增强盈利能力转变思维模式.docx

增强盈利能力转变思维模式.docx

《增强盈利能力转变思维模式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《增强盈利能力转变思维模式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

增强盈利能力转变思维模式

各位同仁：

今天，我们隆重召开工大集团集团2011年经济工作会议。

下面，我代表集团董事局，向大会作工作报告。

由于特殊原因，我们已经五年没有正式召开年度经济工作会议了。

今年是国家“十二五”规划的开局之年，也是向集团成立20周年的献礼之年。

在这样一个重要时刻，我们召开2011年经济工作会议，具有重要的战略意义。

会议的主要任务是：

认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，全面总结工大集团过去五年工作和集团自成立十九年来发展的主要成果和基本经验，根据生产经营形势和工大集团当前的实际情况，确定2011年工作思路和工作重点，提出集团发展战略“下一个五年”规划的总体构想，动员全体同仁以更加昂扬的斗志，同心同德，坚定信心，攻坚克难，为工大集团持续、快速、和谐发展作出更大的贡献。

这次经济工作会议的主题是：

增强盈利能力、转变思维模式、提升资产质量、拓展发展空间，以优异成绩向工大集团成立20周年献礼。

会议的主线是：

创新、转变、发展；学会交流、学会工作、学会生活。

第一部分　过去五年工作回顾

过去的五年，对于工大集团而言，是困难最多、形势严峻、挑战巨大的五年，是直面危机、艰苦奋斗、攻坚克难的五年。

面对困难和挑战，工大集团全体同仁，特别是各产业、各总部（基地）、各部门的管理人员，能团结一心，众志诚城，毫不动摇地坚持以科学发展观统领全局，坚定不移地贯彻执行集团的决策部署，以“咬定青山不放松”的韧劲和“共克时艰、务期必成”的拼劲，勇敢应对挑战，积极抢抓机遇，以经济效益为中心，以感恩文化为主线，求真务实，着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾，继续保持了平稳较快的发展态势；把握重点，着力解决影响经营安全的突出问题，各类风险得到了有效控制；突出关键，着力优化资产结构，整体盈利能力明显增强。

五年来，我们做了以下主要工作：

（一）资源整合取得新进展。

积极挖掘整合集团发展的内外资源，在外部环境和经营形势极其不利的条件下，保持企业正常运营和工程项目建设的平稳发展。

对内突出产业架构、运营机制、管理平台的规模化、集群化优势，加强集团各产业、各地区的间联系，形成资源共享、优势互补的内部发展环境；对外不断整合有利于企业发展的一切社会资源，加强与地方政府和各战略合作伙伴的战略合作，效果显著。

（二）产业发展实现新跨越。

把产业做强做优，是工大集团事业发展的基础和保证。

在加快产业发展方面，我们一是突出龙头，大力发展优势产业。

整合资源、扩张规模、拓展市场、做强品牌。

二是积极引导，培育壮大特色产业。

按照“以优势求生存，以特色求发展”的思路，变资源优势为经济优势，实现区域经济差异化发展，形成企业的核心竞争优势。

三是强化配套协作，延伸产业链条。

着力构建配套完善、协作紧密、分工专业的产业发展体系，提升产业整体效益和经济总量。

  （三）增盈创效取得新成效。

经济效益是企业生存发展的基础。

五年来，我们始终将增盈创效作为企业发展的第一目标。

红博商业、路桥管理、新型建材、酒店公司、会展中心等一大批生产经营型企业，克服市场、发展环境、资金投入等各种不利因素，保持了企业运营的平稳发展，在强化管理、巩固成效、拓展市场、创新发展等方面取得了可喜的成绩。

保证了集团经营收入的稳步增长。

（四）重点项目建设取得新突破。

加快推进和实施重点项目的进展。

在集团发展环境极其不利的情况下，我们以黄河公园四栋高层高档住宅项目为突破口，集中人力、物力和财力，确保项目如期完工，为扭转集团管理运营被动局面，提供有利资金支持做出突出贡献。

