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质量卫士风采录
在“打造一流质检”的进程中奋勇当先
在首钢转型发展和京唐公司建设最具世界影响力钢铁厂的进程中,部党委着眼于充分发挥质检监督部门的把关作用、着眼于不断完善与京唐公司快速发展相适应的质检体系和人才队伍建设,于2014年提出了“打造一流质检、助力京唐发展”的规划部署。
去年底,一幅凝结部领导班子“顶层设计”构想和全体干部职工集体智慧的“打造一流质检”发展蓝图—创造一流检验水平、发挥一流设备优势、完善一流质检体系、打造一流质检队伍的总体规划正式“亮相”。
从此,全面推进“打造一流质检”这一重点工程成为我部全体干部职工的共同愿望,质检人追求“打造一流质检”的梦想有了明确的目标和方向。
打造一流质检关键在人。
为着“打造一流质检队伍”的规划目标的早日实现,部党委率先在全体干部职工中组织开展了“践行四精理念、争当质量卫士”活动。
通过制定并颁布“质量卫士”和“质量标兵”的具体标准,引导大家立足本职岗位自觉践行“精细管理、精确检验、精心监督、精准分析”的“四精”质检理念,不新提升自身技能水平,进而在“打造一流质检”的各项工作中贡献力量、实现人生价值。
2014年10月,我部首批17名“质量卫士”在大家的期待中闪亮登场。
他们中,既有老当益壮、大胆创新、贡献突出的“首钢劳动模范”李松田,也有精确检验、敢于挑战、善于带领班组职工完成检验任务的“首钢模范共产党员”冯承栋;既有在平凡的工作岗位上辛勤劳动、尽主人责干主人事、用心对待手中工作的“老班长”杨四文,也有朝气蓬勃、勤奋学习、技术过硬的“首钢优秀共产党员”郑明月;既有责任意识强、多次堵住产品质量漏洞、给公司避免重大损失的“老质检”高全柱,也有苦练操作本领、业务技能拔尖、赛场顽强拼搏的“小青年”—“首钢技术能手”刘洋,等等。
17名“质量卫士”就是17颗闪耀在我们质检团队中的“星星”,他们就像当年“强渡大渡河、飞夺泸定桥”的“十七勇士”一样,为我部早日实现“打造一流质检”既定目标发挥着“开路先锋”的作用,质检监督部为有这样的职工感到骄傲和自豪。
作为担负着为公司把好质量“三关”任务的质检团队里的每一名职工,都应当向他们学习。
虽然每个人的岗位职责不尽相同,但我们要善于从他们的身上看到“闪光点”、找到“共鸣点”。
他山之石,可以攻玉,见贤思齐是我们质检人应有的品质和追求。
向“质量卫士”学习,不仅需要一个好的学习态度,更重要的是要学习他们的本质。
从17名“质量卫士”的身上,我们只要“定睛一看”就会发现:
胸怀全局的“主人翁”精神、用心干事的责任心意识、追求精细的工作品质、遵章守纪的集体荣誉感、企业好自己才能好的感恩情怀,这些是他们的共有特征。
对于一个从事检化验工作的职工来说,不管你在什么岗位,也不管你之前是否想过“质量卫士”的身上有这么多“闪光点”,只要你想改变自己,只要你有“做人就要做这样的人”的思想准备,只要你敢于把内心的“冲动”转化为向“质量卫士”学习的行动,明天你就会像他们那样受人尊敬、让人佩服,你的人生价值就会因为你的不懈努力而光采夺目!
打造一流质检,是一个目标、是一个过程、是一项伟业。
蓝图已经绘就,而把蓝图变成现实的路程还比较长、要做的事情还很多。
在首钢转型发展、京唐公司建设最具世界影响力钢铁厂的历程中,一系列加强人才队伍特别是技管、操作人才队伍建设的政策措施相继出台,这为我们坚定不移朝着打造一流质检目标前进创造了极为有利的条件。
部党委将把用好公司政策作为“打造一流质检”目标实现的“引擎”,在积极为人才成长创造良好工作环境的同时,让那些为企业创造了价值、确实有贡献的各方面人才不仅有政治上的荣誉,也要在奖励分配政策上向人才倾斜。
“打造一流质检、助力京唐发展”需要我们全体质检人的共同行动。
我们有理由相信,只要我们全体干部职工把“四精”理念当作干好本职工作的“座右铭”,拿出“不达目的誓不罢休”的劲头来,在“打造一流质检”的进程中奋勇当先,奔跑在建设世界最具影响力钢铁厂道路上的质检人一定会不断收获成功的喜悦!
