XX大酒店室内装修工程施工实施可行性方案.docx
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XX大酒店室内装修工程施工实施可行性方案
XX大酒店室内装修工程施工实施可行性方案
一、施工方案
二、施工进度计划及保证措施
三、平面布置
四、保证质量措施
五、保证安全措施
六、文明施工现场措施
七、劳动力安排计划
八、主要材料、构件使用计划
九、主要机具使用计划
一、施工方案
1-1工程概况、条件及特点
1-1-1工程概况
科瑞特茶室改造工程,建设地点位于成都市紫荆东路'.房间内现为简约现代的装修风格'.
1-1-2工程条件
1、场地情况:
因为本工程是室内装修工程,施工场地较小,且只能在施工现场施工'.
2、水电情况:
水电设施齐全,能满足施工用水、用电需求'.
3、交通条件:
交通运输便利,入场道路宽敞'.
1-1-3施工特点
(1)本工程施工工期安排紧,对施工必须合理规划、统筹安排;
(2)环保要求:
为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格'.
1-2施工部署
1-2-1施工管理目标
公司拟将本工程列为公司重点工程,实行责、权、利高度统一的公司项目法管理,并确保达到以下管理目标:
1、工程质量:
达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级'.
2、施工工期:
合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保施工总工期230天(日历日)'.
3、安全生产:
保证在工程施工过程中,杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生'.
4、文明施工:
实行现场标准化管理'.
5、服务目标:
施工期间积极配合业主,满足业主对工程建设提出的各种合理要求'.保修期加强回访,跟踪服务,确保业主使用无后顾之忧'.
1-2-2施工组织管理机构设置
公司组建工程项目经理部,代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理,公司及项目组织机构如下图表:
公司决策层
公司专业分公司服务配合项目经理部指导监控公司职能部门
材经综
技施质料财营合
术工安设务核管
科科科备科算理
科科科
各专业施工队伍
1、管理人员、施工队伍:
抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子,抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍,一旦中标,管理人员、施工队伍立即组织进场施工'.
2、施工协调:
建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度,及时解决施工中的重大问题,充分尊重各单位的意见,协调与周边的关系,加强联系,如期按质地完成业主交付的施工任务'.
1-2-3施工生产安排及材料设备供应
1、根据招标书要求的承包范围具体安排如下:
工程名称
组织方式
室
内
装
修
天棚工程
现场加工,安装
墙面工程
现场加工,安装
地面工程
现场加工,安装
门窗工程
成品窗轨、窗帘加工安装
给排水工程
公司专业人员施工,项目部统一协调管理
电气照明工程
公司专业人员施工,项目部统一协调管理
施工场地清理
项目部自行组织施工
2、材料设备供应
1、主要施工设备投入
石材切割机、磨边机、成套木工加工机械等大型设备由公司设备公司组织调配;小型设备如小型切割机、电钻、电锤、电焊机、氧割设备等由施工分公司配备,其余项目部自行调集'.
2、周转材料的投入
⑴建筑脚手架用钢管、各种扣件由公司材料公司按施工使用计划负责调集配备,并优先保证'.
⑵各种木板、木枋料及脚手板等由项目部根据施工计划自行购置'.
1-3现场施工组织
(一)施工程序
清理拆除原有内饰
结构基层施工
墙面、天棚基层板
楼地面基层施工
门窗制作、安装
油漆、涂料施工
装修成品保护
场地清理、竣工验收
为了按时、按质、按量完成施工任务,平面不划分流水施工段,全面铺开同时施工'.
(二)施工原则:
以图纸为依据,施工管理为目标、规范为标准,科学利用资源,有效使用时间空间,组织有序、均衡地施工'.
(三)施工阶段:
根据该工程特点,将该工程分段施工,分阶段验收评定后,及时插入下道工序的施工:
②基层龙骨固定
根据墙体及天棚的结构牢固程度分析,结合装修施工图,确定基层龙骨间距,做好中层隔潮层,然后再做面层小龙骨护壁安装'.
