饲料厂经理日常工作计划范文精选3篇全文.docx
- 文档编号:25352201
- 上传时间:2023-06-07
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:26.48KB
饲料厂经理日常工作计划范文精选3篇全文.docx
《饲料厂经理日常工作计划范文精选3篇全文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《饲料厂经理日常工作计划范文精选3篇全文.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
饲料厂经理日常工作计划范文精选3篇全文
饲料厂经理日常工作计划范文精选3篇
在20__年里,公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋进展、精细治理促提高”的企业进展主题。
立足牲猪生产主业,以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手,推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大进展。
以持续推进落实精细化治理为抓手,促进企业生产和经营治理的全面提高。
在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难,基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回忆这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20__年公司克服了牲猪市场价格的持续下行,社会疫情带来的疾控压力等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全治理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫治理工作,今年冬春季社会疫情严峻,我公司迅速实行防疫封闭戒严治理,严格操纵人员进出和车辆进出的消毒,采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
公司根据不同季节特点,有针对性地进行抽血送检,再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序,检测做到了提前预警,调整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病操纵的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采纳彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时,公司坚持科学的保健措施,对于各阶段猪群在调群转群时,进行一周的保健,有效地减少了新转猪只的应激,对疾病有一个预控,对部分不健康猪只专栏饲养,对症下药,有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的治理,取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的治理。
一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。
二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。
三是、加强了母猪的保健。
四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。
五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。
一是提前断奶,严格全进全出,减少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡,做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无克制的自由采食的方法,育肥阶段猪只长期自由采食,,我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措,减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。
在夏季高温时,湿帘、风机水冷系统、水厕所。
在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化治理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导,结合以往的生产经验,统一制订了各岗精细化考核表,更加细化了各项日常工作操作规范,覆盖了整个生产环节和流程。
由公司考核场长、由场长考核车间主任,由车间主任考核本岗员工,每天一考核,每月一结算直接与绩效工资挂钩。
公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比,并且拿出专项资金兑现奖惩,在多管齐下精细化治理初现成果,现场治理得到了进一步加强。
4、公司20__全年的生产实绩。
项目单位
下达任务完成任务增减任务
头数完成任务比率
全年总产胎数胎41744104-7098%
全年总产活仔头39745413371592104%
仔猪育成率%9694-2%98%