首钢京唐公司质检监督部党委
2015年5月
精细管理严把原燃料质量关
—记生产技术室原料专业组组长李松田
每当遇到工作中的问题,遇到取样困难的时候,大家都会想起这个和蔼可亲又严格认真的“老大哥”。
他凭借多年的工作经验,给年轻同事以指导和帮助,他不断完善进厂原燃料质量防控体系,为公司生产稳定顺行做出了显著成绩。
今年“五·一”前夕,他荣获了“首钢劳动模范”称号。
工作上克己奉公,严格要求自己,这就是同事们眼中的李松田。
尽职尽责,强化基础管理工作
质检监督部成立后,李松田按照流程优化、沟通顺畅、管理有效的基本要求,对检验环节接受委托、取样、制样、送样、存样、化验、数据上传等内部工序之间的流程,及与各作业部之间业务衔接的有效性进行重新审定,使之更加规范化、科学化。
2012年以来,他共组织制定完善原燃料检验管理制度8项,持续强化了专业管理工作的时效性。
通过完善远程取送样监控系统以及稽查人员对取制样各环节的现场督导,以规范的检验流程保证检验结果的精准,在不断探索创新原燃料质量管理途径的过程中取得了显著成效,实现了重大检验差错“零”的目标。
2014年,共组织检验外购原燃料12993批次,查出不合格外购原燃料2287批次,质量扣罚金额累积达到1.6亿元。
敢想敢干,不断创新管理模式
作为专业技术带头人,他善于思考,敢想敢干。
他运用机械取样与大堆、环堆人工取样进行比对的方式,有效制约了不法供应商在组批上人为“分层”的现象,为公司炼铁生产顺稳创造了必要的物
质条件。
为合理调整检验布局,针对进厂煤质检流程存在的问题,李松田对进厂煤检验工作流程实施了全面优化。
通过在卸车过程中进行环堆取样,用以验证进厂煤检验结果在一个统计周期内同一煤种两种取样方式之间是否具有对应关系,并以此维护京唐质检数据的准确性、权威性。
2012年至2014年,李松田共组织进行大堆、环堆比对916批次,进厂煤因质量问题扣罚金额合计达到6亿余元,有效降低了公司原燃料采购费用。
作为公司级管理创新项目,此举有效地改变了现有质检流程中的不足,在加快原燃料检验的机械化、自动化、标准化建设进程的同时,实现了以创新手段提升原燃料检验水平的目的,此项目对于国内冶金企业具有较高的运用推广价值。
2014年初,李松田同志配合完成电脑随机派位程序,对岗位人员实施电脑派位,为原燃料检验的公正性和科学性提供人力资源保障。
通过对原燃料检验力量进行优化组合和轮岗交流,使质检力量搭配更加合理,促进了整体质检水平的提高,目前电脑随机派位程序已经在原料系统三个作业区全面实行。
为使检验工作透明化,该同志倡导建立了质检监督部、供应管理部和供应商三方共同取、制、化操作互相监督的机制并公示检验程序,接受各方监督,确保检验结果的公正性,检验过程及检验结果得到供方的高度认可,质量异议大幅下降。
善于思考,主动破解取样难题
由于京唐公司所用铁合金采购渠道既有国有公司、也有中间商,这就给个别不法供应商掺杂使假创造了条件,特别是目前由于公司合金库空间有限,同一铁合金交货批包装件要堆存3-4层,按照取样规则要求,事实上不具备随机取样条件,也易引发质量异议。
京唐公司每年合金采购金额达到数亿元,如果取样误差在1%,那么每年就可能给公司造成巨额损失。
为解决这一难题,实现铁合金检验抽取样本的随机性,降低取样过程中人的影响因素,提高取样代表性,李松田提出包装袋喷码标识由系统自动随机抽样的建议,并得到相关部门的积极响应。
供应商将合金的包装袋喷印上顺序号,根据《合金取样样品抽取规则》用电脑随机抽取足够数量的包号,并将抽取的包号通过系统传给质检监督部取样人员,供应部在卸车时将抽取包号对应的吨包装件合金码放在货位的四周,为取样创造便利条件。
目前,进厂合金检验系统自动随机抽样在公司正式实施运行,系统自动随机抽样已成为国内钢铁企业合金取样检验的先例,弥补了码垛存放物料这一方式使随机抽样受限的缺陷。
系统自动随机抽样,符合公司精细化管理要求,符合科学抽样检测的标准,保证了物料质量的真实性,有利于炼钢质量控制的精确和稳定,且具有在国内钢厂进行广泛推广的潜在价值,此项目在2014年5月获得“京唐公司管理创新一等奖”。
