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网格化面临的问题修改版
第一篇:
网格化面临的问题
为进一步落实环境监察责任,规范环境执法行为,提高环境执法效能,更好地服务群众,我县环保局不断创新环境监管机制,以乡镇为单位,初步建立了简单的网格化责任管理体系,进一步强化了环境监管力度,有效提升了环境执法效率。
但是由于我们环保部门与其它部门相互交叉的职能太多,而且很多部门还是作为政府组成机构的强势部门,所以,要与这些部门协调工作时,非常困难。
目前中国地方政府的环境保护职能,一般分散在发改委、环保、林业、水利、交通、国土等多个部门,分管部门之间关系不明确,环保部门“统一监督管理”的职能在很大程度上被肢解和架空。
在我们的职责中,没有这些事,比如:
建污水处理厂,这根本不是环保部门职责范围的事,但目前环保部门不得不拿出很大的精力来做。
再比如,淘汰落后的产业和高能耗、高污染企业,这是发改委管的事,但这也同样牵扯了环保部门很大一部分精力,因此在这次机构改革中,一定要解决职能交叉的问题。
在这种情况下,只有把环保部门已有的职能加重、凸显出来,对完成环保工作才有保证。
长期以来,环保工作存在职责不清晰、不正确,履职不到位、难到位,频繁被问责、乱问责等问题,如何界定职责,明确履职要求和边界,免于责任追究等亟待解决。
由于基层环保部门环境监测、监察等能力建设严重不足,不少地方有限的监管力量不可能实现对辖区所有污染源进行有效监管。
废气靠闻、废水靠看、噪声靠听、废渣靠摸、执法靠说是许多基层环保部门监管能力的真实写照。
多数基层环保部门工作人员都想做好工作,许多违法问题未能及时发现与监管能力现状有直接关系。
环保部门代其他部门问责近年更频有发生。
企业发生安全生产事故,环保部门被问责;发生秸秆焚烧事件,环保部门被问责;污水处理厂未建成影响减排任务完成,环保部门被问责等。
在问责过程中,未能正确分析主客观原因,急于归咎于环保部门主观原因失责,有失公允。
2015年3月25日
第二篇:
网格化问题解决制度
网格化问题解决制度
1、对于社区业务范围内的政策性问题,网格人员当场对群众进行答复或解决,并做好政策宣传工作。
2、对于网格人员职能范围无法解决的事项,由工作站负责向社区工作总站和市社区管委会有关职能科室联系,落实后向网格内的服务对象进行答复。
3、对于社区业务范围以外的区域性、全局性问题,社区工作总站将问题汇总梳理后,由社区党委书记向社区管理委员会主要领导汇报,经社管委领导班子会议研究后提出解决办法,并由网格团队成员予以答复;
4、对于各社区网格提交上来的问题,如果社管委职能范围内无法处理、需要市属相关部门解决的,协调市属职能部门在规定时间内予以答复或解决。
5、对在政策、法律等方面有咨询需求的群众,社区党委或社管委协调有关职能部门,通过网格人员事先告知时间和服务内容,组织他们与专家开展互动交流,为群众释疑解惑;对群众反映强烈、需要沟通交流来解决的热点难点问题,则通过“民情恳谈会”活动进行协商解决。
情况跟踪反馈制度
为进一步加强我街道“网格化管理、组团式服务”情况跟踪反馈管理,决定建立问题处理情况跟踪反馈制度。
现就有关事项提出如下意见:
1、群众所反映问题办理情况的反馈工作由各社区工作总站全面负责执行。
2、各社区工作总站通过“网格化管理、组团式服务”情况跟踪反馈表的形式向责任区网格人员进行反馈,责任区网格人员得到办理结果后及时反馈给群众。
3、社区工作总站要负责群众反映问题处理结果的登记、归档工作,详细记录群众反映问题的处理单位、承办人、办结时间和处理情况。
4、情况跟踪反馈实行限时制,其中咨询类应在2个工作日内反馈;一般问题在5个工作日内反馈;情况复杂问题在10个工作日内反馈;特别复杂问题可延长时间,但必须及时做出解释。
服务民生工作手册规范制度
为深入推进我街道“网格化管理、组团式服务”工作,进一步完善“服务民生工作手册”记载工作,不断拓展记载内容,提高记载质量,增强记办实效,促使群众信任度和满意度不断提高。