全年仔肥育成率%9290-2%98%
全年育成任务头35098369761878105%
全年出栏任务:
头3509834694-40499%
销售种猪头58706787917116%
出口猪头111733639-753433%
内销猪头17485235926107135%
留种头570676106119%
二、公司进一步加强了经营治理。
具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养治理,确保出口猪的违禁药品的安全,把好质量关,提高了香港市场平均卖价。
今年三月份从外引进美系杜洛克,改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点,为提高卖价打了良好基础。
今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习,又把他们的工作人员请回公司现场指导,公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向,以科学育种为核心,抓好种猪生产。
特聘请华农教授为育种指导,完善育种工作,保证种猪质量。
公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王,实现了历史突破。
通过完善种猪销售机制,突破性地做好了种猪销售工作,达到了全年销售种猪6700多头,超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律,在价格波谷时购进,在玉米最高价时我们用部分小麦代替,最大努力的降低了饲料成本。
在物资上我们严格审批手续,操纵无序购进,对确需批量购进的,大批物资定点采购,货比三家,把握住了质量,节约了资金。
4、20__年度经营指标完成情况
三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。
在上级公司的大力支持下,我们成立以经理为首化解银行债务的专班,反复与农行沟通协调,成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元,为公司的进展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴,细致规划,周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务,使公司产能提升到年出栏近5万头,生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛
宣传上级公司上市战略布署,得到了全体员工的全力支持和配合。
整个扩能工作按内控要求做到了程序规范,施工严谨,科学有用。
真正把股东的投资用到了刀刃上。
1.在上级公司大力支持下我公司在20__年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2.新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3.成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。
4.科学技改造带来了企业减员增效的可能,在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合,优化了员工队伍,节约了人力成本,同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5.积极为上级公司进展铺路打基础,与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。
一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、20__年是公司规模大进展的一年,是彻底转升的一年,是应该载入进展史册的一年。
但是,过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严峻不相符,在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严峻影响。
一是疾病操纵不力,全年一直受这样或那样的疾病困扰,从没消停,特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严峻下降,全年公司猪只死亡达八千多头,差不多损失一个万头猪场。
这个损失触目惊心、令人痛心的,疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。
究其原因是:
一、防疫制度执行不严、落实不到位,特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。
二是基础饲养工作不到位,特别是环境卫生不到位,饲料饲喂不规范,护理不周到。
三是对疾病的发生反应迟钝,事前没有预警。
当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察,没有采取任何措施,思想上麻痹无准备。
在事中没有得力措施,甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位,没有及时操纵好事态进展。
