人力资源部演讲稿.docx
- 文档编号:25366933
- 上传时间:2023-06-07
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.31KB
人力资源部演讲稿.docx
《人力资源部演讲稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源部演讲稿.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人力资源部演讲稿
人力资源部演讲稿
关于人力资源部演讲稿汇总6篇
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
本人叫xxx,今年xx岁,中共党员,中专毕业,工程师。
首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。
我竞聘的岗位是公司水电科副主任。
下面我要讲的是:
对公司人力资源部副职的工作思考。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。
“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。
为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。
我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。
因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。
同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。
如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。
做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。
争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。
五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。
在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。
为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。
同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。
四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素质。
做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。
一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。
此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。
各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。
但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。
只要我能聘上,我会为此卖力。
但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。
不会让你们感到失望。
谢谢!
各位领导、各位同事:
下午好!
首先,我要感谢各位领导、同事们对我的信任和支持,给予我这次展现自我的机会。
此时此刻,站在这演讲台上,我心情不免有些紧张,因为这是一次挑战自我、抓住机遇的演讲,这样的演讲也是我人生第一次经历。
不过我想,人生总是在无数个第一次中超越和升华,当挑战不可避免的时,我一定要勇敢面对。
竞聘人力资源部助理主办岗位,我清楚的知道我的不利之处:
一是我刚从学校毕业,进公司工作时间短,工作经验缺乏,业务能力有限。
但我认为:
由不熟悉到熟能生巧,是一个循序渐进的过程,我有信心、有能力不断总结经验,向领导和同事多学习、多请教,把自己磨练成为一个能独挡一面的岗位能手。
俗话说:
一张白纸,好画最新最美的图画,请领导和评委给我一个机会,我将还你一段精彩!
二是我在学校所修的专业与进入公司工作的业务不对口,从而在接受工作时要边学习边完成。
但这不应该成为我竞聘这个岗位的拌脚石。
人们往往觉得:
学习艺术就是唱唱、跳跳,多简单多轻松。
这其实只是看到了表面,台上三分钟,台下十年功,学艺术需要所付出的艰辛的汗水与努力。
学艺术的人不是容易破碎的“花瓶”,往往有着坚强的意志力。
所以我坚信,不论在今后的工作中遇到任何困难,任何问题,我都会付出双倍汗水与努力,去克服困难,解决问题。
除此之外,我认为利与弊都不是绝对的。
虽然我已不能改变我的专业,但我可以化弊为利。
首先,我可以把我的专业技能融入到公司的企业文化建设上,做好工会和团委的日常工作,并在条件成熟的情况下,组织机关及基层开展各种业余文化活动(应该说目前这方面的工作已经开始起步了)。
其次就是我有一颗不服输的心,有着强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。
谢谢大家!
各位领导、评委老师们:
大家好!
今天,站在这里,我很荣幸。
我是xx。
首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:
一、行政:
能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。
行政工作广而说之就是:
积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。
二、人力资源管理:
近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。
“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。
从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。
其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。
从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。
这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。
由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。
人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。
人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。
人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。
我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。
但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况。
我个人分析为:
“客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。
如果我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”。
同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。
当然,为实现上述职能和目标,我也需要公司的支持,如加大对人力资源开发的投入,并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。
行政人力资源部的职责,开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。
行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。
其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。
以上是我以后工作的设想,如有不妥之处,还请各位领导批评指正。
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
本人叫××,今年××岁,……。
首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境,使我有机会参加这次竞聘。
我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。
首先,谈谈我的工作简历:
我××年××月毕业于××××,(……工作经历)。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。
“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。
为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。
我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。
因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。
同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。
如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。
做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。
争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素质。
做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。
一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。
此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。
五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。
在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。
为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。
同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。
各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。
但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。
只要我能聘上,我会为此卖力。
但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。
谢谢
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁、专卖店的亲们:
大家早安!
早上好!
XX,终于过去了,预言没有来临,美好的生活还可以继续;XX年的中国,神九上天了,航母下水了,xx茶叶在大伙儿的努力下也越来越美了!
感谢这一年来,大家在工作上给予人力资源部的支持与配合,正因为有了大家的支持与配合,才使人资部的工作得以顺利、有序地开展,谢谢大家!
XX年人力资源部总共引进人才143人,其中一类人员,也就是经理级别人员2名,二类人员25名,三类人员116人;员工总人数由一月初的468增加到11月底的538人;增加了70人;
薪酬和绩效管理方面工作:
XX年工资总额截止11月份为xx万,全年预计xx万(不含年终奖),比上一年度工资总额上升约xx万,人均工资上升xx元,人均月销售额增长xx元。
4月份起部室开始实施绩效考核;绩效管理体系仍有进一步提升和改善的空间。
虽然我们员工人均月工资增加了xx,工资总额上升了xx万;总的来说员工的薪资待遇都有一定提高了;但是我们的员工离职率还是比较高;全年离职总人数(截止11月份)xx人,年离职率xx%(XX年xx%,比去年下降2个百分点),月均离职率12.2%(XX年13.28%)。
这么高的离职率说明我们的劳动关系还不够稳固、和谐;还有很大的提升和改善的空间。
XX年人力资源行政部将加强企业文化建设(具体操作层面,如通过组织团队活动、企化文宣等),营造良性的企业文化氛围,使员工对公司有归宿感,对团队有向心力。
另外还要通过逐步完善的员工培训和职涯发展体系,使公司在快速发展的同时,也给员工提供一个成长和发展的平台。
12月份第一期的雏鹰培训班顺利完成;参训人数26人,培训总课时29小时,授课总体满意度9.1分;新的一年里,将进一步完善储备干部的培养培训计划,建立常态、规范的储备干部培养机制;另一项重点工作是,建立店长岗位的胜任素质模型;从而逐步建立和完善店长岗位的培养培训体系。
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
本人叫XXX,今年XXX岁,中共,中专,工程师。
首先在改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。
我竞聘的岗位是公司水电科副。
下面我要讲的是:
对公司资源部副职的工作思考。
首先,谈谈我的工作:
我XXX年XXX月于XXX路桥工程专业,XXX年元月至XXX年XXX月在XXX县局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;XXX年XXX月至XXX年XXX月在XXX公路局工程科、科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;XXX年XXX月至XXX年XXX月在XXX公路局科(XXX公路局职工学校)任教员,XXX年任教育科副;主要负责公路养护技术中级工的,养护站站长的培训,部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。
20xx年3月至20xx年10月在区电业有限公司基建部工作。
主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;XXX年XXX月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。
“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。
为此,人力资源部就是公司文化建设的和实施的主要部门。
我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。
因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。
同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。
如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老,保险及有关保险工作,解决全体员工的后顾之忧。
做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。
争取年内逐步完善各种管理,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素质。
做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。
一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。
此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。
五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。
在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。
为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。
同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。
各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。
但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。
只要我能聘上,我会为此卖力。
但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。
谢谢!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 演讲