当我们问他原燃料检验工作是不是特别枯燥时,李松田兴奋地说:
“我们不断摸索总结,发现更科学的方法,把住原燃料质量,让公司生产出更多的高端产品,这特能给我满足感。
”此时,他脸上露出了憨厚的笑容。
“较真儿”的理化专业技术员
—记生产技术室理化专业组组长郑明月
说到理化检验专业技术人员,大家都会想到那个性子直率又较真儿的郑明月。
她带领生产技术室理化组全体成员以饱满的工作热情、扎实的工作作风,取得了优异的工作成绩,获得广大职工的好评。
作为一名年轻的技术管理人员,她不怕困难,更不会因困难而妥协。
2014年,郑明月同志被首钢总公司授予“优秀共产党员”荣誉称号。
尽职尽责,强化基础管理
人们常说,检化验工作是“生产的眼睛”,实验室运行水平、检验数据的准确与否直接关系到产品的质量,关系到生产能否顺稳。
自我部成立以来,郑明月先后组织制定了《标准物质管理办法》、《系统外样品委托、检验管理办法》、《京唐公司理化实验室标准物质管理办法》、《京唐公司理化检验管理制度》等,逐步健全了实验室制度管理体系,为保证检验准确性提供了坚实基础。
2013年,她根据各个实验室的实际特点组织制定了《实验室质量监控计划》。
2014年,组织参加了国家实验室能力验证17项、参加首钢技术研究院组织的季度比对75批次、与权威部门对标181批次、实验室内部比对282批、实验室内部抽查1842批,抽查、比对合格率达到100%,有效地提高了实验室检验准确性与权威性。
不断创新,优化检验方法
作为理化专业技术人员,她根据生产检验实际,不断创新优化检验方法。
严把进厂检验质量关,为炼钢提供数据支持。
2014年,郑明月组织开展低硫低镍生铁新增检验方法研发工作。
针对目前新增检验项目日渐增多、人员紧张的情况,为准确、及时地提供有效检测数据,郑明月积极探索高效率的仪器分析方法,充分利用实验室现有分析设备进行检测。
通过查找相关文献及结合检测经验,选择使用ICP-AES(电感耦合等离子发射光谱仪)检测。
该方法具有灵敏度高、检出限低、干扰小等分析技术优势,可以同时分析生铁中Ni、Si、P元素,代替分析时间长、使用试剂多且易污染环境的常规化学分析方法。
通过组织与钢铁研究总院进行比对试验,比对结果良好,该方法具有良好的准确性并已经投入生产检验,同时她提出的“研发低硫低镍生铁检验方法,严把合金质量关”的项目被评为2014年“京唐公司技术质量改进二等奖”。
2014年,郑明月和理化专业团队共进行了铬铁合金、粉煤灰、镍铁、扫描电镜、耐指纹板膜厚、表面波纹度、镀锡量、耐溶剂性MEK试验、镀层中铁含量、粉化试验等36项新增检验项目方法研发,为生产检验提供了有力支撑。
不断学习,提升专业水平
她认为,只有不断学习,努力提高自身专业技术水平,才能更好地胜任专业技术工作。
2014年,郑明月梳理冶炼分析中心现有标准物质及公司冶炼品种,共有96个小牌号用原有类标带需打2块以上,其他标样进行部分元素成分确认,影响分析准确性及可控性。
为保证分析的可溯源性,实现冶炼分析类标体系覆盖京唐公司现有冶炼品种,她查找大量文献资料,学习标准样品均匀性检验方法,从抽样数量、抽样方法、检测方法及均匀性检验的判定等方面做工作,对自制标准样品的均匀性进行验收,避免了因自制标准样品不均匀而影响生产检验。
郑明月根据此项工作中的重点、难点及创新点,撰写理化专业论文《光谱分析用标准样品均匀性验收》,该论文通过《冶金分析》期刊审核,被收录并推荐入围优秀论文评选。
只有多参与行业标准化活动,才能获取行业先机,从而指导检验方法的发展方向。
郑明月为京唐公司理化专业争取到《硅钙合金碳含量的测定高频燃烧红外线吸收法》及《硅钙合金硅含量的测定高氯酸脱水重量法》行业标准修订资格,在部党委的大力支持下,她与理化团队一起克服了生产检验压力,出色地完成了标准修订条件试验及验证试验。
郑明月组织修订的标准已经通过全国标准化技术委员会的审定,达到国内领先水平。
