ERP管理层计划.ppt
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物料管理及物料管理及ERP应用应用主讲人:
王江涛主讲人:
王江涛E-mail:
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1882886461第六章第六章ERP管理层计划管理层计划第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRPMRP)的编制)的编制第二节第二节能力需求计划(能力需求计划(CRPCRP)的编制)的编制2物料需求计划(物料需求计划(MaterialRequirementPlanningMaterialRequirementPlanning,MRPMRP)和能力需求计划()和能力需求计划(CapacityRequirementsCapacityRequirementsPlanningPlanning)是)是ERPERP管理层计划。
管理层计划。
(一)物料需求计划的概念:
(一)物料需求计划的概念:
在制造业的生产经营活动中,一方面对原材料、零部件在制造业的生产经营活动中,一方面对原材料、零部件和半成品进行合理储备,以使得生产连续不断地有序进行,和半成品进行合理储备,以使得生产连续不断地有序进行,同时满足波动不定的市场需求;另一方面,原材料、零部同时满足波动不定的市场需求;另一方面,原材料、零部件和在制品的库存又占有大量资金,为加快企业的资金周件和在制品的库存又占有大量资金,为加快企业的资金周转,提高资金的利用率,需要尽量降低库存。
转,提高资金的利用率,需要尽量降低库存。
第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRPMRP)的编制)的编制3MRPMRP正式为解决这一矛盾提出的,它既是一种较精确的正式为解决这一矛盾提出的,它既是一种较精确的生产计划系统,又是一种有效的物料控制系统,用以保证生产计划系统,又是一种有效的物料控制系统,用以保证在及时满足物料需求的前提下,使物料的库存水平保持在在及时满足物料需求的前提下,使物料的库存水平保持在最小值内,即协调生产的物料需求和库存之间的差距。
最小值内,即协调生产的物料需求和库存之间的差距。
物料需求计划物料需求物料库存第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制4物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的造件和全部采购件的网络支持计划网络支持计划和和时间进度计划时间进度计划。
物料需求计划根据主生产计划对最终产品的需求数量和物料需求计划根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期,推导出构成产品的零部件、以及材料的需求数量交货期,推导出构成产品的零部件、以及材料的需求数量和需求日期,再导出自制零部件的和需求日期,再导出自制零部件的制造订单下达日期制造订单下达日期、采采购订单发放日期购订单发放日期。
并进行。
并进行需求资源需求资源与与可用能力可用能力之间的进一之间的进一步平衡。
步平衡。
第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制5物料需求计划物料需求计划MRPMRP是企业资源计划是企业资源计划ERPERP的核心,通过平的核心,通过平衡后的主生产计划衡后的主生产计划MPSMPS、当前库存状态、物料清单、当前库存状态、物料清单BOMBOM等,等,可以进一步分解主生产计划,并生成相应的采购计划(采购可以进一步分解主生产计划,并生成相应的采购计划(采购订单)、生产计划(生产订单)。
订单)、生产计划(生产订单)。
第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制6
(二)物料需求计划的作用:
(二)物料需求计划的作用:
利用有关输入信息,实现各计划时间段(即计划周期)利用有关输入信息,实现各计划时间段(即计划周期)的采购计划(即采购订单)和制造计划(即制造订单)。
的采购计划(即采购订单)和制造计划(即制造订单)。
MRP算法采购订单制造订单物料清单BOM库存状态主生产计划MPS第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制7(三)物料需求计划的数据来源与处理的问题:
(三)物料需求计划的数据来源与处理的问题:
物料需求计划的数据来源:
物料需求计划的数据来源:
使用数据使用数据数据来源数据来源毛需求量毛需求量主生产计划主生产计划MPSMPS计划收到量计划收到量库存控制库存控制ICIC现有库存现有库存库存控制库存控制ICIC计划下达量计划下达量物料需求计划物料需求计划MRPMRP产品结构产品结构物料清单物料清单BOMBOM第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制8物料需求计划处理的问题:
物料需求计划处理的问题:
处理的问题处理的问题需用信息需用信息11生产什么?
生产多少?
何生产什么?
生产多少?
何时完成?
时完成?
11现实、有效、可信的现实、有效、可信的MPSMPS22要用到什么要用到什么22准确的准确的BOMBOM,及时的设,及时的设计更改通知计更改通知33已有什么?
已有什么?
33准确的库存信息准确的库存信息已定货量?
到货时间?
已定货量?
到货时间?
下达定单跟踪信息下达定单跟踪信息已分配量?
已分配量?
配套领料单、提货单配套领料单、提货单44还缺什么?
还缺什么?
44批量规则、安全库存、成批量规则、安全库存、成品率品率55下达定单的开始日期?
下达定单的开始日期?