在事后无总结,当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的,采纳了什么措施好转的,以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对,带来的结果是一些疾病的反复发生,损失一次比一次严峻。
2、单产水平不高,公司生产这么多年,投入了大量的人力物力财力,改善了硬件设备。
不敢说在全国最好,但在公司内也是首屈一指,但我们的生产远不如泰美,我们的单产水平一直不高,没有攻破公司生产技术上的瓶颈。
我们的配种工作没突破、没创新,在育成上受疾病和人为治理不善影响,全年的单产水平一直停在较低水平。
3、受人为因素影响,在第四季度的生产中受到了人为因素的影响:
一是、载猪改造带来了生产上的损失。
二是饲料自动化系统投入使用,由于对新的事物了解不透,使用不得法,造成饲料很大浪费,具体表现在断料、浪费料、混吃料。
三是减员增效的想法推行过早,一些人思想动摇,加上场长治理不力造成饲料浪费。
四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。
2、在经营方面存在两点不足:
一是在经营方面的观点和措施不灵活,缺乏对市场预测评估,与市场接轨慢,带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。
二是成本操纵不力,特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
1、在人员治理上存在不足,一是执行力不到位。
二是工作飘浮。
三是思想固化、老化,创新、突破不足。
2、精细化治理效果不明显:
一是公司精细化治理制订方案不统一。
二是精细化检查不严格,处罚不严厉。
三是各单位精细化治理推行不扎实,请人情,讲面子,流于形式。
六、20XX年的工作计划与措施。
1、20XX年经营计划目标。
①全年有效生产任务计划目标45960头。
②全年计划产仔5600胎,产活仔59000头。
③仔猪育成率96%以上,全群育成率达88%以上,全年饲料酬劳操纵在规定的范围之内。
④计划实现总收入6760万元,其中销售种猪收入820万元,其他出口及内销收入5940万元。
2、为了确保20XX年经营目标的实现,公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化治理工作,实现“三高”。
一是围绕“三多”多产、多活、多育成,实现生产高水平。
二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章,实现经营高效益。
三是狠抓执行力练内功,实现治理高效率。
具体做好以下几个方面:
①坚定推行,扎实落实精细化治理思想不动摇,坚决执行精细化考核不手软,确保生产全程规范化。
执行精细化使公司治理、生产水平达到新高。
②采取多种途径,提高猪群健康水平,确保生产稳定,减少生产不良成本投入。
消除影响我公司的效益最大化的因素,确保猪群健康和降低生产成本。
(1)在生殖方面,加大母猪群的保健和饲养治理工作,做到精心饲喂,提前断奶,全进全出,科学合理配种,不断提高人工授精水平,实现多产目标,促进母猪单产水平再创新高。
(2)在育成方面,切实做好日常疫苗注射、保健工作,卫生消毒工作,脚踏实地,精细化治理,实现多育成目标,确保有效育成有明显提高。
(3)通过加强饲养治理,保证饲料品质,提高采食量,增强各阶段猪群的抵抗力,通过从调整猪只身体机能入手,减少药物的使用,降低发病率,实现多活目标。
3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口,实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下,制订和落实好GJ级原种场要求的选育测定工作,确保取得GJ级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场,不断加强种猪品牌宣传,开展多种不同形式的技术交流,以质量为主,以服务为先,做好种猪销售工作。
③充分利用好引进的美系杜洛克公猪,提高出口猪质量,做好商品猪的前促后控和挑选工作,达到充分发育,体质结实,体型一致,提高质量卖价。
④内贸猪的销售工作要有新突破,更新理念,敏感的抓住市场机遇实现分级销售。
4、进一步提高经营水平,确保经营目标的实现。
①全面抓好饲料等原料的采购工作。
②全面抓好节能降耗的成本治理工作。
③全面操纵好各种费用开支,特别是非生产性费用开支。
5、公司将进一步完成生产扩能任务。
公司20__年的改造与收购取得了初步的成果,更加坚定了公司加快落实上级公司下达的扩能的决心,公司将在新的一年里把生产扩能进展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好公司交给我们的工作任务:
建成10万头猪场、20万吨饲料厂、60万吨屠宰厂,配合公司上市,为公司的持续进展增添动力。
6、公司将认真抓好各项综合工作。
①进一步弘扬企业文化,丰富企业文件建设内涵,彰显国企风范。
公司将进一步改善职工的生产、生活条件,开展丰富多彩的活动,丰富员工的业务生活,陶冶职工情操,增强企业员工的归属感和企业的凝聚力。
②有目的有计划地对公司全体干部员工进行培训,主动积极适应公司转型进展的要求。
③充分利用宣传栏、XX站及相关的广告等阵地,大力做好宣传工作,提升知名种猪品牌企业形象。
④积极扎实开展好XX建工作。
利用各种渠道开展好XX员学习,带动公司各项工作的进展。
⑤严格执行各项内控治理工作,落实内控工作要求,使公司自上到下形成一种风清气正、廉洁高效的局面。
