某国企品牌招标说明书.docx

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某国企品牌招标说明书

XXXX企业文化管理咨询项目

服务商竞争性谈判文件

采购方：

XXXX集团有限公司

2019年10月30日

一、竞争性谈判邀请函

二、项目需求任务书

三、申请人须知

四、报价要求

五、《竞争性谈判申请书》及编制要求

六、评分项目及标准

七、竞争性谈判组织

八、竞争性谈判流程

九、中选，中选通知和合同订立

十、竞争性谈判书面文件和报告的存档备案

一、竞争性谈判邀请函

竞争性谈判邀请函

XXXX企业文化管理咨询项目，根据北京轨道交通技术装备集团有限公司（以下简称“我公司”）有关采购管理规定采用竞争性谈判的方式确定服务商。

我公司作为采购方邀请贵公司参加该项目的服务商竞争性谈判，如果中标，为我公司提供该该项服务。

（一）采购方：

XXXX集团有限公司

（二）竞争性谈判内容和范围要求：

详见附件《XXXX集团企业文化管理咨询项目需求任务书》

（三）参加比选的申请人资格条件：

1.在中华人民共和国境内注册，具有一般纳税人资格，能够独立承担民事责任，有能力满足采购要求，遵守中国法律、法规，具有良好的商业信誉的企事业法人。

或在中华人民共和国民政部注册登记、具有法人资格的企业文化学术团体。

2.申请人须保证，采购人在其本国使用供应商提供的成果时，不存在任何已知的不合法的情形，也不存在任何已知的与第三方专利权、著作权、商标权或知识产权等相关的争议。

申请人向采购人提交申请文件，即视同为正式保证。

（四）竞争性谈判文件的获取：

采购方向潜在申请人发出竞争性谈判邀请函，对于24小时内回复确认参与本项目的潜在申请人，采购方向其发出比选文件；24小时内未回复的，采购方将不予认定申请人。

以上邀请、回复及竞争性谈判文件发送的信息均通过电子邮件的方式。

（五）竞争性谈判申请书的递交：

申请人应仔细阅读竞争性谈判文件，理解文件的实质性要求，并根据文件要求编制商务方案和技术方案，于2019年11月9日13:

30时前携带竞谈申请书（包含报价、商务方案和技术方案三部分，须同时提交纸质版和电子扫描版文件）至采购方指定场地并递交，参加竞谈会议。

逾期送达或者未送达指定地点的，买方将不予受理。

二、项目需求任务书

XXXX集团有限公司

企业文化管理咨询项目需求任务书

1.项目名称：

XXXX集团企业文化管理咨询项目

2.公司简介

XXXX集团有限公司（以下简称“XXXX”）前身是北京XXXX有限公司（以下简称“北控交通”）。

2016年，北京市XXXX有限公司（以下简称“京投公司”）收购北控交通100％股权。

战略定位是力争成为引领中国XXXX行业的创新者、振兴北京高端制造产业的引领者、以及完善XXXX公司“一体两翼”战略的承接者，成为XXXX产业的系统集成商和具有核心竞争力与较强影响力的一流企业集团。

XXXX总资产达65亿元，年收入约13亿元。

现有员工近2000人，技术专业人才占60%。

下属5家企业：

XXXX（持股51%）；XXXX（持股80%）；XXXX研究院（持股100%）；河北XXXX有限公司（持股100%）；XXXX建设有限公司（持股100%）。

3.项目实施的背景和意义

随着XXXX集团管理幅度迅速扩大，员工队伍结构多元化，产业发展多向化，利益诉求突出化，企业管理面临许多新课题新任务。

为完成装备集团发展战略目标，必须建立与之相匹配的企业文化，为其提供核心力量支撑和企业文化保证。

开展企业文化体系建设工作，有利于为承接XXXX“一体两翼”发展战略提供文化力量和发展动力；有利于解决传统制度管理带来的企业凝聚力和执行力不易解决的问题；有利于提高文化软实力和企业核心竞争力，提供文化精髓和发展环境；有利于提高企业管理水平，增强主人翁意识，培养造就一支高素质的企业员工队伍。

4.项目实施范围

XXXX集团有限公司本部（含技术研究院）（一共约160人）

5.项目目标

根据企业文化体系建设物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的工作内容，通过企业全员性文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成员工共同遵守的企业价值观和经营管理理念，塑造企业的根与魂；通过建立和完善企业制度体系和考评机制，强化制度文化建设力度，提高企业管理的科学化水平；通过优化行为识别系统，使企业所有具体行为规范化、协调化和统一化，塑造企业的品牌形象；通过一系列外在的企业物质载体，清晰传达企业精神理念和核心价值观，提升企业的综合竞争能力。