吉林白城龙丹乳业加工基地的建成投产、会展中心配套工程项目的顺利进展、与红十字基金会合作的老年康复事业项目的积极推进项目为集团以后的大发展、快发展奠定了基础。

（五）经营风险得到有效控制。

过去五年，是集团发展史上困难最多、最大的五年。

面对复杂多变的局势，我们审时度势，沉着应对，积极推进全面风险管理体系和内部控制体系建设。

建立健全财务管理体系和运营监察体系，加大了内部审计和企业日常运营监察工作力度，并形成制度化、常态化，促进了企业依法经营和规范运作。

加大了资本运作力度，拓宽筹资渠道，盘活存量资产，积极筹措资金偿还银行债务，优化了债务结构，降低了还贷风险和信用风险；加强资金集中管理，提高资金使用效率，保证了日常经营管理和基本项目建设的资金需求，有效控制了资产负债率上升幅度，经营风险得到有效控制。

（六）运营城市理念进一步拓展。

顺应中国城市发展大势、城市化进程轨迹和商业不动产前进的方向，拓展集团“运营城市”理念，开发建设“城市综合体”，延伸产业链。

新型建材——打造城市环保化未来；会展体育——加快城市国际化进程；旅游酒店——展现城市多元化风采；商贸物流——促进城市市场化繁荣；路桥管理——便捷城市基础化发展。

在“运营城市”理念的指引下，工大集团以国家级发展战略为指引，积极参与重点区域、重点城市、重点项目的建设运营。

（七）安全生产保持平稳态势。

安全经营、安全管理作为集团长抓不懈的一项重点工作，始终得到集团的高度重视。

五年来，集团各产业、各地区在确保经营发展的同时，着重强化安全生产、安全经营和安全管理工作。

一些经营性、窗口性单位，在集团发展最困难的时期，加强日常的安全防范意识，特别是节假日和重大活动等特殊时期的安全管理工作。

维护了集团良好的社会形象。

集团安委会、安全办、保卫处以及审计、纪检、监察等部门，从建立健全制度和落实安全责任制入手，全面推进安全生产经营标准化、精细化管理，对生产安全、经营安全、人员安全、经济安全、资金安全等方面常抓不懈，保证了集团正常的生产经营秩序，安全生产经营基础和安全生产经营长效机制不断巩固。

维护了集团内部良好的发展环境。

（八）集团化管理体制和运行机制更加完善

为了有效应对各种不利因素的影响，增强防控风险能力和发展能力，集团围绕进一步完善集团化管理体制和优化产业、区域布局，加快资产整合步伐，初步形成四个总部（基地）、六大产业集群的发展格局。

实践证明，总部（基地）的成立，进一步密切了集团与有关地方政府的联系，增强了集团在相关区域的整体实力和影响力，对加强内部管理和拓展发展空间发挥了不可替代的作用；通过组建新的产业集群，极大地提高了集团各相关领域的专业化管理水平和规模效益。

