人力资源管理实习报告5篇.docx
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人力资源管理实习报告5篇.docx
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人力资源管理实习报告5篇
人力资源管理实习报告5篇
人力资源管理实习报告1
作为一名即将毕业踏入社会的大学生,这次实习就像是上台前的最后一次彩排,当我走进公司时那种冲动而又紧张的心情不言而喻。
生怕会在工作中出现过失,然而现在看来所有在实习中出现的困难,都是一笔珍贵的财富,警示着我在今后的工作中做得更好。
一、实习过程
开始实习之前,我多少有些心虚。
因为我的许多朋友都有过假期打工的经历。
而作为一名英语专业的大学生,这次的实习却是我的第一次工作经历。
从工作那天开始,我过着与以往完全不一样的生活,每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事,我们肩上扛着的责任,不再只是对自己了,而是对一个公司,所以但凡都要小心谨慎。
学校换成了公司,同学换成了同事,不再有自由支配的时间,一切来得那么无情,但是去必须适应。
其实我的工作就是、做些翻译、收发信函、报价、传真和邮件、绘制表格等。
每天重复着这些烦琐的工作,时间久了容易厌倦,但是工作烦琐也不能马虎,一个小小的错误不但会给自己带来麻烦,更会给公司带来巨大的损失,而像公司的业务员每天都得到处奔波,他们必须具备坚韧不拔的个性,遭遇挫折时绝不能就此放弃,犯错时遭到领导责骂还不能赌气就此辞职,每次看到他们我就会充满干劲。
踏上了社会我们开始与形形色色的人打交道,由于存在着利益关系,很多时刻同事不会像同学一样嘘寒问暖,有时候我会很矫情的想起安妮宝贝说过的,纯粹的东西总是死的很快,而现在所能做的,只有在思念中适应变化的一切。
二、实习感悟
“在大学里学的不是知识而是一种叫自学的能力。
〞当我真正走上工作岗位时才深刻的体会到这句话的含义,除了英语和计算机操作外,课本上学的理论用的很少,我担任的助理一职平时做些接待客户、处理文件,有时觉得没有太多挑战性,而同公司的网站开发人员就大部一样了,计算机知识日新月异,他们不得不以自学尽快掌握新知识,迎接一个一个新的挑战,如果他们之靠在学校中学到的知识肯定是不行的。
我们必须工作中勤于动手,不断学习新知识积累经验,没有自学能力的人迟早会被企业和社会淘汰。
我的感悟就是真诚所至,金石为开。
不管多难做,做好自己的那一份,总有一天会有收获,只是时间的问题。
但如果你不去做,这一天永远不会像天上掉馅饼那样到来。
另外,人际关系的处理也很关键,虽说在工作中能力必须有,但如果没有同事的合作与包容,你可能什么都做不了。
以前可能是因为电视剧看的太多的原因,我总是感觉职场上充满了明争暗斗,要处事圆滑甚至耍些小聪明才能生存。
但在与同事相处的过程中,我觉得更重要的是放大别人的优点,缩小别人的缺点。
多站在别人的立场上想问题。
还有就是坚持的重要性。
再加上实习中自己的感悟。
我觉得,整个人生有因就有果。
只有做好身边的每一件小事,才能得到所谓的善果。
针对大学生眼高手低的特点更应重视坚持的重要性。
也许我们所不在意的一件小事,就是我们的一个时机。
要想长成参天大树就要靠坚持靠积累。
针对助理的职业特点,具体遇到挫折时不妨从调整心态来疏解压力,并进行冷静复习,从客观、主观、目标、环境、条件等方面找出受挫的原因,总之,通过这些感悟,我不仅明了我会在以后的工作中做得更好,更会学会珍惜,珍惜父母的每一分辛苦转赚来的钱,珍惜每一次工作时机,因为懂得了它们的重要性,以后我会更加珍惜。
三、实习总结
首先,是建议方面的。
希望以后学校可以增加实践环节以增加学生们的工作能力,并以社会需求为导向调整课程设置,毕竟,我们改变不了招聘条件,职能使自己成为人才,这就要求学校加大教学改革力度以适应社会需求。
其次,是我在本次实习表现的总结。
通过这次实习,我收获了工作和为人处事方面的经验,但是也有一些遗憾,也许因为实习日子短的关系,我对助理工作的认识还仅仅停留在外表,未能具体处理全部工作,虽然有了一定的理论上的认识但仍缺乏实践。
针对以上总结,在今后的学习和工作中我要做到以下五点:
其一是加强英语的学习。
对于助理这一职务虽然频繁的应用英语,但作为自己的专业却可以成为我的优势。
可是,在实习的过程中这个优势却并不怎么突出,这是由于我对英语还处于会而不精的原因。
所以,在以后的学习中我要通过扩大词汇量和增大阅读面来提高自己的英语水平,使自己的优势更加突出。
其二是加强沟通能力。
通过实习,我发现,专业知识固然重要,但良好的沟通能力是让别人发现自己能力的前提,对于助理这个职位来说,沟通能力更是包括了一个人从穿衣打扮到言谈举止等一切行为的能力。
通过在日后的交际中来提高我的沟通能力一定会在我以后找工作的过程中起到事半功倍的作用。
其三增强前提是奉献的意识。
因为是突出个性自我的关系,在这一方面我做得很不够。
我们虽然一在日常的工作和生活中接受了团结合作的重要性,停留在这个大家都认同的概念中,可能会进一个误区,理论正确行动却没有效果,这就要求我们每个人增加奉献精神,一个人假设不懂得在团队中主动奉献,能力再好也会变成可有可无的角色。
应该把自己所拥有的知识能力奉献出来才能促进团队的进步,并使自己的能力得到认同。