③基层板安装
根据设计施工图规定,用进口九夹板或大芯板做基层板,先根据设计造型做好模样,然后刷上二遍防火涂料后,再进行安装基层板'.
④面板安装
根据设计施工图规定,用进口装饰板做面板,先根据设计造型做好模样,然后刷上粘结剂后,再进行安装面板'.
(四)施工工艺
室内装修:
内墙(顶棚)清理→内墙(顶棚)面基层→楼地面工程→木作及安装→油漆、涂料、玻璃'.
A、内墙粉刷
室内装饰应遵循先房间后走道,先天花板及楼层防水,后
装饰的原则'.一般施工应先外后内,先湿作业后干作业,先基层后面层,先水电后油漆的流程进行'.抹灰前应对基层进行清理,并提前4小时浇水湿润,一次抹灰厚度砖墙15mm,砼墙不超过10mm,超厚部分要分层抹平,做到平整垂直,不空鼓,不开裂,阴阳角方正,线条平直清晰'.
⑴施工准备
①门窗校正,门窗框与砖墙的间隙经清理后用1:
3水泥砂浆塞严密'.
②检查嵌入墙内的各种预埋管线、各种预留孔洞是否符合要求'.
③清理墙面各种污物灰尘,并浇水湿润'.
⑵内粉刷操作要点
施工顺序:
阴阳角找方设置标筋阳角做护角粉底层、中层灰粉窗台粉面层灰清理'.
阴阳角找方:
先按房间面积大小规方'.在地面上先弹出十字中心线,并按墙面基层平整度在地面上弹出墙角(包括墙)中层抹灰的准线(规方)'.接着在距离墙角约100mm处,用线锤吊直,弹出垂直线'.以此垂直线为准,再按地面已弹出的墙角准线往墙上翻引,弹出墙角处两面墙上中层抹灰面厚度线,据此,每隔1.2-1.5m做出标准灰饼'.
标筋:
灰饼做好干后,用水泥混合砂浆在上、中、下灰饼间标筋,厚度同灰饼,宽度5cm,间距1.2-1.5m'.
做护角:
门窗洞口及室内阳角用1:
2水泥砂浆做护角,护角厚度与墙面灰饼齐平,每侧宽度60mm'.粉底层、中灰层:
从上而下进行,待标筋硬化后,在标筋之间抹一层7-9mm的底灰至七、八成干后接着抹中层灰,然后用刮杠靠住两边的标筋,由下向上刮平,并用抹子搓平,按设计要求用水泥砂浆粉踢脚线'.
抹面层灰:
待中层灰六、七成干时,即可开始抹面层灰,面层灰的厚度不超过3mm,操作时应从阴角开始,两人配合,一人上灰,另一人用钢抹子压实压光'.此时应特别注意阴阳角的处理,最好用排笔带水抹压阴阳角,以保证阴阳角垂直、光洁、不显抹压痕迹'.
⑶质量标准
①表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹,线角平直方正,清晰美观'.
②孔洞、槽盒尺寸正确、边缘整齐、光滑,管道后面平整'.
③护角符合设计和施工规范规定,表面光滑平顺,门窗框与墙体间缝密实,表面平整'.
④允许偏差
表面平整2mm;阴阳角垂直2mm;
立面垂直3mm;阴阳角方正2mm'.
B、内墙、顶棚仿瓷涂料
①作业条件:
室内有关抹灰工种作业已完成,室内木工、水暖工施工项目已完成,管理洞口已修补好,墙面已干燥,地面已施工完毕,在做好样板间并经鉴定合格后即可开始大面积施工'.
②操作工艺
a、基层清理:
抹灰墙面的灰土疙瘩等清理干净,除掉油污;
b、填补缝隙:
用石膏腻子将缝隙及坑洼不平处找平,操作时要横抹竖起,填实填平;满刮腻子操作时往返刮平,上下接槎保证线角分明;
c、按设计要求刮仿瓷涂料三道,刮平'.
C、楼地面水泥砂浆施工
楼地面做法为:
钢筋混凝土楼面素水泥浆结合层一道20厚水泥砂浆抹面抹平'.
①清理基层表面,并用水冲洗干净'.