资产整合不仅使集团的战略布局更加科学，而且进一步完善了集团化管理体制和运行机制，降低了管理和运营成本，为有效防范风险和增强发展能力提供了体制保障。

在总结成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距：

一是集团面临的社会大环境仍不容负观，在发展过程中阻力巨大；

二是从集团未来的发展考虑，需要重新进行布局，转移集团发展重心；

三是集团化整体运作实施比较困难，各自为战各自为政现象依然存在，集团管控能力有待提高；

四是安全生产和集团防火墙体系建设方面，仍然存在管理漏洞；

五是企业自身发展能力还有待进一步提高；

六是集团的企业文化建设仍需要进一步加强；

七是在人才选拔培养方面，要加快选拔培养一大批青年骨干力量走向领导岗位，成为集团后续发展的动力。

各位同仁，过去的五年，在发展环境极端不利的情况下，能够取得上述成绩，难能可贵，来之不易。

这充分体现了全体工大集团人咬定目标、务期必成的坚定信念，不畏艰难、拼搏奉献的顽强意志，求真务实、脚踏实地的实干精神。

在此，我代表集团董事局，向为工大集团发展建设做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！

第二部分 工大集团十九年发展的主要成果与基本经验

19年的发展，工大集团始终坚持三个理念：

一是坚持一个健康和谐发展的理念，二是坚持一个不断创新的策略，三是坚持将企业发展与社会责任融为一体的信念。

19年的实践，工大集团所取得的成绩，集中体现在以下四个方面：

一是创造了“工大速度”。

工大集团成立以来，始终坚持以“实业兴邦、产业报国”为己任，以做强做大为目标，以加快发展为主题，实现了跨越式发展。

在19年的发展过程中，工大集团以“运营城市”为经营理念，不断推动城市建设的发展。

从当初的白手起家，国家没投入一分钱，到目前集团涉足产业遍布全国，总资产达300多亿元。

二是造就了“工大团队”。

工大集团从打造“百年企业”的战略出发，高度重视团队建设，大力实施人才强企战略。

集团的快速发展为员工成长提供了广阔舞台，广大员工的拼搏奉献支撑了集团的快速发展。

广大员工在实践中提高了境界，磨练了作风，增长了才干，积累了经验，整体素质不断提高。

19年的实践，造就了一支善于把握全局、科学决策的管理人员队伍，培育了一支业务精湛、富有经验的专业技术骨干队伍，形成了一支爱岗敬业、能打硬仗的员工队伍。

这三支队伍构成了特别能吃苦、特别能战斗、特别顾大局、特别讲奉献的“工大团队”，这是工大集团19年实践的重要成果，是工大集团持续快速发展的关键因素，也是工大集团今后发展的坚强有力的智力支持和人才保障。

三是形成了“工大管理模式”。

依托哈工大的人才和科技优势，建立健全现代企业管理制度，着力转变经济增长方式。

集团的经营管理模式，是在改革开放和社会主义市场经济条件下，坚持以安全为基础、效益为中心、发展为主题，通过实践总结出的适合企业发展的管理模式——总部经济与产业经济协调发展。

集团在国内经济发展的重要区域搭建了良好的地域发展架构，建立了北京总部、上海总部、南方（深圳、珠海）总部和黑龙江产业基地，并将产业链条延伸到这些地域，工大高新、红博商业、会展旅游酒店业、乳制品加工、房地产开发和物业管理等六大产业集群已初具规模，构筑了产业发展与总部经济之间相互支撑、相互依存、优势互补、资源共享的发展空间。

“工大管理模式”的形成，为集团的快速发展奠定了基础。

四是培育了“工大精神”。

工大集团在19年的实践中，培育了“团结、求实、开拓、奉献”的工大集团人特有的企业精神，这种“工大精神”在具体工作中突出表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神；求真务实、脚踏实地的实干精神；咬定目标、务期必成的拼搏精神；精益求精、争创一流的进取精神；不辱使命、勇担责任的奉献精神。

这种“工大精神”是“工大团队”的灵魂，是“工大感恩文化”的深刻内涵，是“工大管理模式”的魅力所在，是创造“工大速度”的不竭源泉，是促进工大集团又好又快发展，再创新辉煌的精神动力。

回顾集团19年来的实践，我们积累了丰富的经验，最重要的有三条。

　一是必须始终如一地坚持以发展为主题。

发展是解决问题、化解矛盾的根本途径，离开了发展一切都无从谈起。

工大集团白手起家，创业者们直面困难，化解危机，解决问题。

19年来，我们从“创业年”、“管理年”、“战略年”、到“整合年”、“并轨年”，始终不变的是发展这个主题。

通过发展，解决了“规模与效益”的矛盾；通过发展，调整和优化了结构；通过发展，改善了员工的生产和生活条件；通过发展，增强了集团的核心竞争力，奠定了集团在市场经济条件下参与竞争的优势地位。

因此，我们必须坚定这样一个信念：

今后在任何情况下，不管遇到多大的困难，都必须把发展放在重要战略地位，坚持加快发展不动摇。

二是必须善于抢抓机遇。

集团19年来之所以能够保持持续快速发展，关键是牢牢把握住了中国经济高速发展的历史机遇，实现了跨越式、规模化、多元化的扩张，一度成为中国改革开放以来高校企业高速发展的旗帜。

机遇总是与挑战并存，重大机遇往往蕴涵在风险和挑战之中，越是在困难的时候越是容易产生重大机遇。

今后我们要进一步增强机遇意识，提高把握全局的能力和决策能力，以宽广的视野、战略的眼光和辩证的思维，准确识别机遇、及时发现机遇，以高度的敏锐性和洞察力抓住重大机遇，促进集团更好更快地发展。

