年培训年终总结PPT模板.ppt
- 文档编号:2536673
- 上传时间:2022-10-31
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LOGO培训成果费用不足与改进02-0910-1314-1516-19目录目录活动成果LOGO一、培训成果LOGO
(一)课程成果
(一)课程成果#年培训计划课程年培训计划课程共27场,完成25场,年度培训计划完成率为92.59%,培训总课时为1215小时,每场人均课时为1.15小时。
新员工入职培训42场,培训52人。
LOGO
(一)
(一)课程课程成果成果论坛论坛出勤人数满意度总监论坛培训平均出勤率平均出勤率为为79.36%79.36%平均平均满满意度意度89.35%89.35%ABCDEFGHILOGO(一
(一)课程成果)课程成果读书分享读书分享出勤率满意度基层员工读书分享平均出勤率平均出勤率为为79%79%平均平均满满意度意度93.24%93.24%LOGO
(一)课程成果
(一)课程成果常规培训常规培训出勤率平均出勤率平均出勤率为为76.63%76.63%LOGO
(一)课程成果
(一)课程成果小小部门部门培训培训出勤率平均出勤率平均出勤率为为88.21%88.21%LOGO
(二)各
(二)各中心中心/子公司人均培训课时子公司人均培训课时全年的培训,事业部人均培训课时最长,为16.516.5小时小时,其次是人力中心的14.5514.55小小时时及创小贷的12.0312.03小时小时。
LOGO(三)讲师成果(三)讲师成果LOGO二、活动成果LOGO
(一)活动
(一)活动照片照片照片照片LOGO
(二)活动
(二)活动照片照片照片照片LOGO三、费用LOGO培训费用培训费用总计¥元培培训讲师费用¥用¥内容内容内容内容内容内容活活动费用¥用¥内容内容内容内容内容内容奖励励费用用¥内容内容内容内容内容内容LOGO四、不足与改进LOGO存在现状分析和改进存在现状分析和改进¥年培年培训现训现状及状及不足不足1、培训系统性逐渐形成,培训课题和内容也更具有针对性和专业性,但课程的深度和连贯性仍需完善;2、总部不同系列的课程培训已经步入正轨如等,但小部门培训除了什么什么等的分享仍较少或不开展;3、人才的培养计划已经执行并已有所成效,而人才的员工的培养与成长则无专项课程;4、缺少外来资源的加入,如外聘讲师或送外学习;5、整体培训形式比价单一,以讲授形式为主,缺乏多样性。
LOGO改进改进公司的业态以多样化发展,且仍属于起发展前期,目前最重要的是培训氛围的培养及专业化知识、技能的教授,以加快员工学习成长与企业同轨、增加员工专业技能和综合素质。
目标措施1、在做年度培训计划时,做好系列性课程的安排,提高培训系统性、在做年度培训计划时,做好系列性课程的安排,提高培训系统性与实用性;与实用性;2、引进外部讲师,为培训注入新能源;、引进外部讲师,为培训注入新能源;3、与讲师进行沟通,改变培训的形式,形成多样化;、与讲师进行沟通,改变培训的形式,形成多样化;4、引导、督促各中心、引导、督促各中心/子公司进行内部分享。
子公司进行内部分享。
LOGO照片墙谢谢谢谢
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