②用1:
3水泥砂浆冲筋'.
③基层表面湿润,刷以水灰比为0.4-0.5的水泥浆一道'.④铺1:
2水泥砂浆,按标筋高度用刮尺刮平,用木抹槎
平,抹平工作应在初凝前完成'.第二天起进行洒水养护,养护不少于7天'.
⑤水泥砂浆所用的砂,一般应采用中砂或粗砂,含泥量不应大于3%'.水泥宜采用硅酸盐水泥,普通硅酸盐水泥,标号不应低于32.5#,抹面在该层室内抹灰完毕后进行'.
⑥防止空鼓:
严格处理底层,认真清理表面的浮灰浆膜以及其它污物,在地面施工前一天应对基层认真浇水湿润,使基层具有清洁湿润粗糙的表面'.结合层采用水灰比为0.5的素水泥浆,严格做到随刷随铺'.
D、墙漆装饰
⑴材质要求:
①材料颜色达到一致'.
②技术性能应符合国家有关标准'.
③水泥采用白水泥、普通硅酸盐水泥'.
⑵施工顺序
墙漆施工顺序:
清理基层墙面冲筋(阳角、窗台分网格线条)水泥砂浆找平墙漆打底面层'.
1-3安装施工方法
1-3-1电气工程
电气安装分项工程:
a、配管及管内穿线;
b、电气照明器具及配电箱安装工程;
c、电缆敷设;
d、避雷网及接地装置安装;
e、电气照明动力系统调式运行'.
二、施工进度计划及保证措施
2-1工期保证措施
对影响工程项目施工进度的各因素(物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响)进行有效监督'.
2-1-2以进度报表和现场检查方式对进度计划的执行跟踪检查'.
2-1-3整理、统计和分析收集数据,形成与计划具有可比性的数据'.
2-1-4将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较'.
2-2在本工程实施过程中建立进度调整系统'.
2-3具体确保工程按期交付使用的组织措施'.
2-3-1加强组织领导和施工协调,统一调配人力、物力和财力,
2-3-2加强项目施工工期保证体系有管理工作'.明确生产指挥系统,根据总进度计划的要求,做好施工计划的编制、检查、验收工作'.每月编制日作业计划,根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划'.项目部每周组织一次检查,落实计划完成情况,未达计划要求的立即找出原因,落实责任,提出赶上措施'.
2-3-3及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作,每周星期日召开一次协调会,总结上周的进度计划落实情况,研究下周进度计划和措施'.在保证工程质量达到省优和不发生任何安全事故的前提下,加快施工进度,确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施,把事故消灭在萌芽状态,杜绝因质量措施和安全事故使工期延误'.
2-3-4在关键部位设立控制点,按控制点倒计时编制施工计划'.
2-3-5保证工程劳动力的需要'.本工程主要技术工种均由公司员工组成,并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操作工人参加本工程建设'.目前,我公司已做好了充分的思想准备和组织准备,整装待发随时都能进场施工'.
2-3-6采取加班加点连续作业措施,根据工序要求,采取两班作业,及早做好人员的组织、材料准备、机具准备,保证工程顺利进行'.
2-3-7工程开工后,工序搭接一环接一环,时间要求紧,星期日等节假日也必须留足劳动力'.
2-3-8加快施工准备工作,施工现场大部份临时设施就近租用,尽早开工'.
2-3-9做好后勤服务和组织宣传工作'.抓好职工食堂的伙食,使职工吃上可口香甜的饭菜,以保证其体力,精神舒畅'.
2-3-10虚心接受建设单位监理、质监、设计对施工全过程验收,及时填写各项技术资料做到一次合格,缩短分部分项工程间歇时间'.
2-3-11严格按照施工进度计划安排施工,关键线路的施工进度落实到天,每天进行检查,发现滞后果断做出调整'.采用先进的施工技术和施工工艺'.
2-3-12在施工控制计划的指导下,安排好详细的月、旬作业计划,与班组签订质量进度承包合同,实行平等奖罚'.