三是必须努力营造和谐宽松的外部环境。

企业存在的目的在于造福社会，企业的发展也离不开社会各方面的支持。

集团自成立以来，始终以“实业兴邦、产业报国”为已任，关注民生、报效祖国、奉献社会，坚持依法经营、规范运作，诚信守约、互利共赢的原则，与国内外一些知名企业结成战略合作关系；始终坚持认真履行社会责任，支持社会公益事业和地方经济发展，树立了勇于承担社会责任的企业形象，形成了和谐宽松的外部环境。

这是工大集团得以持续快速发展不可或缺的重要条件。

今后我们要继续坚持内强素质，外树形象，提高工大集团的知名度、美誉度和社会影响力。

19年的发展成果奠定了工大集团又好又快发展的基础；19年的实践经验为我们实现跨国综合商社战略目标提供了宝贵的精神财富。

我相信，只要我们继续弘扬“工大精神”，继续锻造“工大团队”，就一定能够继续书写“工大速度”和“工大管理模式”的辉煌篇章，就一定能够创造工大集团更加美好的未来！

第三部分　2011年的工作思路和重点工作

2011年，是国家“十二五”规划的开局之年，是集团走出低谷、振兴发展的关键之年，也是向集团成立20周年的献礼之年。

工大集团作为有着哈工大高校前景的企业集团，从创建之初，就承担着建设国家、回报社会的历史使命。

我们每一个工大集团人，都应勇于肩负这个历史使命，为工大集团事业发展献计献策、尽心尽力。

因此做好2011年工作，意义重大，影响深远。

一、2011年经济工作的基本思路

从总体上看，今年的经营形势依然非常严峻。

特别是必须清醒地看到工大集团五年来虽然在非常困难的情况下取得了显著成绩，但是当前还面临着很多困难和问题。

为此，我们决定把2011年确定为工大集团的“并轨年”，“并轨年”的工作主线是：

创新、转变、发展；学会交流、学会工作、学会生活。

把2011年确定为集团的“并轨年”，突出经济效益中心，有利于转变思维模式；有利于强化全体员工的效益观念和盈利意识，营造盈利光荣的发展氛围；有利于广泛动员全体员工积极性行动起来，全力以赴打一场增盈创效的攻坚战；有利于集中精力，采取有力措施，增强盈利能力，继续保持工大集团的良好发展态势。

根据今年经营形势的特点和集团“并轨年”的工作主题，集团2011年的工作思路是：

坚持以科学发展观统领全局，以增强盈利能力、转变思维模式为中心，以重点工程项目建设为载体，以提高资产质量、拓展发展空间、创新机制体制、树立集团形象为工作重点，以实现集团经营状况明显好转为目标，确保工大集团持续、快速、和谐发展。

