试用期考核管理规定.docx
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试用期考核管理规定.docx
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试用期考核管理规定
试用期考核管理规定(区域版)
第一章总则
第一条目的
为了对公司所有新员工在试用期的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,
了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。
第二条适用围
本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位
第三条原则
公平、公开、公正原则;
注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则;
多角度考核原则;
“师徒制”原则。
第四条试用期考核周期
1考核以实际发生月度为周期;
2、根据公司规定,所有人员试用期均为2个月,表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。
第二章普通员工试用期考核
第五条定义
普通员工指部门负责人(不含)以下人员。
第六条试用期工资标准及待遇
试用期工资:
标准月度工资的80%转正考核合格实行标准工资;
福利:
试用期期间享受社会保险;享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇,详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。
第七条各相关责任人职责分工
1、各级人力资源/人事行政部门
负责试用期员工考核的组织管理;
向考核指导人发放相关考核表;
考核结果通知及考核面谈;
试用期员工转正(辞退)的办理;
对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量;
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各用人部门负责人
布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划;
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作;
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价;
与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见;
及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见;
配合试用期对新员工的相关培训。
3、入职引导人(可为部门负责人)
帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
帮助试用员工熟悉岗位工作容,并对其工作进行相应的指导;
定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态;
对试用员工的工作情况进行考核评价。
4、试用员工本人
积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作;
向人力资源部提交书面《转正申请》。
第八条试用期考核安排
试用期考核共有两次:
试用期中期一次,试用期末期一次。
在第一次试用期考核结束后,还将进行新员工的绩效反馈,由新员工的指导人、所在部门的部门经理和人力资源部共同帮助其改进绩效水平,尽快适应公司。
试用期两次考核的具体安排如下表(相关考核表后附)
试用期考核阶段
重点考察容
时间节点
考核表
考核评价人及相关
试用期第一次考核
?
责任心
?
纪律性
?
专业知识与技能
?
沟通与协作
?
工作完成情况
入职第4周
《试用期考核表-1》
?
指导人及部门经理评价
与绩效面谈
?
自我绩效改进计划
?
结果反馈人事,进行针对
性培训
试用期第二次考核
入职第7周
《试用期考核表-H》
?
指导人及部门经理评价
及转正建议
?
自我评价
?
人力资源部办理相应手
续
说明:
表中时间节点适用于试用期为两个月的情况,其他情况由人力资源部酌情安排。
第九条考核流程
1在新员工入职之前,部门经理指定新员工的指导人;
2、新员工在办理入职当天,在人力资源部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表-I》和《试用期考核标准说明》(后附);
3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-I》递交部门经理,由部门经理引见指导人,布置新员工试用期的工作任务,并将表格交与指导人;
4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划,由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划容部分,并经指导人和部门经理签字确认后,将复印件交人力资源部存档;
5、在新员工入职后第4周,相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-I》,并在留存表格复件后,由指导人提交人力资源部;人力资源部视
情况组织转正述职或给予培训。
6、新员工在入职后第4周的最后一个工作日,到人力资源部领取《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-U》,并将表格递交至指导人;
7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划,由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划容部分,并经指导人和部门经理签字确认后,将复印件交人力资源部存档;
8在新员工入职后第7周,相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和
《试用期考核表-U》,并由指导人提交人力资源部(若试用期两次考核结果均为D,则
还需提供相关书面说明);人力资源通知新员工提交书面《转正申请》。
9、新员工可在入职后第9周,向人力资源部询问转正相关事宜;
10、人力资源部根据相关考核意见,通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十条试用期考核应用
1试用期考核得分以部门经理的评分为主,指导人有评分建议权,部门主管领导则有评分修定权;
2、试用期两次考核满分均为100分,不同分值分别对应AB、C、D,4个不同的绩效等级,对应关系如下表:
考核总分
91~100