⑥狠抓安全生产工作,安全工作是企业的生命线,公司将把安全生产工作放在首位来抓,做到警钟长鸣,常抓不懈。
总之,我们在20__年受到了疾病的侵袭和治理不精带来的影响,但我们的信心斗志没有变,在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中,我们转型升级的决心没有变,在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变,我们将精诚团结,克难奋进,开拓进取,制造性地做好下一年的生产经营工作,实现基地扩能与经营效益的双丰收,为公司实现上市宏伟目标再作贡献。
一、前言
集团企业财务团队担负着筹资、投资、价值分配、资源优化等职能,对资产保质增值提供经营决策依据,对集团的稳定快速进展起着保驾护航的作用。
特别在当今市场进展,同行竞争时代,要求财务团队比传统部门结构或其他形式的群体更灵活、更快速,特别是需要积存多种技能、经验、知识来保障,通过成员的优势互补,融汇一体,从而预测企业经营进展更精准,防范风险更严密,内控更有效,组织目标方案更科学有用,因此集团企业健康快速进展离不开优秀财务团队保驾护航。
二、集团企业财务团队现状
我国多数大型企业集团在成长起来后在10―15年内昙花一现就消逝成为业界的笑柄,如巨人集团、湛大饲料集团等企业除了与集团经营治理不善,还因资金链断裂导致企业倒闭,与财务团队建设保障出现问题,没有快速提供决策信息依据,导致企业很快结束生命,因此打造一支优秀的财务团队对集团企业快速健康进展至关重要,特别是新型快速进展的大中型集团企业财务团队决定着其生存命运。
如我国新希望、通威、海大等集团企业的财务团队都非常优秀,对财务治理更专业、更精湛、风险防范更慎重,为经营提供信息更可靠,并参与经营决策。
因此必须建设一支作风优良、纪律严谨、业务专业、服务到位、保障有力的财务团队支撑集团企业快速进展。
三、打造集团优秀财务经营团的措施
伴随我国农牧业集约化、标准化、规模化进展起来的中大型农牧集团企业“正邦集团”:
20XX年实现产值260亿元,分子公司300家,员工3万人,主营饲料、养殖、兽药、牛奶、农药、食品、粮油、林业、金融等九大产业。
正邦集团从96年一个20多人的畜禽饲料厂在十多年时间进展成巨型民营集团企业,经营产业跨度广、地域分布辽阔,除了有一支优秀的经营治理领导团队外,还与建设了一支800多人的优秀财务团队密不可分。
通过分析研究正邦集团快速进展及财务人才资源的作用,重点从以下方面实施集团优秀财务队伍的建设措施。
1.财务人才的引进选聘:
财务专业人才是财务团队的基础,为打造优秀团队奠定坚实基础。
结合正邦的特点主要从如下渠道引进选聘:
(1)企业内部选拔培养:
在现有财务人员中,对认同企业文化,忠诚敬业,对企业、社会有责任感,具有开拓创新、奉献精神,具有大专学历、会计师以上职称或有财务专长的财务人员进行职业规划,由现有分(子)公司从专业知识、后续教育、经营治理等方面进行定向培养,经考核合格后推举到其他分(子)公司主持财务工作。
(2)学校选拔招聘:
每年从财经院校引进财务、会计、审计、金融等优秀本科生(贫困省市农村出身优先),招进后分配到各分(子)公司制定详细的培养计划,从仓管、内勤、收款、销售会计、资产会计、主办会计、财务经理进行培养。
(3)社会公开招聘引进:
引进有3-5年工作经验的优秀会计人员,最好是农牧企业,有沟通能力,对社会、企业有责任感的财务人员,招进后派到大公司并交给有培养经验的财务经理培养。
(4)从外部企业挖取:
从中大型企业招聘5-10年以上财务主管经验的财务经理或财务总监,有中高级会计师以上职称、沟通协调能力较强,认同集团文化,具有开拓进取精神的财务干部,挖进后派到集团或事业部财务部工作3个月左右,完成一定专项工作后直接调入(分)子公司主持财务工作或担任区域财务总监工作。
2.打造团队持续学习力:
财务行业是需要不断学习不断实践的组织,国际经济环境的全球化,会计准则的国际化,GJ财经政策与时俱变,高科技信息办公全面应用,可见要建设优秀的财务团队学习是非常关键的,只有团队成员通过学习,技能、知识、智慧提高了,财务团队的战斗力才能不断提升,才能公司制造出更多的服务价值。
集团要制造多种多样的学习机会,如通过参加月度财务会议交流培训猎取实践与理论知识,通过与先进集团企业财务人员相互交流猎取实战经验,通过财务总监在工作中的传帮带使团队成员学习业务技能等,不断提升综合经营治理水平,实现知识积存并与时更新。
3.强调团队执行力:
知识技能是基础,最终要落实到执行力,需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心,对于团队精心制定的工作计划、制度要不折不扣、坚定不移地贯彻执行,对于每一个运作细节和项目流程都要落到实处。
要保证团队的执行力,关键要在执行中“三定一落实”,即订时间、订任务、订措施并落实到责任人,这是按质按量完成任务的关键,也是保证执行力的关键。
如团队在执行“ERP项目月结账”的任务,要明确单据审核时间、采购发票、销售发票钩稽时间,其它出入库单据的审核检查、盘点工作完成时间等,并定时检查、考核并与绩效挂钩,使执行效果更贴近目标,执行结果也有保障,不会出现工作不能及时完成的现象。
在工作中可以采纳“财务工作完成进度报告”的方式将日常工作明确到每位财务人员,在规定期间必须完成,从而保障财务团队的执行力。
4.培养团队创新力:
只有不断创新才能保持企业竞争优势,只有创新才能不断提升团队服务价值,创新能力从哪里来?