其四是学习忍耐,社会不像学校,它关系网错综复杂,没有人可以无条件的接受你的一切情绪,俗话说,忍一时风平浪静,退一步海阔天空,要保持宽容的心态,在风平浪静时海阔天空处才能更好的获得成功,处理好一切关系。
其五是要做好身边的每一件事。
现在我的人生观和过去有些不同,曾经年少轻狂,好高骛远,总觉得明天肯定会很美。
现在,在我心中定义的美跟以前不同,得到的方式也不同。
现在的美是一种踏实的感觉。
而且是通过自己的坚持不懈的努力得来的。
实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段珍贵经历,而这次实习的意义,对我来说已不再是完成学分、完成毕业实习的任务,而是我们真正在实践中开始接触社会、了解社会的一次重要时机,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,增长了见识,开阔了视野,为我以后走上工作岗位打下了坚实的根底。
虽然我们即将走向社会,但作为一个刚踏入社会的年轻人,几乎没有任何社会经验。
可在实习期间的每一件小事中,我们能够体会到人际关系、时机、评价、竞争、成功、失败等各种我们在今后经常会遇到的事件,相信这些珍贵的经验会成为我今后成功的重要基石。
而在这剩下的半年中,我们能再学些什么,再做些什么,这短短的实习经历能给我们很好的启示。
在这短短的2个多月中,我除了学会了一些工作的根本技能外,也学到了做人做事的道理,更让自己急躁的心平静了下来,看清了自己的能力,明白了自己究竟想要的是什么。
这些都是在学校中所学不到的珍贵的东西,更让我看到了这个社会竞争的残酷,所以只有保持进取心才能使自己不被淘汰实习结束之后,当初对自己适合什么样的工作什么岗位的迷茫已渐渐消失,心理终于有了些轮廓,在现实生活中,走好人生第一步是重要性不言而喻,它会影响我们今后的道路,我会带着在实习中的收获,去争取去努力,把握好人生中的每一个时机,找到自己想要的生活。
人力资源管理实习报告2
【实习目的】
◆将自学专业知识应用于人力资源实际工作,到达理论联系实际
◆提前接触人力资源工作,为毕业入行准好准备
◆感受职场工作节奏和气氛,积累工作经验
◆检验所学专业知识效果,为大四继续学习提高方向
◆初步验证职业选择和定位适合与否
【实习部门】
人力资源部
【公司概况】
◆高新技术企业
◆专注于移动互联网、数字多媒体芯片设计,是专业的个人移动信息终端SOC解决方案供给商
◆为智能手机、平板电脑、通讯平板,电视机顶盒、车载导航、IoT物联网和多媒体音视频产品提供专业芯片解决方案
◆连续八届获得中国芯荣誉
【工作内容】
◆协助分类整理劳动合同档案
◆整理公司员工考勤信息
◆协助扫描和整理公司法律文件
◆负责汇总员工外出财务报销信息
◆协助完成校园招聘相关工作
◆负责协助收集和整理简历
◆协助处理员工入离职登记工作
◆设计和撰写员工招聘文案
◆上级安排的其他工作
【实习体会】
◆公司印象:
实习前从网上了解到公司时,只是知道这是一家做芯片制造的高科技企业,不是很深刻。
直到在公司实习一个多月后,感觉公司给自己就是一家朝气蓬勃、开展迅速的高科技企业,而公司的文化也是很融洽,身上都带着效劳、学习、积极、纪律、协作的企业价值观成分,以及丰厚的薪酬福利待遇,使员工工作很有归属感、认同感。
如果职业规划不是决定去其他城市开展,我想毕业后也会考虑选择留在公司的。
相信和期待公司在未来可以开展地更快更好地。
◆部门印象:
在人力资源部门实习的时间里,的感受就是良好的工作气氛和轻松的工作环境。
之前在网上了解到部门一般都会存在什么勾心斗角、办公室潜规那么之类的现象,但部门里是没有存在的,所有人在积极投入到工作中之时,相处得很愉快,没事时还是笑谈风声,也会在工作中互帮互助,根本不存在为了各自利益而你争我斗的。
工作上有问题时,我也敢于向她们请教。
如果不是有事提前结束实习,自己还想实习更长时间。
◆工作感受:
真得很庆幸可以有时机在这里实习,虽然每天要花费两三小时的时间坐公交,但还是认为很值得,除了是作为我自己职场的第一站外,最重要的是为未来入行准好相应的准备。
由于公司尚未开展校园招聘工作,也使得部门工作没有那么忙,所以也只是负责一些临时性的工作,比方协助整理合同档案、扫描法律文件、汇总和统计员工出差和休假情况等,但还是以的热情和动力把这些简单工作努力做好。
比拟遗憾的是,与自己实习前预想要在招聘、培训等方面接触的内容比拟少,这些工作有待未来再与它们相遇吧。
【实习总结】
◆工作收获
●自身角色:
通过这次实习,发现学生身份与职场人两种的角色在生活压力、生活节奏、生活心态、责任感等方面存在明显的不同,而经过在实习之中,也让我开始不用用学生的思维开展工作和完成工作了,这样势必会影响到工作效率。
同时,也促使我有了加快转变角色的决心和信心,以便初入职场可以快速适应。
●工作方案:
还未实习前,对工作方案的制定和开展完全概念,无从下手的感觉。
通过这次实习,虽然不能说完全可以有效率的开展工作,但对于简单的工作方案和制定还是可以的,这一点也是以后要好好改善的地方,让工作可以更有效率。
●工作心态:
在实习前,自己就抱着认真负责任的心态对待实习的每个工作,即使再琐碎再无聊的工作,也要把它做好,而最后在实习期间顺利做到了这些。
从中也更加认识到作为新人,要脚踏实地地做好每件工作,不能眼高手低,只有把最根底的工作做好,才能去做好更为重要的工作。
同时,在实习过程中,多少听到那些技术类岗位的工资多么高,想到比起工资较低的人力资源工作,开始在心态上有所变化,但经过思考和对未来对在人力资源的开展充满信心后,这种失衡的心态渐渐消失了,反而更加促使我从事人力资源行业的决心。