2-4具体确保工程按期交付使用的技术措施
为了保证工程的工期,在开工前完成图纸会审、施工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作,搭设好临时设施,接好临时用水、用电、组织好人员、机具及材料设备,并保证材料的及时供应,在工程施工的前期安装配合土建预埋、并制作部分管道配件,开始地上部分立管的安装工作'.此后随土建逐层的完成,可全面进行管、线的安装、试压;封顶配合土建粉墙进行施工,随土建进度自上而下进行管线安装及配合装饰施工'.施工时合理布置施工作业,合理安排劳动力'.
2-4-1编制合理的网络计划,抓住关键线路,科学管理,确保工程按时完成'.
2-4-2合理按排施工顺序、工序搭接,组织流水施工、交叉作业提前做好连续施工的各项准备工作'.
2-4-3加强计划的严肃性,对材料计划、半成品采购、加工计划、周转材料使用计划、施工机具需用计划落实到人,任何人都必须按计划要求保质保量按时落实到位'.
2-4-4调入先进的机械设备,采用先进的施工工艺,提高机械化程度'.
2-4-5加大周转材料的投入,备足架板、支撑、钢管等周转材料,杜绝停工待料现象'.
2-4-6加强质量监控,保证分项工程质量验收合格率为90%以上,不因工程质量问题而延误工期'.
2-4-7做好交叉作业工作,能施工的尽量施工,或通过采取全天24小时施工'.
2-4-8缩短技术间隙时间,及时进行隐蔽验收'.
2-4-9认真做好各工种的协调配合工作,合理组织流水作业,不出现窝、停工现象'.
2-4-10投入充足的支撑、模板等周转材料,技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员,以满足施工工期短、安全施工要求高及质量按国家验收规范必须达到优良工程的需要'.投入充足的、精良的机械设备,确保机械设备生产力不延误工期'.
2-4-11每层砌体工程在主体结构工程完成并拆模后及时跟进,尤其是外围护墙,及时完成外围护墙可尽早给外墙装修提供工作面'.为了缩短装饰时间,本工程采用内外装饰同时进行的方式,砌体材料、装饰材料等由施工外用电梯负责运输'.
2-5具体确保工程按期交付使用的管理措施
2-5-1本项目进行全面质量管理,工作责任到人,确保工程全过程得到有效控制,以质量保工期'.
2-5-2应用现代施工技术与方法,以科技保质量进度'.
2-5-3编制施工进度计划时,充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求,并结合公司的具体情况,统筹安排,合理组织流水和立体交叉作业,使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性'.
2-5-4以业主确认的施工总进度计划为目标,以控制关键线路为准点,到达为主干,以滚动计划为链条,确保计划的衔接,稳定与均衡,对计划实行全过程的有效控制'.
2-5-5建立每周例会制度,举行与业主、设计、施工单位联席会议,及时解决施工生产中出现的问题,加强预见性,力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中'.
2-5-6加强季节性施工管理,针对雨、冬季不同自然条件,采取相应的技术组织措施,为确保工期质量目标创造条件'.
2-5-7做好外部交通组织工作与各施工段协调好车辆行驶路线,创造良好通畅的施工作业外部环境'.
2-6安装及装修工程施工的协调措施
2-6-1在土建工程施工、安装工程施工、装修工程施工时,及时处理各工序、各工种交叉,搭接作业时所面临和存在的问题'.
2-6-2协调会议由项目工程技术部组织,项目经理主持,定期召开'.根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况,及时解决交叉作业中涉及的种种施工条件、资源、成品保护等问题,确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间,需进出场的机具设备和各种原材料,使交叉作业所需的各项资源得以满足,然后预测后期需进场的各项施工资源,以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备'.
2-6-3项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督,检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行,是否得以顺利实施,并根据检查结果作好相关记录,向本部门提供分析原因,优化资源配置、修订施工计划的依据,确保工期总目标的实现'.
2-7资金保障
由公司积极筹措资金,从备用流动资金中抽用一部分,并针对此项目成立专项资金筹备小组,以确保该项目优质、高速完成'.
