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员工岗位聘用制度三篇
员工岗位聘用制度三篇
篇一:
员工岗位聘用制度
第一章总则
第一条为规范公司劳动人事管理制度,形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制,特制定本办法。
第二章适用范围
第二条公司全体员工均适用本办法。
第三章定编及岗位设定
第三条公司人事部根据企业总体经营目标和要求,提出公司人员规模和人力资源需求规划,报公司领导批准实施。
第四条人事部会同各部门科学合理地划分企业组织职务,明确职务的相互关系,建立清晰的职务层次、顺序。
第五条编制职务描述书体系,明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。
第四章岗位聘用原则
第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。
第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。
第八条实行自上而下的逐级聘用制,并由人事部统一办理聘用手续。
第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
第五章干部任免
第十条公司干部任免通过聘用制实现,即聘用和解聘。
第十一条公司高层干部的任免:
1.总经理由董事会任免;
2.其他高级职员由总经理提名,董事会任免。
第十二条公司中层干部任免:
由总经理或分管副总提名,经公司常务会议决定任免。
第十三条公司一般干部的任免:
由部门经理提名,经分管副总、总经理批准后任免。
第十四条公司所有人事任免事项,均须正式行文通告。
第六章晋升和降职
第十五条公司建立正常职务升迁机制。
第十六条对公司成绩出色者或卓著者,可以晋升职位,特殊情况可破格晋升。
第十七条对公司业绩不良者或违反公司规章制度者,可以降职使用,特殊情况可连降几级。
第十八条职位升迁由部门主管或公司领导提出,经董事会或公司常务会议讨论通过,由人事部行文通告。
第十九条当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求,人事部受理后提出初步意见,报公司审批。
第二十条员工职位升迁后,其工资待遇和福利应进行相应调整,特殊情况报总经理批准后方可保留。
第七章岗位调换
第二十一条为了做到人尽其才,公司允许员工在公司岗位间调动。
第二十二条员工主动提出岗位调换时,填写调配单向人事部申请,经新旧岗位主管和公司领导批准后,由人事部正式行文任免事项,当事人办理交接手续。
第二十三条公司提出人事调动命令时,征求员工个人和新旧岗位主管意见,均同意后,填写调配单并正式行文任免,当事人办理交接手续。
第二十四条所有的岗位变动,其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定,并交人事部留存。
第八章试用及正式聘用
第二十五条公司所有员工均应实行试用制,须签订试用劳动合同。
试用期的确定:
1.劳动合同期限将不满6个月的,可不设试用期;
2.劳动合同期限满6个月不满1年的,试用期最长不超过1个月;
3.劳动合同期限满1年不满3年的,试用期最长不超过3个月;
4.劳动合同期限满3年的,试用期最长不超过6个月。
第二十六条试用员工主管对其试用期工作绩效进行考核,提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之意见,并填写试用考核单,送人事部审核。
第二十七条员工由试用转入正式聘用,须签订正式劳动合同。
第二十八条根据员工岗位、职务等原因,可协商决定员工的聘用年限,一般分别为1年、2年、3年。
员工在公司连续工作满10年以上,如员工提出,可续订无固定期限的劳动合同。
第二十九条员工和公司根据公司有关规定,确立在试用、正式期之工资、奖金及其他福利。
第九章解聘
第三十条公司因下列原因,可对有关员工解聘:
1.受聘人因本业务、技术水平等原因,经考核不能胜任岗位要求;
2.受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务;
3.因违反国家和公司法律规章;
4.因公司部门工作变化,部门提出撤岗;
5.公司经营业务和经营管理范围调整、变化;
6.受聘人因脱产进修、长病假、长期外借,难以履行岗位责任;
7.无正当理由长期旷工;
8.因身体健康状况不适宜岗位要求;
9.受聘人因劳动合同趋于届满;
第三十一条解聘可由员工或公司各方提出,须于离职前1个月前提出。
第三十二条由公司提出的解聘要求,按双方劳动合同进行补偿。
第三十三条员工解聘后,一般到社会再就业。
公司如建立了内部待业机构,则在公司内待业一段时间。
第十章附则
第三十四条本办法由人事部解释、补充,经公司总经理办公会议通过后颁行
篇二:
员工聘用制度
一、人员录用政策及程序
(一)企业人事录用的目的
一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求:
(一)缺员的补充;
(二)突发的人员需求;
(三)为了确保企业所需的专门人员;
(四)为了确保新规划事业的人员;
(五)当企业管理阶层需要扩充之时;
(六)预选企业的经营者之时;
(七)企业对组织有所调整之时;
(八)为了使企业的组织更具活性化,而必须导入外来的经验者时。
二、企业人事录用为企业发展储备人才,促进企业目标的实现。
(二)企业人事录用的政策及程序
□申请聘雇手续
(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后,向人事部门递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请,应先在本企业内刊登招聘广告,当确定本企业其他部门并无适当人选时,方可在企业外部刊登广告,并应及时将信反馈给用人部门。
□招聘方法
人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点:
1.广告设计应突出企业徽志;
2.须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容;
3.广告设计须使用鼓励性及刺激性用语;
4.广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇;
5.如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支。
□初步甄选
(一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试
1.就业测试是初步甄选的最后一个环节;
2.对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试;
3.对于高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其著作、发
明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。
□面试的准备
(一)组成面试遴选小组
面试遴选小组成员由以下三方人士组成:
1.用人部门代表。
2.人事部专门人员。
3.独立评选人。
独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。
面试评价要素共分以下十九项:
1.仪容;
2.人生观、社会观、职业观;
3.生活设计;
4.人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等);
5.个人修养;
6.求职动机;
7.工作经验;
8.相关的专业知识;
9.语言表达能力;
10.思维逻辑性;
11.应变能力;
12.社交能力;
13.自我认识能力;
14.支配能力;
15.协调指导能力;
16.责任心、时间观念与纪律观念;