●工作习惯:
虽然一个多月的实习时间,工作的习惯也不是那么容易形成,不过还是在工作当中体会到工作习惯对于完成工作效率的重要性。
工作方式、工作思维、工作态度等都会影响到工作的开展和完成,如果是一直以传统和僵化的习惯工作,工作效率将会大打折扣的。
而自己也打算实习结束后好好总结工作习惯,将好的工作习惯保存到以后的工作当中,把不好的工作习惯进行改善。
◆工作缺乏
●理论知识:
虽然在实习中只是做一些简单地工作,但多少还是需要理论知识来支持的,特别是发现人力资源工作就非常需要强大的理论来支持工作,比方制作招聘文案时,就需要招聘相关的专业知识作为参考。
作为非人力资源专业的学生,深刻认识到了专业知识对于实际工作的重要性,即使有时候理论与实际会有所差距。
所以,打算回到学校再去好好学习和补充人力资源的专业知识。
●工作沟通:
人力资源工作是一个需要与人打交道的行业,那么人际沟通就显得很必要。
虽然在实习中需要沟通交流的地方不多,但还是感觉自己在沟通上还需要有待加强。
同时,在主动性上面,自己也存在缺乏,刚开始实习时经常性地主动询问是否有工作要做,但实习后面随着部门工作比拟少后,主动询问的次数就越来越少了,这个问题是需要改善的地方。
◆工作认识
●人力资源自身价值与不可替代性:
通过这次实习,深刻认识到人力资源行业为何吸引那么多人参加,以及入行容易,做好困难的原因了,这与人力资源自身价值与不可替代性有很大关系。
人力资源工作主要是处理事务性的,在基层工作当中难度较小,大多数人都可以做好,所以人力资源行业的入门槛较低。
如果真要在人力资源行业开展得更好,就必须将自身得价值变成不可替代,别人会做得工作总结也会做,别人不会做的工作总结也还会做,真正形成自己的核心竞争力。
●职业积淀与成长:
认识到人力资源工作是一个需要时间、需要耐心、需要决心、需要恒心才能去做好的行业,所以就需要选择在这个行业里好好积淀,用一点点的努力去做好,慢慢去实现自己的职业成长。
而且自己也相信带着千里之行,始于足下的积淀,成长会不期而至的。
●工作做好与做好工作:
工作做好,注重的是结果,没有考虑效率,而做好工作是注重过程,是把工作做得更有条理更具效率。
在实习中,刚开始没有意识到这两者的差异,后来在做一些需要花费太多时间的工作时才认识到需要做出改变的重要性。
同时,做好工作的工作习惯,也会让自己在职场上受益一生的。
人力资源管理实习报告3
人力资源部在总公司和部门直接上级领导下,紧紧围绕公司2022年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内,认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能,求真务实,团结拼搏,开拓进取,较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下:
1、公司人力资源现状说明
20年初,公司员工总人数名,其中高级管理层名,中级管理层名,普通管理层名,普通员工名。
高级职称名,中级职称名,初级职称名,具有专业岗位从业资格证名。
2、人力资源需求现状改善情况
经过一年的不断努力,人力资源部通过各种渠道的招聘,选拔、引进各类专业管理人才名,其中,高级管理类人才名,中级管理人才名(含部门副经理、主管),专业技术人才名,普通管理员工人,全年共引进各类人才人,比上年同期增加人。
从入职员工的工作开展情况看,总体适应公司文化,公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求,整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善,根本能满足公司工程开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工,能很快进入工作角色,履行到位所承当的工作职责和专业技能及管理能力要求,并肩负起主要中层岗位领导职位,得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度
当今社会是信息社会,市场开放社会,人才竞争的社会,谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有一流的人力资源,同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样,才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面:
1、建立人力资源根本管理框架
(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限
20年上半年,人力资源部从综合部正式分设出来,当时只配备了一位部门经理,一切都要从头开始,组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等,甚至到公司部门、分公司及工程部的各个环节的岗位职责。
让员工都能清晰地知道自己的岗位职责,工作内容,工作权限,工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。
截止目前,人力资源部对新入职员工都严格按照标准的入职程序进行管理和操作,根本到达了从不标准到标准,从无程序处理到固定程序管理,搭建了人力资源根本管理框架,初步建立了一整套部门管理模块。