即“坚持一个中心、抓住一个载体、强化四个重点、实现一个目标”。

二、2011年经济工作的主要指标和重点工作

（一）经济目标（略）。

（二）任务指标（略）。

完成全年指标任务，必须增强责任感、紧迫感，坚定信心，真抓实干；必须要有时不我待、只争朝夕的精神；必须要有战胜各种困难的志气、勇气和求真务实、脚踏实地的工作作风。

全体员工特别是管理人员只要有了这样的精神状态，就没有克服不了的困难，就一定能够实现全年奋斗目标。

为实现全年奋斗目标，必须努力做好以下重点工作：

（一）强化管理，不断增强盈利能力

精细化管理是提升集团整体执行力和盈利能力的重要途径，是提高核心竞争力的根本要求。

要进一步加强对财务管理、资产管理和项目管理，向管理要效益，向管理向精品。

激活资源，优化资源配置，实现资源共享，杜绝资源浪费，加快资源流转速度，提高资源使用效率。

实现“资源最优化、效益最大化”。

一是要提升集团整体执行力；二是健全完善“财务管理体系”建设；三是要健全完善“运营监管体系”建设；四是要加强政策研究。

（二）大力调整结构，形成“四个总部、基地”和“六大产业集群”协调发展新格局

工大集团公司要继续保持快速发展，并在发展质量和效益上实现新的突破，必须以优化产业结构、区域结构、股权结构为抓手，真正形成总部经济、产业经济（即：

北京总部、上海总部、南方总部、黑龙江产业基地和工大高新、红博商业、会展旅游酒店业、乳制品加工、房地产开发和物业管理等六大产业集群）协调发展的新格局。

（三）加大资本运营力度，努力降低资产负债率

要下大力气研究创新资本运作手段，积极拓展低成本债务融资渠道，有效改善资本结构、债务结构，实现资本快速增值、保障企业运营安全。

一是优化资产质量，推进实业资产向资本化、证券化方向转化；二是盘活资产；三是继续做好上市公司融资工作。

四是加快推进大通期货公司股指期货资格的申请工作，力争早日申请得到股指期货资格。

（四）推进体制机制创新，打造创新型企业

体制机制是提高企业核心竞争力的关键因素。

我们要在体制、机制、人才、技术、管理等方面加大创新力度，形成充满活力、富有效率的体制机制。

一是要健全完善公司治理结构。

按照《公司法》健全完善公司治理结构，找准定位，不缺位，不越位，按职责、按程序做好每一项工作。

二是要推进集团管控体系建设。

按照统一战略规划、统一重大决策、统一预算管理和统一考核标准的核心要求，不断加大集中管控力度。

推进集团管控的关键是加强总部建设，要努力打造一个学习型、创新型、服务型、效能型总部，把总部建成战略规划中心、资本运营中心、重大决策中心、利润管理中心、资源配置中心和支持服务中心。

三是要健全完善“人力资源体系”建设，创新人才开发工作机制。

一是成立“伯乐”团队。

要以加强“伯乐”团队建设为契机，加快人才选拔、培养步伐；重点抓好领军人才的选拔培养和与增强盈利能力密切相关的专门人才的选拔培养，统筹抓好“四个总部（基地）”、“六大产业集群”所需的各类人才的培养；二是加强人才交流，解决调人调不动的问题，为员工的成长发展创造机会。

四是要建立企业和谐发展机制。

自觉履行社会责任，建立与社会和员工的和谐沟通机制；重视集团骨干队伍稳定工作，帮助员工及时解决工作、生活中的遇到的困难和问题；改善员工生产生活条件，保证员工收入随着企业效益增长和经济社会发展环境同步提高，践行“学会交流、学会工作、学会生活”理念。

（五）加强全面风险管理，不断增强风险防控能力

要保持安全稳定的经营局面和平稳较快发展态势，必须进一步加强全面风险管理。

一是要进一步完善风险管理体制机制，加快推进全面风险管理。

完善监管措施和手段，坚持现金流预算管控，防止出现资金链断裂风险；加强还本付息管理，重视续贷和展期。

二是要进一步强化资金管理，加大资金调度和集中管理力度，优化资金配置，做实资金预算管理、实时监控、集约运作，全面提高资金的安全性、流动性和效益性，把有限的资金优先投向经济效益好的项目。

三是进一步加强对金融形势和金融产品的研究，加强与银行的合作，稳固现有银行融资的基础。

四是实行集团内部审计制度，加强对企业的监察、检查力度，创新财务管理、资产管理、审计管理模式和运行机制，建立有效的内控机制和风险管理体系。

（六）延伸“运营城市”理念，重点突出主营业务

工大集团以“运营城市”为经营理念，在北京、上海、深圳、珠海、哈尔滨等城市投资开发多种经营业态的项目，形成了集团自身以项目开发、建筑设计、施工监理、营销策划、配套保障和经营管理等科学系统的开发建设和经营管理团队。

并与国内知名的大型建筑工程企业和政府组织建立战略合作伙伴关系，为“运营城市”理念的推广延伸奠定了良好的发展基础。

面对新的经济形势和发展空间，我们将进一步深化延伸“运营城市”理念，以总部（基地）为平台，以产业集群为基础，以精品项目为重点，通过优势产业培育精品项目，通过精品项目拉动产业发展，充分发挥集团的整体优势，重点突出集团的核心业务。

（七）加强和改进安全生产管理，确保安全生产稳定局面

安全生产工作要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，进一步夯实安全生产基础，努力创建本质安全型企业。