现就做好“服务民生工作手册”记载工作明确如下:
1、“服务民生工作手册”记载要整洁、详细。
各网格团队成员要整洁、详细地做好“电子民情日志”记载工作。
“服务民生工作手册”记录要有时间、地点、人员、内容。
要尽量详细地把问题所涉及到的人、事、物等基本情况反映清楚,要真实地反映社情民意,真正掌握舆情信息和动态。
各网格团队成员要克服简单化的做法和麻烦、厌倦、松懈等思想情绪,努力把工作做精、做细、做实、做好,使“服务民生工作手册”准确、清楚地反映问题。
2、“服务民生工作手册”记载要认真、及时。
网格团队成员要做好每周一篇的“服务民生工作手册”记录工作。
根据工作岗位的要求,团队成员在深入走访服务群众的过程中,广泛了解社情民意,把群众的诉求和愿望,以及生产生活中遇到的突出问题和实际困难,认真及时地记录在“服务民生工作手册”上,要实事求是记载当天工作情况,做到情况在一线摸清,问题在一线发现,矛盾在一线解决,把矛盾化解在萌芽状态,维护社会稳定。
3、“服务民生工作手册”记载能体现事件处理过程网格团队成员切不可为了记录而记录,而是要把“服务民生工作手册”记载作为解决问题的重要手段,要在结果上求实效,要注意“办”才是目的。
工作手册不仅要真实反映情况,更要体现处理问题的过程和结果。
不仅要记录问题和情况,还要记录问题情况背景分析、起因、建议、设想和解决办法以及最后处理结果。
要求记载内容能反映网格团队解决群众问题的主动性、时效性及对群众生活带来的实际意义和效果,
4、“服务民生工作手册”记载要有总结分析
网格团队成员要对所记载的内容进行认真的思考和筛选使之得以升华,深入总结走访中遇到的问题和群众的意见、建议。
要记载走访、联系群众的心得体会,干部群众解决困难的新经验、新典型,以及帮助解决困难的典型事例,提出解决问题的建议和措施,使“服务民生工作手册”的内容更加丰富,发挥更大、更全面的作用。
本项工作将作为每年“网格化管理、组团式服务”工作的一项重要考核内容。
社区党委要及时掌握网格团队成员的工作情况、思想动态,每月底要评选一批优秀民情日志,入选者在年底的考核中可以加分。
社区工作站要定期对所联系的网格组成员的工作手册进行检查,并进行点评。
学习培训制度
为提高“网格化管理、组团式服务”团队成员的思想认识和业务素质,坚持理论联系实际、学用一致、讲求实效的原则,结合东港街道实际,制定本制度。
1、学习培训工作由街道“网格化管理、组团式服务”工作领导小组办公室(以下简称网格办)负责实施。
2、参与网格化学习培训的对象为所有参与“网格化管理、组团式服务”的团队成员、网格办成员。
3、学习培训重点内容为计算机网格平台使用知识、实用技能知识、省委、市委、区委的一系列重要精神和业务科室相关知识等。
4、学习培训每季度举行一次,并做好点名和培训记录等工作,学习培训活动可与机关干部科室业务报告会、渔农村党员干部现代远程教育、市民大课堂等相结合。
5、学习培训工作要坚持“灵活多样、注重实效、务求实用”的原则,重在提高网格团队成员的思想政治素质、工作水平和专业技能。
学习内容主要是为了做好“网格化管理、组团式服务”工作及针对解决群众诉求所需的相关知识。
6、网格团队成员除参加集体组织的培训学习外,还必须自我学习有关政策、法律法规、工作程序方法、专业技能等知识。
通过自我培训学习,努力提高自身素质,提升为民服务的能力。
7、培训工作要准备充分,注重过程,讲求效果,防止形式主义;授课方法要理论联系实际,通俗易懂,深入浅出。
8、参加学习培训的人员要严格遵守培训纪律,准时参加,认真听课,勤作笔记。
9、各社区参照社区培训制度自行开展学习培训。
10、学习培训作为考核的重要内容之一。
社区“网格化管理、组团式服务”工作制
度
为转变基层工作方式,更好地服务民生,现制定社区“网格化管理,组团式服务”工作制度如下:
一、网格划分。
按照“网格化”管理的要求,每200--400户居民建立一个责任区,每4--5个责任区建立1个工作站,每个工作站和责任区安排1名专职工作人员。