(2)日常人力资源管理精细化
从今年下半年开始,人力资源部在运行管理模块的根底上,把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。
也就是每个人力资源部门员工包括分公司及工程部,每天哪个时间段,办理哪项工作内容,都固定在部门岗位处理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的具体内容。
让员工形成严格流程化工作程序,真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化,工作有方案、有目标、有标准。
(3)初步建立人力资源管理制度
合法的标准是公司用人留人的根底管理条件,同时也是公司人力资源管理根本尺度。
本年度,主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度,如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同标准版本》、《薪酬管理制度》(注:
有待于进一步完善与补充,建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。
目前,人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。
在贯彻执行制度方面,采取了对事不对人的原那么,对员工提供尽可能的个性化效劳,使员工能切身体验到公司人力资源部人性化效劳管理效果。
(4)实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式
年初,在员工个人信息资料管理根底上,建立了员工个人信息管理平台。
首先,建立了员工个人信息档案管理,对公司各部门、分公司及工程部实行一级管理程序,严格员工移动流程,员工工作岗位调动到哪,个人档案资料管理就移动到哪。
其次,分类员工信息档案管理,把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位,都做了相应的归类管理标准要求。
最后,实行人事档案的保管,使用和销毁制度。
在公司内部实行人事档案可提供利用工作,做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序,实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。
三、通过人才引进,提升和满足公司对各类专业管理人才需求
由于公司近三年开展规模的急剧膨胀,从管理层到根底管理岗位员工,甚至工程开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。
为满足公司目前对各类人才的速求,人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度:
1、拓展招聘渠道,利于各类人才的引进。
从单一内部员工介绍,拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。
具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。
合作院校有“工业大学〞、“财经学院〞等,实现了人才信息资源共享通道,随时需求那类人才,随时筛选现有人才信息资源库,选配到公司需要的人才。
2、鼓励内部员工,积极推荐公司特殊岗位人才。
由于公司在开发工程、运营管理过程中,有不同的特殊岗位如:
出纳员、印章专管员、材料员、保管员)公司从进人的角度,提出了明确规定必须内部推荐,公司领导严格把关。
所以,我们就这些特殊岗位,配合公司更进一步严格了把关手续,做到了在个人背景调查清楚,专业技能突出,综合素质高的候选条件范围内优化选择,真正把我们特需人才选聘到匹配适宜的岗位上去。
四、积极开展员工思想动态管理,稳定员工队伍。
今年人力资源部配合公司高层,就员工思想动态管理展开了一系列工作。
如:
新员工入职,人力资源要给员工做岗前根本培训,把公司文化、公司管理模式,公司理念,公司开展愿景提前传递给新员工。
让员工带着饱满的工作热情,带着清晰的工作目标和职位开展愿景去进入工作状态。
我们倡导的人文文化是,“工作一天就要快乐的一天,就是累也是件并快乐着的工作在做〞。
使员工快乐的工作,快乐的分享,快乐的合作,快乐的成长,快乐的有成就感。
这样,有一个稳定的思想和快乐的状态,才能全身心的投入工作。
其次,人力资源部及时跟进部门经理管理工作,对发现部门员工出现思想波动,或工作和生活中出现未能解决问题,人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导,效劳及全方位提供帮助工作,至此解决到位为结果。
通过一年来的努力,人力资源部虽然取得了以上成绩,但离公司人力资源战略管理要求,还有一定差距,还需要在六大模块管理根底上提升,并要侧重其它模块具体工作开展。
如:
员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。
在原有管理根底上,加大力度完善、补充适合现行公司管理的“人才培训与开发管理机制〞“绩效管理制度〞“薪酬管理制度〞,为公司的开展奉献部门的力量。
争取2022年的人力资源管理再上新台阶,再建新功业。
五、20年根本工作思路