55提前期提前期第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制9(四)(四)MPRMPR的两种基本运行方式:
的两种基本运行方式:
全重排式全重排式MRPMRP(也叫再生式(也叫再生式MRPMRP,regenerativeregenerativeMRPMRP),这种),这种MRPMRP生成后会对库存信息重新计算,同时生成后会对库存信息重新计算,同时覆盖原来计算的覆盖原来计算的MRPMRP数据,生成的是全新的数据,生成的是全新的MRPMRP,此类,此类MRPMRP的生成一般是周期进行的,如每周运行一次的生成一般是周期进行的,如每周运行一次MRPMRP。
现行的现行的ERPERP系统多采用此方式。
系统多采用此方式。
第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制10全重排式全重排式MPRMPR处理内容:
处理内容:
(11)主生产计划中列出来的每一个最终项目的需求都要加)主生产计划中列出来的每一个最终项目的需求都要加以分解。
以分解。
(22)每一个)每一个BOMBOM文件都被访问到。
文件都被访问到。
(33)每一个库存状态记录都要经过重新处理。
)每一个库存状态记录都要经过重新处理。
第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制112.2.净改变式净改变式MRPMRP(netchangeMRPnetchangeMRP),这种),这种MRPMRP只有在只有在制定、生成制定、生成MRPMRP的条件(如主生产计划的条件(如主生产计划MPSMPS的变化、提的变化、提前期变化)发生变化时,才相应地更新前期变化)发生变化时,才相应地更新MRPMRP有关部分的记有关部分的记录。
此类录。
此类MRPMRP的生成一般适用于环境变化较大的企业,而的生成一般适用于环境变化较大的企业,而且计算复杂,生成的时间较长。
且计算复杂,生成的时间较长。
净改变式净改变式MRPMRP一般适用于环境变化较大、计算复杂和更新一般适用于环境变化较大、计算复杂和更新MRPMRP系统时间较长的企业。
系统时间较长的企业。
第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制12净改变式净改变式MRPMRP的内容:
的内容:
(11)每次运行系统时,都只需要分解主生产计划中的一部)每次运行系统时,都只需要分解主生产计划中的一部分内容;分内容;(22)由库存事务处理引起的分解只局限在所分解的那个项)由库存事务处理引起的分解只局限在所分解的那个项目的下属层次上。
目的下属层次上。
第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制13(五)(五)MRPMRP运算与制定的基本原理:
运算与制定的基本原理:
1.1.由最终产品的主生产计划(由最终产品的主生产计划(MPSMPS)导出有关物料(组)导出有关物料(组件、材料)的需求量与需求时间。
件、材料)的需求量与需求时间。
2.2.根据物料的提前期确定投产或订货时间。
根据物料的提前期确定投产或订货时间。
MRP所需要的需求方面的数据来源有两个:
(1)主生产计划数据。
从MPS中得到在何时、应产出何种产品及数量是多少。
这是根据较高层的物料需求派生出来的。
(2)独立需求数据。
在极少数情况下,对零部件的独立需求不包括在MPS中,如维修、服务用的备件与特殊目的的需要等。
第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制14(六)制定(六)制定MRPMRP依据的关键信息:
依据的关键信息:
1.1.主生产计划(主生产计划(MPSMPS)。
)。
物料需求计划(物料需求计划(MRPMRP)由)由MPSMPS推动。
推动。
2.2.物料清单(物料清单(BOMBOM)。
)。
由于最终产品结构中的各个子件加工周期不同,即对同一由于最终产品结构中的各个子件加工周期不同,即对同一BOMBOM(同一产品)中的物料需求时间不同,因此,(同一产品)中的物料需求时间不同,因此,MRPMRP要根据产品的要根据产品的BOMBOM对对MPSMPS进行需求展开(数量与提前期)。
进行需求展开(数量与提前期)。
第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制15第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制163.3.库存信息。
库存信息。
依据库存信息确定各个物料的需求量。
依据库存信息确定各个物料的需求量。
第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制17【“低位码低位码”的实例的实例】中秋节不是每个人都有中秋节不是每个人都有机会吃到这种巨大的月饼。
机会吃到这种巨大的月饼。
只能打望不能吃,非常郁闷!
看你的嚇拉嗞18更多的是这类小月饼:
更多的是这类小月饼:
水晶月饼常规月饼第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制19虽然外观不同、价格各异虽然外观不同、价格各异昂贵便宜第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制20其实,其实,“内核内核”却差不太多却差不太多月饼馅第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制21这时,就必须引入这时,就必须引入“低位码低位码”的概念的概念22(七)低位码(又称(七)低位码(又称“低层码低层码”,Low-LevelCodeLow-LevelCode,LLCLLC):
):
1.1.概念概念:
物料的低位码是系统分配给物料清单上的每个物品一物料的低位码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从个从00至至NN的数字码。
在产品结构中,最上层的层级码为的数字码。
在产品结构中,最上层的层级码为00,下一层部件的层级码则为,下一层部件的层级码则为11,依此类推。
,依此类推。
一个物品一个物品只能有一个只能有一个MRPMRP低位码,当一个物品在多个低位码,当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同、或者即使处于同一产品产品中所处的产品结构层次不同、或者即使处于同一产品结构中但却处于不同产品结构层次时,则取处在最低层的结构中但却处于不同产品结构层次时,则取处在最低层的层级码作为该物品的低位码,也即取数字最大的层级码。
层级码作为该物品的低位码,也即取数字最大的层级码。
第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制232.2.低位码的作用:
低位码的作用:
在展开在展开MPSMPS进行物料需求计算时,计算的顺序是从上而下进行物料需求计算时,计算的顺序是从上而下进行的,即从产品进行的,即从产品00层开始计算,按照低位码顺序从低层层开始计算,按照低位码顺序从低层码数字小的物料往低位码数字高的物料进行计算。
码数字小的物料往低位码数字高的物料进行计算。
第一节第一节物料需求计划(物料需求计划(MRP)的编制)的编制24当计算到该产品的某一层次,若低位码不同,则暂停当计算到该产品的某一层次,若低位码不同,则暂
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