电厂生产设备备品备件管理守则7doc.docx
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电厂生产设备备品备件管理守则7doc
电厂生产设备备品备件管理制度7
备品备件管理办法(初稿)
(试行)
第一章总则
1.1为规范生产设备备品备件的时效性管理,确保备品备件既满足安全生产需要,又经济合理地储备,减少积压和浪费,提高备品备件利用率,结合公司实际,特制定本办法。
1.2本办法适用于岷江水电公司直属发电厂、供电所(变电站)、电力设备检修中心生产设备备品备件及水轮发电机组年度检修备品备件管理(全子控股公司参照执行)。
1.3引用标准
《电力工业生产设备事故备品管理办法》
《电力工业生产设备事故备品参考定额》
岷江水电公司《物资管理办法》
第二章职责
2.1机电设备及输变电线路备品备件管理工作,由生产技术部、物质供应部、各发电厂、供电所(以下简称各生产单位)、电力设备检修中心共同组织实施,生产技术部为归口管理部门。
2.2公司分管副总经理负责备品备件计划采购的审批,负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。
2.3生产技术部负责备品备件储备计划定额的审核,负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。
2.4物质供应部负责备品备件的采购、订货、外协加工,负责备品备件到货验收,负责备品备件的科学储备、保管及发放工作。
2.5各生产单位、电力设备检修中心负责机电设备及输变电线路备品备件的计划编制和领用及现场保管。
第三章生产设备备品备件管理内容和办法
3.1设备备品备件含义
3.1.1备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷,需紧急处理所使用的设备性备品备件以及材料备品。
3.2设备备品备件定额管理
3.2.1物质供应部每年2月底前,根据前一年年度设备备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况,向生产技术部提交年度设备备品备件使用报告。
报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》(见附表)。
3.2.2生产技术部收到物质供应部提交的报告后,在3月15日前,组织各生产单位、电力设备检修中心及相关部门,对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查,在淘汰和失效设备备品备件处置的基础上,以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。
3.2.3库存清单公布后,各生产单位、电力设备检修中心应根据设备备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等,在4月20日前完成年度设备备品备件定额计划编制及部门汇总报告,报送生产技术部审核。
3.2.4生产技术部收到年度设备备品备件定额计划编制及部门汇总报告后,在一周时间内,与库存现有设备备品备件进行核对,完成年度设备备品备件储备定额的审核修订,形成《年度设备备品备件采购计划》,报分管副总经理批准,4月30日前提交物质供应部按计划采购补充所需设备备品备件,物质供应部应在5月20日前采购到位。
3.2.5设备备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充。
当某一类型设备备品备件最后一件库存领用或库存量少于10%时,物质供应部应及时报告生产技术部,按上述流程办理设备备品备件动态补充采购工作。
3.3设备备品备件的采购、订货及外协加工
3.3.1物质供应部接到备品备件采购计划后,应本着及时、节约、择优、就近和高效的原则,按照《物资管理办法》进行备品备件的订货采购及联系外协加工。
3.3.2备品备件的采购、订货和外协加工,必须严格按照备品备件采购计划中所列的规格型号、技术参数进行,不得随意变更技术要求和型号。
如需变更时必须经生产技术部签字同意。
3.3.3对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的设备备品备件,由各生产单位、电力设备检修中心及时按物质采购(急件)计划报生产技术部审核,经分管副总经理批准,提交物质供应部按急件采购。
3.3.4对特殊的备品备件采购周期较长的,生产技术部应在报批的采购计划表的备注栏中注明“特殊”字样。
物质供应部接到采购计划
通知后,应对标有“特殊”字样的备品备件,及时组织采购订货。
必要时与生产技术部沟通,原则上控制在30天至45天内完成采购到位。
3.3.5每年6月30日前,由生产技术部组织相关部门,对计划采购补充的备品备件进行库存情况检查,确保备品备件按时采购到位。
3.4设备备品备件到货验收
3.4.1备品备件的到货验收,由物质供应部组织生产单位、电力设备检修中心现场验收入库。
3.4.2验收不合格的备品备件不准入库,原则予以退货或及时更换。
3.5设备备品备件的储备及保管
3.5.1计划采购的所有设备备品备件,经验收合格后,应分门别类地办理入库手续,由物质供应部统一储存和保管。
3.5.2库管人员应根据备品备件入库情况,及时建立完善的入库保管台帐。
对入库的备品备件的型号、数量应与计划采购清单核对无误,做到帐、卡、物相符。
3.5.3备品备件应保持通风干燥,备品备件应分门别类有序摆放,做到整齐美观。
3.5.4精密零件和电气设备的备品备件,要注意温度、湿度和阳光照射影响,金属、化学制品必须定期做好防锈蚀,对需要用特殊方式保管的备品备件,由物质供应部、生产技术部及电力设备检修中心共同提出保管措施。
3.6设备备品备件领用