总之，要通过建立装备集团企业文化，形成与集团战略发展规划相匹配、全体员工普遍认同，具有集团特色和时代特征的企业文化体系。

6.项目内容

1）开展企业文化调研诊断工作，编制诊断报告

聚焦企业文化建设的重点难点，进行文化差异分析和诊断，编制完成企业文化诊断报告，提供基本观点，给出解决方案。

2）提炼企业文化纲领，编制成果报告

通过对现有企业文化的诊断、评价和测量，比较现实与期望的差异，明确企业对理念识别、行为识别设计要点，总结和提炼企业愿景、使命和核心价值观等文化纲领以及为付诸实施所需形象规范、语言规范、服务规范、礼仪规范等行为识别系统，提交企业文化CIS成果报告。

3）组织全员宣贯培训，开展文化落地工作

为统一思想，使全体员工能够正确无误地理解企业文化识别指导手册的各项内容，组织开展包括企业中高层管理人员和相关部门执行负责人培训，提高员工对企业文化的认知度，促进企业文化的宣传与落地，有效推动企业总体经营战略目标的实现。

4）进行回顾与检视，改进建设方案

在项目设计工作结束后的半年内，提供至少2次执行工作回顾服务，就企业文化建设工作在一段时间内的应用执行情况进行汇总，通过检视从中发现问题，提出可能的改进或修正方案。

5）关注关联要素和层次结构，制定落地规划

企业文化建设工作是一项系统工程，需要对实施的时间阶段，内容范围，方式标准，目的结果等进行科学统筹，形成落地规划，保证企业文化建设的实施效果。

7.项目实施要求

1）内容要求

a）要紧密围绕XXXX集团发展战略，充分结合集团下属公司的生产经营实际，创作成果要与集团系统发展相适应；

b）要借鉴和吸纳国内外优秀企业文化的建设经验，建设具有时代要求和鲜明个性的企业文化体系；

c）要弘扬XXXX公司“基石精神、家和文化”，融合所属企业竞争性子文化，注重两者的共性和特性。

d）要通过企业文化建设的过程，实现对集团战略再认识，对集团目标再梳理。

2）团队要求

申请人要为本项目组建一支经验丰富，业绩卓著的项目团队。

要建立项目组织机构，并对职能分工进行详细说明。

该团队用以显示服务商对本项目的重视程度和投入程度。

要着重介绍项目负责人的资质，经验和业绩和团队成员的资质，经验和业绩。

以上信息须在竞谈申请书商务方案中体现。

8.项目成果

1）企业文化调研诊断报告；

2）企业文化定位；

3）企业文化理念体系；

4）企业文化行为体系；

5）企业文化建设落地规划方案。

9.进度要求

2019年5月30日之前完成所有成果文件。

10.申请人资格条件

1）在中华人民共和国境内注册，具有一般纳税人资格，能够独立承担民事责任，有能力满足采购要求，遵守中国法律、法规，具有良好的商业信誉的企事业法人。

或在中华人民共和国民政部注册登记、具有法人资格的企业文化学术团体。

2）申请人须保证，采购人在其本国使用供应商提供的成果时，不存在任何已知的不合法的情形，也不存在任何已知的与第三方专利权、著作权、商标权或知识产权等相关的争议。

申请人向采购人提交申请文件，即视同为正式保证。

11.版权归属

本项目最终形成文案的版权应归属于XXXX集团。

三、评分项目及标准

项目

评价项点

评分标准

技术部分

（35分）

技术方案的完整性，全面性

（6分）

对照需求任务书中对企业文化建设的各项要求，评价方案整体可否满足XXXX集团企业文化建设要求，方案内容，职责划分，人员配备，实施计划，实施流程等方面是否完整和全面。

满足要求的得5-6分；部分满足的，1-4分；

技术方案的前瞻性，先进性和创新性

（8分）

对照需求任务书的相应要求，评价申请人针对XXXX集团企业文化建设所做技术方案的前瞻性，先进性和创新性，结果分为优，良，差三档，第一档7-8分，第二档5-6分，第三档1-4分。

落地规划合理性和有效性

（13分）

对照需求任务书中对企业文化建设培训和落地，检视和修正的实施要求，从阶段安排，目标任务，人员安排，检视考核等方面综合评价，评价申请人落地规划的合理性和有效性，结果分为优，良，差三档，第一档9-13分，第二档4-8分，第三档1-3分。

实施计划的效果和质量保证

（8分）

评价申请人技术方案落地规划中对建设方案的潜在风险分析和反应计划，对项目实施目标的质量保证措施的可靠性以及沟通改进机制等内容进行综合评价，结果分为优，良，差三档，第一档6-8分，第二档3-5分，第三档1-2分。