17.分析判断能力:
(考察其应变能力及决策能力)
(五)面试场所的选择与环境控制
1.面试环境应保持安静舒适;
2.面试考官的位置应避免背光;
3.被试的位置避免放在房子中央;
4.面试过程中人员不能随意走动;
5.面试过程中不要被打断。
(六)对初试合格的应征者函邀面试。
□面试的实施及结果反馈
(一)面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。
(二)全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。
当小组成员未能达成
一致结论时,由用人部门代表拍板。
评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门
主管及人事部备案,作为下一步行动的依据。
(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。
(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。
□试用期
试用期一般为一到三月。
试用期由该职员履行新职日起计算。
试用的目的在于补救甄选中的失误。
□最终录用
对试用合格者予以正式录用。
从正式录用之日起,享受本企业同类人员薪金等级。
二、员工聘用规定
第一条为加强本公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,特制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为二类:
正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利待遇,短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同,正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作,特殊情况的,需由董事长批准,且介绍人必须立下担保书。
第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制,编制的制定和修改权限见人事责权划分表,各部门各企业用人应控制在编制范围内。
第五条本公司需增聘员工时,提倡公开从社会上求职人员中择优录用,也可由内部员工引荐,内部引荐人员获准聘用后,引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件
(一)大专以上学历;
(二)二年以上相关工作经历;
(三)年龄一般在35岁以下,特殊情况不超过45岁;
(四)外贸人员还必须至少精通一门外语;
(五)无不良行为记录。
特殊情况人员,经董事长批准后可适当放宽有关条件,应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外,一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
第八条试用人员必须呈交下述材料
(一)由公司统一发给并填写招聘表格。
(二)学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期相片2张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
(八)面试或笔试记录。
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作,也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第十条试用人员在试用期内待遇规定如下:
(一)基本工资待遇:
高中以下毕业:
一等
中专毕业:
二等
大专毕业:
三等
本科毕业:
四等
硕士研究生毕业(含获初级技术职称者):
五等
博士研究生毕业(含获中级技术职称者):
六等
(二)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。
第十一条试用人员经试用考核合格后,可转为正式员工,并根据其工作能力和岗位重新确定职等,享受正式员工的各种待遇;员工转正后,试用期计入工龄,试用不合格者,可延长其试用期或决定不予聘用,对于不予聘用者,不发任何补偿费,试用人员不得提出任何异议。
第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限,由公司给予办理户口调动。
第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部,由上述二个单位负责监督聘用合同和担保书的执行。
第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。
篇三:
员工聘用制度
第1条根据公司岗位设置要求或人事变动需要确需招聘人员的,由相应岗位所在部门负
责人依据员工招聘流程规定提出书面申请,经总经理核准后,由人事部门办理招聘事宜。
第2条人事部门对应聘者个人形象、言谈举止、智力、逻辑思维、经验等进行初选合格后,安排应聘者同人事部门负责人面谈,通过后经相应岗位部门负责人面谈、考试通过后由人事部将应聘者简历、面谈评价表、试卷提交总经理审批,总经理经审批和对应聘者面谈后确定是否录用,录用由人事部通知应聘者。
第3条新员工报到由人事部办理入职手续,由本人填写《入职申请表》,交近期一寸免
冠近照两张,交验身份证、学历证书或国家学历认证证明、职称证明(如果有)、最后服务单位离职证明或解除劳动合同书、社保卡、正规医院体检单等有关证件原件和复印件,必要时需提供《声明书》,并与公司签订劳动合同,领取有关物品。
第4条拟聘用员工应如实填报自身材料,公司有权向相关部门核实,如经查实有故意弄虚作假行为者,立即解除劳动合同。
第5条新员工如品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工,公司可以随时停止试用,并解除劳动合同,试用不满五个工作日者,不发给工资。
第6条试用期间,新员工工资由人事部根据该岗位正式员工工资的80%发放,在此期间不享有各种有薪假期,不享有保险等各种福利待遇、不享有季度奖、年终奖及其他奖金分配。
第7条试用期限和工资由公司与员工按照法律法规的规定在劳动合同中确定,公司可根据员工的表现适当缩短试用期。
第8条试用期间员工应尽快融入公司的工作氛围中去,充分展现自己的能力。
期间,员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因而决定离开,可按照法律规定提出辞职,并按规定办理离职手续;相应地,如果员工不符合公司的聘用条件,公司可以随时终止试,按照法律的规定与员工解除劳动合同,并按规定办理离职手续。
第9条聘用条件
9.1聘用条件由公司与员工在劳动合同中确定或由双方另行单独确定。
9.2员工具有下列情形之一的,也将被视为不符合聘用条件:
(1)试用期内请假超过15天者(病假在规定的医疗期的除外);
(2)受有期徒刑宣告或通缉尚未结案;
(3)被剥夺政治权利者;
(4)通缉在案者;
(5)经公司指定医院体检不合格者;
(6)未满16周岁者;
(7)有欺骗、隐瞒行为者;
(8)患有精神病者;
(9)吸毒或其他代用品者;
(10)不具备政府规定的就业手续者。
第10条试用期考核
10.1试用期满前,公司将对员工是否胜任应聘岗位和符合聘用条件进行考核。
10.2考核的程序如下:
10.2.1考核结果由员工所在部门负责人与人事部记录在试用期评估报告中,公司人事部核实的考核结果为最终有效的考核结果,并作为员工是否符合聘用条件的证明。
10.2.2员工试用期满并经考核符合聘用条件的,部门负责人通知到人事部办理转正手续。
员工经考核不符合录用条件的,由公司人事部办理解除劳动合同的手续。
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