(25分)1、1、虽然完成周、月度计划,但未达到质量要求者,扣总分2-5分。
2、计划未完成者,每一项扣2分。
3、完成各级领导交办的临时任务,每一项加1分。
4、未完成领导交办的任务,每一项扣1分。
2、3、培训计划
(10分)1、设备部月度考试1、员工每月考试总成绩按百分制的25%计如考核得分。
2、完成技术问答,且保证质量不扣分。
3、完成技术问答但质量粗糙不认真者,扣2-5分。
4、公司举办的考试,考试成绩与每月考试成绩相加之和的12.5%计入考核得分。
5、如员工参加国华或全国性比武考试,取得名次得满分。
2、技术问答3、公司考试4、国华或全国考试现场设备
(15分)1、设备跟踪记录本1、无原始记录本扣10分。
2、设备记录不全,数据不准确,扣5-10分。
3、现场发现重大设备安装质量问题,并得到工程部确认者、每项加1~3分。
4、提出设备选型,改造、节能等合理化建议被采纳者,每项加1~3分。
5、设备验收工作中认真仔细,发现设备供货质量问题,得到工程部确认者、每项加1~2分。
6、由于验收工作马虎,未能及时发现设备问题,造成严重后果者,每次扣1~3分。
2、发现安装质量问题3、合理化建议4、设备验收劳动纪律
(5分)1、设备部劳动纪律部门劳动纪律者,每次扣2分。
2、违反厂劳动纪律者,每次扣5分。
2、公司劳动纪律安全目标
(20分)1、不安全现象1、工每发生一次不安全现象扣总分10分。
2、员工造成人身轻伤及以上事故者扣总分15分。
3、员工造成人身轻伤及以上事故者扣总分15分。
4、工作票不合格扣20分。
2、人身事故点检定修
(40分)1、缺陷1、未及时确认缺陷每次扣5分。
2、未给A、B、C标及时签发工单或工作票,造成影响的每次扣5分。
3、验收后出现质量问题每次扣5分。
4、未按要求开展点检每次扣5分。
5、点检未发现现场已经存在的问题每次扣10分。
6、未进行日、周、月总结,趋势分析等每次扣5分。
2、工单、工作票3、验收4、点检5、总结备注:
1、“进度”栏填写:
提前、按时、推迟、未完成。
“质量”栏填写:
超标准、按标准、稍有差距、较差。
2、员工签名后由各专业点检长收集并递交设备部经理。
合计得分:
被考核者签名:
专业点检长签名:
设备部经理签名:
附件2:
设备部员工月度任务书
专业任务书起止时间姓名职位名称序号工作任务内容、目标起始时间完成时间工作措施或所需支持备注123456本人签字点检长意见
附件3:
设备部专业绩效考核汇总表
专业月度
姓名考核成绩评价意见
考核人
签字:
附件4:
设备部全体员工绩效考核汇总表
月度
姓名考核成绩评价意见
设备部经理
签字:
定置管理制度
QB/GHDD-SBB-02-03
20XX年3月
版本编号签发日期编写人
下次复
核日期初审人复审人批准人有否
修订试行2004.3.30赵文宁2005.3刘海涛此次修订改动内容:
本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务:
国华定电设备部经理职务:
国华定电设备部经理助理签字:
刘海涛签字:
1.主题内容与适应范围
1.1.本标准规定了设备部定置管理的基本要求。
1.2.本标准适用于所有办公场所,包括库房、集控室、值班室、电控间的定置管理。
1.3.本标准适用于所有检修作业现场的定置管理。
2.引用标准
无
3.专用术语定义
无
4.执行程序
4.1.办公场所的定置管理
4.1.1.办公区域的定置管理按谁使用谁负责的原则进行管理。
4.1.2.公共空间的定置管理根据定置示意图合理安排,确保整洁、美观。
4.1
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