商务部分

（35分）

述标，澄清以及答疑表现（由项目负责人述标）

（7分）

根据申请人项目负责人述标，澄清以及答疑中所展示出来的关于装备集团企业文化建设的理念，见解，实践探索，以及针对XXXX集团企业文化建设的设想，建议，创新和计划等信息，按照由优到差的顺序分一，二，三档，第一档6-7分，第二档3-5分，第三档1-3分。

企业文化管理咨询业绩（近三年）

（6分）

参考申请人提供的企业文化管理咨询近三年来的全行业主要有效业绩（业绩证明材料必须按要求提供且真实有效），每提供一个得1分，满分6分。

制造型企业文化管理咨询业绩业绩（近三年）

（8分）

参考申请人提供的企业文化管理咨询近三年来在制造行业的有效行业业绩（业绩证明材料必须按要求提供且真实有效），每提供一个得1分，满分8分。

申请人企业文化管理咨询业务实力

（6分）

根据竞谈申请书中服务商介绍信息，综合评价申请人企业文化管理咨询业务的综合实力，对行业发展的促进作用，行业影响力和知名度，获奖及排名情况，创新能力，经典案例等信息，按照由强到弱的顺序分一，二，三档，第一档5-6分，第二档3-4分，第三档1-2分。

项目负责人及团队的实力

（8分）

综合评价项目负责人及其团队成员的学历，资历，经验，行业知名度以及近三年以来的业绩，按照由强到弱的顺序分一，二，三档，第一档7-8分，第二档4-6分，第三档1-3分。

价格

（30分）

满足需求任务书要求且报价最低的价格为基准价，其价格得分为30分。

其它申请人的价格得分按照下列公式计算（小数点后保留两位）：

价格得分=30-0.5×100×[投标报价/评标基准价-1]。

最低0分。

四、竞争性谈判组织

（一）竞争性谈判评审委员会

竞争性谈判工作由买方组建的竞争性谈判小组负责。

竞争性谈判小组由主要公司领导和有关职能部门的领导组成。

（二）竞争性谈判活动应当按竞争性谈判载明的日期、时间，在选定的地点公开进行，接受集团公司党委纪检部门的全程监督。

（三）资格审查

竞争性谈判小组在纪检部门的监督下，当场开封所有竞争性谈判申请书，对申请文件进行审查，剔除无效申请文件；

符合下列条件之一的为无效申请文件，除此以外，竞争性谈判小组不得再以不符合竞争性谈判文件中规定的其他实质性要求来判定无效申请文件：

1.未按要求密封和加写标记的；

2.迟到的；

3.营业执照或供应商/服务商资格不符合竞谈文件要求的；

4.未按规定盖章或签字的；

5.服务商拟投入到本建设项目的招标专职人员的人数不符合竞谈文件要求的；

6.发现在竞谈过程中有弄虚作假情形的。

五、评标流程和方法（注意：

申请人须携带所在单位公章前来投标。

）

（一）申请人提交竞谈申请书，抽签确定述标顺序；

（二）申请人按照抽签顺序进行开标，唱标，述标，答疑和澄清（一家单位述标时，请其余单位参会人员退出会议室，等待电话联系，10分钟内到达会议现场并准备完毕）。

述标时间限30分钟，澄清答疑时间限5分钟，各申请人须严格遵守时间规定。

述标以申请人的技术方案，商务方案以及评分项目和标准为主要内容，并针对评委的疑问、要求等进行答疑和澄清；

（三）述标结束后，申请人必须基于澄清答疑的结果，在述标结束后半小时内再次提交一份报价（需要签字盖章并密封），作为价格评分依据。

申请人如果保持初次报价，也必须提供正式纸质确认文件，并加盖单位公章。

（四）按照评分标准对申请人报价进行计算打分；

（五）按照评分标准对技术方案和商务部分分别进行打分；

（六）综合上述三项得分，按得分高低顺序进行排序；

（七）评委出具评标意见，推荐得分最高的申请人为拟中选服务商，并按照我公司有关管理办法的规定履行定标程序；

（八）XXXX集团纪委指派党风廉政监督员全程监督竞争性谈判过程。

六、中选和合同订立

（一）采购方将采取书面方式向中选的服务商发出中选通知书。

（二）采购方在中选通知书发出之日起15个工作日内与中选的服务商订立书面合同，合同以中选服务商的技术方案为附件。

七、比选书面文件和报告的存档备案

（一）采购方对所有竞争性谈判书面申请文件和报告进行存档备案；

（二）书面申请文件和报告包括竞争性谈判过程中形成的文件和结果，竞谈结果须有谈判小组全体成员签名；

（三）作为存档备案资料的书面文件和报告，还包含以下内容：

1.提交申请书的服务商名单；

2.谈判小组组成人员名单；

3.谈判小组对申请文件打分情况的相关表格。