工程总监工作总结.ppt
- 文档编号:2536559
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:PPT
- 页数:20
- 大小:237.50KB
工程总监工作总结.ppt
《工程总监工作总结.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程总监工作总结.ppt(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程总监工作总结。
前言U紧张的2014即将过去,在这辞旧迎新之际,我对过往一年的工作U做以下简要的总结。
U工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同U照顾下,在项目部全体同事的艰辛努力和付出下,作为公司工程建设U专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能U出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专U业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程U质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。
取得了些U许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出了工作中的一些问题,U取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部和技术部做如下工作汇报一、各项目标完成情况汇报U按照2014年8月份公司制定的计划目标:
12月底19-23#楼移交业主,12-17#楼年底前具备五大责任主体验收标准,幼儿园具备主体结构验收条件,塔库项目进入设计阶段,文化路项目控制性规划完成,如果条件允许,进入修建性规划阶段。
至春节前基本能够完成公司制定的年度工作目标。
二、工作中的不足U1、管理部工作还达不到常态机制U部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够仔细,不能较好的针对本专业的性质,对施工单位做全面的技术监督,和进度控制,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析。
对于工程管理还不能较好的把握。
处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的情况发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作量加大等,不利于项目进展。
U2、工作方式还有待调整和提升U工作方式的不同,可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。
工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,这些情况都将导致施工被动。
U3、对外交流和沟通还不是很顺畅,每个人的工作方式方法各有差异,交流沟通是解决问题和化解矛盾最有效的工具,但是部门间遇到的问题交流较少,解决问题的途径不不够畅通,造成了后续工作的被动。
U4、签证量多显示控制力不足,签证的发生往往是前期问题发现不足,指令不及时。
提前熟悉施工图和设计变更文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工方案,都可以预控后期变更增加和签证的发生。
U5、制定的制度还不能较好的贯彻执行,实际运作效果不理想,造成执行力不强等问题。
U6、对工程项目设计方案模式还有待提升,一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,技术部应结合技术特点,可行性分析,根据费用的多少来优化方案,提出自己的观点,把握关键点的控制,达到投资额相同的情况下,提高工程的品质。
三、下一年度工作计划U1、工程计划U预计2015年5月份12-17#楼具备移交物业的条件,7月份幼儿园具备移交物业条件,整个小区8月份具备总体移交物业条件,(关系到市政工程的部分,根据具体情况调整)年底前文化路项目部分桩基工程完成,具备基础施工条件,大铺及新密项目随时配合。
U2、人员分配计划U1)、技术部人员配置:
U土建专业1人,水电智能化安装1人,资料员1人。
U2)、项目部人员配置:
U文化路项目:
U前期阶段:
项目经理1人,兼任土建专业工程师。
水电U安装智能化1人。
U项目进入施工阶段:
项目经理1人,土建专业工程师4人U,电器智能化专业工程师1人,雨污水及消防专业工程师1U人,资料员1人。
、紫楠小区项目:
项目经理1人,兼任土建工程师,水电智能化安装工程师1人。
U注:
以上人员为监理机构无义务现场管理情况下的配置。
U3、管理计划U1)、建立完善的管理制度和工程简报制度U一个项目建设的好坏与管理到位与否紧密相连。
工程部将针对文化路项目制定出详细的管理制度和奖罚机制,细致到例会、三控检查、工作联系单、技术变更单,停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等,做出详细的规定。
并严格执行每月对总包单位及项目部管理人员的量化考评。
各项制度的严格执行才能确保项目质量、安全及进度按计划完成。
工程简报实施的目的是为工程部每月的总结提供平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目的进展情况,通力合作,保证公司利益。
U2)、坚持每周质量、安全大检查制度U针对项目质量和安全重要性,要求项目部组织每周定期对施工现场、U工人生活区、食堂等进行全面检查,工程部和技术部参与,汇总检查U内容,责任限期要求相关单位整改,确保施工现场质量及安全。
要求U工程部多组织现场质量、安全及技术协调会等,解决相关事宜,并针U对多次出现的质量问题及安全问题,通知施工单位公司领导到现场统U一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。
U3)、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度U针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批U等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。
U针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单U位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、U支拆模、塔吊施工、电梯手续等检查结合建筑实体,全面细致、精细U化管理。
二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导U施工。
U4)、针对施工进度的纠偏管理制度U要求项目部对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关U措施解决。
超过3天提出警告,超过5天要求施工单位项目部书面提交U措施追赶工期,超过10天约谈施工企业领导,提供切实可行的方案解U决工期延误事宜。
从而较好控制了施工进度。
U5)、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度U随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,技术部要U制定严格的提交技术洽商的时间和流程,快速的审核制度和与设计联U系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,尽量避免发生因U变更增加的费用支出。
技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行U的方式,也是技术部积极做为的表现。
U6)、针对项目专业管理U项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。
工程安全、质量、进U度及协调问题,由工程部负责管理.。
技术变更、技术核定、施工方U案、图纸发放、质量验收由技术部管理。
成本控制、现场签证、甲供U材等由成本部管理。
借鉴“三责分立而又统一协调管理”方式,项目部U根据施工特点,难易程度,施工经验等,把好第一道关。
U7)、积极配合其他部门工作U技术变更及签证文件,及时与成本部沟通,完毕后签署意见。
积U极配合成本、销售及物业公司工作。
四、工作中合理化建议U1、尝试网上会签工作方式U充分发挥网站优势,尝试网上工作审批和网上会签的工作方式,将U大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。
网上办公为:
从专业工程U师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签字确认时间及审批U意见,至最终签署意见。
其他同事也可同步浏览学习,借鉴工作审核U意见指导其它工作。
U2、工程人员的组织学习和培训机制U定期组织项目管理人员到管理先进的大型项目参观学习,提升自U己的技术水平和管理水平。
工作相互借鉴,取长补短势在必行。
五、结束语:
UU2014年即将过去,非常感谢在这一年里帮助和支持技U术部及工程部工作的领导和同事们,是在你们的奉献和帮U助下,工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。
2015U年攻坚战即将打响,相信在公司领导的正确指引下,在公U司全体同仁的努力下,我们一定能够做好各项目统筹安排U,克服困难,交一份满意的答卷,创造新的辉煌。
U谢谢
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 总监 工作总结