20年,人力资源部将面临管理全面升级,开展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里,人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理局部,它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面,进入标准化管理阶段,更关键的是在六大模块管理的根底上,侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点,并以此结合引进人才,把吸引专业与管理人才的优势上,打出华美龙人的优势招牌。
现将20年根本工作思路汇报如下:
1、提升管理意识,从人才管理型转人才经营型
当前,公司处于过速澎涨开展期,特别是在20年的经营管理中,公司将面临着一个重要的问题,就是需要大量专业和管理的人才引进,来突破经营管理中的人才“瓶颈〞。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面,再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作,我们在想几个问题,为什么公司缺少人才?
为什么公司留不住人才?
为什么公司所器重的人才也会屡屡流失?
如何吸引人才?
如何培养人才?
如何挖掘人才?
如何鼓励人才?
如何防止用错人才?
如何知人善用?
如何聚天下人才为我所用?
如何降低人才使用本钱?
所有这些问题,都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题,更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下,通过我们求真务实,脚踏实地的落地工作,用战略规划人才的眼光,精心经营人才的态度,系统经营人才的理念,去挑战20年人力资源部的各项管理工作。
2、继续完善各项工作制度、流程,建立完善的hr管理体系
人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整的发挥。
因此,人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理,建立完整的六大模块管理体系,是有效开展人力资源部工作的前提。
明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作:
1、重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构,是人力资源部上升管理工作的根本根底,结合总公司、各分公司及工程部制定的3-5年中短期开展规划,特别是明年总公司开展目标及实现目标所采取的战略手段,结合现有公司组织架构,设计出与其相匹配的20年新组织架构,确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
2、建立岗位职等
根据设定后的新组织架构,确定公司管理模式和管理体制,包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚,并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位职等,为补充完善设计“薪酬管理制度〞提供根底依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承当的工作责任和必需的任职资格等,结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个管理过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制。
4、重新明确工作权限和工作流程
配合总公司明年总体内部运营管理方案,结合20年新确定岗位职责,再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立,但要注意工作衔接口对接,公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。
总之,到达岗位权限明确,工作流程标准清晰。
5、制订绩效考核管理方法
总结20年底公司对全体员工考核评定经验,广泛征求公司各部门、分公司及工程部建议根底上,制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理方法〞,作为内部运营管理的一种重要手段来抓,通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩,借此提拔重用一批优秀员工。
也可用精神奖励大力表彰,也可用设定奖励资金做鼓励机制,也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察时机等,使员工有想头、有奔头、有盼头。
6、补充完善薪酬管理制度
通过市场了解房地产行业、同规模企业的根本薪资水平,评估公司运营效果。
依据公司分配原那么,结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度,重
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