郑明月通过自己的不断努力和尝试,开启我部参与行业标准制、修订工作,有效提升了理化检验专业技术水平及行业影响力。
精心监督做原料设备运行的护航者
—记设备条件室设备点检员肖阳华
设备管理是我部生产检验工作中的重要管理项目之一,稳定的设备运行是企业可持续发展的基础,怎样做好设备管理工作是每一个设备管理人员需要思考的问题。
肖阳华作为原料区域的一名设备点检员,
负责原料区域进厂原燃料取制化设备的日常点检及检修工作。
目前原料区域共有取制化设备151台套,要保证上百台仪器设备的正常运行,除了做好最基本的设备维护工作外,对于设备存在的缺陷及时进行技术改造也是日常工作的重中之重。
兵马未动,粮草先行
备件材料作为点检员行军打仗的必备粮草,在设备管理工作中尤为重要。
2013年初,肖阳华开始负责原料分析中心的所有仪器设备,针对原料分析中心之前经常出现的仪器设备故障长时间无法修复的问题。
肖阳华对这些设备从材料备件到维护维修进行了系统的梳理,梳理后发现作为取制化环节之一的仪器设备几乎没有备件材料,仪器设备发生故障后所需的备件都是临时紧急采购,并且因备件原因造成长时间的停机的比例高达90%以上。
既然发现了问题的症结所在,肖阳华立刻针对问题制定整改措施。
首先,他将备件分为常用备件与核心备件两类;其次,根据设备使用年限判断核心备件损坏的可能性,主要损坏的备件应属于常用备件。
为了尽快弥补检化验仪器在这方面的不足,肖阳华花费了大量的时间和精力进行统计归类,为原料分析中心的设备稳定运行鉴定了基础。
技术把控,杜绝风险
为保证进厂原燃料取制化各环节的随机性,肖阳华积极配合生产技术室原料专业的相关工作,利用自身技能开发了原料区域工作分配程序系统。
此系统主要包括人员管理、项目管理、随机分配、自动信息储存四个方面。
程序编写坚持方便操作的原则,操作人员每次操作时只需登录自己的用户名和密码,本岗位人员姓名及岗位作业信息程序就会自动显示出来,操作人员将个人信息和作业信息条款进行勾选即可完成分配作业任务。
岗位职工都认为此程序操作方便,简单易懂。
2014年,肖阳华配合专业开始对原料区域监控系统进行系列改造,改造范围主要包括进厂火车取样机、工序制样间、进厂合金制样。
火车取样机监控改造主要针对封口机、送样环节及接样环节进行,保证各个环节无死角;进厂合金新增摄像机3台,弥补了合金制样无监控的不足;工序制样间改造主要针对操作台进行,弥补了操作台无监控的不足。
系列改造均按计划按要求顺利完成,保证了原燃料取制样环节24小时监控全覆盖。
升级改造,稳定生产
火车取样机自2009年投入使用,最初的设备功能已不能满足公司发展需要,并且火车取样机受当初互联网大环境的影响,电脑采用的Windows2000操作系统成为制约火车取样机稳定运行的最大瓶颈,对此肖阳华根据自身长期积累的经验并结合当前专业的要求提出了系列升级改造项目。
如:
电脑操作系统升级为WindowsXP系统,优化设备上位机程序中坐标自动记录数据的准确性,优化操作方法,减少操作人员频繁操作步骤等。
此次升级改造历时将近一个月,改造过程中他多次征求专业及操作人员意见,保证了升级换代一次性达到预期效果,并得到了有关专业及操作人员的一致认可。
修旧利废,降本增效
2014年度,肖阳华共提合理化建议3项,分别为《关于利用退换下来的监控系统完成合金制样监控的建议》、《关于利用废旧电子元件修复电源板、数据采集板的建议》、《关于石灰石汽车取样机上位机数组修改的建议》,3项建议分别获得公司级合理化建议四等奖。
肖阳华常说:
“只有没做过的工作,没有做不好的工作。
”在当今设备自动化的时代,肖阳华利用自身的技能水平,对于每一项工作他都肯钻研、肯动手,把公司当做自己的家,为公司实现扭亏为盈贡献自己的绵薄之力。
立足平凡岗位当好质量卫士
—记进厂物料检查站散料取样工武锁宏
六年寒暑,在人生的历程中不过是短暂的一瞬,而对于长期战斗在进厂原燃料取样岗位的武锁宏来说,却是恪尽职守,倾情付出的六年。
六年来,他凭着自己的善于学习、善于钻研、勤劳务实,从一名刚毕业的毛头小子蜕变为作业区的中流砥柱。
