研发项目计划书.docx
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研发项目计划书.docx
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研发项目计划书
研发项目计划书
研发项目计划书
篇一:
研发项目计划书有限公司研究开发项目计划书()年项目名称项目负责人电
话项目联系人电话项目起止时间年至年填报日期年月日研究开发经费预算表项
目负责人及主要研发人员篇二:
研发项目计划书模板企业研究开发项目计划书企业名称:
项目名称:
企业法人代表(签名):
项目负责人:
电话:
项目起止时间:
年月日至填报日期:
年月日年月日自主、委托、合作研究开发项目计划书(企业研究开发项目情
况说明书)
一、立项依据
(一)国内外现状、水平和发展趋势
(二)项目研究开发目的和意义
(三)项目达到的技术水平及市场前景
二、研究开发内容和目标
(一)项目主要内容及关键技术
(二)技术创新点(国家有关部门、全国(世界)性行业协会等具备相应资质的
机构若颁布相关技术参数或标准,应提供。
)
(三)主要技术指标或经济指标
三、研究开发方法及技术路线
四、现有研究开发基础
五、研究开发项目组人员名单可单独说明,也可注明:
详见《专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单》
六、计划工作进度
七、合作开发或委托开发情况研究开发费预算企业盖章:
单位:
万元注:
此表供企业参考,可根据实际操作作适当调整。
专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单
一、研发机构名称及情况说明:
二、研发人员名单篇三:
产品开发项目计划书报告编号:
产品开发计划项目号:
项目名称:
编制人:
部门:
日期:
版权所有XXAllCopyrightReserve1/20产品开发计划第1版报告编号:
目录1内容简
介。
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3
1.1文档目
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..3
1.2文档范
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..32项目概
况。
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43项目组织结
构。
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.44项目依赖关系分
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..45.1项目关键路径分析及保障措。
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施。
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..45.2项目依赖关系分
析。
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.55.3项目关键成功因
素。
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.55.3技术方法和工
具。
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..55交付
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.66项目计
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66.1项目的里程碑计
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错误~未定义书签。
6.2项目WBS计划(highlevel计
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.77人力资源和技能需求。
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.98项目所需其它资
源。
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..99.1关键物料需求计
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.99.2实验设备和环境资源计
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..109资料开
发计
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..1110对外合作计
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1111外包任
务。
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..1110.1子承包商资
料。
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1110.2外包任务的范
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件。
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..1112预算/分配(可
选)。
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1213验收标准(可去
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1214质量计划(也可单(本文来自:
WwW.BdfqY.Com千叶帆文摘:
研发项目计划书)独成文
档)。
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.1212.1项目过程定
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.1212.2质量目
标。
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1212.3通过技术手段保证质
量。
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1312.4质量控制活
动。
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.1312.5质量保证活
动。
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.1415项目沟通计
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1514.1项目组会
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1514.2项目报告机
制。
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..1516项目的重用计
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..1615.1现有重用构
件。
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1615.2新增重用构
件。
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1617配置管理计
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1618问
题。
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.1619风险管理计
划。
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1720客户的参
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.1721培训计
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..1722计划更新策
略。
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182/20报告编号:
第1版1内容简介
1.1文档目的此计划书的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
1.2文档范围文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析,利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容,并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析,并提出保障措施。
为了能对项目开发全快局撑控,文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划,主要包括以下几个方面:
(1)项目里程碑计划:
明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标,以及向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。
(2)WBS计划:
将项目逐级分解成可管理的片段,每个片段责任到人,明确各片段责任人的任务及要达到的目标。
(3)项目进度计划:
明确项目开始、结束时间,以及要求达到的目标。
(4)项目风险管理计划:
详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,以及具体应对方法。
(5)项目沟通计划:
定期对项目干系人进行沟通,及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况,计划实际操作有无问题,以便及时调整,以达到最优效果。
(6)人力资源须求计划:
对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按排。
(7)对外合作计划:
明确对外合作的内容,具体交付件,要求在达到的目标等。
(8)质量保证计划:
主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。
(9)资料开发计划:
列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。
(10)配置管理计划:
对产品开发中的资料进行管理,指出相应人员对资料的权限,对资料的版本时行管理。
(11)培训计划:
对相应人员要求达到的技能,培训要求达的的效果做出明确规定3/20表格号:
027922项目概况在公司生产规模不断扩大的背景下,一方面现有研磨设备已无法满足需求,另一方面现有研磨设备已达到使用年限,需要更新换代。
四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求,又可以对外开拓市场,为公司赢取最大利益。
根据公司扩产规模,以市场价估算,所需投资该项目设备在150万元左右,自主
研发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。
项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备,根据现有市场上的设备优缺点取长补短,开发出有自己特色和优势的设备。
3项目组织结构表44项目依赖关系分析4.1项目关键路径分析及保障措施项目
开展主要包括以下几个主要阶段:
4.