一是要夯实安全生产基础，努力提高员工的技术水平和技术素质。

要以全员“零违章”为目标，进一步规范安全生产管理，营造安全氛围。

积极开展岗位练兵活动，进一步提高一线员工的安全技能、操作技能和检修技能。

二是要健全安全制度，加强安全检查。

安全工作实行“一把手负责制”和“一票否决制”，建立健全各项规章制度，要逐级签订安全生产经营责任状。

加强对酒店、商场等经营场所的检查力度，大力推进安全生产经营目标管理，积极借鉴先进的安全风险管理方法，不断推进安全生产经营长效机制建设，防患于未然。

三是要进一步提高安全生产经营管理能力和应对突发事件的能力。

加强对重点生产企业、人员比较集聚的经营场所和节假日期间的安全管理，提高安全生产经营管理能力和安全风险控制能力。

坚决杜绝重特大事故、人身伤亡事故、人员责任的设备损坏事故和性质恶劣造成不良社会影响的各类事故，确保集团安全生产的稳定局面。

（八）开展争先创优活动，构建职业化团队

要充分调动全体员工干事创业的积极性、主动性和创造性，必须全面推进责任目标考核工作，形成体系基本完善、机制基本健全的工作格局。

一是要建立目标责任体系。

指标设计要充分体现先进性和导向性，切实找准产业发展定位，明确工作方向；要进一步突出关键指标、任务，确保完成集团下达的考核目标。

二是要完善奖惩和激励约束机制。

实现指标任务责任制，奖惩分明；建立岗位能上能下、人员能进能出、收入能升能降的有效激励约束机制；三是要加强团队建设，构建职业化经营管理团队。

进一步加强党的建设，使党建工作更加制度化、规范化和科学化；以“向集团成立20周年献礼”为主题，积极组织党员、团员和青年骨干开展岗位练兵、岗位竞赛和形式多样的文体活动，进一步发挥群团组织的合力作用，团结动员全体员工以优异成绩向集团成立二十周年献礼。

切实落实廉政建设责任制，充分发挥纪检监察、审计、业务部门等各种监督主体的合力，加大源头防腐的治本力度，切实提高反腐倡廉工作成效，为集团可持续发展提供坚强保障。

加强以“感恩文化”为核心的企业文化建设，塑造“工大集团利益高于一切”和“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观，树立“求真务实、诚信守约的”集团形象、“内有亲和力、外有影响力”的高管人员形象和“敬业、精业、团结、高效”的员工形象。

广泛开展争先创优活动和岗位练兵活动，在活动中发现人才、培养人才、锻炼人才，积极探索科学发展上水平与争先创优常态化有机融合的新模式。

各级管理人员要围绕中心任务和全年奋斗目标，组织引导员工在转方式、调结构、强机制、增效益中争先创秀。

五年来，由于特殊原因致使我们发展较慢，有的产业甚至出现倒退现象，给合作伙伴和金融机构等造成很多麻烦，这是我们的责任，我们要勇于承担责任。

我们要把失去的时间和效益抢回来。

要以实际行动，挽回给合作伙伴造成的不良影响，树立工大集团诚信守约的新形象。

第四部分　发展战略“下一个五年”规划的总体构想

2012年，也就是工大集团成立20周年，将是集团发展史上的关键之年和转折之年。

20年的发展，我们完成了资本积累，为以后的发展奠定了基础。

今后，将是集团发展的重要战略机遇期。

但与前20年相比，国际国内经济形势都将发生深刻变化。

因此，加快转变发展方式、提高发展质量和效益已经成为刻不容缓的紧迫任务。

工大集团作为全国高校企业的典范，在发展循环经济、经营城市、社会主义新农村建设和促进经济社会可持续发展方面，承担着光荣使命和义不容辞的责任。

我们必须毫不动摇地全面贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，切实把提高赢利能力、优化产业结构、参与国际竞争作为发展战略“下一个五年”规划的头等任务。

工大集团发展战略“下一个五年”规划的总体思路是：

全面贯彻落实科学发展观，进一步提高科学发展能力，进一步创新科学发展体制机制，进一步提高发展质量和效益。

坚持多元化战略、专业化运营、集团化管控、高效化经营，朝着跨国综合商社的宏伟目标迈进。

把工大集团建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争力的国际知名的大型综合性企业集团。

即：

“两型”、“四化”和“三个能力”。

集团的体制架构和管理模式非常先进，各个产业集群在国际化的竞争中处于领先水平，具备良好的现金流和投融资平台，企业文化富有亲和力和凝聚力。

工大集团发展战略“下一个五年规划”的战略重点是：

加快产业结构调整步伐，加强资本运营力度，做强主营业务，完善总部职能，按照产业经济和区域经济发展架构，实现“一个平台、二个上市公司、三个主营产业、四个总部（基地）”资产总值翻一翻、年经营收入1000亿的目标。

一个平台：

即哈尔滨国际