他在六年的时间里取样批次超过1万次,取样准确率、及时率都达到了100%,从未发生过一起质量异议,真正做到了为高炉顺稳生产保驾护航。
苦练本领,做技能超群的取样工
在平凡的工作岗位上,武锁宏曾多次获得“质检监督部劳动竞赛先进个人”、“京唐公司劳动竞赛先进个人”、作业区大比武大练兵第一名、作业区小指标劳动竞赛第一名等殊荣。
成功的花儿,人们总是羡慕她绽放时的娇艳,又有谁知晓这些成功路上的艰辛和苦涩。
为了提高自己的职业技能,该同志总是积极向老师傅虚心请教,利用休息时间对各种进厂原燃料的取制样工艺知识进行学习,并对各种原料进行对比,还认真研究各个取制样设备,对取样设备功能及常见故障了然于胸。
有时候维检人员解决不了的问题,他都能帮助维修人员解决,他将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。
艰苦的奋斗,务实的工作,得到了领导和工友们的高度评价。
扎根一线,严把进厂原料质量关
进厂原燃料取样检验工作在实施全过程中需要高度的准确性,不能有一丝的疏忽,因为进厂原燃料属于大宗外购物料,原燃料的质量是否具有代表性取决于取样人员高度的工作责任感与工作标准执行度。
在2014年的一批进厂神华喷吹煤的取样过程中,武锁宏和当班取样人员在取完委托票后到达煤场指定料段取样,武
锁宏目测此煤为阳泉喷吹煤,经过询问中控再次确认料段,发现料段正确。
经过自己的分析,供货商为了避免神华喷吹煤自燃现象造成损失,覆盖了一层阳泉喷吹煤。
经过与供应部人员的联系确认,确实存在覆盖现象。
最后按规定进行了取样,保证了该这物料的真实性,避免了一起较大的质量异议。
该同志由于技术过硬,多次承担新增物料和外委取样工作,取样的质量得到了领导和工友的认可。
敢于创新,做提质增效的“领头羊”
武锁宏自参加工作以来,不断创新工作思路,改进工作方法。
先后全程参与了作业区“铁精粉取样机改造”、“降低石灰石汽车取样机稀释剂、清洗剂消耗”等QC课题攻关,并提出了石灰石汽车取样机皮带间加装除尘挡板等合理化建议,为京唐公司降本增效做出了自己的贡献。
武锁宏作为进厂物料检查站团支部的一名青年骨干,以部团委和团支部开展的各项创新攻关活动为平台,先后发明了大堆取样辅助工具4项、在6S现场推进活动中由该同志提出并打造的重点提案共11项,通过武锁宏同志点点滴滴的创新努力,改善了作业区生产现场的工作环境,提高了工作效率,真正为公司的提质增效做出了积极贡献。
他虽然没有做过轰轰烈烈的大事,但他总在默默无闻、一点一滴为公司奉献着自己的一切。
在自己平凡的岗位上,本着严谨、务实的工作精神,不断创新,体现着能吃苦,能战斗的奉献精神,在取样工作中默默奉献着自己的青春。
在把住进厂原燃料质量关的艰辛道路上努力实现着自己的人生价值。
在平凡的岗位上默默奉献
—记工序物料检查站乙班班长杨四文
他言语不多,却总能用最真诚的微笑打动身边的人;他朴实敦厚,却总能让人感到踏实和放心;他兢兢业业,在平凡的岗位上一直默默地奉献着,他就是工序物料检查站乙班班长杨四文。
身为一名党员班组长,杨四文同志带领班组全体职工攻坚克难,圆满完成了各类制样工作任务,为进厂煤检验工作做出了积极贡献。
攻坚克难,完成急难任务
焦炭检验工作是京唐公司一项重要物料检验项目,在检验过程中取制样工作强度大、粉尘多、噪音大。
2014年11月,焦化厂进行为期一个月的检修,焦炭取样机岗位工作量随之增大,每班不仅要完成正常取样工作,而且要多完成一批湿熄焦检验工作,工作量较原来增加了一倍。
焦炭取样机岗位要求职工不仅会进行电脑操作,还要熟练操作取样设备,面对这一艰巨的检验任务,杨四文同志合理部署工作任务。
他带领班组职工迎难而上,及时与焦化厂管控进行联系沟通,确认好焦炭干湿情况,在确保干熄焦取制样工作正常开展的前提下,积极完成湿熄焦的检验工作,并对联系确认情况作好记录。
尤其是在夜班期间,他多次进行现场指导,以确保检验工作正常进行。