81~90
66~80
0~65
绩效等级
A
B
C
D
(优秀)
(良好)
(合格)
(不合格)
若评分分值出现小数,则按四舍五入进行计算
3、考核结果应用
第一次考核成绩为D等级的,人力资源部将为新员工安排一次培训;第一次考核成绩为其他等级的,人力资源部将酌情安排或不安排相应培训;
第一次考核结果不为D等级,但第二次考核结果为D等级的,由人力资源部进行情况核查,并根据实际情况,办理相关手续;
两次考核结果均没有出现D等级的,新员工将按期转正;
第一次考核成绩为A等级的,人力资源酌情给予提前转正。
第三章管理人员试用期考核
第十条定义
管理人员指部门负责人(含)及以上人员。
第十一条试用期工资标准及待遇
试用期工资:
非年薪人员为标准月度工资的80%年薪制人员为标准月度工资100%试用期间不享受绩效工资;
福利:
试用期期间享受社会保险;享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇,详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。
第十二条各相关责任人职责分工
1、人力资源部门
负责试用期员工考核的组织管理;
向考核指导人发放相关考核表;
考核结果通知及考核面谈;
试用期员工转正(辞退)的办理;
对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量;
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各区域总经理
新员工主管领导即为入职指导人;
布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划;
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作;
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价;
与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见;
及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见;
帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度;
帮助试用员工熟悉岗位工作容,并对其工作进行相应的指导;
定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态;
对试用员工的工作情况进行考核评价。
3、试用员工本人
积极配合人力资源部、入职引导人开展相关工作;
向人力资源部提交书面《转正申请》。
第十三条考核流程
1在新员工入职之前,人力资源部通知新员工主管领导;
2、新员工在办理入职当天,在人力资源部领取《试用期工作计划表》;
3、新员工与主管领导协商确定试用期的工作任务,并将填写完毕的《试用期工作
计划表》交到人力资源部;
5、在新员工入职后第7周提交书面《转正申请》,人力资源部组织相关人员填写《试用期工作业绩评价表》,组织试用期360考核及转正述职;
6、人力资源部根据相关考核意见,通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十四条试用期考核构成
试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360考核*30%+述职10%
试用期业绩评价主要考察新员工的工作业绩
360考核主要考察新员工的协作/团队融入能力及管理能力
述职主要考察自我认知及工作思路
第十五条试用期考核应用
1试用期考核满分均为100分,不同分值分别对应A、B、CD,4个不同的绩效
等级,对应关系如下表:
考核总分
91~100
81~90
66~80
0~65
绩效等级
A
B
C
D
(优秀)
(良好)
(合格)
(不合格)
若评分分值出现小数,则按四舍五入进行计算
2、考核结果应用
考核成绩为D等级的,人力资源部解除劳动合同;其他等级人力资源部针对性进行考核访谈。
3、考核报告
人力资源部撰写转正报告。
第四章其他
第十六条试用期间出现以下情况,视为试用期考核不合格
无故旷工2天(含2天)以上;
试用期间事假超过5天(含5天)以上的;
试用期间考核不合格者;
第十七条申诉机制
试用期间如被考核者对考核结果不服,可直接向领导、人力资源部提出申诉。
第十八条执行与实施
本制度自2010年X月X日起实施,自实施之日起,其它与之冲突之规定即作废
试用期考核表-1(正面)
被考核人
部门
岗位
入职日期
年月曰
试用期限
指导人
考核期
年月日至年月日
第一次考核结果(具体考核容及结果见本表背面)
绩效改进建议(指导人填写)
签名及日期:
部门经理评定及意见
考核总分绩效等级
签名及日期:
绩效反馈(由被考核人填写)
绩效改进计划
(被考核人填写)
我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见,并提出以下改进计划:
被考核人签名及日期:
人力资源部意见
人力资源部意见
是否同意部门考核意见(□是□否,理由:
)
是否需要安排相关培训(□是□否)
组织培训的容、形式及时间:
签名及日期:
说明:
(1)新员工入职前,部门经理须确定指导人,由指导人协助新员工上岗,并评价其试用期表现;
(2)在规定时间,相关人员须完备填写此表,并由指导人提交人力资源部,同时留存本表复件,
人力资源部将向被考核人发放《试用期考核表H》。
考核指标
满
分
指标描述
评分标准
(每个评分层次含最低分不含最高分)
指导人初评
部门经理评
责任心
15
工作中承担责任的态度,以及工作主动积极的程度
?
14〜15分:
总是全力以赴的把工作做好,主动承
担额外工作任务
?
12〜14分:
对于自己职责围的事情能负责到底,
努力做好本职工作
?
10〜12分:
有一定的责任心,满足其岗位要求
?
0〜10分:
对待工作不认真,缺乏责任心,常常需
得分:
评价:
得分:
评价:
要领导命令和提醒才能进行工作
纪律性
15
对于公司各项规章制度的遵守情况,以及岀勤表现
?
14~15分:
严格遵守公司各项规定,极少岀现考
勤问题(迟到、早退或旷工等),岀勤率90%以上
?
12~14分:
遵守公司各项规定,较少岀现考勤问
题,出勤率80%以上
?
10~12分:
遵守公司各项规定,出勤率70%以上?
0~10分:
有违反公司规定的行为岀现,或岀勤率
得分:
评价:
得分:
评价:
在70%以下
专业知识
与技能
15
掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用
?
14~15分:
有丰富的专业知识,动手能力强,超
岀其岗位要求
?
12~14分:
具备较好的专业素质和操作技能,满
足其岗位的要求
?
10~12分:
具备一定的专业知识和操作技能,基
本满足其岗位的要求
?