只有非常熟悉流程、工艺、供应、销售等环节才能不断创新,因此教育培训是提高创新能力的重要手段,尤其在不断进展壮大的企业体现得更为明显,在实践中可采纳每周、每月不定时进行业务知识培训,包括做人、做事、沟通服务技巧、公关妙计、会计核算技能等培训,不断提高财务团队的整体服务素养。
在工作中对财务流程进行优化,通过核算流程优化,如资产、成本会计合并可提高工作效率减少核对工作量,启用现金系统可减轻出纳记账工作;利用财务软件批量运算功能对报表进行提取数据,提高了编制报表的工作效率和质量;将分子公司的财务会计报表和治理会计报表设计成标准表可以提高集团合并报表和经营分析效率,利用报表的钩稽关系自动核对可减轻财务审核工作量,通过财务团队的不断努力,通过创新提高自身服务效率。
其实创新能力是一个综合概念,也只有综合性的创新才是真正的具有竞争优势的能力。
人才培养要重视知识技能方面,还要注重企业文化、队伍的凝聚力和团队精神的培养。
只有这样才能持续保持团队整体创新优势。
集团制度有创新项目激励机制,对有突出创新项目按制造价值总额的20%对团队人员进行奖励。
5.团队分工与合作:
如果没有明确的分工则财务人员就不知道自身的工作任务,要承担的工作责任,也就谈不上合作,且财务团队对一些岗位就有特别的要求,如职务不相容原则,内部操纵等等。
因此要建立一个团队首先就得进行科学分工。
传统的分工是流水作业,如财务人员负责验收录入后,传递到另一位财务人员统计汇总,再传递到下一人员进行成本核算,最终进行报表的编制与传送。
这样分工明确、能促进整体合作。
但职责不明确,容易造成数据准确性差。
其实可对分工方式进行重新定位,即采纳并联的工作方式,将财务岗位分为:
财务经理、主办会计、资产治理会计、销售会计、出纳等。
这样进一步明确各岗位会计人员职责和权限,由多个部门单独核算后合并汇总,提高了数据的准确性,保障了财务工作效率。
要在分工的基础上强调团队合作,首先要加强财务人员的合作意识,使他们懂得财务工作是整体性工作,特别是运用ERP系统的公司协同作战更关键,任何一个人员的工作不到位都会影响团队的工作效率,其次要营造良好的工作氛围,形成相互协作的作风,最后财务经理人应不断指导下属如何进行合作,只有既有分工也有合作的团队才具有战斗力。
6.建立团队共同愿景:
愿景是指经过努力能达到的目标,有意义的目标能激发团队成员的热情、耐心及接受挑战的意愿。
这包括共同愿景和个人愿景,所有团队成员对共同愿景有自己感情上的联系,也有个人利益的联系。
即一个共同愿景能把团队成员的个人愿景和团队共同愿景结合在一起。
在工作中只有个人愿望是不够的,还要有共同的愿望,一起进行深入思考,从而建立团队的共同愿景,并为之不懈努力。
从某种意义上讲建立共同愿景的过程,就是成员讨论和交流的过程,因此建立起共同愿景,这是提高团队凝聚力的最佳途径。
7.科学的绩效考核:
财务团队要高效、务实完成组织交给的任务,就必须建立责、权、利相统一的考核分配机制,团队成员及企业还不可能达到按需分配和无偿奉献的地步,团队出色完成了企业交给的任务后,企业会给予一定的绩效奖金,如年终绩效奖,项目奖,特别贡献奖等,团队再根据岗位的职责、工作质量、敬业精神、工作效果,设计成可量化的指标按权重按月或按项目进行考核量分,根据绩效考核按比例进行科学合理的分配。
可以提职或加薪,对业绩突出、综合治理能力强、有领导能力的员工制造条件让他们到更高层岗位工作,承担更多的责任,更好地为组织服务,制造更多的价值,同时自己也得到不断成长。
特别对团队作业项目作出突出贡献的人员,如ERP项目建设、特别税收政策的争取,对有功人员要提高特别贡献奖励比例,从精神上物质上加大对成员的激励,从而形成积极向上的氛围,不断制造最佳业绩,从而为整个企业的进展提供优质高效的服务价值。
四、对打造集团优秀财务团队的建议
1.财务人才选聘:
结合集团企业的特点引进选聘优秀财务人员,从专业院校选择适合产业特点,认同企业文化有责任感的财务本科生从基层培养,成为未来的核心力量;从同行业引进有3-5年工作经验认同企业文化的优秀财务人员进行培训聘用,成为集团财务的中坚力量;从中大型企业引进优秀的、认同企业文化的高层财务治理人员,成为集团优秀财务治理人员。
2.财务团队的持续学习,一般财务人员每月参加片区会议,以会代训,提高其会计核算、监管、服务水平。
事业部财务总监到重点大学,读工商治理,学习财务知识以及生产、营销、税务、贸易、金融等综合经营治理知识,不断更新财务知识及治理技能。
集团财务总监定期到行业大型集团企业观摩交流先进的实战治理技能。
3.财务团队的创新力,对集团经营治理流程不断深入学习,对先进治理软件及电子技术的应用研发,不断提升会计核算和数据分析应用水平,沿着简化流程,提升效率,节约人力等方面创新财务核算和分析水平。
4.强调团队执行力,对财务工作时间及内容特别性要求,要“三定一落实”,既定时间、定任务、定措施并落实到责任人,定期检查,如报表编制准确度,完成时间,报送时间,责任人,要非常明确,按时完成,明确集团层级按时执行完成。
5.团队合作及分工,财务部要保证执行力,总部、事业部、子公司各级财务人员必须既分工又合作,在规定时间,各司其职能。
按时完成核算、汇总、分析等工作,配合集团财务的合并汇总分析工作。
6.建立团队共同愿景:
财务团队要设立共同的愿景目标,通过自身的努力实现各自的目标促进整个财务团队目标实现,如事业部对资金的集中治理,加速资金周转降低资金定额,最终实现全集团年节约财务费用***万
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 饲料厂 经理 日常 工作计划 范文 精选 全文