二、工作职责。
(一)以辖区居民为服务对象,划分区域,实现对辖区居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务,整合公共资源,提高管理和服务水平。
(二)规范业务流程和服务机制,夯实管理和服务队伍,营造更加便民的辖区环境。
三、工作方法。
(一)工作站和责任区专职工作人员必须开展经常性走访联系,走访前有日程安排,走访后有工作记录,及时收集、整理居民基础信息,准确掌握居民的基本信息和利益诉求,努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。
(二)以工作站为单位,开展“组团式服务”,通过整合人力资源,建立由片区民警、社区干部、司法调节员等工作人员组成的管理服务团队,以团队成员的多元化,解决群众需求的多样化。
(三)采取分类分层解决的方法进行处理,一般性问题由工作站自行解决,区域性问题由社区党委进行解决,全局性问题由市社区党工委进行解决。
(四)工作站和责任区专职工作人员施行“首问负责制”对居民反映的诉求和问题进行及时反馈,建立跟踪服务机制。
(五)制定工作站例会制度,梳理走访意见,汇报上月工作情况,提出合理化建议方案,分层分类提交班子会议。
四、工作要求。
(一)以网格为依托,采取主动服务的方式,准确搜集群众数据,掌握群众动态信息,实现对网格的精细化服务。
(二)引导建立完善的网格服务中心体系,满足网格群众的普遍需求。
网格化管理制度
为充分整合社区资源,发挥社区网格化功能作用,形成横向到边、纵向到底的社区管理网格化服务。
特制定社区网格化工作管理制度:
1、明确职责,熟悉分管责任区、做到细化管理服务、规范服务程序。
2、保证网格化服务规范高效,准确收集信息、及时反馈信息。
3、及时协调处理上报信息,办事公道、热情服务、态度和蔼可亲。
4、经常深入辖区院落,了解和听取居民的意见建议,并对基础档案进行定期或即时完善。
5、定期包片、巡查,及时掌握跟踪工作站、责任区情况,密切与居民群众的关系,把工作的触角延伸到社区的每一个角落,避免管理服务的“盲区”和“真空”。
6、及时了解居民的需求,及时解决一些小的矛盾和问题,对无法当场处理的问题要及时向社区班子报告,说明具体原因。
7、执行首问负责制,提供全程代办服务,落实社区交办的需一站式办理的各项工作。
入户走访制度
一、开展“三访四清”活动
1、走访支部委员及党小组长,做到对党组织活动情况清;
2、走访小区(楼院)业主委员会,做到对小区(楼院)管理情况清;
3、走访广大社区居民,做到对居民基本情况和需求清。
二、定期入户走访
一类户:
老年群体(60岁以上):
一般老年群体(身体健康,能参加社会活动的老年人)每月走访1次以上,特殊老年群体(空巢老人、孤寡老人等)每月走访2次以上;
二类户:
弱势群体:
一般弱势群体(低保户、残疾家庭等)每月走访2次以上,重点弱势群体(重病、卧病在床等情况)每周走访1次以上;
三类户:
工薪阶层(机关、事业、企业在职人员)、私营业主、流动户及其他家庭每季度走访2次以上。
入户评价制度
责任区工作人员:
按社区党工委制定的网格入户调查表,入户填写调查表,全面掌握各类信息;调查表分成三类,一类:
老年群体(60岁以上):
一般老年群体(身体健康,能参加社会活动的老年人)每月走访1次以上,特殊老年群体(空巢老人、孤寡老人等)每月走访2次以上;二类:
弱势群体:
一般弱势群体(低保户、残疾家庭等)每月走访2次以上,重点弱势群体(重病、卧病在床等情况)每周走访1次以上;三类:
工薪阶层(机关、事业、企业在职人员)、私营业主、流动户及其他家庭每季度走访2次以上。
工作站工作人员:
每季度入户一次,核实信息,并认真填写入户核实表;对一类户的核实率不少于50%,二类户的核实率不少于30%,三类户的核实率不少于10%,并且对责任区工作作出相应的评价。
社区网格负责人员:
制定本社区实行网格化管理实施方案,安排工作站、责任区的负责人,制定本社区的网络平面图、示意图,负责对社区所有网格成员每人每年核实一次入户信息,认真填写核实表;并且对工作站的工作作出相应的评价。
网格人员奖惩制度
一、坚持实行网格人员奖惩制度,鼓励先进、鞭策后进,做到赏罚分明,建立起富有生机与活力的激励机制。
二、网格人员符合下列条件之一的,可给予适当的奖励。
(一)忠于职守,积极工作,成绩显著者;
(二)遵守纪律,廉洁奉公,作风正派,办事公道,为民办实事,起模范作用的;
(三)执行重要或特殊任务有显著功绩的;
(四)爱护公共财产,节约单位资财有突出成绩的;
(五)有其他功绩的;
三、社区工作人员有下列违法失职行为,尚未构成犯罪的,应该予以纪律处分。
(一)违反国家的政策、法律、法令和政府的决议、命令、规章、制度的;
(二)玩忽职守,贻误工作的;
(三)弄虚作假,欺骗组织的;
(四)拨弄是非,破坏团结的;
(五)其他违反国家纪律的。
四、网格人员的纪律处分分为:
警告、记过、开除。
五、网格人员奖励的权限和程序,按照组织和人事部门相关规定办理;纪律处分的权限和程序,按照纪委和监察部门相关规定办理。
网格化例会制度
为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展,有效发挥服务群众,改善民生,维护稳定的作用,特制定工作例会制度。
一、工作例会每月定期召开一次,可以单独召开,也可以与民情分析结合召开。
二、工作例会由社区全体网格工作人员参加,社区网格负责人员负责召集,并请市社区党工委领导参与指导。
三、内容为在“网格化管理、组团式服务”工作中存在的问题及群众干部反映强烈的热点难题。
四、对例会反映的问题要及时汇总,完善,更新,补充。
五、例会全体网格人员必须按时参加,不得随意缺席,如确实有紧急情况,必须请假。
六、每月按时总结和部署“网格化管理、组团式服务”下阶段工作。
网格化民生监督制度
为充分发挥人民群众的监督作用,高标准、高质量的完成民生工程任务,特制定服务民生举报监督制度。
一、各社区设立服务民生热线电话,负责受理群众反映的本单位或本辖区民生工程中出现的问题。
二、街道监督举报电话为:
3221758,负责受理群众反映的在民生工程实施过程中出现的管理混乱、办理不力等问题。
三、各社区服务民生电话号码和监督电话号码要广泛公布,受理问题要专人管理,单独记录,内容要清楚详细,真实可靠,上报及时,不得漏记、故意瞒报。
四、各社区接到服务民生热线电话后,要热情问候,做好记录,有问题及时解决,处理结果要及时上报领导,下通群众,取得群众的谅解,达到群众的满意。
五、严禁打击报复举报群众。
各社区做好举报群众的保护保密工作,如发现打击报复举报群众现象,将严肃处理,决不姑息。
六、各社区要加大热线电话和监督电话的宣传力度,要充分利用墙报、板报公示栏、广播电视等工具宣传到位,做到人人皆知,让每个群众都成为民生工程的监督员,充分发挥群众监督作用。
第三篇:
网格化
一、“单位化、网格化、责任化”社区管理模式的推广
2009年开始,天山区赛马场片区赛马场东社区在乌鲁木齐创新实施“单位化”管理模式,将社区建成封闭式院落,改变流动人口分散居住的状况,同时对流动人口展开多项服务,以服务促管理,起到了很好的效果。
2011年9月28日,全国召开加强和创新社会管理工作电视电话会议,自治区党委常委、乌昌党委书记、市委书记朱海伦在乌鲁木齐分会场做出强调:
“乌鲁木齐的流动人口要纳入常住人口的“单位化”管理模式中,在社区中大力推广创新“单位化”社会管理模式,服务和管理好流动人口。
”
社区网格化、责任化是以社区区域地理图为基础,依据户籍人口、流动人口、管辖面积、居民区楼群、驻社区单位等划分成一个个网格状单元,每个网格的管理由网格长、管理员组成。
网格长、管理员是社区网格化管理的责任人,承担社区管理、服务责任。
二、意义、目的