四、保证质量措施
4-3质量管理和组织措施
建立完善的质量控制体系,进行事前控制,事后控制,分三个阶段全过程保证工程的质量'.
4-3-1质量管理的主要内容:
认真贯彻执行各级质量方针政策,以及各项技术标准、规范、规程、规定'.
4-3-2制定各项工程质量管理制度,运用全面管理的科学方法'.
4-3-3确立保证工程质量的技术措施,坚持进行工程质量检查和评定,坚持以预防为主的方针,实行专职检查与班组自查相结合的方法'.
4-3-4认真做好质量回访工作'.
4-3-5建立和完善质量组织机构,明确项目经理为第一责任人,制订各部门、各主要管理人员相应的质量职责和岗位工作标准'.根据工程规模、施工人数及工程特点,配置专职质检员负责施工过程中的质量检查和监督'.质监系统直接接受公司经理领导,独立行使质量监督权、质量否决权、停工权、返工权、奖罚建议权,对质量评比负责'.
4-3-6严格执行工序之间交接的三检抽和分部分项工程质量四级评比制度,做到完成一项,检查评定一项'.
4-3-7建立质量奖罚制度及定期评比制度'.由生产经理组织相关部门定期进行质量检查评比,执行重奖重罚制度,将工程质量与每个职工的利益挂钩,实行优质优价'.
4-3-8建立材料质量跟踪管理制度,对钢材、水泥等主要材料必须严格按规格、厂家、批号、进货日期分区堆放标识,同时做好质量记录,建立台帐,达到施工使用部位与材料规格对号相符的目的'.
4-3-9扎实持久地推广全面质量管理,完善企业方针目标管理,进一步推动群众性质量活动,开展具有“小、实、活、新”特色的QC活动;针对质量通病,确定攻关课题,开展质量攻关,按要求进行专场管理'.
4-3-10建立健全职工培训制度,运用多种形式,多渠道、多层次的培训方式,提高广大职工的操作技能和敬业精神'.
4-4工程质量过程控制
4-4-1收到施工图后及时组织内部会审,弄懂、吃透全部内容,并参加业主组织的技术交底和图纸会审'.根据工程的特点,由项目技术部门编制详细的操作性技术文件,并督促实施'.
4-4-2测量人员持证上岗,测量设备和仪器定期检验,满足测设精度要求'.
4-4-3施工员对每一道工序进行技术交底,并组织操作主管组对每一道工序进行自检、互检,专职质检员进行施工过程中的预检和中间检查,符合设计要求和验评标准后,方可进入下一道工序'.隐蔽工程自检合格后,及时报请业主代表、质监、设计等相关人员进行检查验收并提交签证资料,对各方签署的意见作详细记录'.对关键工序和特殊工序制订相应的指导书或技术交底,并由技术、质安部门实行监控'.
4-4-4质量记录和资料填写必须及时、完整,工程完工后及时向建设单位提供竣工资料'.
4-5保证质量技术措施
4-5-1严格执行“三个百分之百”的技术管理制度,即“图纸要会审、施工方案要审批、技术要交底”方可施工的技术管理制度,以严肃认真的工作态度来保证工程质量'.
4-5-2严格把好四道关,即“人员关”、“工艺关”、“材料关”和“检验关”'.
4-5-3严把施工人员素质关,凡进入本工程施工作业人员进场前实施严格考核,不合格者不得进场作业'.加强职工工种质量意识教育和操作技能培训,提高广大职工的质量总体意识和操作技能,做到人人持证上岗'.
4-5-4坚持合理的施工程序,严格按图纸和规范施工,建立工序控制工作标准和技术复查制度,严肃施工工艺纪律,实行工程过程施工的标准化,程序化,积极采用新工艺,不断提高工种质量、降低成本'.
4-5-5严格把好材料检验关,材料进场前必须送样检查,经过批准后,方可订货进场'.材料要有产品合格证,并根据规定做好各项材料的试验、检验工作,不合格的材料不准进入现场'.
4-5-6每道工序施工前,施工负责人必须向操作人员详细地技术交底,施工过程中及时进行质量检查和认可,班组要严格执行自检、互检、交接检验工序制度,把自检和专职检查结合起来,实行层层把关'.