在他的带领下,班组职工共同努力,共取制干焦34批、湿焦11批,从未出现过一次失误,为圆满完成检修期间的焦炭检验工作做出了积极贡献。
公正严明,严把安全大关
班组是最基层的生产组织,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。
班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益。
作为班组长,他常把安全生产工作放在心上,为了实时掌控各岗位取样生产、设备操作、岗位其他安全状态,他每班都会骑着自行车进行班中岗位巡查。
每到一个岗位,他都会仔细检查每一个角落,对发现的每一个细小的问题都要记在随身携带的笔记本上,然后整理汇报到作业区进行处理,决不能让安全隐患存在于岗位上。
周一安全学习活动时,他会将自己总结的问题与班组职工进行分析讨论,确保将问题传达到每名职工。
在工作中发现职工有不安全行为时,他都一视同仁,不怕得罪人,对违章违纪行为敢于批评教育,而对于班组成员的不足之处,他则动之以情,晓之以理,耐心帮助。
他总说:
要做好班组安全工作,主要靠班组的每一位成员,要让大家了解安全的重要性,而不是武断地行使职权,发号施令。
他总是给职工灌输“高兴上班来、平安回家去”的思想。
经过大家的努力,他带领的班组从未发生过安全事故。
集思广益,争做6S先锋
在6S管理工作方面,杨四文同志积极发挥共产党员的先锋模范带头作用。
刚开始推行6S现场管理时,很多职工表现不积极,大多数职工的想法是:
我们是来进行原燃料样品检验的,不是来打扫卫生的,我们是来使用工具的不是来做库房管理员的,我们是来安排生产和协调工作的不是来整理办公桌的……这时杨四文同志就及时与这些职工进行谈心,他总是说一个人人都不重视的“小节”,往往会断送即将成功的“大事”。
杂乱无章的办公桌、没有及时归档的文件、乱丢乱放的工具、乱摆乱放的原燃料检验样品等等诸如此类细微的事,如果平时不重视,不及时整理,等到需要时你可能发现某些物件已无处可寻,极大地影响了职工工作情绪,浪费了工作时间,更降低了工作效率。
经过他的讲解大家慢慢消除了抵触情绪,都积极地参与到6S打造工作中来了。
在打造作业区各个区域期间,虽然他所在的班组存在检验任务重、检验难度大和人员紧张状况,但是他没有抱怨,而是积极配合作业区工作,抽调班组职工支持作业区6S打造工作。
杨四文同志认为“虽然客观条件很困难,但是我们必须迎难而上,要加大6S的打造和保持力度,有条件要上,没条件创造条件也要上”。
在这样一中状况下,他们还是圆满地完成了各项检验任务。
尤其是对制样间进行打造期间,工作难度非常大,但是正因为他的这种精神,感染了班组职工,在他的带领下,全班共参与6S专项培训活动40次,参与率100%,组织参加红牌作战活动10多次,协助作业区清理不要物6吨,上报提案改造50个,其中重点提案12个。
尽职尽责努力完成检验把关任务
—记原料分析中心理化分析检验员肖建
肖建是我部一名普通职工,从事质检工作6年的时间里,他一直坚守在生产一线,日复一日地从事着进厂原燃
料的检化验工作。
作为原料分析中心的一名成员,他始终严格要求自己,并能够出色地完成各项检验任务,检验量位居作业区前列,检验及时率和准确率均达到100%。
此外,他在数据系统录入、安全生产、6S管理等方面积极协助班组长工作,表现出色。
在岗位上能够虚心学习,刻苦钻研,以饱满的工作热情,完成每一项检验任务。
尽职尽责,踏实做好本职工作
他知道,严谨、细致、认真的工作态度是一名化验人员应具备的基本素质,他时刻牢记自己的工作职责,虽然每天重复着同样的化验工作,但是他丝毫没有懈怠,时刻以严谨的工作态度,认真地做好每个化验步骤,确保了数据的准确性。
他在工作期间严谨认真,勤学好问,遇到困难不怕苦不怕累努力钻研,不解决问题誓不罢休。
总是细心观察每一个实验现象,向领导请教、向同事学习、自己摸索,在实践中
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