推广“单位化、网格化、责任化”服务管理试点工和是为全面贯彻落实自治区党委、市委、区委全为推进“四知四清四撑握”工作机制,创新社会管理,服务社区居民,全面提升社会管理的能力水平,全面推进“单位化、网格化、责任化”服务管理工作。
通过单位化、网格化、责任化管理,加大对出租房屋、流动人口管理,加强无人管理院落的管理,积极预防各类犯罪发生,有利于整合社区资源,提高工作效能,提升服务水平,使社区工作作风扎实,矛盾化解更及时,治安防线更牢固,服务群众更满意,对加强城市基层社会管理,促进和谐社区建设,完善社区管理体制具有重要作用和意义。
三、胜利路街道社区“单位化、网格化、责任化”工作举措
1、建立健全街道社区“单位化、网格化、责任化”工作机制,在无物业、无单位管理院、巷道设立安全岗亭、安装闸栏,做好院落、巷道的安全防范和监督作用。
各社区定岗定责,明确管理职责。
结合每个网格管理员的特点、专长对其岗位职责进行统筹合理安排,对每一个网格,每一项事务,每一个岗位,逐一明确人员、职责,确保“事事有人做,人人有事做,人人能做事”。
2、加大对出租房屋、流动人口管理,加强无人管理院落的管理,积极预防各类犯罪发生。
3、掌握风格的动态,网格负责的工作人员切实做到“四知四清四掌握”,网格工作人员要能在第一时间掌握神情信息,了解群众的诉求,解决实际问题。
做到“联系到位、排查到位、帮扶到位、管控到位、服务到位、防范到位”
4、发动群众,充实治安力量。
社区居委会将社区内的治安积极分子、居民楼院长和离退休党员干部等骨干队员组织起来,为每个网格的负责人配备力量,共同参与网格的治安防范工作。
5、建立目标管理制度和考核奖励制度,以群众满意度测评为主要方式,对网格工作人员进行管理考核。
第四篇:
网格化
韶山市街道乡镇推行消防安全网格化管理的
工作方案
各公安派出所、综治办、安监办、民政所、工商所:
为认真贯彻落实中央综治办、公安部、民政部、国家工商总局、国家安监总局联合印发的《关于街道乡镇推行消防安全网格化管理的指导意见》(公通字【2012】28号)以及《湖南省街道乡镇推行消防安全网格化管理实施意见》,全市街道、乡镇全面深入推行消防安全网格化管理,建立健全街道、乡镇消防安全组织,落实基层消防工作责任,夯实城乡火灾防控基础,预防和减少火灾事故,制订以下工作方案。
一、组织机构
成立以公安局主管副局长为组长,市综治办、市民政局、市工商局、市安监局主管负责人为成员的全市消防安全网格化管理工作领导小组。
领导小组下设办公室,办公室设市公安消防大队,大队长任办公室主任。
二、工作目标
以街道办事处、社区为单元,以乡(镇)人民政府、村为单元,划分若干消防安全管理网格,对网格内的单位、场所、居(村)民楼院、村组实施动态管理,构建“全覆盖、无盲区”的消防管理网络,力争在党的十八大召开前夕,全市所有街道、乡镇基本建立责任明晰、机制健全、运行高效的消防安全网格化管理组织和工作机制,城乡消防安全条件明显改善,防控火灾能力显著提高。
三、主要任务
(一)共同建设任务。
街道、社区、乡镇村网格要开展常态化消防安全检查,对检查发现的火灾隐患,要做好登记并及时督促整改,对难以整改的,及时移交公安派出所或公安消防部门依法处理。
要深化开展消防宣传“五进”活动,在社区、村、居民楼院、单位、场所设置消防宣传橱窗(标牌),开展经常性的消防安全提示。
要充分发挥基层治安防范力量的作用,推行巡防消防一体化和“保消合一”模式,加强治安巡防队员、保安人员的消防业务培训,配备必要的消防装备器材,提高防火检查、消防宣传和组织扑救初起火灾的能力。
治安巡防队员在开展日常巡逻时要承担防火巡查、扑救初起火灾和消防宣传教育工作职责,保安队员要结合巡逻、守护等工作,开展防火巡查。
要大力培育群众性消防志愿组织,鼓励社会单位和个人积极投身消防公益事业,大力倡导志愿消防服务,引导志愿者参与消防宣传培训、查改身边火灾隐患等活动。
(二)街道办事处、乡镇人民政府建设任务。
街道办事处、乡镇人民政府主要负责人是消防安全网格化管理的第一责任人,分管负责人为主要责任人。