4-5-7认真做好建筑物测量定位工作,建立统一的控制导线及高程永久控制桩'.建筑物四周做永久性控制桩,标明轴线、中心线、标高等,邀请业主、监理代表做好测量复测验收工作'.
4-5-8及时做好隐蔽工程验收工作'.砼浇捣前会同三方对地基进行检查、并做好隐蔽工程验收记录,方可浇筑砼'.
4-6夜间施工措施
4-6-1保证施工现场足够的照明,防止因光线不足影响施工质量及产生操作误差'.
4-6-2施工道路、洞口、周边均设置红色警示灯,使施工现场做到一目了然'.
4-6-3除特殊部位及特殊要求外,夜间十点以后不安排产生噪音的施工作业,遵守国家有关防止噪音的国家规范及当地政府的有关规定'.
4-7质量保证措施与控制点
4-7-1执行国家施工质量标准,制定质量保证计划,专人监督,发现问题及时向公司反馈,进行整改'.
质量控制点为:
砌体工程质量控制点、钢筋工程质量控制点、模板工程质量控制点、砼工程质量控制点、渗漏通病防治工程质量控制点、装饰工程质量控制点、水电安装工程质量控制点、季节性施工措施'.
五、保证安全措施
切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真执行国家和公司有关安全生产的法规制度'.
5-1明确项目经理是项目部安全生产第一责任人,明确安监员对安全生产具有一票否决权,安监员有权决定停工整改'.
5-2设置专项安监员,负责以下工作:
施工现场巡视检查,及时通知有关人员近期消除隐患;
检查电气线路开关和漏电保护装置是否都整齐有效;
检查架子、立网是否牢固可靠,是否符合安全规格;
监督施工人员遵守操作规程,制止违章作业;
检查夜间施工及场内道路的照明设施;
按建设部的安全检查评分八种表格和公司现场安全管理各种表格,要求及时填写安全资料归档,搞好安全生产作业管理'.
5-3安全交底和安全教育定期进行,安全交底由技术负责人主持'.
5-4进场的工人均进行严格的三级安全教育特种作业工人持证上岗'.
5-5每一分项工程作业前由施工员下达书面安全交底,班组履行签字后才能施工'.
5-6进入施工现场的人员必须戴好安全帽,禁止穿高跟鞋、拖鞋、打赤脚、赤膊'.
5-7架子周围采用密布安全网进行全处理,以防高空坠物,危及过往行人及工人的人身安全,作业面及二步外架面采用竹架板铺满铺牢,防止坠物伤人'.
5-8进料口以及交叉通道搭设防护棚、严防高处坠物伤人'.
5-9出现安全事故及未遂事件坚持“三不放过”的原则,查明原因,处分责任人,吸取教训'.
5-10靠近通道的外加处用彩条布进行全封闭处理,以免施工时向外坠落施工垃圾以及灰尘,保护人员安全'.
5-11工地建立防火责任制,职责明确'.按规定设专职防火干部和专职消防员,建立防火档案并正确填写'.
六、文明施工现场措施
施工现场是反映企业形象的窗口,体现着项目管理水平的高低'.其文明程度极大地影响着工程项目的成本、质量与安全情况的好坏,为确保该工程现场文明施工,拟采取以下措施:
6-1场容场貌
6-1-1施工现场用实行封闭施工'.
6-1-2严禁非工作人员擅自进入施工现场'.
6-1-3各类原材料,构件及半成品堆放整齐'.
6-2场地、料具管理
6-2-1施工现场各种料具按要求堆放整齐、稳固'.
6-2-2工人操作时应做到活完料净,要节约材料'.
6-3环境卫生
6-3-1施工现场垃圾必须倒到指定的场所,严禁乱倒乱卸'.
七、劳动力安排计划
详见下表,各种劳动力应提前落实,提前作好安排,在各分项工程施工前作好交底,按网络进度计划组织进场,除春节以外的其余节假日均应留足劳动力,应采取高薪制按劳动法结予施工人员应有的待遇,使工程施工
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