1.1图纸设计阶段:
为了保证达到设备要求的预期效果,对设备精度、行业标准做透彻的了解,尽量避免少走弯路。
4.
1.2采购阶段:
根据产品市场定位,合理选择零配件品牌。
4.
1.3样品试制评审阶段:
因目前公司加工主要为外协加工,所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求,主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。
4.
1.4小批量试产阶段:
一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求,主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况,检验各个生产环节的安排是否合理,制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。
项目的组织结构4.
1.5大批量生产阶段:
以生产工艺与制程落实为前提,根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。
4.2项目依赖关系分析项目依赖关系4.3项目关键成功因素4.4工具工具篇四:
研究开发项目计划书()研究开发项目计划书(参考格式)项目名称企业名称项目类别企业法人(签名)项目负责人电话项目联系人项目起止时间年月至年月填报日期年月日编写提纲
一、立项依据1(国内外现状、水平和发展趋势;2(项目开发的目的、意义;3(本项目达到的技术水平及市场前景。
二、开发内容和目标1(项目主要研发内容、预期目标及解决的关键技术;2(主要技术创新之处;3(达到的主要技术和经济指标。
三、研究开发试验方法及采用技术(工艺)路线
四、研究开发工作组织和分工情况
五、现有开发条件和工作基础1(承担单位开展本项目的优势(人才、设施条件);2(已有的工作基础,如预试及小试成果等。
六、计划进度(包括总的研究期限、年度计划进度)
七、经费概算项目预计总经费万元。
研究开发经费预算报告
一、预算说明(预算编制依据,主要开支科目的说明)
二、项目经费支出预算表单位:
万元
三、主要(大中型)仪器设备清单研发机构或项目组编制、运作情况报告和专业人员名单
一、技术研究开发机构名称及情况
二、研发项目组组成情况
三、技术研究开发机构或研发项目组运作情况
四、主要研究人员名单企业盖章年月日所在区科技局审查意见:
篇五:
企业研究开发项目计划书企业研究开发项目计划书(自主开发类)项目名称企业名称企业法人(签名)项目负责人电话项目起止时间年月至年月填报日期年月日江阴市科学技术局2017年制项目计划书编写提纲
一、立项依据1(国内外现状、水平和发展趋势;2(项目研发的目的、意义;3(本项目达到的技术水平及市场前景。
二、研发内容和目标1(项目主要内容、目标及关键技术;2(技术创新之处;3(主要技术指标或经济指标。
三、研发试验方法及技术路线(工艺路线)
四、现有研发条件和工作基础1(承担单位开展本项目的优势(人才、设施条件);2(已有的工作基础,如预试及小试成果等。
五、计划进度(包括总的研发期限、年度计划进度)
六、研究开发费预算报告项目研发预计总经费万元。
研究开发费预算表单位:
万元(已计入无形资产成本的费用除外)所属年度:
七、主要(大中型)仪器设备清单
八、自主研究开发专门机构,名称及运作情况九、主要研发人员情况企业盖章年月日十、所在区科技局审查意见(盖章)
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如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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- 关 键 词:
- 研发 项目 计划书