0~10分:
专业知识与技能不能满足其岗位的要求
得分:
评价:
得分:
评价:
沟通与协
作
15
言语表达能力,以及在团队中与他人合作的表现
?
14~15分:
表达能力强,有很强的团队协作精神,
与同事之间有良好的人际关系
?
12~14分:
表达能力较好,有较好的团队合作意识,与同事之间有较好的人际关系
?
10~12分:
表达能力一般,能正确表达自己的意思,能够配合他人协作要求,与同事相处尚可
?
0~10分:
言语表达能力较差,难以沟通,很少配
得分:
评价:
得分:
评价:
合他人协作要求,同事之间人际关系较差
工作完成情况
40
试用期工作计划的完成情况
(参照《试用期工作计划与评价表》)
?
36~40分:
能够提前完成计划工作任务,且工作
质量超岀公司要求;
?
32〜36分:
能够在计划时间,保质保量的完成既
定计划工作任务
?
28~32分:
计划时间勉强能完成计划工作任务
?
0~28分:
在计划时间,不能完成计划工作任务,
得分:
评价:
得分:
评价:
或工作质量很差,达不到公司要求
考核总分
100
上述各项指标
得分的总和
考核总分
90~100
80~89
70~79
0~69
得分:
得分:
绩效等级
A
(优秀)
B
(良好)
C
(合格)
D
(不合
格)
备注
考核指标及评分(评分为最低等级必须给出具体评价)
(反面)
试用期考核表-□(正面)
被考核人
部门
岗位
入职日期
09年月日
试用期限
指导人
考核期
年月日至年月日
第一次考核结果(具体考核容及结果见《试用期考核表-1》)
考核总分
绩效等级
第二次考核结果(具体考核容及结果见本表背面)
指导人意见
签名及日期:
部门经理意见
考核总分绩效等级
是否同意转正(□是□否,理由:
)
签名及日期:
上级审批及人力资源意见
人力资源部意见
是否同意转正□是薪酬模式
□否,理由:
龙薪资等级:
薪资额度:
签名及日期:
区域主管领导意见
是否同意转正(□是□否,理由:
)
签名及日期:
总公司人力资源部意见
是否同意转正(□是□否,理由:
)
签名及日期:
人力资源总监意见
是否同意转正(□是□否,理由:
)
签名及日期:
说明:
新员工入职后第7周,相关人员须完备填写本表,并由指导人提交人力资源部。
用人部门转正的,还需同时提交相关书面说明。
考核指标及评分(评分为最低等级必须给出具体评价)
考核指标
满
分
指标描述
第一次考核得分
(人力资源部填写)
第二次考核评分及评价
指导人初评
部门经理评
责任心
15
工作中承担责任的态度,以及工作主动积极的程度
得分:
得分:
得分:
评价:
评价:
纪律性
15
对于公司各项规章制度的遵守情况,以及岀勤表现
得分:
得分:
得分:
评价:
评价:
专业知识与
技能
15
掌握和应用本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用
得分:
得分:
得分:
评价:
评价:
沟通与协作
15
言语表达能力,以及在团队中与他人合作的表现
得分:
得分:
得分:
评价:
评价:
工作完成情况
40
试用期工作计划的完成情况(参照《试用期工作计划与评价表》)
得分:
得分:
得分:
评价:
评价:
考核总分
100
各项指标加总得分
得分:
等级:
得分:
得分:
备注
本表各项指标评分标准均与《试用期考核表-1》相同,请参照标准进行评分
试用期工作计划与评价表(第阶段)
新员工:
计划起止日期:
年月日至年月日
序号
工作计划容
计划完成时间及标准
权重
实际完成情况
自评
得分(部门负责人填写)
1
2
3
4
5
本人已清楚上述工作计划及其需要达到的目标,并努力按期完成。
新员工签名:
日期:
得分
新员工心得体会及对工作的建议
工作计划完成情况的评价
指导人评价
签名及日期:
部门负责人评价
签名及日期:
管理人员试用期工作计划与评价表
序号
工作计划容
计划完成时间及标准
权重
实际完成情况
自评
得分
1
2
3
4
5
6
7
本计划是本人与直接上级协商制定,已清楚上述工作计划及其需要达到的目标,并努力按期完成。
新员工签名:
日期:
总分
指导人直接上级
签名及日期:
签名及日期:
计划执行与完成情况
未完成的计划工作任务
未完成原因
工作计划完成情况的评价
直接上级评价(工作业绩及其
他方面)
评价意见:
签名及日期:
新员工:
岗位:
计划起止日期:
年月日至年月日
新员工填写完计划容后交人力资源部存档;
附表三:
管理人员试用期述职评价表
述职人所在岗位时间:
年月日
考评要素
观察要点
权重
评分
得分
优秀
良好
一般
较差
极差
工作情况
对岗位职责认知
能过清晰阐述本部门/本岗位工作
职责要点
15%
15
12
9
7
5
试用期间自我工作
情况认知
能够清晰阐述试用/试岗期间主要
工作、管理思路及计划目标
25%
25
20
15
10
5
能够深度分析,试用期间存在问题