成立由街道办事处、乡镇人民政府主要领导负责,综治办、安监办、公安派出所、民政所、工商所等部门负责人参加的街道办事处、乡镇人民政府消防安全委员会,定期召开联席会议,研究解决消防工作突出问题,每季度开展针对性的消防安全检查,火灾多发季节、重大节假日期间和农业收获季节要加强防火检查并开展有针对性的消防宣传教育,广泛普及防火灭火和逃生自救常识。
要依托综治办等部门设立消防工作办公室,明确消防专(兼)职管理人员,负责日常消防管理。
(三)居民委员会、村民委员会建设任务。
居民委员会、村民委员会主任是网格中消防工作的第一责任人,对本网格消防安全管理全面负责;社区、村应确定1至2名消防专兼职管理人员,具体负责本级消防安全网格化管理日常工作,组织建立防火安全公约,每月对居民楼院(小区)、村组和沿街门店、家庭式作坊等小单位、小场所开展防火排查。
(四)居民楼院、村组建设任务。
居民楼院(小区)、村组建立由楼院长、村组负责人牵头的群众性消防安全志愿组织,每周进行防火检查;在居民群众中确定消防管理员和消防宣传员,实行“多户联防、区域联防”,开展消防安全自我检查、自我宣传、自我管理等群防群治工作。
(五)社会单位、场所建设任务。
网格中的机关、团体、企业、事业单位全面落实消防安全主体责任,开展消防安全“四个能力”(检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育能力)建设达标创建活动;巡防队员、物业管理人员、保安、社会单位管理人员要结合岗位职责,开展日常防火检查巡查;沿街门店、家庭式作坊等小场所、小单位要结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作,确保员工达到“一懂三会”(懂本单位火灾危险性,会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃生自救)的要求。
(六)消防安全重点单位建设任务。
应在履行社会单位、场所责任的同时,全面实行“户籍化”管理。
公安消防大队要按照分级管理的原则,对网格内的消防安全重点单位加强监管,建立消防安全“户籍化”管理档案,督促单位落实消防安全责任人和管理人,建立健全建筑消防设施维护保养和消防安全“四个能力”建设自我评估报告备案制度,加强监督检查,实施动态管理。
对易发生群死群伤火灾的人员密集场所、易燃易爆单位和高层、地下公共建筑等火灾高危单位,公安消防大队要督促单位落实严格的人防、物防、技防措施,定期由具有资质的机构开展消防安全评估,采取针对性防范措施,确保消防安全。
四、实施步骤
2012年:
在火车站社区、杨林乡政府进行试点,火车站社区、杨林乡政府在十八大前夕要100%完成消防安全网格化管理建设任务。
2013年:
年内全市80%的街道、乡镇完成消防安全网格化管理建设任务。
2014年:
年内全市90%的街道、乡镇完成消防安全网格化管理建设任务。
2015年:
全市所有街道、乡镇全部完成消防安全网格化管理建设任务。
五、任务分工
公安部门:
消防大队应科学制定消防安全网格化管理实施方案,建立完善工作机制,定期分析研判工作形势,指导街道、乡镇推进消防安全网格化管理;定期对街道乡镇和社区村庄消防专兼职管理人员、公安派出所民警、社区(村)“两委”成员进行培训,提高消防管理能力;将街道、乡镇政府专职消防队、志愿消防队、治安巡防队、保安等基层力量纳入灭火救援指挥体系,指导开展专业训练,定期组织综合演练,提高快速反应、协同作战能力。
公安派出所要依法开展日常消防监督检查和消防宣传教育;公安消防部门要建立健全分包联系机制,指导街道、乡镇和社区、村落实消防安全网格化管理工作。
综治部门:
综治部门要将消防安全网格化管理纳入社会管理综合治理、平安建设重要内容。
街道办事处、乡镇人民政府综治办要组织治安巡防队员、基层治保员等综治力量,积极开展防火检查巡
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