3.6.1设备备品备件的领用,库管人员应做到随叫随到,确保设备
备品备件领用渠道畅通无阻。
3.6.2设备备品备件领用程序,按《物质管理办法》填写领用单,经相关部门批准后出库。
3.7淘汰、失效设备备品备件的处置
3.7.1生产技术部每年3月15日前,组织各生产单位、电力设备检修中心有关人员,对仓库设备备品备件库存情况进行一次专项核实检查,目的是认真核对事故备品备件使用情况及库存情况,对库存备品备件进行认真检查评估,对失去性能的设备备品备件予以报废处理。
3.7.2对需报废的设备备品备件,物质供应部应及时提出备品备件名称、数量、规格型号等,填写《设备备品备件报废清单》。
3.7.3物质供应部根据报废的《设备备品备件报废清单》形成报告,报生产技术部审核,经分管副总经理批准,物质供应部按公司相关程序进行废旧物质处置。
第四章机组检修备品备件管理内容和办法
4.1各生产单位每年9月15日前,根据机电设备运行健康状况、重大技改修理项目,科学合理地编制下一年度(今冬明春)机电设备检修计划,报生产技术部。
年度检修计划应包含检修性质、检修天数、检修费用及所需材料计划等内容。
4.2生产技术部每年9月30日前,根据各生产单位编制的年度检修计划,组织相关部门对检修计划进行审查,报公司审批后下达年度检修计划。
4.3年度检修计划下过后,各生产单位、电力设备检修中心应根据
电厂生产准备管理制度1
WuhanKaidiHoldingInvestment Co.,Ltd
生产准备管理规定
编号:
KDKG/PF—127
版本:
A/0
2011年10月15日发布2011年10月15日实施武汉凯迪控股投资有限公司发布
文件批准页
批准/日期:
评审/日期:
控股高管会
审核/日期:
编制/日期:
1目的 (1)
2范围
(1)
3定义
(1)
4职责(1)
5程序(2)
6相关文件(7)
7 记录(7)
1目的
为了配合项目公司建设及试运,确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求,平稳过度到运营期,达到项目投产即产生效益,特制定本制度。
2范围
本文件规定了凯迪控股公司各在建生物质发电厂(以下简称“项目公司”)生产准备组的管理工作及相关活动,以保证项目公司建设、调试工作顺利开展。
定义
3.1生产准备的时间:
自项目公司建设开始,至通过72+24小时试运为止。
3.2生产准备组:
由项目公司组建的临时机构,负责项目建设期各项生产准备工作。
4职责
4.1生产准备组组长(总经理兼):
4.1.1与政府、行业相关部门协调生产前期各项准备工作;
4.1.2监督项目进度、质量;协调项目建设与生产准备工作之间的关系,妥善解决施工过程中的问题并保证电厂建设安全;
4.1.3定期主持召开会议并向控股公司汇报电厂建设情况;
4.1.4领导、督促各项生产准备工作正常有序开展;
4.1.5落实公司各项规章制度的执行;
4.1.6积极与当地政府及相关职能部门、机构建立起良好的工作关系,组织开展生产运行所需各项证照的办理。
4.2副组长(生产副总/发电部长兼):
4.2.1配合监管中心,协调安装单位,保证工程按质按期完成;
4.2.2协调、监督项目安装建设,解决技术难题;
4.2.3组织收集保存资料,包括图纸、说明书等,并做好建档工作;
4.2.4组织制定各项操作规程;
4.2.5配合控股公司组织开展生产人员培训,熟悉现场设备;
4.2.6定期向组长汇报工程进展情况并向安生中心上报生产准备工作周报;
4.2.7与燃料部门协调配合,保证燃料供应充足。
4.2.8组织协调各专业生产准备工作过程中出现的问题,督查各项准备工作按计划完成。
4.3专业主管(专业专工兼):
4.3.1认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定,保证安全生产;
4.3.2监督设备安装质量,并及时处理技术难题;
4.3.3与安装公司进行协调,确保工程进度;
4.3.4负责设备资料的建档工作;
4.3.5编写运行、检修规程及系统图,各运行岗位工作职责;
4.3.6编制专业生产工器具及备品配件计划;
4.3.7配合安装单位进行设备调试、交接工作;
4.3.8配合安装单位及上级部门进行往来传真、函件等的建档工作;
4.3.9完成领导交办的各项工作。
4.4安全生产及技术管理中心:
4.4.1负责在建项目(电厂)生产准备工作的归口管理。
4.4.2负责对项目公司生产准备情况进行监督指导,提供必要的技术支持,协调解决出现的问题。
4.4.3负责监督项目公司完成各项调试方案及措施的编制,参与重要设备调试,督查项目公司做好调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。
4.4.4负责监督项目公司按照生产准备计划表完成各项工作。
4.5建设管理中心:
4.5.1负责根据控股公司批复的建设目标,制定项目建设的一级进度计划。
4.5.2负责组织编制二级进度计划。
负责项目建设三级计划的审批;
4.5.3负责对各项目进度计划的目标管理,对武汉凯迪电力股份有限公司(以下简称凯迪电力股份)/武汉凯迪电力工程有限公司(以下简称工程公司)、项目公司进度执行和管理状态进行全过程监控,协调相关资源,推动项目进展;
4.5.4负责对项目建设的进度进行偏差分析,督促项目公司及各相关方采取纠偏措施。
5程序
5.1电厂准备组负责制定可控的生产准备计划表及生产准备组内部管理制度,明确工作内容,每项工作必须明确工作范围、工作目标、责任人、配合人、完成时间,安生中心负责对该项工作的落实进行督查。
5.2在控股人资中心组织下,进行生产运营人员培训工作,培训方式主要采取:
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 电厂 生产 设备 备品备件 管理 守则 doc