并给予合理的解决并对后期预控
提岀合理化建议
15%
15
12
9
7
5
工作计划
与安排
计划于改进情况
能够清晰阐述转正后的工作计划安排、工作思路及计划目标,以后工作改进措施与着重点。
25%
25
20
15
10
5
职业规划
与期望
职业规划与期望
对近五年的个人职业规划或个人
期望与当前工作状态的差距有准
确的认知把握且能够结合自身优劣势,清晰阐述发展规划、期望及如何实现
10%
10
8
6
4
2
提问回答
重点突岀、思路清晰
10%
10
8
6
4
2
100%
100
80
60
42
24
备注
请根据考评要点给岀得分,再加以汇总得岀总分
考官评语
考官签字:
协作绩效考评表
考评人:
(选填)被考评人:
被考评人所在岗位:
考核期间:
年_月至_年月
序号
指标
权重
得分
加权得分
1
主动性
20%
协作
绩效
2
响应时间
20%
3
解决问题时间
20%
4
信息反馈及时
20%
5
服务质量
20%
综合
评价
考核人
签字
年月日
填表说明:
参考《协作绩效考评评分对照表》打分,给分可为区间中的任意整数。
协作绩效考评评分对照表
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
经常主动去
有时去其他
偶尔去其他
几乎不去其
从来不去其
主动性
其他部门询
部门询问是
部门询问是
他部门询问,
他部门询问
问是否有工
否有工作协
否有工作协
是否有工作
是否有工作
作协作需要
1L1⑴女
1L1⑴女
协作需要
协作需要
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
其它部门/人
其它部门/人
其它部门/人
其它部门/人
其它部门/人
响应时间
员提出合理
员提出合理
员提出合理
员提出合理
员提出合理
工作协助要
工作协助要
工作协助要
工作协助要
工作协助要
求时,每次及
求时,绝大多
求时,多数及
求时,少数及
求时,从不及
时响应
数及时响应
时响应
时响应
时响应
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
解决问题时
尽快协助,解
尽快协助,解
尽快协助,解
拖延协助时
对于需协助
间
决问题远低
决问题在预
决问题超出
间,多数问题
解决的问题
于预期时间
期时间
预期时间
未能解决
根本不处理
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
协助工作完
协助工作完
协助工作完
协助工作完
协助工作完
信息反馈及
成后,每次都
成后,绝大多
成后,多数能
成后,偶尔能
成后,从来没
时
及时将完成
数能及时将
及时将完成
及时将完成
有及时将完
情况反馈到
完成情况反
情况反馈到
情况反馈到
成情况反馈
要求协助部
馈到要求协
要求协助部
要求协助部
到要求协助
门/人员
助部门/人员
门/人员
门/人员
部门/人员
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
服务质量
其他部门对
其他部门对
其他部门对
其他部门对
其他部门对
协助工作结
协助工作结
协助工作结
协助工作结
协助工作结
果非常满意
果比较满意
果满意
果不太满意
果很不满意
管理绩效考评表
考评人:
(选填)被考评人:
被考评人所在岗位:
考核期间:
年—月至_年月
管理
绩效
序号
指标
权重
得分
加权得分(人力资源填写)
1
沟通效果
20%
2
工作分配
20%
3
业务指导
20%
4
下属发展
20%
5
管理力度
20%
综合
评价
考核人
签字:
年月日
填表说明:
参考《管理绩效考评评分对照表》打分,给分可为区间中的任意整数。
管理绩效考评评分对照表
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
与下属沟通顺畅,
与下属保持良好
能够与下属沟
难以和下属沟通,
基本与下属不沟
沟通效果
人际关系和谐;下
的关系,经常与下
通,但是存在沟
下属不愿意和上
通,不能了解下属
属碰到各种问题
愿意主动和上级
沟通
属进行有效的沟
通
通不完全现象
级沟通,上级难以
了解下属的想法
的想法
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
合理分派工作,充
分发挥下属潜能
根据下属的个性
和能力合理地分
配工作
给下属分派工作基本能让下属满意,没有明显的忙闲不均现象
给下属分派工作
存在一定问题,导
致下属不满意
给下属分派工作
工作分配
存在较大冋题,导
致严重下属不满
意
90-100
80-90
70-80
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- 关 键 词:
- 试用期 考核 管理 规定